企業管理者應當隨著市場經濟的發展對原有的管理模式進行改革，如調整企業的財務管理制度，拓展監管渠道，使財務預算管理工作發揮主要的監管作用與控制作用，有序地調節企業的生產經營活動，讓企業內部的內控工作得到全面優化，對經營成本、投資收益、產品利潤、項目開支等各方面的內容進行系統性管理與核算。完善、高效的財務預算管理機制可有效避免資金與人力資源浪費現象，對財務預算的執行情況進行持續性監管，提高企業的資金籌集速度與發展規劃正確性，可改善現代企業的財務狀況與經營方式。

　　一、財務預算管理的內涵分析

　　財務預算管理可被概括為企業管理者遵循企業的遠期戰略發展規劃對階段性經營成果進行審計，合理有序地分配經濟利潤與商務資源，并對企業經營活動實施系統性監管。隨著行業環境的不斷變化與市場經濟的快速發展，我國大多數現代企業開始通過財務預算管理管控企業的經營活動、處理內部事務。企業管理者逐漸認識到為達成既定的發展戰略目標，提高企業的市場競爭力，就必須做好企業內部的財務預算管理工作，在系統性配置各方面資源與業務的前提下對企業不同時間段內的資金周轉狀況與營收效益進行計算、研究，為企業管理者做出中長期決策創造良好的外部環境條件。高水平的財務預算管理能夠對現代企業日常生產經營活動所涉及的各方面要素與關鍵性條件進行量化分析，準確預測未來行業環境與市場經濟的波動，并以此為參考對企業現有的內控制度與運營方式進行全方位的調整，使現代企業快速適應不斷變化的社會環境。歸納、整合可利用的市場信息與數據資料，制定符合實際情況、具備可行性的財務預算與階段性發展規劃，可以保證遠期發展戰略得以實施，降低生產活動所制造的成本，進而提高企業內部的內控監管力度[1]。

　　二、現代企業財務預算管理制度的內在缺陷分析

　　(一)財務管理隊伍專業素質較低多數現代企業內部的財會審計人員不具備較高的專業素養，難以準確、客觀地分析衡量企業在不同階段的經營狀況并面向企業管理層如實反映相關情況，財務工作質量無法得到保證。個別財務管理人員未能隨著時代變化與科技發展更新自身知識結構，而且不了解各類信息技術設備的具體使用方式。財務部門管理者對財會人員的綜合能力、環境適應能力缺乏重視，財務人員不重視積累管理經驗，自身能力結構無法適應企業的客觀發展需求，難以完成部門負責人所下發的預算分析與財務核算任務[2]。

　　(二)未能建立配套的管理制度企業管理者未能在開展預算管理工作之前構建分層次的預算管理機制，使得現存的企業內部管理制度無法保證預算管理工作的正常開展，預算管理工作無法與企業的日常經營活動進行深度融合，各部門負責人不愿主動配合財務人員的監管與審計工作，財務人員難以全面、系統地了解到企業各個經營項目的具體實施情況，在企業做出關鍵性發展決策的過程中財務預算管理活動難以發揮應有的指導作用，企業管理者錯誤地將財務預算管理工作歸入現有的會計核算體系中，并未將其納入企業內部管理體系中，預算管理難以發揮監管職能，此類制度設置浪費了現代企業的經濟資源，提高了企業內控工作所消耗的人力成本，對企業的健康發展產生了較大的不利影響[3]。

　　(三)監管力度不足我國現代企業財會部門工作崗位的權責劃分缺乏合理性與一致性，難以起到規范財會人員日常活動的基本作用。由于沒有獨立的財務預算審計機構對預算編制的執行情況進行監管與控制，因此容易發生造假現象或財務信息流失問題，難以實現既定的監管目標。監管職能無法履行，監管力度較差，難以約束企業各個經濟部門的活動，企業日常經營管理與項目運作的具體開支無法嚴格遵照預算編制來實行，因此使得財務預算管理難以有效控制經濟活動的成本，企業財政負擔逐年增加。企業管理者未能給財務預算管理活動中的考核工作制定準確、清晰的標準，考核內容較為混亂、模糊，無法突出企業階段性經營活動的重點部分，考核標準隨市場環境的變化而波動，缺乏穩定性與持久性，使企業預算目標考核活動失去了應有的約束力與影響力[4]。

　　三、在企業經濟管理中實施財務預算管理的必要性分析

　　(一)提高企業生產管理活動的經濟收益通過構建先進、完善的財務預算管理體系，企業才能夠提高經營活動的盈利水平，發現全新的經濟增長點，使企業的經營活動以市場環境條件的變化與消費者的客觀需求為導向，以此使企業與消費者群體之間建立緊密聯系，提高企業的市場占有率與對市場信息、客戶反饋的反應速度，不斷優化企業內部商務資源的分配格局，根據消費者市場的需求調整企業的生產方式。具備較強財務預算管理能力的現代化企業能夠有效控制經營活動的成本開支，提高人力、土地、資金等不同種類資源的實際利用效率，發掘更大的盈利空間與產品改進空間，將現代企業的產品價格保持在長期固定狀態，進而全面提高企業的盈利能力與發展潛力。企業應該通過細化處理預算指標將預算編制落實到企業內部不同的部門與各級崗位上，以此強化預算審核的實際效果，規范企業的日常經濟活動。

