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國際貿(mào)易論文談涉外企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理

所屬欄目:國際貿(mào)易論文 發(fā)布日期:2014-05-21 10:11 熱度:

  外匯風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體在持有或者運(yùn)用外匯的經(jīng)濟(jì)活動中因匯率變動而蒙受損失的一種可能性。

  【摘要】經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)交往中因匯率的變動引起外匯風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,如何有針對性的進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的于涉外企業(yè)而言意義重大。

  【關(guān)鍵詞】國際貿(mào)易論文,外匯風(fēng)險(xiǎn),涉外企業(yè),匯率

  各國在經(jīng)濟(jì)活動中使用的幣種不同,加上各國間幣種的匯率是經(jīng)常變化的,因而涉外企業(yè)在對外貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)活動、投資及金融活動等國際經(jīng)營活動及預(yù)期經(jīng)營收益中,都存在著因外匯匯率變化而引起的外匯風(fēng)險(xiǎn)。

  一、外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類

  按照對會計(jì)報(bào)表、交易結(jié)算及經(jīng)營業(yè)務(wù)的不同作用,外匯風(fēng)險(xiǎn)可以分為交易風(fēng)險(xiǎn)、會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)三大類。作為一種最常見也是最容易理解的外匯風(fēng)險(xiǎn),交易風(fēng)險(xiǎn)是指已達(dá)成協(xié)議但尚未結(jié)算的外幣交易,它與國際貿(mào)易往來及國際資本流動關(guān)系密切。會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也稱結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)對外幣債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行結(jié)算和對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行會計(jì)處理時,因匯率變動而造成必須換算成本幣的會計(jì)報(bào)表上的損益變化。當(dāng)匯率變化時,即使企業(yè)的外幣資產(chǎn)或負(fù)債數(shù)額沒有發(fā)生變化,它在會計(jì)賬目中的本幣數(shù)目卻會發(fā)生變化,從而給企業(yè)的賬目帶來一定的收益或損失。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又稱經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)市場價(jià)值由于市場匯率變動引起的變化,是對企業(yè)在沒有匯率變化情況下的未來經(jīng)營狀態(tài)和有匯率變化情況下的經(jīng)營狀態(tài)兩者之間企業(yè)價(jià)值的差距的一種大概估計(jì)。

  二、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循的原則

  作為涉外企業(yè)在跨國經(jīng)營中最不確定因素的外匯風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)管理者不僅要將外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理納入企業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu),還需要采取積極的對策進(jìn)行應(yīng)對。其基本目標(biāo)是:消除或降低因不可預(yù)期的匯率變動而引起的企業(yè)現(xiàn)金流量與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的波動。因而在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要注意把握以下原則:

  (一)全面重視原則。要高度重視面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn),對各種風(fēng)險(xiǎn)事件的存在和發(fā)生的概率及損失的嚴(yán)重程度,以及導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的其他問題予以系統(tǒng)地考察,為決策提供比較完備的信息。

  (二)個性化管理原則。涉外企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,在管理方法上尋找最適合自身管理需要和風(fēng)險(xiǎn)狀況的外匯風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)術(shù)及方法;因地因人而宜選擇風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)的外匯管理政策及風(fēng)險(xiǎn)村頭的規(guī)模結(jié)構(gòu)等多種因素進(jìn)行考慮。

  (三)效益最大化原則。風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是在確保實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的前提下,以成本的最低取得收益的最大化。因此,涉外企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)承受能力來選擇效果最佳、經(jīng)費(fèi)最省的方法。

  三、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

  外匯風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是多方面的,涉外企業(yè)在對外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時,需要從不同方面進(jìn)行識別,判斷在對外交易中存在的風(fēng)險(xiǎn)是交易風(fēng)險(xiǎn)、會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)還是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),從而有針對性的進(jìn)行管理。

