內(nèi)部審計設(shè)立的初衷就是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，才在原有的財務(wù)管理范疇中加入了新內(nèi)容，它主要的日程活動就是對內(nèi)部活動的有效性進行監(jiān)督，從而提出合理化的改進意見；對于企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)進行審計，查看其是否被有效利用，從而實現(xiàn)資源的高效利用；對產(chǎn)品以及相關(guān)的經(jīng)濟行為進行審計，從而使其更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。企業(yè)在發(fā)展的過程中，所涉及的范圍越來越廣，方式也越來越先進。

　　摘要：審計是由內(nèi)部審計和外部審計共同構(gòu)成的，作為審計體系非常重要的一部分，內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展的過程中特別是企業(yè)制度建立的過程中的重要性越來越凸顯，作用也日益明顯。所謂內(nèi)部審計，就是在系統(tǒng)的內(nèi)部獨立進行的采用客觀態(tài)度進行的監(jiān)督體系。它監(jiān)督的內(nèi)容主要是內(nèi)部活動的真實性、合法性與有效性，這樣做有利于實現(xiàn)企業(yè)的高效高能。因為內(nèi)部審計是越來越重要的，對其的認(rèn)識也是越來越多，更多人對其越來越看重，這導(dǎo)致內(nèi)部審計的職能范圍也擴大了。內(nèi)部審計最初的職能就是監(jiān)督企業(yè)的行為和活動，最后演變成了集監(jiān)督、服務(wù)、咨詢等多種服務(wù)為一體的組織。此時，企業(yè)的內(nèi)部審計不僅僅是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部活動的合法性、真實性與有效性，更是檢查各個部門與系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)對于相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行狀況以及目標(biāo)的完成程度。

　　關(guān)鍵詞：審計論文投稿,內(nèi)部審計,內(nèi)部控制,內(nèi)部監(jiān)督

　　所以審計就更加具有建設(shè)性的意義，它可以使企業(yè)認(rèn)識到組織的經(jīng)營活動有哪些問題需要解決。究其本質(zhì)而言，內(nèi)部審計的作用就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中的某些問題，從而更快的解決。因此內(nèi)部審計不僅僅是事中和事后的審計，更有事前的預(yù)計審計。

　　1內(nèi)部審計的涵義及職能

　　1.1內(nèi)部審計的定義

　　所謂內(nèi)部審計，顧名思義就是審計師在系統(tǒng)內(nèi)部進行的一種監(jiān)督和評價行為，它采用獨立客觀的態(tài)度，對系統(tǒng)內(nèi)部的活動的真實性、合法性和有效性進行監(jiān)督，最終目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。從這個定義中我們可以看出，審計是系統(tǒng)內(nèi)設(shè)的，態(tài)度是獨立客觀的，監(jiān)督和評價方式就是對系統(tǒng)內(nèi)部的活動進行真實、合法與有效的鑒定，最終目的就是為了找出企業(yè)在經(jīng)營活動中的不足和缺陷，從而實現(xiàn)經(jīng)營活動的最終目標(biāo)。

　　1.2內(nèi)部審計的職能

　　①監(jiān)督職能。作為系統(tǒng)內(nèi)部的一種監(jiān)督和評價行為，內(nèi)部審計最基礎(chǔ)的一項職能就是監(jiān)督。我們知道在會計的職能中也有監(jiān)督一職，但是內(nèi)部審計與其的最大區(qū)別就是對會計和管理的二次監(jiān)督，二次評價。通過這種二次行為，約束企業(yè)的行為，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

　　②評價職能。評價職能得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)就是內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，后者是前者派生出來的。內(nèi)部審計的評價職能主要有兩部分，一個是評價，一個是建議。內(nèi)部審計就是對系統(tǒng)內(nèi)的活動進行監(jiān)督評價，找出企業(yè)活動的優(yōu)勢與劣勢，然后對癥下藥，從而實現(xiàn)企業(yè)更好的管理。