　　(二)革新管理制度與內控機制為應對來自不同領域的挑戰，我國企業在經濟全球化發展的過程中必須著手建立完善的財務預算管理機制，以保證財務管理模式能夠滿足新時代的企業發展需求，打破傳統管理思路與財務信息處理方法的局限，基于企業所面臨的外部環境與內部生態、既定遠期發展規劃以及具體經營業務變化情況的基礎上，逐步完善現有的財務管理制度，保證企業的管理水平能夠在短時間內獲得顯著提升，使現有的企業發展戰略與財務管理工作保持方向上的一致性與執行渠道層面的統一性，確保企業的財務預算管理工作能夠促進企業內部各部門之間的跨領域協作與活動，從而降低企業的內控成本與管理活動所消耗的資源量，使企業能夠快速適應信息化的經濟環境。

　　(三)可有效調控財務風險企業的財務預算管理工作能夠有效彌補現有的財務審計體系的漏洞，加強對資金運用方式的監管力度，并有利于企業管理者根據實際情況制定有效的籌資策略，對企業整體的財務管理制度進行調節與優化。圍繞企業在不同階段的短期經營目標與長期發展戰略對預算編制進行較為合理的預測與控制，對企業在一段時間內經濟活動所消耗的資源進行合理配置與籌措，并對產品在某一時間段內的銷售量、生產成本等不確定因素進行預測與分析，降低有效減少企業流動資產的消耗量，保證企業的經營活動具備較強的融資安全性，有效避免財務風險的發生。

　　四、提高財務預算管理效率的可行措施研究

　　(一)組建高素質管理隊伍現代企業管理者必須對財務部門工作人員的專業素質與工作能力提出嚴格要求，在引進先進信息技術設備的同時組織開展專項工作能力培訓活動，讓財務人員逐步在培訓活動中掌握較為先進的信息設備操作方法，強化多數財務人員的工作能力與自主學習能力，使之能夠適應不斷變化的工作環境，并且能夠根據復雜的財務信息對企業的經營狀況作出較為合理的判斷，以此提高企業高層決策的正確性與合理性。

　　(二)建立統一的管理制度企業管理者必須開展以提高經營收益為目標的預算管理工作，對預算編制的控制與管理貫徹到企業運營活動的每一個環節之中，實施全過程、多層次的管理，讓預算管理工作成為約束企業各級職工日常活動的制度性力量。對企業內部的生產、銷售部門所主管商業活動的支出進行統一審查與監管，達成對資金流向與使用方式的整體性、連貫性管控，提高資源調配與資金流動的合理性，提高資源的利用效率。

　　(三)加強監管力度為提高監管力度，必須清楚地劃分不同崗位的具體職責與權利，以彌補現有的企業管理體系的不足與漏洞，創造更高的經濟效益與社會效益。合理分配可利用的社會資源，減少經濟活動所帶來的成本開支，通過組織預算考核、預算分析準確衡量企業在不同階段的營收狀況與經營活動帶來的具體收益，保證各部門負責人能夠及時了解到企業內部的生產管理成本，使企業的經濟效益與工作人員的個人利益掛鉤，制定與分預算目標相匹配的考核依據與審查標準，根據部門實際收支情況與預算編制之間的差異做出相應的人事任免，激發員工的工作積極性，提高其工作效率。

　　結語

　　我國現代企業管理者應當主動構建分層次的財務預算管理體系，通過定期組織開展預算分析與預算審計來提高企業財務管理工作的效率，促進相關工作的切實落實，保證現代企業的平穩有序發展，發掘能夠創造更大經濟效益的增長點，將財務管理工作與企業內控工作融為一體，在提高財務管理工作的準確性與效率的同時，有效強化企業內部控制與監管能力，保證預算控制的實際效果，拓展了企業經營管理的具體范圍，為財務預算的編制工作與實際執行工作提供了制度性的保障。

　　參考文獻

　　[1]孫彥英.談財務預算管理在企業經濟管理中的必要性[J].營銷界，2019(38)：238+242.

　　[2]沈麗.淺談財務預算管理在企業經濟管理中的必要性[J].產業與科技論壇，2019，18(04)：239–240.

　　[3]李群，王煜曉.企業經濟管理中財務預算管理的必要性及有效策略[J].經濟研究導刊，2017(35)：140–141.

　　[4]臧荷芳.試論財務管理在鐵路企業經濟管理中作用[J].現代經濟信息，2017(02)：272.

　　《財務預算管理在企業經濟管理中的價值分析》來源：《財會學習》，作者：薛峰