摘要：隨著國際經濟一體化以及中國加入世界貿易組織，企業問的競爭日趨激烈。而內部審計旨在規范管理制度，強化內部控制，增強預算編制和執行的透明度，推進依法理財，提高資金使用效率和機構的運作效率，為保證企業的持續發展提供保證。作為和政府審計、注冊會計師審計并列的三種審計類型之一，內部審計正日益體現出其在企業內部控制中不可或缺的地位。從企業自身來看，建立良好的內部運行機制，完善內部審計質量控制體系，是提高企業內部審計工作質量的有力保證。但是目前我國的內部審計無論在理論上，還是在實務中，均有不少認識誤區以及亟待改進之處。如何抓住機遇，在提高企業競爭力的同時，發展內部審計職業，是每一個內部審計人員面臨的重大課題。

　　關鍵詞：內部審計,審計質量,審計價值

　　一、內部審計的內涵

　　內部審計是部門或單位內部獨立的審計機構和審計人員，依照國家法律、法規、采用專門的程序和方法，對本部門、本單位的財務收支及經濟活動進行審核，查明其真實性、合法性和有效陛，并提出建議和意見的一種經濟監督活動。審計工作既可以創造直接的有形的價值，即促進增收節支、避免或減少損失浪費，也可以創造間接的無形的價值，即促進規范管理、完善制度、堵塞漏洞，增強內部控制力和執行力，提升抗風險能力和市場競爭力，最終提高經濟效益，進而實現企業利潤的最大化、股東價值的最大化。

　　二、內部審計的作用

　　1.為企業內部控制的執行提供有效保證.內控制度是企業在生產經營活動中進行自我調節以及自我約束的一種內在機制，因而在管理系統中起著重要作用。由此可見，建立健全內控制度并認真實施，在很大程度上決定著企業的生產經營。由內控制度的執行。最終會影響到企業目標的實現，而內部審計正是將這項工作作為重點，即監督并協調內控制度順利執行，從而使決策信息有效度有所提升。

　　2.有利于內部管理的改善，管理效率的提高隨著經濟的發展，現代企業正處于變化不定的環境之一.因而在其生存發展中難免遇到異常現象。另外.無論是什么樣的企業，其運行中的關鍵環節，直接決定著企業的經營成果。而關于這些項目，企業通常是組織內部進行專項審計.針對怎樣適應環境變化、怎樣改善內部管理、怎樣提高管理效率而展開討論并進行決策。

　　3.具有防范作用.企業事前決策審計的開展，有利于防患于未然。企業可以通過內部審計，來了解自己資金投放方式有沒有實現完全的優化.投資對效益有什么樣的影響以及投資風險等情況。同時，內部人員在參加事前合同審計之后，就可以把合同履行中可能會引發的糾紛盡量排除。從而防止或減少經濟損失。

　　4.能監督受托經濟責任的履行情況，以維護本部門、本單位的合法經濟權益。同外部審計一樣，所有權與經營權的分離是內部審計產生的前提，確定各個受托責任者經濟責任履行情況也是內部審計的主要任務。內部審計通過查明各責任者是否完成了應負經濟責任的各項指標(諸如利潤、產值、品種、質量等)，這些指標是否真實可靠，有無不利于國家經濟建設和企業發展的長遠利益的短期行為等，既可以對責任者的工作作出正確評價，也有利于維護有關各方的合法經濟權益。

　　5.能監控財產物資的安全性，確保部門、單位財產物資的保值增值。財產物資是部門、單位進行各種經營活動的基礎。內部審計通過對財產物資的經常性監督、檢查，可以有效及時地發現問題，堵塞財產物資管理中的漏洞，并提出意見和建議為經營者出謀劃策，既可以確保證財產物資的安全完整，又可以實現其保值、增值。

