《人力資源》雜志簡介

　　《人力資源》Human Resources(月刊)曾用刊名：人才與管理;干部人事月報;新人才，1986年創(chuàng)刊，自創(chuàng)刊以來，在全國人事部門及組織系統(tǒng)擁有較大影響。人力資源的辦刊口號是“關(guān)注人與組織的協(xié)同發(fā)展”。它以解讀人本文化為主導(dǎo)，聚焦最新人力資源前沿資訊和發(fā)展動態(tài)，為各類型企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、中介機(jī)構(gòu)等業(yè)界人士提供人力資源全新管理理念和解決方案。本雜志由遼寧社會科學(xué)院主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行。雜志為全彩版管理類半月刊，每月1日、15日出版。多年來，雜志社堅持“互動為友，資源共享”的理念，展示先進(jìn)管理思想的獨特魅力，得到業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)人力資源部門和社會各界的廣泛關(guān)注和鼎力支持。與此同時，本刊每期向中央、省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)遞閱，得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和肯定，影響力在業(yè)內(nèi)外不斷提升。

　　《人力資源》雜志擁有的讀者群平均年齡為33.7歲，月收入3000元左右，教育程度明顯高于城市居民的平均水平。雜志自2004年改版以來，受眾群體向低齡化、高學(xué)歷和職業(yè)多元化方向發(fā)展，每月發(fā)行量以20%增長率攀升。

　　《人力資源》收錄情況

　　國家新聞出版總署收錄　維普網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、龍源期刊網(wǎng)收錄

　　《人力資源》影響因子：

　　截止2014年萬方：影響因子：0.286;總被引頻次：498

　　《人力資源》欄目設(shè)置

　　特別關(guān)注、公共人事、咨詢顧問、招聘與培訓(xùn)、才市觀察、HR敗筆、績效管理、薪酬激勵。

　　《人力資源》雜志投稿須知：

　　一、投稿人：投稿人向中文投稿熱線提交作品和委托中文投稿熱線薦稿之前，應(yīng)如如下承諾和保證：我謹(jǐn)保證我是此作品的著作權(quán)人，并且同意中文投稿熱線作為此作品版權(quán)的獨家代理人;本人不再將此作品投給其他媒體(包括網(wǎng)絡(luò)媒體)，有關(guān)此作品發(fā)表和轉(zhuǎn)載等任何事宜，由中文投稿熱線全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　二、篇幅：每篇的字?jǐn)?shù)以1500到5000字為宜，如果超過5000字，可以分為“上篇”和“下篇”，或者按照1、2、3、4……序號分開。希望進(jìn)行長篇連載的作者，連載作品每篇約5000字，標(biāo)題上要標(biāo)明序號。

　　三、質(zhì)量

　　1、投稿人提交的作品應(yīng)具有正式出版物的發(fā)表水平，不含法律禁止出版、傳播或者法律、行政法規(guī)禁止的內(nèi)容，沒有多字、錯字、別字等錯誤，排版規(guī)范。中文投稿熱線保留對提交作品審核、編輯的一切權(quán)力。

　　2、投稿人提交的作品不得有剽竊、抄襲作為，中文投稿熱線對剽竊、抄襲作為的發(fā)生不具有充分的監(jiān)控能力，但一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，負(fù)有停止編輯、推薦、傳播該剽竊、抄襲作品的義務(wù)。中文投稿熱線對上述此類侵權(quán)行為不承但任何法律責(zé)任，侵權(quán)法律責(zé)任概由剽竊、抄襲者本人承但。

　　3、如因版權(quán)問題引起爭議或任何其他原因，中文投稿熱線保留不事先通知作者而隨時停止編輯、推薦該作品的權(quán)力。

　　四、排版格式

　　1、每一段落開頭空兩格全角漢字的位置。段落間除非有上下文意思的大轉(zhuǎn)折大跳躍，否則盡量不要有空行。段內(nèi)換行應(yīng)為軟回車，即不按回車鍵的自角換行;另起一段應(yīng)為硬回車，即按回車鍵產(chǎn)生的分段。

