摘要：工程預算管理是以貨幣或其他計量形式對企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)活動、投資決策活動、資金運作活動作系統(tǒng)而詳盡的表述，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種系統(tǒng)的管理方法。目前工程預算管理工作存在的問題較多，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算管理中的存在問題，不斷完善預算管理的方法和體系，采取有力的對策有助于我們?nèi)�面提升預算管理水平。

　　關鍵詞：建筑工程,全過程,預決算管理,貫徹計劃,利潤最大化

　　1預決算管理概述

　　要做到工程項目利潤最大化，就必須做好項目的預結(jié)算工作。如何才能做好工程項目的預結(jié)算管理工作，是我們必須要重視的要點。“細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力決定效果”這句話用在預結(jié)算工作中是非常合適的，要做好預結(jié)算工作，就要在工作中真正做到:精細管理，從我做起，措施到位，真抓實干。預結(jié)算管理是全過程的、系統(tǒng)性的和動態(tài)性的。全過程就是由前期的招標投標階段開始，直至結(jié)算為止，把預結(jié)算工作貫穿始終。系統(tǒng)性就是凡涉及預結(jié)算資料的各部門都要參與進來，如工程、財務、物資采購部門等。動態(tài)性就是要時刻關注預結(jié)算操作過程中的情況變化，特別是及時掌握對己方不利的變化，快速做出相應的對策。預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優(yōu)點：

　　1.1制定計劃

　　預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形。

　　1.2促進合作與交流

　　總預算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落。

　　1.3有助于業(yè)績評價

　　通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式。

　　1.4激勵員工

　　預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標。正是由于預算管理具備以上優(yōu)勢，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應用，并取得了好的效果。企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　2 實現(xiàn)建筑工程的全過程預決算管理

　　能不能做好預結(jié)算是以結(jié)算送審的質(zhì)量為前提條件、審定的時限為表現(xiàn)形式、最終結(jié)算金額為考核標準的。我們在抓工程結(jié)算管理的同時，首先應追求效益的最大化，拓展二次經(jīng)營成果，提升結(jié)算工作的含金量。在于算管理過程中，主要是要建立系統(tǒng)化的全過程預算的管理，

　　2.1招標前階段

　　要在企業(yè)推行設計招標，開展方案競選，引進競爭機制，招標投標就是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目有發(fā)包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式。在項目進行初期我們都是運用招標投標進行交易。要在企業(yè)推行設計招標，開展方案競選、引進競爭機制、并且在工程成本管理只有將現(xiàn)代化造價管理與符合中國國情的市場經(jīng)濟體制目標結(jié)合起來，可以借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的建筑工程成本管理體系，才能逐漸提高我國的建筑工程成本管理。

　　2.2招標階段

　　項目法人與項目造價員就應積極參與到經(jīng)營活動中，了解業(yè)主的招標文件內(nèi)容與報價要求，參與標書的報價，認真仔細地研究投標策略，將投標策略與今后的工程結(jié)算工作統(tǒng)一起來，既要降低自己的投標報價，增強自己的價格優(yōu)勢，提高自己的市場競爭能力，又要為最終的工程結(jié)算工作留有一定的空間。還需了解、掌握業(yè)主與審核人員的心態(tài)。有針對性地編制結(jié)算文件，編制時要留有余地，要為審核人員留有一定的操作空間。在工程結(jié)算過程中，保證送審結(jié)算的編制質(zhì)量，此是以后與業(yè)主或者審核機構(gòu)進行洽談的基礎。

　　2.3編制結(jié)算

　　在編制結(jié)算時、要抓住結(jié)算中的重點�，F(xiàn)在實現(xiàn)的都是清單投標報價，結(jié)算中的主體部分都比較容易完成，只要計算出工程量，依據(jù)投標單價就可以計算完成，結(jié)算中的重點難點部分是工程在施工過程中發(fā)生的變更，簽證等部分，這就需要造價人員編制結(jié)算單價，有些變更涉及到新技術(shù)新工藝，還需要造價人員收集施工現(xiàn)場關于補充定額方面的資料。

　　3 建筑工程的全過程預決算中的方法

　　在建筑工程的施工中，全過程的預決算管理有著一些方法，下面我們就一一說明，主要有：

　　3.1管理制度完善。

　　建筑工程招投標中，施工企業(yè)為接近標底，在預算中具體進行預算，企業(yè)全面預算管理的一個分支，是企業(yè)基本建設預算管理的基礎工作，也是關鍵工作。它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)基本建設的成敗。對于建筑企業(yè)來說它貫穿于工程的全過程，是建筑企業(yè)盈利與否的保證，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)的興衰。所以我們必須建立有效的系統(tǒng)完善預算的管理。3。2加強工程中信息系統(tǒng)的投入，才能隨時掌握施工過程中全過程的預算

　　主要是加強工程造價信息的可靠性、公正性及時效性，使工程的人、材、機等各要素的價格市場化提高，透明度提高。并且加強工程預算編制的審核和考核制度。各個造價咨詢單位應自覺加強工程預算編制的審核工作，提高工程預算的準確性，進而提高其造價咨詢服務質(zhì)量和競爭力。建立預算目標，由于預算目標從屬于、服從于企業(yè)目標，但在企業(yè)活動中常常會出現(xiàn)嚴格按預算規(guī)定，始終圍繞預算目標，而忘卻了首要職責是實現(xiàn)企業(yè)目標的狀況。究其原因，一是沒有恰當掌握預算控制力度，二是預算指標沒有很好地體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，或是經(jīng)濟環(huán)境的變化造成預算目標和企業(yè)目標的偏離。為了防止預算控制中出現(xiàn)目標置換，一方面應當使預算更好地體現(xiàn)計劃的要求，另一方面應適當掌握預算控制力度，使預算具有一定的靈活性。

　　3.3在實施過程中，避免一成不變

　　避免一成不變，預算制定出來以后，預算執(zhí)行者應當對預算進行管理，促進預算的實施，必要時可根據(jù)當時的實際情況進行檢查、修訂和調(diào)整。盡管我們在制定預算時預見了未來可能發(fā)生的情況，并制定出相應的應變措施，但預算一方面不可能面面俱到，另一方面情況在不斷變化，總有一些問題是不可能預見到的。預算管理不能一成不變，要對預算進行定期檢查，如果情況已經(jīng)發(fā)生重大的變化，就應當調(diào)整預算或重新制定預算，以達到預期目標。

　　4結(jié)語

　　工程預算管理是以貨幣或其他計量形式對企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)活動、投資決策活動、資金運作活動作系統(tǒng)而詳盡的表述，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種系統(tǒng)的管理方法。目前工程預算管理工作存在的問題較多，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算管理中的存在問題，不斷完善預算管理的方法和體系，采取有力的對策有助于我們?nèi)�面提升預算管理水平。

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