摘要：本文著重分析目前地勘單位在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的突出問(wèn)題，分析相應(yīng)的改善方面，最終闡述具體的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施策略的建議。
　　關(guān)鍵詞：地勘項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理；措施
　　一、加強(qiáng)地勘單位的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的重要性
　　近年來(lái)隨著市場(chǎng)積極的發(fā)展與改革，地勘單位的企業(yè)化發(fā)展已成為現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也自然而然的成為地勘單位中占比較大的內(nèi)容，因此與市場(chǎng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理措施也成為地勘單位新的關(guān)注重點(diǎn)，只有資金、資源的充分有效利用，其市場(chǎng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成為才能夠更加突出，所以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理策略儼然已是地勘單位所要關(guān)注的重要內(nèi)容。
　　二、目前地勘單位項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理
　　中存在的主要問(wèn)題地勘行業(yè)在發(fā)展之初，其運(yùn)營(yíng)形態(tài)是一種突出生產(chǎn)效果的狀態(tài)，而且在建國(guó)之初，地勘行業(yè)是作為服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相對(duì)重要的部分產(chǎn)業(yè)的，無(wú)論內(nèi)在還是外在的關(guān)注程度都不夠高，其經(jīng)營(yíng)中所追求的是生產(chǎn)結(jié)果，對(duì)于實(shí)際的收益和經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)注程度沒(méi)有達(dá)到一定的高度，所以對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)管理的完善性、運(yùn)營(yíng)效果等都沒(méi)有很好的提升。具體問(wèn)題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
　　1、資金管理問(wèn)題
　　資金管理問(wèn)題最為嚴(yán)重的是對(duì)于社會(huì)資金的收入率較低，地質(zhì)單位通過(guò)借貸的形式進(jìn)行資金供應(yīng)，但是投入與產(chǎn)出形成的社會(huì)收入差值加大，盈率嚴(yán)重不足，國(guó)內(nèi)的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值較高，但無(wú)法償還全部債務(wù)。許多地勘單位在這種長(zhǎng)期的社會(huì)資金收入低下的情況下，自身資產(chǎn)的健康水平嚴(yán)重下降，通俗來(lái)講就是入不敷出。如果進(jìn)行更為科學(xué)的資產(chǎn)盈虧計(jì)算會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的資產(chǎn)負(fù)率較高的情況極為嚴(yán)重，從某種程度上影響了運(yùn)營(yíng)，也影響了機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展。
　　2、對(duì)新環(huán)境下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的研究不夠深入
　　當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已不同于早期國(guó)家經(jīng)濟(jì)緩慢增長(zhǎng)的時(shí)期，各類新產(chǎn)品的出現(xiàn)都是為了符合市場(chǎng)需求，滿足自身運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)還會(huì)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而大部分地勘企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化研究，或者是有研究，但結(jié)果不合理，多元化的產(chǎn)品格局布局不均衡等等問(wèn)題。尤其是在多市場(chǎng)項(xiàng)目的情況下，復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒(méi)有合理的規(guī)劃，成本管理，預(yù)期收益計(jì)劃等眾多內(nèi)容都沒(méi)有一個(gè)完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，收入過(guò)低，而且項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)投入所耗費(fèi)的非經(jīng)濟(jì)資源過(guò)重，在單位內(nèi)部形成一種嚴(yán)重內(nèi)耗。
　　3、經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平有限
　　管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平有限，在一些規(guī)劃上就可能出現(xiàn)不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經(jīng)營(yíng)狀況，賬面的營(yíng)收比例能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴(yán)重失衡，例如應(yīng)收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過(guò)大，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以動(dòng)用的周轉(zhuǎn)資金不足，導(dǎo)致循環(huán)性的運(yùn)營(yíng)障礙。也有一些管理者能力有限，導(dǎo)致在一些糾紛中無(wú)法占據(jù)有利地位，最終對(duì)地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。
　　
　　三、相應(yīng)的改善策略
　　針對(duì)目前地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，在結(jié)合多市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目這個(gè)前提，具體的策略應(yīng)當(dāng)從資金管理手段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理人員培訓(xùn)這三個(gè)重點(diǎn)方面進(jìn)行考慮，具體的實(shí)施建議如下：
　　1、全面提升資金管理的認(rèn)識(shí)，提高管理效率。
　　國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革所形成的新型市場(chǎng)要求地勘企業(yè)不能再如往常那樣進(jìn)行基本的統(tǒng)計(jì)、報(bào)賬等工作。在進(jìn)行了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的規(guī)劃后，要有一個(gè)完備的工作小組進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)和管理工作，對(duì)于資金的調(diào)集、運(yùn)用、盈利都要有一個(gè)大致的規(guī)劃，用于對(duì)內(nèi)部上報(bào)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行審核，只有符合資金管理?xiàng)l件的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目才能予以通過(guò)并提交實(shí)施。這不僅需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的人員指派，還要制定一套完善的市場(chǎng)項(xiàng)目管理要求，分派各個(gè)部門的工作職能，對(duì)于影響經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行重新的調(diào)整，并加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)管理人員對(duì)于資金運(yùn)營(yíng)和管理的培訓(xùn)，由此降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類資金問(wèn)題，尤其是負(fù)債、負(fù)盈利等問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)的賬目也要有一個(gè)完善的管理體系，尤其是借貸賬目、產(chǎn)品存量的賬目以及未收回的賬款都要有完善的統(tǒng)計(jì)流程，不僅要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還要根據(jù)地勘單位的實(shí)際情況進(jìn)行分配。在多市場(chǎng)項(xiàng)目的情況下，要根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目規(guī)模預(yù)算可能用到的臨時(shí)資金，并將其與各類賬目進(jìn)行匯總規(guī)劃，保證在經(jīng)營(yíng)能夠盈利的同時(shí)也不影響正常的運(yùn)營(yíng)。
　　2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整。
　　地勘單位的運(yùn)營(yíng)資金通常是有部門的撥款和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所得，在資金供應(yīng)穩(wěn)定的情況下運(yùn)營(yíng)效果的低下會(huì)引起諸多負(fù)面影響。這種穩(wěn)定資金供應(yīng)的缺點(diǎn)在于數(shù)量有限，通常在多市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的時(shí)候很難滿足全部的要求，這樣對(duì)于資金的管理就必須要求一個(gè)良好的框架支持，這個(gè)框架，就是產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整所要遵循幾點(diǎn)：可持續(xù)的發(fā)展問(wèn)題，保證長(zhǎng)期的發(fā)展為重點(diǎn)；盈虧上的保證，在滿足上個(gè)條件的情況下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要保證產(chǎn)品能夠盈利，并且滿足預(yù)設(shè)的資金管理要求；成本核算，在保證質(zhì)量的前提下將成本降到最低，要全方面的考慮運(yùn)營(yíng)成本。
　　3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員和管理層的相關(guān)培訓(xùn)。
　　首先是管理水平的提升，通過(guò)人才引進(jìn)和相關(guān)工作人員的培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行提升，將直接與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行全面性的提升，直接規(guī)避掉經(jīng)濟(jì)管理中因人為的因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次是對(duì)于經(jīng)濟(jì)糾紛、合同管理等相關(guān)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的重視，對(duì)相關(guān)的處理部門進(jìn)行全面的法律知識(shí)普及，盡量挑選業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員任職，最大程度的降低各類糾紛對(duì)項(xiàng)目的影響。