　　2、文章內(nèi)如果有分章節(jié)，一般采用漢字“一、二、三、四……”標(biāo)識，也可用阿拉伯?dāng)?shù)字，只要全篇前后一致即可。小標(biāo)題和章節(jié)數(shù)也清空兩格全角漢字的位置，并和上下文適當(dāng)分行。

　　3、標(biāo)點符號一律為全角符號，占用一個漢字的位置。行首除了雙引號、單引號、書名號、單括號、破折號，請勿使用其它標(biāo)點符號。

　　4、數(shù)字和英文字母一律為半角。

　　推薦期刊：《人力資源管理》

　　《人力資源管理》雜志是經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)、國內(nèi)外公開發(fā)行的經(jīng)濟(jì)類期刊，是我國為數(shù)不多的專門為各類組織中的中高層管理人員，人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員及相關(guān)管理專家量身定做的專業(yè)期刊，是名副其實的HR自己的雜志。本刊以理論前沿、觀點新穎、技術(shù)實用、案例經(jīng)典及啟發(fā)性、可讀性和可操作性強(qiáng)，贏得了讀者的廣泛好評，迅速成長為廣大管理人員的當(dāng)然首選刊物。

　　人力資源最新期刊目錄

二次出發(fā)————作者：齊向宇;

摘要：<正>公司效益下滑，HR開始制定裁員計劃。裁員第一梯隊—應(yīng)屆生。去年剛剛?cè)肼毜男〕�，出現(xiàn)在裁員名單中。HR給小常第二個選擇：轉(zhuǎn)崗。這可難為了文科出身的她，一年來，自己在這家科技公司一直處于“零存在”的狀態(tài)。為了不成為失業(yè)者，她同意與原專業(yè)“閃離”，“轉(zhuǎn)業(yè)”到不知其所以然的崗位上。與自己狹路相逢，還是隨波逐流？小常選擇了前者

守正創(chuàng)新，人力資源行業(yè)如何突圍————作者：崔巍;

摘要：<正>在當(dāng)今快速變化的商業(yè)生態(tài)和社會環(huán)境中，人力資源行業(yè)既迎來諸多發(fā)展契機(jī)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，全球化、數(shù)字化、智能化快速發(fā)展，企業(yè)運營環(huán)境不斷變化，企業(yè)對人力資源管理提出更高要求，期望借人力資源的深度整合與高效開發(fā)，提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出；另一方面，員工的價值觀、職業(yè)期望和工作方式也發(fā)生了顯著變化，更加注重個性化發(fā)展、工作生活平衡以及職業(yè)意義感。在此背景下，人力資...

洞察胖東來的管理“密碼”————作者：魏浩征;

摘要：在商業(yè)世界的浪潮中,總有一些企業(yè)能夠逆流而上,成為眾人矚目的焦點。最近兩年,胖東來無疑就是這樣一個現(xiàn)象級的存在。這家來自四線城市的商超,從默默無聞到聲名鵲起,成為眾多企業(yè)競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。它的成功像是一個謎團(tuán),背后究竟隱藏著怎樣的密碼？不久前,胖東來又因一紙“結(jié)婚執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”陷入“爹味”爭議的輿論漩渦,這又反映出怎樣的組織管理問題？讓我們一同走進(jìn)胖東來的世界,探尋組織進(jìn)化與員工關(guān)系的新局

走出績效變革的誤區(qū)————作者：楊曉婷;

摘要：<正>在企業(yè)管理領(lǐng)域中，績效管理無疑占據(jù)著舉足輕重的地位。它不僅是企業(yè)提升整體效能、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段，也是評估員工能力、指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。盡管績效管理的重要性不言而喻，但在實際操作中，許多企業(yè)卻陷入了種種誤區(qū)，導(dǎo)致績效管理未能充分發(fā)揮應(yīng)有的效能。本期組稿三篇，從走出績效變革的誤區(qū)開始，探討績效管理如何面對新生代員工，留住高績效員工

為新生代員工做績效管理————作者：呂福麗;