　　③管理控制職能。經(jīng)濟越是全球化，技術(shù)越是進步，企業(yè)在市場中的行為就越體現(xiàn)國際化的趨勢，這對于企業(yè)的發(fā)展而言是機遇，但是也意味著面臨很大的挑戰(zhàn)。所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，非常重要的因素就是企業(yè)面臨的風(fēng)險，那么如何面對這樣的風(fēng)險就是企業(yè)管理非常重要的一部分。作為企業(yè)管理的一部分，內(nèi)部審計在某種程度上承擔(dān)的就是這樣的職責(zé)。用獨立、客觀的態(tài)度來促進工作的開展。內(nèi)部審計所使用的方法是系統(tǒng)的，是規(guī)范的，是能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)風(fēng)險評估的行為，提高自身的工作效率，從而更快的實現(xiàn)企業(yè)的總體營業(yè)目標(biāo)。

　　2企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀

　　①內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不健全，內(nèi)部審計監(jiān)督缺乏獨立性。在中國，企業(yè)內(nèi)部審計一般有這樣幾種形式，其一是受財會部門管理，是財會部門的一部分。其二是受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理，直接對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。其三是受監(jiān)事會管理，受監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)。其四是受董事會管理，直接對董事會負(fù)責(zé)。最后一種就是在董事會的領(lǐng)導(dǎo)之下，設(shè)立專門的審計部門，而內(nèi)部審計是屬于審計部門的一種活動，對審計部門負(fù)責(zé)。第一種和第二種方式在中國的公司中很常見，但是很難保持其客觀、獨立的態(tài)度，在執(zhí)行的時候什么事情都會碰壁，對最終的結(jié)果也會產(chǎn)生影響，嚴(yán)格意義上來說并不能發(fā)揮很好的內(nèi)部審計作用。

　　②內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高，審計質(zhì)量難以保證。作為一項需要具備專業(yè)性知識的工作，內(nèi)部審計工作對于人才的需求是非常嚴(yán)格的，不僅需要有很好的政治素質(zhì)，更需要有很好的專業(yè)素養(yǎng)。也就是從事此行當(dāng)?shù)膶�業(yè)人員不僅僅需要掌握基本的審計財務(wù)知識，對于宏觀經(jīng)濟和其他方面的知識也需要有所涉獵。但是目前的審計狀況就是，內(nèi)部審計從事人員很少有人滿足這樣的條件。就人員構(gòu)成而言，審計工作的人員構(gòu)成多是由財會或者紀(jì)檢工作人員轉(zhuǎn)入。這些人雖然具備一定的內(nèi)部審計需要的專業(yè)知識，但畢竟不是專業(yè)性人才。

　　③審計手段方法落后，審計程序不規(guī)范。就工作的方式而言，我國的內(nèi)部審計仍然停留在手工層面，這種工作方式對內(nèi)部審計監(jiān)督是有很大的影響的，根本就不能滿足企業(yè)與經(jīng)濟大勢發(fā)展的需求。就程序而言，內(nèi)部審計執(zhí)行方案也不是很齊全，存在諸多問題，比如取證不到位，分工不細(xì)等，都是一定的審計隱患。

　　④審計范圍狹窄，大部分局限于財務(wù)報表的差錯防弊上。審計的范圍是很大很廣的，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)對于審計的概念都還只是停留在財務(wù)審計的概念上，都還停留在對企業(yè)財務(wù)的真實與否和合法與否上，對于經(jīng)營管理以及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益并不進行審計，這其實是忽視了內(nèi)部審計很大的工作職能，對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