  (一)外匯交易風(fēng)險(xiǎn)的管理。

  1.選擇有利的計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣。一是選擇在國際金融市場上可以自由兌換的貨幣作為計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣,一旦出現(xiàn)外匯風(fēng)險(xiǎn)可以迅速兌換成另一種有利貨幣;二是選擇對自己有利的貨幣做為計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣,進(jìn)口支付選擇軟幣計(jì)價(jià)結(jié)算,以得到貨幣下浮帶來的好處,反之,出口采用硬幣成交,以得到貨幣上浮帶來的好處。在選擇貨幣計(jì)價(jià)問題上雙方相持不下時,可以使用軟、硬貨幣對半使用的方式,將貨幣的匯率風(fēng)險(xiǎn)在雙方均攤。

  2.提前或推遲外匯收付。對匯率進(jìn)行預(yù)測,對在未來一段時間必須進(jìn)行支付和收回的外匯款項(xiàng)采用提前或推遲結(jié)算的方式來減少交易風(fēng)險(xiǎn)。需要注意的是,提前或推遲結(jié)算要依據(jù)進(jìn)出口商品對匯率的預(yù)測,預(yù)測的準(zhǔn)確與否,關(guān)系到企業(yè)能取得額外收益或是受到損失,因而帶有投機(jī)性質(zhì)。

  3.實(shí)行配對管理。將相同貨幣、相同期限的外匯債權(quán)、債務(wù)相對應(yīng)地并存,不僅能消除匯率風(fēng)險(xiǎn)還可以避免外匯買賣時的差價(jià)損失,節(jié)省銀行的手續(xù)費(fèi)。

  (二)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

  對會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要從資產(chǎn)負(fù)債表保值和進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯交易保值兩個方面考慮。對資產(chǎn)負(fù)債表保值的做法是某種貨幣被預(yù)測到將要升值,以此種貨幣持有的短期資產(chǎn)就增加,或者減少以此種貨幣表示的短期負(fù)債,或者兩者并舉。反之,預(yù)測到某種貨幣將要貶值,則以此種貨幣持有的短期資產(chǎn)減少,或者以此種貨幣表示的短期負(fù)債增加,或者兩者并舉。遠(yuǎn)期外匯交易保值需要根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)先確定可能出現(xiàn)的預(yù)期折算損失,然后采取相應(yīng)的方法對遠(yuǎn)期外匯交易進(jìn)行規(guī)避。

  (三)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理。

  經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理可以從預(yù)防和應(yīng)對兩個方面考慮。

  1.從預(yù)防的角度。一是經(jīng)營地域多元化,具體做法是在對產(chǎn)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行布局時,把匯率因素同時考慮進(jìn)去,把企業(yè)的來料、生產(chǎn)及銷售盡可能地分布在幾個不同的區(qū)域。例如,對于原材料的需求,擁有多個原材料的供應(yīng)渠道,即使某個國家的貨幣匯率發(fā)生變化導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲,也不至于使產(chǎn)品因?yàn)樯a(chǎn)成本的全面提高而降低其在國際市場的競爭力。而企業(yè)產(chǎn)品的分散銷售則能夠在匯率變動時,使得不同市場上產(chǎn)品的價(jià)格差異帶來的風(fēng)險(xiǎn)相互抵消。二是財(cái)務(wù)多元化,采用多種貨幣進(jìn)行采購、銷售、融資,利用多種貨幣的相對穩(wěn)定性來分散單一貨幣的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求涉外企業(yè)在進(jìn)行整體布局時把一些不可預(yù)見的因素盡可能地考慮在內(nèi),盡可能采用一種不受匯率變化影響的產(chǎn)銷布局。

  2.從應(yīng)對的角度。主要包括利潤策略和市場份額策略兩種應(yīng)對策略。運(yùn)用利潤策略,涉外企業(yè)在本幣貶值因而出口商品的外幣成本相應(yīng)下降的情況下,維持國外市場的售價(jià)不變,而單位出口商品的利潤空間上升。運(yùn)用市場份額策略,涉外企業(yè)在本幣貶值時,利用外幣成本下降的機(jī)會,降低國外市場上產(chǎn)品的售價(jià),使市場份額增加,求得利潤總額的增長。

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