摘要：<正>隨著新一代年輕人才的逐步崛起，企業(yè)在績效管理方面面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)的獎罰制度已無法從整體上激發(fā)年輕員工的工作熱情。隨著組織改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，新生代員工逐漸成為人才隊伍的中堅力量。為了充分激發(fā)這一代員工的潛力，并更好地實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)在績效管理方面需要根據(jù)新生代員工的特點做出精準(zhǔn)調(diào)整，確�？冃Ч芾砀�加貼合實際，促進(jìn)員工和企業(yè)的雙贏

用績效管理留住高貢獻(xiàn)員工————作者：于曉慶;

摘要：<正>企業(yè)的發(fā)展離不開高貢獻(xiàn)員工的辛勤付出。這些員工不僅擁有深厚的專業(yè)技能和豐富的經(jīng)驗，還具備高度的工作熱情和創(chuàng)新能力，他們是推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵力量。然而，隨著人才市場的變化和員工職業(yè)發(fā)展的多樣化需求，如何吸引、激勵并留住這些高貢獻(xiàn)員工，已成為許多企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)

破解薪酬體系設(shè)計常見問題————作者：盧志民;裴青青;

摘要：<正>企業(yè)管理激勵體系中，薪酬激勵的作用應(yīng)該是最直接有效的。但是，很多企業(yè)在薪酬體系設(shè)計上卻存在著諸多問題，不僅沒能起到應(yīng)有的激勵作用，反而讓員工心生芥蒂。下面，以某上市公司薪酬體系設(shè)計為例，闡述薪酬體系設(shè)計中的常見問題及解決辦法

轉(zhuǎn)換思維，HR如何實現(xiàn)高階躍升————作者：謝良鴻;

摘要：<正>一直以來，企業(yè)對人力資源工作者（以下簡稱HR）的抱怨中，不懂經(jīng)營無疑是HR最大的短板。實踐中，HR對于經(jīng)營管理的理解大多數(shù)仍然停留在制定績效考核指標(biāo)階段，也很難對企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果直接產(chǎn)生影響。對于老板來說，人力資源管理越來越重要，而一旦涉及企業(yè)經(jīng)營管理層面的決策，HR們往往表現(xiàn)得束手無策。傳統(tǒng)觀念中，HR的工作重心應(yīng)集中在招聘、培訓(xùn)、績效管理等“選、用、育、留”模塊，這些模塊固然重要，但往往與...

干貨分享：勞動爭議的七十二條裁判規(guī)則（中）————作者：李永超;

摘要：<正>案例二十六：平臺用工勞動關(guān)系的認(rèn)定【裁判要點】勞動者人格及經(jīng)濟(jì)從屬性是認(rèn)定勞動關(guān)系最核心的標(biāo)準(zhǔn)。判斷互聯(lián)網(wǎng)平臺用工是否構(gòu)成勞動關(guān)系，應(yīng)以事實為基礎(chǔ)，審查雙方是否符合勞動關(guān)系核心特征；對于適格主體之間，平臺企業(yè)的指揮、管理與監(jiān)督權(quán)具有決定作用，從業(yè)者無實質(zhì)自主決定權(quán)，從業(yè)者獲得的報酬為其主要經(jīng)濟(jì)來源且具有持續(xù)穩(wěn)定特點，其提供的勞動是平臺企業(yè)的業(yè)務(wù)組成部分的，應(yīng)認(rèn)定雙方存在勞動關(guān)系。從業(yè)者應(yīng)平臺...

破除職場監(jiān)控的兩大誤區(qū)————作者：屈曉蓉;孫曉悅;

摘要：<正>2024年1月，法國國家信息與自由委員會（CNL）宣布已對法國某物流公司處以3200萬歐元罰款（約合.24億元人民幣），處罰原因包括該物流公司過度監(jiān)控其倉庫員工，其行為數(shù)據(jù)保存時間超過必要時限，未經(jīng)告知使用視頻監(jiān)控且安全措施不到位。在此之前，該公司所在集團(tuán)已因泰勒技術(shù)主義而聞名，并多次被媒體報道使用“侵入性”的人工智I能（A）演算法監(jiān)控員工工作情況、阻止工會組織活動等。同年11月，歐洲數(shù)據(jù)保...