　　3企業(yè)內(nèi)部審計制度發(fā)展和完善的主要措施

　　①按照合理的方式挑戰(zhàn)企業(yè)的內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)，保障其獨立性。內(nèi)部審計的重要性是為人們所公知的，管理者對其的認(rèn)識也是有的，甚至對其產(chǎn)生依賴，包括內(nèi)部審計的作用也越來越重要。內(nèi)部審計從最初的監(jiān)督發(fā)展一職演變到現(xiàn)在的集監(jiān)督、評價、服務(wù)、咨詢?yōu)橐惑w的工作方式，說明其職能范圍是越來越廣的。它已不僅僅對企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)進行檢查，更對單位的執(zhí)行力進行監(jiān)督評價，包括單位目標(biāo)的實現(xiàn)程度。內(nèi)部審計的工作不能止于監(jiān)督和評價，還要落實，請領(lǐng)導(dǎo)層盡快做出對策。這些行為的基礎(chǔ)就是內(nèi)部審計的獨立性。②加強審計隊伍建設(shè)，提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)。一個現(xiàn)代化的企業(yè)，其內(nèi)部審計的工作范圍是很廣的，對于人才的需求也是比較苛刻的，不僅僅需要其知識的專業(yè)性，也需要其對政策了解。另外在人員構(gòu)成上，內(nèi)部審計也不應(yīng)該局限于單一的人才來源，既要一些專業(yè)性比較強的人，也應(yīng)該采納一些實踐經(jīng)驗比較豐富的人，更應(yīng)該采納一些職業(yè)道德很好的人。只有人才結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了多元化，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)多元話的需求。

　　③改進審計方法和手段，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量。一個企業(yè)經(jīng)營活動越是多元，企業(yè)管理方式越是現(xiàn)代，審計的作用就越是明顯。對于現(xiàn)代化的審計而言，企業(yè)的眾多緩解怎樣控制質(zhì)量都是需要其解決的問題。因此現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部審計必須是全方位的、立體式的，包括事前、事中和時候的審計。所謂事前，就是在企業(yè)做出事關(guān)重大的活動或者項目之前，內(nèi)部審計就要做出很好的風(fēng)險預(yù)測，可行性報告。在項目執(zhí)行的時候?qū)��?zhí)行的效果進行適當(dāng)?shù)脑u價。對于企業(yè)的部分緩解，比如原料的采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售、企業(yè)的投資計劃等等，在沒有具體的執(zhí)行之前，內(nèi)部審計都應(yīng)該給出合理的審計意見。同時，為了時空的方便和工作效率的提升，也可以在計算機和網(wǎng)絡(luò)上進行內(nèi)部審計的工作。我們知道外部審計的模式就是以風(fēng)險為導(dǎo)向，那么內(nèi)部審計在合適的條件下可以借鑒這樣的模式，以這個模式為出發(fā)點，采用各種方式，努力提高內(nèi)部審計的質(zhì)量。

　　④內(nèi)部審計由單純的財務(wù)審計向管理審計發(fā)展。一個企業(yè)經(jīng)營越是規(guī)范，經(jīng)濟效益越好，投資管理越是多元化，其內(nèi)部審計的職能也就越重要，地位也就越凸顯。現(xiàn)在的內(nèi)部審計人員的工作范疇已經(jīng)不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，還要提出解決問題的方式。在適當(dāng)?shù)臅r候還要查缺補漏，預(yù)防為先。對于企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的行為要履行該有的責(zé)任，對資源是否實現(xiàn)了價值的最大化負(fù)責(zé)。就長遠(yuǎn)角度來看，還要看企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自己本質(zhì)的工作。

　　4結(jié)語

　　管理方式不斷的在創(chuàng)新，內(nèi)部審計的職能也需要不斷的得到加強。為了實現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)部審計也需要與時俱進加入一些新的時尚元素。在對企業(yè)內(nèi)部活動進行有效評價的同時，還需提出自己合理化的建議。在對企業(yè)財產(chǎn)使用效率進行評估的同時，還應(yīng)該提出更加高效的使用方式。如何在企業(yè)的經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)質(zhì)量控制，是現(xiàn)代企業(yè)審計非常重要的一部分。除卻事前、事中和事后審計相結(jié)合的方法，還有很多需要內(nèi)部審計部門考慮的部分。

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