摘要：施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險復(fù)雜多樣，存在很多的不確定因素,只有牢牢把握施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的來源做深層次的剖析和總結(jié),以便企業(yè)對風(fēng)險予以防范和控制。本文從施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險構(gòu)成及特點,分析其具體來源，進而提出相對應(yīng)的風(fēng)險解決措施。
　　關(guān)鍵詞:風(fēng)險防范與控制；潛在風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險；建筑施工企業(yè)
　　建筑施工企業(yè)面臨著各式各樣的風(fēng)險隱患，除工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的風(fēng)險外，隨著建筑市場的不斷變化，這兩類風(fēng)險已不是最首要的風(fēng)險了，施工企業(yè)面臨著更直接的威脅是資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險，合同風(fēng)險，以及成本管理等經(jīng)營風(fēng)險。這些風(fēng)險亟需引起普遍的重視。
　　1施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險類型及成因分析
　　企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因是外部環(huán)境的變化,以及企業(yè)內(nèi)部無法對外部環(huán)境變化適時做出響應(yīng)性變動,現(xiàn)就企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的來源做深層次的剖析,便于企業(yè)對風(fēng)險予以防范和控制。
　　1.1資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險
　　在建筑業(yè)的市場化過程中,建筑施工項目投資主體的法人化程度不斷提高,許多業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了風(fēng)險抵押或履約保證金的比例和額度,并且將履約保證金由原來的銀行保函改為貨幣資金,從而加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量。在這種資金需要量大且集中的情況下,籌集資金的方式和結(jié)構(gòu)是否合理就直接關(guān)系到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險能力的強弱。
　　目前施工企業(yè)除發(fā)行股票、債券籌資外,主要的資金來源是自有資金和銀行貸款。但施工企業(yè)的工程項目地域分散,資金的效應(yīng)也基本上僅限于本項目部,缺乏有效的統(tǒng)一集中管理,資金使用缺乏計劃性,有的項目只追求局部利益和短期效益,破壞了企業(yè)整體的資金平衡。目前施工企業(yè)采用的主要籌資方式是銀行貸款,銀行貸款除具有籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好的優(yōu)點外,還具有財務(wù)風(fēng)險大、限制條件多、籌資數(shù)額有限等一系列缺點,這在一定程度上影響了施工企業(yè)的資金規(guī)模和周轉(zhuǎn)速度。由于金融機構(gòu)對施工企業(yè)的貸款多是短期借款,但施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的周期較長,往往貸款期限屆滿,資金未能完成周轉(zhuǎn),各下屬項目資金較為分散,企業(yè)不得不采用借新債的方法來還舊債。施工企業(yè)靠這種籌資方式,利用企業(yè)的沉淀資金來運作生產(chǎn)經(jīng)營,不僅影響了資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,也限制了企業(yè)的投資方向和發(fā)展規(guī)模,在一定程度上隱含著財務(wù)風(fēng)險。
　　1.2合同風(fēng)險
　　我國建筑市場不規(guī)范和投標(biāo)過程中各企業(yè)間的激烈競爭,使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量、工程款拖欠、材料價格等許多問題,而這些問題中合同的不規(guī)范簽訂和不正當(dāng)履行有著密切的關(guān)系。在市場上,業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理,在簽訂合同時附加某些不平等條款,如要求施工企業(yè)墊付大量資金,收取高額工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財務(wù)上面臨巨大的潛在風(fēng)險,致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱,直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。合同的風(fēng)險由工程項目本身的復(fù)雜性和多變性決定的,是合同雙方必須共同承擔(dān)的。合同的客觀風(fēng)險是法律法規(guī)、合同條件以及慣例規(guī)定的,其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方無法回避的。例如:工程變更風(fēng)險,即合同規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險有工程變更在5%的合同金額內(nèi),施工企業(yè)得不到任何補償調(diào)整。處理合同風(fēng)險問題,關(guān)鍵就在于要提高企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險和分散風(fēng)險的能力,根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定,合法的規(guī)避合同風(fēng)險,將企業(yè)的合同風(fēng)險減少到最低限度。
