人力資源管理在每個企業的發展中都是非常重要的，不同企業性質不一樣，對人力資源的管理也略有不同，電力企業是我國很重要的企業。本文是一篇經營者雜志投稿的論文范文，主要論述了對常見電力人力資源管理中的問題和對策分析。

　　【摘要】 在電力企業中，企業員工對于企業發展的重要性是不言而喻的，隨著現今社會經濟和科技的高速發展，高素質高技術的人才也越來越寶貴，電力企業間的互相競爭已經從市場競爭轉換到了人才競爭的方面上。對很多企業來講，員工的技術水準、素質高低和文化程度能夠直接影響外界對企業首要印象，且企業文化的傳遞往往會影響企業內部員工對于任務執行的效率和質量。因此，加強對于人力資源部門的管理，錄取引進更為優秀的全面人才是現今電力企業發展的必經之路。本文通過對電力企業在人力資源管理過程中幾種常見的問題進行分析，提出相應的對策方案，以供參考。

　　【關鍵詞】 電力企業,人力資源管理,常見問題

　　一、電力企業中人力資源管理普遍存在的問題

　　1、沒有合理的薪酬結構和褒獎措施。在大部分電力企業中，員工薪資的發放大多都過于平均，不能夠很好地結合個人在企業中的考勤記錄和相關貢獻作出合理的薪資安排。這樣員工會認為在企業中努力工作或是不努力工作中所受待遇都相同，沒有相應的加成，甚至某些無績效貢獻的員工能夠拿到和其余員工一樣的獎金。如此一來，會很大程度上影響員工的工作積極性和工作動力，造成企業的整體產量效率低下。沒有相應的獎勵機制來褒獎有特殊貢獻的員工，對重要崗位的員工也沒有相應的補償補貼措施，不能體現各個程度工作能力的薪資差異，也很難把員工的工作效率提升起來。

　　2、高技術員工少 普通員工數量富余。高技術人才較少，普通員工過多的情況也在電力企業中普遍存在。在電力企業中，有很多職能都存在嚴重的工作任務相互交叉情況，使任務相應的職位無法明確體現和發揮其實際價值，加上部分企業有大量的的臨時工，這些臨時工作者的工作和普通員工的工作存在一定沖突，同時企業真正需求的上層技術員工人員較少，資源量十分稀缺。這種員工結構的分布不均勻是電力企業一項亟待解決的問題。

　　3、資產閑置情況。現在電力企業中資產結構普遍十分雜亂，難以周轉，大量普通員工和相應資源閑置，發揮不出其自身的作用。在這種惡性循環下，導致電力企業內部的資產結構形式越來越糟，愈加難以改善。

　　二、提高人力資源管理水平對策

　　1、從多渠道招聘引進員工。電力企業在很大程度上壟斷了職工的招聘渠道，且其大部分崗位都是被企業內部職工的子女所填補，另外一部分工作崗位被專業技術學校的學生填補。這些人才吸納方法能夠在很大程度上提升電力企業對人才的收購能力，但并不能滿足企業發展所需要的人力資源。現今電力企業中高端技術人才缺乏的重要原因之一就是這種壟斷阻礙了電力企業資源產權知識的傳播，使企業很難從其他渠道獲得擁有相應技術的人才。而通過企業公開招聘來引進員工，不僅能夠為企業引進更為優秀的人才，也能夠加大企業宣傳力度，發展出自身企業文化和社會形象。這樣對人才進行引進和改變電力公司內部相應員工結構層具有重要的意義。

　　2、通過提高員工的技能水平。在企業內部開設相關的培訓，將員工的發展和能力作為重點進行培養，根據員工個人的成長能力對其薪資進行評定和發放，建立相應的獎勵激勵制度，激發員工的工作積極性與主動性。電力企業的員工培訓需求主要分類為：已任職老員工的在崗培訓，新員工的入職培訓和相應崗位的培訓。在電力企業中，對員工技術程度要求普遍較高，提高員工的文化素養能很好地提升企業整體的形象和競爭力。在對員工進行培訓時，通過結合企業的發展目標和員工自身的特點，有方向地對員工進行培訓。培訓過程中以下幾個方面需要做到足夠的重視：首先，對于不同職能的員工需要采用不同的培訓方法，在對于技術含量較高的職能崗位員工進行培訓時，要著重培養員工對于技術的學習和運用，對于管理部門的人員，應該將培養重點放在管理技術和能力的方面，對于相關的運營服務人員，則需要對其服務能力和溝通合作能力進行培訓;其次，在培訓后進行相應程度的檢查與評估，來完善培訓過程，并對培訓結果起到一定程度的反饋作用。在對員工進行崗位技能培訓的同時，也加強對員工自身文化素質的培養，拓展員工自身的發展空間，為企業效力，也為自己爭取更多發展機會。

　　3、建立相應獎勵機制。通過褒獎能提高企業人才潛能的開發力度，企業通過給對公司有特殊、大量貢獻的員工進行一定程度獎勵，來激發員工的工作積極性，能夠讓員工自主將精力投入到工作中去，愿意更加努力工作，以積極的態度面對工作。員工是一個企業的核心，員工能夠提起干勁投入到工作中去，那么企業的生產效率也能飛速提高。在建立獎勵機制的情況下，一方面能讓員工在工作中獲得自己工作所帶來的滿足感，另一方面也完善了企業各方面的制度，能夠促進企業的正常運作和發展。

　　結束語：在現今社會“適者生存”的條件下，電力企業也需要根據來引進相關的人才拿來保證自身企業的高效合理發展，在實際管理過程中電力企業內部總存在著諸多問題限制其人力資源的發展和正常運作。通過對企業的人才進行有針對性的培訓，創建員工獎勵機制的辦法，使員工能更加適合自己的工作崗位，進而提高其在工作中的激情和動力，推進整個電力企業的進步，實現企業高效率高收益的運作，具有很重要的意義。

　　參 考 文 獻

　　[1]洪玲，趙遲.電力企業人力資源管理中的常見問題和對策分析[J].科技資訊，2014，19(27)：167.

　　相關期刊簡介：《經營者》是經中華人民共和國新聞出版總署批準，由中國兵器裝備集團公司主管、中國市場學會、中國高等院校市場學研究會、重慶長安工業（集團）主辦的國家級大型綜合性經濟管理類刊物，財經類優秀期刊。半月刊，國內外公開發行，國際刊號：ISSN1672-2507 ，國內統一刊號： CN50-1018/F，郵發代號：78-36。