近幾年，我國跨國公司有了一定發(fā)展,但仍存在一些弱點(diǎn),諸如規(guī)模小、投資不合理、適應(yīng)能力差等。本文是一篇經(jīng)濟(jì)論文，文章在分析我國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的對策措施。

　　摘要：我國加入WTO后,企業(yè)面對著紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境。如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢,更廣泛、更深層次地參與國際競爭與合作,充分地利用國際與國內(nèi)兩個市場和資源,在國際競爭的大舞臺上求得生存與發(fā)展，跨國經(jīng)營需要具有國際視野、用國際語言思考的復(fù)合型人才,跨國公司的管理者更需如此。

　　關(guān)鍵詞：跨國公司,發(fā)展,海外投資,經(jīng)濟(jì)論文

　　我國企業(yè)要抓緊培養(yǎng)復(fù)合型人才。使其具備海外經(jīng)營、管理、法律、財(cái)會、外語方面的知識。論文《中國金融》雜志是中國人民銀行主管的刊物，以"大金融、寬口徑、全方位"為視野，以解讀、宣傳金融方針政策，反饋金融政策執(zhí)行情況，研究實(shí)際金融問題為主要任務(wù)，以服務(wù)于金融改革和發(fā)展、服務(wù)于金融中心工作、服務(wù)于金融系統(tǒng)廣大干部職工為宗旨。《中國金融》為半月刊，每月1日、16日出版。

　　一、我國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

　　(一)我國跨國公司對外投資的現(xiàn)狀分析

　　目前,我國企業(yè)的跨國經(jīng)營主要表現(xiàn)在以下幾方面:1.在地區(qū)分布中,近年來,我國跨國公司主要投資區(qū)域?yàn)閬喼藓头侵?對發(fā)達(dá)國家和地區(qū)投資較少:2.跨國公司投資方式主要為設(shè)立子公司和分支機(jī)構(gòu),聯(lián)營較少:3.就分布行業(yè)和企業(yè)類型而言,跨國經(jīng)營已經(jīng)在不同的所有制、不同行業(yè)展開,行業(yè)分布呈現(xiàn)多元化趨勢。我國對外投資初期主要集中于貿(mào)易,近幾年已拓展到制造業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、金融業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)等多個領(lǐng)域。企業(yè)既有中信、中石化、中建等國有企業(yè),又有諸如萬向、正泰、美的、華為等一批有實(shí)力的民營企業(yè),

　　盡管如此,與發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比,我國企業(yè)跨國經(jīng)營還處于初始階段,每年對外投資總額遠(yuǎn)小于當(dāng)年FDI流入量。仍存在以下幾方面問題:

　　1.境外投資企業(yè)多,但規(guī)模小。我國跨國公司眾多,實(shí)力及資源稟賦不盡相同,但普遍規(guī)模都偏小,還沒有具有世界影響力的跨國公司。無論是海外雇員人數(shù)還是資產(chǎn)總數(shù),與西方跨國公司相比都是微乎其微的。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國90%以上的境外投資項(xiàng)目投資金額在300萬美元以下,而發(fā)達(dá)國家對外投資單項(xiàng)平均金額在600萬美元左右,發(fā)展中國家在450萬美元左右。這反映出我國跨國經(jīng)營的總體水平不高,也同時反映出我國金融市場不健全,使得跨國公司對外融資受約束,企業(yè)很難有規(guī)模地對外融資。

　　2.跨國經(jīng)營動機(jī)原始。我國企業(yè)對外投資的主要動機(jī)是向海外尋求新的市場和資源、獲得技術(shù)信息,而降低成本、獲得較高利潤均不是現(xiàn)階段我國跨國公司海外投資的主要動機(jī)。這就表明這類企業(yè)到海外投資一般不是利用他們現(xiàn)有的自身優(yōu)勢去謀求利潤和其他資源,而是為了彌補(bǔ)劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術(shù)。這與發(fā)達(dá)國家跨國公司主要是追求效率和發(fā)展全球戰(zhàn)略相比,還有一定差距。

　　3.對外投資結(jié)構(gòu)不盡合理。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看,對外投資的低技術(shù)格局仍未改變,勞動密集型企業(yè)和貿(mào)易加工類企業(yè)多,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)偏少,諸如保險(xiǎn)、電信、媒體等新興服務(wù)業(yè)偏少。從投資方式來看,直接投資設(shè)立子公司及分支機(jī)構(gòu)占絕大多數(shù),這與國際上的跨國直接投資以并購、合資為主形成鮮明對比。

　　4.缺乏技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力,難以建立國際知名品牌。從總體上看,我國企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢不足。許多高端產(chǎn)品的核心技術(shù)仍然依靠引進(jìn)國外技術(shù),技術(shù)優(yōu)勢缺乏成為制約我國企業(yè)跨國經(jīng)營的長期性因素。此外,我國企業(yè)在國際市場上有知名度的品牌不多,中小企業(yè)表現(xiàn)更為明顯。缺乏國際性品牌,直接影響了我國企業(yè)在國際市場上的競爭力。