　　三、提升企業內部審計價值的途徑

　　1.改善審計關系是前提

　　改善與審計對象的關系是提高內部審計活動增加價值的前提。審計工作傳統的理念是對審計對象進行監督，審計人員或審計機構與審計對象之間是一種監督與被監督的關系，往往造成審計對象與審計人員或審計機構的對立，這樣造成審計工作開展經常處于被動局面，審計增加價值的效果也難以保證。改變以往審計與被審計單位之間的敵對關系和抵觸情緒，內部審計的思路是處理好服務與監督的關系，做到監督與服務并重，應從過去單純查錯糾弊，轉變為通過查問題、查不足來幫助企業建立健全內部控制制度，幫助解決問題，從而促進企業經營管理水平的提高。同時作為企業的內部單位，應該說審計查出問題后，處理、處罰只是一種手段，而通過審計工作促進被審計單位規范制度管理，更好地遵守財經法紀，減少違紀違規問題的發生，共同提高企業管理水平和效益，才是審計的根本目的。因此，可以說審計與被審計對象的目標是一致的，只有建立在共同目標取向的基礎上，寓服務于審計監督之中，建立起新型的審計與被審計關系，才能贏得被審計單位的信任與尊重，才能確保審計為企業增加價值目標的實現。

　　2. 革新內部審計技術和方法

　　工欲善其事，必先利其器。隨著信息時代科學技術的發展，除了觀念的革新，更應注重審計方法和技術的升級。可以利用計算機技術，在企業內部建立一個完善、高效的審計信息化系統和審計操作平臺，對內部財務信息系統及會計工作實施有效監控與評價，對企業各項經營管理活動進行密切跟蹤。可以使用以風險為導向的審計模式，將對風險的分析和控制作為出發點，努力實現審計方式的三個轉變：從單一的事后審計轉變為事后審計與事中審計、事前審計相結合;從單一的靜態審計轉變為靜態審計與動態審計相結合;從單一的現場審計轉變為現場審計與遠程審計、非現場審計相結合。這種不拘泥于固定形式的審計過程有利于內部審計人員與客戶之間的交流與溝通，及時發現問題并解決問題，在為企業增值方面意義重大。

　　3. 加強對企業內部審計工作的領導和管理

　　國家審計機關要通過召開座談會、舉辦講座、進行審計工作培訓等形式對企業高層管理者進行宣傳教育，提高他們對內部審計工作重要性的認識。企業高層管理者也要努力學習審計的新知識和新方法，切實加強對內部審計工作的領導，完善內部審計工作制度。確保內部審計機構具有履行職責所必須的權限：積極支持內部審計人員依法履行職責，解決本企業內部審計工作遇到的困難和問題，并在管理權限范圍內，授予內部審計機構必要的處理、處罰權，為內部審計工作的開展提供良好的工作條件和環境。

　　4. 實現審計信息化是審計工作現代化的重要基礎

　　審計手段的現代化是提高審計免疫系統能力的重要途徑。傳統審計遇到的新問題。表現在審計對象、審計內容和范圍、行業內部控制、審計線索、審計方法和審計項目管理模式發生了大的變化，迫切需要審計部門改變傳統的管理和作業手段，建設審計信息化系統，更有效地檢查被審計單位的經濟管理和財務會計信息系統的合規性、可靠性、控制性和安全性，推進被審計單位的依法行政和依法理財。可利用審計軟件，對經營、管理的全部過程進行實時跟蹤。將內部控制的監測嵌入到業務執行的實際過程中，將風險監控從事后轉向事中、事前，使經營、管理過程可觀、可測、可控，構建出一個完善的監督體系，為提高審計免疫系統能力提供先進可靠的基礎技術保證。

　　5.從審計機構復核到全面復核的改革

　　正是內部審計工作目標的特殊性，決定了內部審計工作絕不能局限于任何一個工作環節，絕不能局限于任何一個內部機構，而應是以企業制度建設為基礎的一項系統工程。制度建設是內部審計發展的前提，是實現內部審計質量控制的基礎。為配合內部審計工作的開展，企業應當依據相應的法規與規范，建立單位審計部門的內部督導制度。同時，推行企業內部各機構間的互相復核制度，使得內審成為貫穿企業內部管理始終，切實執行的有效手段。

　　四、結束語

　　綜上所述.內部審計作為一種獨立的、比較客觀的咨詢活動，其主要目的是為了實現企業增加價值以及提高運作效率，利用系統化、規范化的手段，對風險防范、控制、治理過程進行評價和改進，協助企業完成既定目標。另外，。內部審計應依賴自身對企業管理控制深入了解的優勢，通過幫助企業加強風險管理、內部控制和公司治理，發揮其在企業管理控制協調方面的作用，促使企業不斷規范經營管理、優化治理環境，開源節流、增收節支，實現國有資本和人力資本的保值增值。

　　參考文獻

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