數(shù)智職場，厘清用工管理邊界————作者：周鐵軍;王琪;

摘要：<正>隨著生成式人工智能（以下簡稱AI）的飛速發(fā)展，我們正在步入一個被稱為“數(shù)智化時代”的新時代，數(shù)據(jù)處理和分析的能力被提升到一個前所未有的高度。數(shù)智化時代的到來，也在塑造著職場新場景。例如，一個名為“萊利”（Riley）的AI系統(tǒng)被安裝在全美100多家DQ、KFC和Taco Bell的特許經(jīng)營店中，它能收集店內(nèi)視頻和音頻數(shù)據(jù)，通過員工與顧客的對話，檢測員工是否以及多長時間嘗試過“追加銷售”（提供...

精準(zhǔn)化管理提升大規(guī)模招聘質(zhì)效————作者：高卓;

摘要：<正>醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才招聘工作極具特殊性。作為直接關(guān)系人民群眾生命健康的特殊行業(yè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在人才選拔上不僅要考慮候選人的專業(yè)資質(zhì)和技術(shù)水平，還須確保人選具備良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識。同時，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的崗位專業(yè)性強(qiáng)、分工精細(xì)，從醫(yī)生、護(hù)士到醫(yī)技人員，從臨床科室到職能部門，每個崗位都有其獨特的任職要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，這給大規(guī)模人員招聘工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。G醫(yī)院通過實踐證明，以全流程管理框架和多部門協(xié)同機(jī)制為基...

善用管理工具，助力職場突圍————作者：龔俊峰;

摘要：<正>無論是初入職場的新手，還是已經(jīng)打拼多年的職場老人，都可能會在就業(yè)初期或職業(yè)發(fā)展面臨抉擇時出現(xiàn)兩難選擇：是偏向于大企業(yè)的光環(huán)與規(guī)范，還是傾心于小企業(yè)的靈活與實踐機(jī)會？事實上，職業(yè)發(fā)展的核心并非單純比拼企業(yè)規(guī)模，還需要考慮是否有接觸核心業(yè)務(wù)的機(jī)會。本文試圖從企業(yè)規(guī)模對成長路徑的影響、個人與企業(yè)同頻共振、SWOT分析與波特五力模型在職業(yè)發(fā)展路徑選擇中的應(yīng)用等維度，為職場人提供一份理性擇企指南，并進(jìn)...

銷售人員財務(wù)能力評價體系構(gòu)建————作者：周晨芳;

摘要：<正>在當(dāng)今競爭日趨激烈且數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深化的零售行業(yè)中，銷售人員的綜合素養(yǎng)已成為企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵因素之一。除傳統(tǒng)意義上的銷售技巧、客戶關(guān)系管理能力外，財務(wù)能力在銷售流程中的作用愈發(fā)凸顯。銷售人員不僅需要完成銷售目標(biāo)，還需具備扎實的財務(wù)素養(yǎng)，以優(yōu)化銷售策略、提高利潤率，并有效管控成本。因此，圍繞銷售人員在財務(wù)知識、數(shù)據(jù)分析能力、成本控制、利潤優(yōu)化能力等方面的表現(xiàn)，構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)、可操作...

打破招聘困境，筑牢國有建筑企業(yè)人才底座————作者：趙杭州;

摘要：<正>人才引進(jìn)是國有建筑企業(yè)保持競爭力的重要手段，有效的招聘活動不僅能為其注入新鮮血液，還能將不同教育背景、專業(yè)背景的人才匯聚到一起，通過創(chuàng)新活動推動技術(shù)、產(chǎn)品和企業(yè)管理模式的革新，助力國有建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。然而近年來，國有建筑企業(yè)受內(nèi)外部因素影響，人才招聘工作面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，我們有必要全面剖析招聘活動中存在的問題及其成因，建立充滿活力的選人用人機(jī)制，制訂有針對性的改進(jìn)策略，優(yōu)化招聘流程，...