　　二、我國跨國公司的發(fā)展對策

　　我國跨國公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,考慮以下思路進(jìn)行調(diào)整,以應(yīng)對日趨激烈的市場化競爭。

　　(一)產(chǎn)業(yè)升級,積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭

　　這里的產(chǎn)業(yè)升級主要是指:1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。一方面指調(diào)整一、二、三產(chǎn)業(yè)之間比例關(guān)系:另一方面是指調(diào)整同一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的比例關(guān)系。2.產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)效率升級。主要是指生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,如提高管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量、加大科研投入提高產(chǎn)品附加值、提高資源的合理配置。有能力的跨國公司要通過科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭。

　　(二)主動出擊,開展跨國收購

　　跨國并購有利于提高企業(yè)在國際市場上的競爭力,我國企業(yè)應(yīng)通過收購、兼并、改造和調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組,以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,形成集團(tuán)作戰(zhàn)的競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力。實(shí)施并購還有以下幾方面好處:1.利于獲取戰(zhàn)略性資源。2.利于擴(kuò)張與整合市場。企業(yè)通過并購一方面可以迅速獲得新的市場機(jī)會,提高市場占有率:另一方面通過對大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道的控制,有力地控制競爭對手的活動,并借助對方的品牌,提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘,從而迅速進(jìn)入東道國市場擴(kuò)大原有企業(yè)市場總份額。3.利于獲得實(shí)效性較強(qiáng)的研發(fā)技術(shù)。與通過自主研發(fā)去構(gòu)建企業(yè)核心競爭力相比,跨國并購時效強(qiáng)、低成本,特別是當(dāng)某種知識和資源專屬于某一企業(yè)時,并購其就成為獲取該優(yōu)勢的唯一途徑。

　　(三)重視和加快我國企業(yè)跨國經(jīng)營人才的培養(yǎng)

　　可以從以下幾方面做起:首先,人才培養(yǎng)按照市場需要進(jìn)行,企業(yè)除了在國內(nèi)引進(jìn)具備所需知識能力的現(xiàn)有人才,還應(yīng)面向國際市場招賢納士,啟用東道國的經(jīng)營管理人才。其次,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),注重不同文化的結(jié)合,提高和更新跨國經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)知識、外語水平,熟悉當(dāng)?shù)匚幕��?xí)慣,有較強(qiáng)的公共關(guān)系技能及強(qiáng)烈的開拓意識和獻(xiàn)身精神。最后,企業(yè)要與國內(nèi)外高校建立培養(yǎng)基地,采用委托培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)等多種形式,按現(xiàn)代化跨國公司的要求與規(guī)范,培養(yǎng)既懂專業(yè)知識又懂經(jīng)營管理的跨國經(jīng)營人才,

　　(四)完善政府宏觀管理體制,為企業(yè)提供良好的外部環(huán)境

　　1.政府應(yīng)制定我國跨國公司的總體發(fā)展規(guī)劃,對跨國經(jīng)營企業(yè)給予宏觀指導(dǎo)。要把跨國公司的發(fā)展放入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)一規(guī)劃中,加強(qiáng)對企業(yè)跨國經(jīng)營管理、支持、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)工作,同時從法律上規(guī)范企業(yè)境外投資行為,為企業(yè)國際化經(jīng)營提供法律保障。

　　2.大力支持民營企業(yè),建構(gòu)我國市場經(jīng)濟(jì)跨國公司的框架體系。目前,我國民營企業(yè)具有良好的成長性,已經(jīng)出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè),他們在跨國經(jīng)營中取得了成功經(jīng)驗(yàn)。政府應(yīng)大力支持那些新能源產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè),引導(dǎo)和推動這類民營企業(yè)對外直接投資并給予相關(guān)的優(yōu)惠政策與扶持措施。

　　3.加強(qiáng)信息管理,為跨國企業(yè)提供全面的信息咨詢。目前,我國還沒有建立起服務(wù)跨國公司的信息管理體系,影響了跨國經(jīng)營的科學(xué)性和時效性。建議盡快成立海外市場信息服務(wù)中心,集中一批專家分析和評估東道國的政治體制、經(jīng)濟(jì)政策、稅收、外匯等方面的信息,向企業(yè)提供咨詢服務(wù),以避免企業(yè)境外投資的盲目性。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述,我國跨國公司的海外經(jīng)營還處于處級階段,有很多地方需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此,今后應(yīng)針對我國企業(yè)特征、機(jī)制等問題進(jìn)行深入研究并采取積極的應(yīng)對策略,只有這樣才能促進(jìn)我國跨國又好又快地發(fā)展。

　　《企業(yè)管理》雜志--傳播企業(yè)管理新理論、新知識、新方法;--總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、剖析失敗教訓(xùn);--關(guān)注企業(yè)改革熱點(diǎn);--反映企業(yè)呼聲。目前為國際標(biāo)準(zhǔn)大16開，每期112頁，約30萬字。辦刊宗旨：面向企業(yè)，為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)。讀者對象：企業(yè)中高層管理人員、經(jīng)濟(jì)管理部門的官員、管理學(xué)者、管理專業(yè)師生、其他管理工作者。