摘　要：當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的物質(zhì)文化生活也更加的豐富，越來(lái)越多的人選擇在空余時(shí)間或節(jié)假日旅游，這也在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)性酒店的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要闡述了我國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店在成長(zhǎng)期的市場(chǎng)分析，并進(jìn)一步對(duì)我國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店做出了明確的市場(chǎng)定位，旨在為我國(guó)的連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店能夠健康、穩(wěn)步的發(fā)展，做出自己的微弱貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店;成長(zhǎng)期;市場(chǎng)定位

　　一、我國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)分析

　　我國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的主要客源來(lái)源于旅游行業(yè)，只有對(duì)旅游業(yè)做出明確的市場(chǎng)分析，并結(jié)合連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店自身的發(fā)展現(xiàn)狀，才能夠正確的認(rèn)清連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店在市場(chǎng)中的位置，進(jìn)而為連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展，做出更加合理的市場(chǎng)定位。

　　1.我國(guó)旅游行業(yè)的市場(chǎng)分析目前，我國(guó)旅游行業(yè)迎來(lái)了又一個(gè)迅猛發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期的到來(lái)主要是兩方面因素的促進(jìn)，一方面，由于隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛，國(guó)民生產(chǎn)總值有較大提升，這也使得人均GDP較之以往也有所增加，人們有一定的閑置資金;另一方面，由于新勞動(dòng)法的出臺(tái)，也為企業(yè)員工保障了合理的休假時(shí)間。這兩點(diǎn)的促進(jìn)，使得我國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展更為健康和迅速。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)正逐步擴(kuò)大，更多的人群參與到旅游中來(lái)，其中主要包括：學(xué)生、退休人員和工廠及企事業(yè)單位的人員，從這些人的經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)能力方面可以分析出，占有絕大比重的是學(xué)生和退休人員，他們?cè)诼糜蔚耐瑫r(shí)，也會(huì)選擇與自身消費(fèi)水平相符的酒店進(jìn)行住宿和休息，這就為連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店提供了巨大的客源，使得連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店成為這些人的首選[1]。

　　2.出入境旅游市場(chǎng)分析從我國(guó)出入境旅游市場(chǎng)來(lái)看：很多參加入境游的國(guó)外游客，對(duì)我國(guó)的消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣并不了解，因此大多數(shù)國(guó)外游客根據(jù)自身?xiàng)l件和生活習(xí)慣，也會(huì)選擇方便、快捷的連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店;很多出境旅游的中國(guó)游客，雖然選擇了去國(guó)外旅游，自身?xiàng)l件也較好，但根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，這些中國(guó)游客在住宿上的消費(fèi)僅為整體花費(fèi)的兩成左右，這也在一定程度上說(shuō)明了大多數(shù)游客選擇了連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店。并且，我國(guó)很多連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)將市場(chǎng)拓展到國(guó)外，致使很多出境游的中國(guó)游客對(duì)這類酒店會(huì)產(chǎn)生由衷的親切感和自豪感，也會(huì)重點(diǎn)選擇連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店作為住宿和休息的場(chǎng)所。

　　二、我國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)定位

　　1.明確自身位置根據(jù)對(duì)目前旅游市場(chǎng)的分析，得出結(jié)論：我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)將以每年13%的增長(zhǎng)速度進(jìn)行快速發(fā)展，同時(shí)，帶有商業(yè)目的的國(guó)內(nèi)外商業(yè)考察團(tuán)，也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)做出巨大推動(dòng)，而這兩方面所涉及的人員數(shù)以億計(jì)，并且，這些人員也都是目前連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的客源主體。此外，由于連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店在規(guī)模、服務(wù)、設(shè)施上還有很大的提升空間，這也為連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展創(chuàng)造出巨大的內(nèi)部生長(zhǎng)環(huán)境。而且，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，也使得越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人將眼光放到這塊“大蛋糕”上，從而加劇了酒店行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，明確自身位置，才能有效的做出應(yīng)對(duì)措施，使自身立于不敗之地[2]。

　　2.分析需求主體，創(chuàng)造出差異性在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有分析好需求的主體，創(chuàng)造出更適合消費(fèi)需求主體的服務(wù)與環(huán)境，才能使自身區(qū)別于行業(yè)內(nèi)其它酒店。在差異性方面，主要體現(xiàn)在內(nèi)部與外部?jī)煞矫妗Ｊ紫龋瑥膬?nèi)部分析，根據(jù)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)，有限的服務(wù)僅包含住宿和早餐，如在這兩種簡(jiǎn)單服務(wù)上，添加一些多樣化且簡(jiǎn)單的服務(wù)，就會(huì)使連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店自身具有差異性，贏得大家的青睞[3]。例如：我國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店中小有名氣的“七天”，在這方面就做出了改動(dòng)，不僅在每個(gè)房間內(nèi)設(shè)置了無(wú)線路由器，提供免費(fèi)wifi，還可代顧客進(jìn)行快遞的接收和發(fā)送，雖然是一個(gè)小小的改動(dòng)，對(duì)酒店員工的工作量也不會(huì)有較大提升，但卻使很多人愿意去“七天”住宿，這不僅是一種差異性的制造，更是一種服務(wù)的提升。其次，從外部分析，國(guó)內(nèi)很多發(fā)展較為迅速的連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店，大都對(duì)自己的“臉面”和企業(yè)形象做到了統(tǒng)一，不但各家連鎖酒店都要進(jìn)行統(tǒng)一的店面裝修，連服務(wù)用語(yǔ)也都有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，讓人印象深刻，這種統(tǒng)一性，其實(shí)也是區(qū)別于其他酒店的一種差異性，而且這種差異性也能夠有效的為自身在市場(chǎng)中更好的定位，做出積極的影響。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　從文中不難看出，連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店在酒店行業(yè)內(nèi)仍然具有很大的市場(chǎng)和很強(qiáng)的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，同時(shí)有部分連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)在行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，且發(fā)展較為快速。伴隨著人們?cè)谖镔|(zhì)文化生活上的提升，旅游成為了人們度過(guò)閑暇時(shí)間的首選，這也在很大程度上促進(jìn)了連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展。只有提高自身的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量，改善酒店的住宿換環(huán)境，才能使連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店得以更好的成長(zhǎng)和發(fā)展，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]　韓軍.連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店成長(zhǎng)期市場(chǎng)分析與定位研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009，(1)：157-159.

　　[2]　徐虹，呂興洋，秦達(dá)郅.國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店服務(wù)創(chuàng)新比較研究[J]. 旅游科學(xué)，2013，(5)：41-51.

　　[3]　董志勇.深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展問(wèn)題分析——基于如家酒店集團(tuán)的案例研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2010，(12)： 51-55.

　　《連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店成長(zhǎng)期的市場(chǎng)定位分析》來(lái)源：《企業(yè)改革與管理》，作者：岳明軒。