人力資源中對于管理建設(shè)以及人員制度上的各項(xiàng)指標(biāo)模式都是當(dāng)前人力資源十分重視的方面。這篇就是有關(guān)人力資源上的一些事項(xiàng)。

　　摘要：人力資源管理指的是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘、篩選、培訓(xùn)以及報(bào)酬等各種管理形式對企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，從而滿足企業(yè)目前和未來發(fā)展的需求，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成員實(shí)現(xiàn)發(fā)展的各種活動(dòng)總稱。隨著社會的發(fā)展，我黨提出了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，對社會的發(fā)展提出了新理念新要求。所以，對于人力資源的管理也應(yīng)該從科學(xué)的角度去管理，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展觀，這是當(dāng)今科學(xué)發(fā)展觀對人力資源管理的要求。本文探析了基層人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐。

　　關(guān)鍵詞：基層人力資源,管理工作,實(shí)踐,創(chuàng)新,人力資源類論文

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就要在飛速變化的社會環(huán)境中對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新和變革，積極引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，從而調(diào)動(dòng)各方面人才的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)健康、快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。人力資源作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源體系，創(chuàng)造新的人力資源管理形式，才能滿足當(dāng)今市場的需要，在競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位。

　　推薦期刊：《人力資源》Human Resources(月刊)曾用刊名：人才與管理;干部人事月報(bào);新人才，1986年創(chuàng)刊，自創(chuàng)刊以來，在全國人事部門及組織系統(tǒng)擁有較大影響。人力資源的辦刊口號是“關(guān)注人與組織的協(xié)同發(fā)展”。它以解讀人本文化為主導(dǎo)，聚焦最新人力資源前沿資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，為各類型企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、中介機(jī)構(gòu)等業(yè)界人士提供人力資源全新管理理念和解決方案。本雜志由遼寧社會科學(xué)院主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行。

　　一、當(dāng)前基層人力資源管理工作中存在的問題

　　1.企業(yè)較為重視經(jīng)濟(jì)效益、忽略了人力資源管理的重要性，對人力資源管理認(rèn)識不足。

　　處于競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下，眾多企業(yè)都只關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對人力資源管理的重要性，有的企業(yè)甚至沒有人力資源管理的具體部門和制度;有的企業(yè)只看到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，沒有從長遠(yuǎn)的角度來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理方面投入的資金、人員不足，導(dǎo)致人力資源沒有系統(tǒng)的體系。

　　2.沒有健全的人力資源管理體系。

　　當(dāng)前企業(yè)中基層人力資源管理存在的一個(gè)普遍問題就是沒有健全的人力資源管理體系，對于員工的聘任、選拔缺乏制度約束，另一方面對于一些內(nèi)部人員的任用和提拔都是領(lǐng)導(dǎo)直接指定，造成人力資源部浪費(fèi)。因?yàn)槿狈�健全的人力資源管理制度，造成各種不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而打擊了員工的積極性和信心。

　　3.缺乏長期的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

　　由于大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理，觀念較為落后，對于人力資源的工作也僅限于人員調(diào)動(dòng)、薪酬、績效考核、考勤、招聘等方面，并沒有用發(fā)展的眼光來長遠(yuǎn)規(guī)劃人力資源的發(fā)展方向。另外，一些人力資源的管理者缺乏責(zé)任感，工作態(tài)度不積極，在進(jìn)行一些決策的時(shí)候往往過于自我化，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，最終導(dǎo)致人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之間差距越來越大。

　　二、對于基層人力資源管理工作的創(chuàng)新策略

　　1.對人才工作機(jī)制不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中促使人才成長。

　　首先，堅(jiān)持“以人為本”的管理方式。隨著社會的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的普及，人們已經(jīng)不滿足在工作中獲得物質(zhì)上的報(bào)酬，更想追求自己的一些滿足感和成就感。也有一些人想要在工作中獲得鼓勵(lì)，進(jìn)而獲得成就感。所以，堅(jiān)持“以人為本”的管理方式是符合當(dāng)今時(shí)代人力資源管理的有效工具。其次，制定人力資源管理計(jì)劃。企業(yè)可以把過去幾年各個(gè)部門人力資源的變動(dòng)情況分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體分析員工結(jié)構(gòu)、人才引進(jìn)以及員工流動(dòng)的數(shù)量和類型等。然后根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，來調(diào)整規(guī)劃公司近幾年人力資源的發(fā)展方向，制定公司年度招聘計(jì)劃，人才引進(jìn)，員工流動(dòng)，調(diào)配等計(jì)劃。

　　2.不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

　　首先，選擇的員工要適合企業(yè)的每個(gè)崗位。如今社會講究的是團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)隊(duì)能提高企業(yè)發(fā)展效率。因此，適合企業(yè)的人才是非常重要的。其次，不斷引進(jìn)人才、激勵(lì)人才。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作人員需要定期進(jìn)行調(diào)整、變動(dòng)，雖然他們經(jīng)過長期的合作已經(jīng)有了默契，但是長期的相處也會局限他們的思路和創(chuàng)新意識，因此，企業(yè)一定要定期對團(tuán)隊(duì)引進(jìn)新的成員，使團(tuán)隊(duì)充滿活力、跟上社會發(fā)展的腳步，最后，優(yōu)化人力資源配置。企業(yè)不但要重視員工能力的實(shí)現(xiàn)，更要重視員工潛在的能力，定期組織基層管理人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，提高他們的綜合素養(yǎng)。在這種形勢下，不但創(chuàng)建了和員工一起成長的氛圍，尊重員工，也能讓員工感受到自己的價(jià)值，進(jìn)而更加努力地為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值。

　　3.對人才分配體系進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)踐薪酬激勵(lì)作用。

　　對于不同的工作崗位要實(shí)行不同的績效考核制度，一些基礎(chǔ)工作、關(guān)鍵崗位和艱苦行業(yè)的技術(shù)人員可以運(yùn)用傾斜分配政策。這種方法不但可以體現(xiàn)公司對員工的尊重、公平等，也可以保證那些特殊工作崗位人員的利益。員工的工資和公司的利益本來就是密不可分的，所以，不同形式的績效考核制度可以使每個(gè)員工的利益都得到滿足，這樣他們也會更加認(rèn)真工作，這就是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)體現(xiàn)。企業(yè)和員工一起成長發(fā)展，能促使企業(yè)快速發(fā)展，未來更具有競爭力。處于競爭日趨激烈的社會中，人才競爭是競爭的核心，所以，只要我們科學(xué)合理地使用了人力資源，并對其不斷創(chuàng)新，促使員工和企業(yè)不斷進(jìn)步，才能使企業(yè)在未來的競爭中更具有實(shí)力。