摘要：本文著重分析目前地勘單位在經濟管理方面存在的突出問題，分析相應的改善方面，最終闡述具體的經濟管理實施策略的建議。
　　關鍵詞：地勘項目；經濟預算管理；措施
　　一、加強地勘單位的項目經濟預算管理的重要性
　　近年來隨著市場積極的發展與改革，地勘單位的企業化發展已成為現實，市場經營項目也自然而然的成為地勘單位中占比較大的內容，因此與市場項目相關的經濟管理措施也成為地勘單位新的關注重點，只有資金、資源的充分有效利用，其市場項目的運營成為才能夠更加突出，所以經營項目的經濟管理策略儼然已是地勘單位所要關注的重要內容。
　　二、目前地勘單位項目的經濟管理
　　中存在的主要問題地勘行業在發展之初，其運營形態是一種突出生產效果的狀態，而且在建國之初，地勘行業是作為服務于國家經濟發展中相對重要的部分產業的，無論內在還是外在的關注程度都不夠高，其經營中所追求的是生產結果，對于實際的收益和經濟效果的關注程度沒有達到一定的高度，所以對于自身經濟管理的完善性、運營效果等都沒有很好的提升。具體問題表現為以下幾點：
　　1、資金管理問題
　　資金管理問題最為嚴重的是對于社會資金的收入率較低，地質單位通過借貸的形式進行資金供應，但是投入與產出形成的社會收入差值加大，盈率嚴重不足，國內的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運營產值較高，但無法償還全部債務。許多地勘單位在這種長期的社會資金收入低下的情況下，自身資產的健康水平嚴重下降，通俗來講就是入不敷出。如果進行更為科學的資產盈虧計算會發現其中的資產負率較高的情況極為嚴重，從某種程度上影響了運營，也影響了機構的自身發展。
　　2、對新環境下產業結構模型的研究不夠深入
　　當前的經濟環境已不同于早期國家經濟緩慢增長的時期，各類新產品的出現都是為了符合市場需求，滿足自身運營目標的同時還會考慮長遠的發展。而大部分地勘企業都沒有進行產業結構的變化研究，或者是有研究，但結果不合理，多元化的產品格局布局不均衡等等問題。尤其是在多市場項目的情況下，復雜的產品結構沒有合理的規劃，成本管理，預期收益計劃等眾多內容都沒有一個完善合理的規劃，最終就形成了項目運營成本過高，收入過低，而且項目運營過程中的各項投入所耗費的非經濟資源過重，在單位內部形成一種嚴重內耗。
　　3、經營管理者的經營管理水平有限
　　管理者的經濟管理水平有限，在一些規劃上就可能出現不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經營狀況，賬面的營收比例能夠維持正常的情況，但是資產比例卻嚴重失衡，例如應收賬款、存貨資產的占比過大，使得經營過程中可以動用的周轉資金不足，導致循環性的運營障礙。也有一些管理者能力有限，導致在一些糾紛中無法占據有利地位，最終對地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。
　　
　　三、相應的改善策略
　　針對目前地勘單位經濟管理的特點，在結合多市場經營項目這個前提，具體的策略應當從資金管理手段、產業結構調整和管理人員培訓這三個重點方面進行考慮，具體的實施建議如下：
　　1、全面提升資金管理的認識，提高管理效率。
　　國家經濟體制改革所形成的新型市場要求地勘企業不能再如往常那樣進行基本的統計、報賬等工作。在進行了市場經營項目的規劃后，要有一個完備的工作小組進行資金周轉和管理工作，對于資金的調集、運用、盈利都要有一個大致的規劃，用于對內部上報的相關經營項目進行審核，只有符合資金管理條件的經營項目才能予以通過并提交實施。這不僅需要企業內部進行相應的人員指派，還要制定一套完善的市場項目管理要求，分派各個部門的工作職能，對于影響經濟管理的內容進行重新的調整，并加強認識。加強管理人員對于資金運營和管理的培訓，由此降低運營過程中可能出現的各類資金問題，尤其是負債、負盈利等問題。對于企業的賬目也要有一個完善的管理體系，尤其是借貸賬目、產品存量的賬目以及未收回的賬款都要有完善的統計流程，不僅要進行統計，還要根據地勘單位的實際情況進行分配。在多市場項目的情況下，要根據項目數量和項目規模預算可能用到的臨時資金，并將其與各類賬目進行匯總規劃，保證在經營能夠盈利的同時也不影響正常的運營。
　　2、產品結構的科學調整。
　　地勘單位的運營資金通常是有部門的撥款和市場經營所得，在資金供應穩定的情況下運營效果的低下會引起諸多負面影響。這種穩定資金供應的缺點在于數量有限，通常在多市場運營項目的時候很難滿足全部的要求，這樣對于資金的管理就必須要求一個良好的框架支持，這個框架，就是產品、產業結構。產業結構的調整所要遵循幾點：可持續的發展問題，保證長期的發展為重點；盈虧上的保證，在滿足上個條件的情況下進行產業結構的調整，要保證產品能夠盈利，并且滿足預設的資金管理要求；成本核算，在保證質量的前提下將成本降到最低，要全方面的考慮運營成本。
　　3、加強經濟管理人員和管理層的相關培訓。
　　首先是管理水平的提升，通過人才引進和相關工作人員的培訓來進行提升，將直接與市場運營相關的從業人員進行全面性的提升，直接規避掉經濟管理中因人為的因素而產生的風險。其次是對于經濟糾紛、合同管理等相關運營問題的重視，對相關的處理部門進行全面的法律知識普及，盡量挑選業務能力和協調能力強的人員任職，最大程度的降低各類糾紛對項目的影響。