　　1.3成本管理風(fēng)險
　　成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,在項目施工過程中,實行全面成本控制,嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制經(jīng)營活動,對構(gòu)成工程實體的材料、人工、機械等施工現(xiàn)場工程直接費用根據(jù)不同情況采取不同措施的加以控制對于項目風(fēng)險的控制至關(guān)重要。在實際的財務(wù)操作中,對項目間接費用的核算和控制要按照
　　施工預(yù)算及工期要求,制訂出費用的開支計劃,對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)。這是因為每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都會直接影響到項目的經(jīng)濟效益,任何一個環(huán)節(jié)的疏漏,都會帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險,給企業(yè)帶來財務(wù)損失。
　　2施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險控制
　　施工企業(yè)應(yīng)充分認識到自身所面臨的財務(wù)風(fēng)險,以財務(wù)風(fēng)險控制的整體策略為基礎(chǔ),采用各種必要的手段和措施,對財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)警、規(guī)避、防范,以最小的代價來確保企業(yè)的正常生產(chǎn)與運作。
　　2.1實行資金統(tǒng)一管理,拓寬籌資渠道
　　施工企業(yè)的資金在各項目分配不均衡的現(xiàn)象普遍存在,導(dǎo)致有的項目大量資金沉淀,而有的項目資金匱乏,造成了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)緩慢,而大多企業(yè)采用單一化的籌資渠道,不能在短期籌措大量資金,這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。針對資金籌集和分配問題,施工企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)采取多種對策對其資
　　金進行有效的控制。首先,要統(tǒng)籌資金預(yù)算。在年初的時候,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)新上項目和施工生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一編制資金預(yù)算計劃,指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作。其次,要明確責(zé)任目標(biāo)及獎懲辦法。最后,要對資金采取統(tǒng)一調(diào)配,進行市場化運作。在資金運作上實行集中管理,統(tǒng)一調(diào)配,充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢,滿足發(fā)展
　　需要。融集各工程項目富裕資金,把上交款由原來的年末上交改為按業(yè)主撥款的一定比例定期上交,由公司統(tǒng)一調(diào)度;按市場化運作,可以采取收取資金占用費的形式,合理支付資金占用費,以保證工程項目資金的正常周轉(zhuǎn),提高資金利用率。
　　2.2加強預(yù)算管理,完善責(zé)任成本核算
　　施工企業(yè)對成本風(fēng)險的控制,一方面通過對預(yù)算,評估成本和實際成本進行對比分析。這三項具體是指在施工過程中對由計劃部門提供的預(yù)算,成本管理部門按公司內(nèi)部定額對工程項目的評估成本,以及項目實施的實際成本進行對比,找出差異并制定相應(yīng)的對策,控制項目成本。另一方面財務(wù)會計部門要通過量、價分
　　析,對項目部材料消耗、設(shè)計變更與索賠等情況逐一分析,材料價格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。切實推行責(zé)任成本核算,對責(zé)任成本按照:指標(biāo)分解———指標(biāo)控制———指標(biāo)考核三個環(huán)節(jié)進行分解,對于各項分解費用的節(jié)超要獎罰分明,體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
　　2.3及時辦理結(jié)算,降低外欠款風(fēng)險
　　建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向業(yè)主辦理工程價款結(jié)算的環(huán)節(jié)。要做到以下幾點:①在工程后期,大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張,若不能及時結(jié)算,業(yè)主則不會再撥付工程款,拖延的時間越長,外欠款的風(fēng)險也越大。所以施工企業(yè)一旦按照圖紙要求完成施工后,就要及時辦理竣工驗收,編制工程竣工決算,按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９�損失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證,追加合同價款辦理工程結(jié)算,確保取得足額結(jié)算收入,加速竣工工程款的回收。

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