全球采購(gòu)的時(shí)代讓很多新名字SCR、FC、SQM、PPAP等等，令我們應(yīng)接不暇，而中國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的采購(gòu)評(píng)估中，自己也迅速成長(zhǎng)起來，因此，本文就如何供應(yīng)商的管理進(jìn)行探討。

　　【文章摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何合理配置資源、降本增效，是提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最有力的武器。降本增效就只能從采購(gòu)、銷售與內(nèi)部成本三方面。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，面對(duì)激烈的線上線下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷售價(jià)格的壟斷基本沒有可能，內(nèi)部成本的控制也只是極有限，因此供應(yīng)商的管理成為降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、確保業(yè)務(wù)利潤(rùn)非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理類論文范文,采購(gòu),管理,經(jīng)濟(jì)

　　1 供應(yīng)商分類

　　供應(yīng)商分類是對(duì)供應(yīng)商管理的重要部分。它決定著采購(gòu)方與供應(yīng)商的合作關(guān)系。一般來說，供應(yīng)商可分為戰(zhàn)略供應(yīng)商(Strategic Suppliers)、優(yōu)先供應(yīng)商(Preferred Suppliers)、考察供應(yīng)商(Provisional Suppliers)、消極淘汰(Exit Passive)、積極淘汰(Exit Active)和身份未定供應(yīng)商(Undetermined)。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品與項(xiàng)目，平衡好與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，例如，戰(zhàn)略供應(yīng)商可以提供技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，他們就可能是唯一的供應(yīng)商。

　　2 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有許多，根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短，可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)，選擇時(shí)需要將兩者結(jié)合起來，才能使所選擇的標(biāo)準(zhǔn)更全面，進(jìn)而利用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終尋找到理想的供應(yīng)商。

　　無論哪種標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)商都應(yīng)該關(guān)注以下幾點(diǎn)：1)合適的品質(zhì)：采購(gòu)商品的質(zhì)量合乎采購(gòu)單位的要求是首要條件。對(duì)于質(zhì)量差、價(jià)格偏低的商品，雖然采購(gòu)成本低，但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的總成本增加。因?yàn)橘|(zhì)量不合格的產(chǎn)品在企業(yè)投入使用的過程中，往往會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)成品的質(zhì)量，這些最終都會(huì)反映到總成本中去。相反，質(zhì)量過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)要求的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)而言也是一種浪費(fèi)。;2)成本低廉：成本不僅包括采購(gòu)價(jià)格，而且包括原料或零部件使用過程中所發(fā)生的一切支出。3)如期交貨：供應(yīng)商是否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性。但需要注意兩點(diǎn)：一是要降低生產(chǎn)所用的原材料或零部件的庫(kù)存數(shù)量，進(jìn)而降低庫(kù)存占?jí)嘿Y金，以及與庫(kù)存相關(guān)的其他各項(xiàng)費(fèi)用;二是要降低斷料停工的風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。4)整體服務(wù)水平好：指供應(yīng)商內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)能夠配合采購(gòu)方的能力與態(tài)度。

　　此外，跨國(guó)公司更注重供應(yīng)商的長(zhǎng)期而穩(wěn)定的供應(yīng)能力，關(guān)注供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是否能配合其成長(zhǎng)而相對(duì)擴(kuò)展;供應(yīng)商質(zhì)量管理體系是否健全，比如說是否通過IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證，汽車行業(yè)會(huì)關(guān)注供應(yīng)商是否有TS16949認(rèn)證; 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定，是否有擴(kuò)大生產(chǎn)再投資的能力等。

　　3 供應(yīng)商評(píng)估

　　一般建立一個(gè)評(píng)價(jià)小組以控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)，組員由采購(gòu)、品保、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)等部門人員組成。

　　首先收集相關(guān)供應(yīng)商信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選;必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性及其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　其次制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系，質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、交貨(Delivery)、服務(wù)(Service)、技術(shù)(Technology)、資產(chǎn)(Asset)、員工與流程(People and Process)，簡(jiǎn)稱QCDSTAP，即各英文單詞的第一個(gè)字母。前三個(gè)指標(biāo)各行各業(yè)通用，相對(duì)易于統(tǒng)計(jì)，屬硬性指標(biāo)，是供應(yīng)商管理績(jī)效的直接表現(xiàn);后三個(gè)指標(biāo)相對(duì)難于量化，是軟性指標(biāo)，但卻是保證前三個(gè)指標(biāo)的根本。服務(wù)指標(biāo)介于中間，是供應(yīng)商增加價(jià)值的重要表現(xiàn)。

　　4 供應(yīng)商的管理方法

　　(1)采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，品保、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

　　(2)對(duì)選定的供應(yīng)商，雙方簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、互惠條件。

　　(3)對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

　　(4)定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。

　　(5)對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

　　值得一提的是，實(shí)際工作中，企業(yè)的SQM人員是有限的，二八法則作為一條普適的法則，在商業(yè)采購(gòu)中也適宜，因此有關(guān)鍵或重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商之分，前者數(shù)量20%，供應(yīng)品價(jià)值80%，后者同理。比如汽車廠需要的發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器。采購(gòu)企業(yè)應(yīng)該用80%的精力與其合作，以保證自身產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　最后需要強(qiáng)調(diào)，好的供應(yīng)商就是最合適的供應(yīng)商，而不是業(yè)界內(nèi)最好的供應(yīng)商。每個(gè)企業(yè)，都希望能用最少的成本制造出最有價(jià)值的產(chǎn)品。在業(yè)界內(nèi)，最好的供應(yīng)商的確能提供最可靠的材料，但未必是最合適的。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的吸引力決定著供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，雙方也應(yīng)該講究“門當(dāng)戶對(duì)”。我們企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，應(yīng)該從自身的情況出發(fā)，多衡量下自己的規(guī)模，知名度，采購(gòu)量等等。