合資公司薪酬體系分析與再設(shè)計————作者：陳維杰;

摘要：<正>合資公司一般由兩家公司共同投資成立，兩家公司分別擁有部分股權(quán)，并共同分享或承擔(dān)利潤、支出、風(fēng)險及對該公司的控制權(quán)。合資公司想要在中國大市場中健康、可持續(xù)發(fā)展，吸引、保留和激勵企業(yè)所需的人才顯得尤其重要。人力資源不僅是知識經(jīng)濟(jì)時代的重要資源，同時也是企業(yè)賴以生存以及謀求發(fā)展的關(guān)鍵性和戰(zhàn)略性資源，而薪酬管理又是人力資源管理的核心問題。面對激烈的市場競爭，合資企業(yè)如何結(jié)合自身特點和需要，建立規(guī)范有...

簡約之美

摘要：<正>~

洞察之眼

摘要：<正>彼得·德魯克（現(xiàn)代管理學(xué)之父）：創(chuàng)新必須有系統(tǒng)地拋棄過去正如所有的企業(yè)戰(zhàn)略那樣，創(chuàng)新的戰(zhàn)略也是開始于如下問題“:我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？”然而，對未來的假設(shè)也有別于現(xiàn)行企業(yè)已有的假設(shè)。管理者對現(xiàn)行企業(yè)的假設(shè)是：目前的生產(chǎn)線與服務(wù)、市場與分銷渠道、現(xiàn)有的技術(shù)與生產(chǎn)流程，這些都將繼續(xù)下去。因此，維持現(xiàn)行的企業(yè)戰(zhàn)略，首要目標(biāo)是促使已經(jīng)存在的或者正在創(chuàng)建中的一切得到最優(yōu)化

策之以道

摘要：<正>鈴日木本敏著文名企在由上至業(yè)家下地傳遞企業(yè)方針時，直接溝通遠(yuǎn)勝于其他任何方法。以眾所周知的“傳話游戲”為例，人們在游戲過程中總會無意識地回避負(fù)面信息，報喜不報憂。面對討厭的、負(fù)面的內(nèi)容，人們通常會產(chǎn)生逃避心理，不自覺地曲解信息。如果把我的想法以“負(fù)責(zé)人——經(jīng)理——店鋪經(jīng)營顧問”的路徑層層傳遞下去，最終店鋪經(jīng)營顧問往往不能接收到我真正想要表達(dá)的信息。相反，采用面對面的直接溝通形式，則能在談話過...

說之以理

摘要：<正>后見之明偏誤第二次世界大戰(zhàn)、偷襲珍珠港、挑戰(zhàn)者號和哥倫比亞號航天飛機(jī)慘劇是不可避免的嗎？事后人們幡然醒悟，通常會給出肯定的回答。但如果這些事件是可避免的，為什么當(dāng)時人們沒有預(yù)測到呢？事件發(fā)生前，通常會有許多不確定性因素。但是一旦我們知道了結(jié)果，就會忘記那些不確定性因素，認(rèn)為事情的發(fā)生本可以避免。這在心理學(xué)上被稱為后見之明偏誤

　　相關(guān)經(jīng)濟(jì)期刊推薦

• 國家級物資流通研究
• 國家級《中國房地產(chǎn)業(yè)》
• 省級北京物價
• 北大核心《工業(yè)工程與管理》
• 省級企業(yè)技術(shù)開發(fā)
• 省級理財周刊
• 國家級《當(dāng)代世界》
• 省級國際貿(mào)易譯叢
• 省級情報工程雜志
• 南大核心當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究
• 省級《西部大開發(fā)》
• 國家級《施工企業(yè)管理》
• 省級《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》
• 省級商情雜志
• 北大核心經(jīng)濟(jì)問題探索
• 國家級《管理觀察》
• 國家級《中國錢幣》
• 省級山東財經(jīng)大學(xué)學(xué)報
• 省級林業(yè)財務(wù)與會計
• 省級江蘇絲綢雜志
• 國家級財經(jīng)界
• 省級《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》
• 省級當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì)雜志
• 國家級服裝學(xué)報雜志
• 國家級招標(biāo)采購管理
• 省級《隴東學(xué)院學(xué)報》
• 省級河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報雜志
• 省級經(jīng)濟(jì)論壇
• 國家級糧食科技與經(jīng)濟(jì)
• 省級融資中國

　　核心期刊推薦

數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究

金融經(jīng)濟(jì)學(xué)研究

經(jīng)濟(jì)問題探索

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究