二、發(fā)電企業(yè)資本運作認(rèn)識上的誤區(qū)
　　資本運作作為現(xiàn)代企業(yè)的有效管理手段，曾被一些發(fā)電企業(yè)家成功地應(yīng)用，并創(chuàng)造了企業(yè)超常發(fā)展的經(jīng)營業(yè)績。但是，由于資本運作的理論研究和實踐探索時間較短，加之資本運作所需要的制度環(huán)境和條件尚不完全，以至于在資本運作的理念和操作中存在著不少認(rèn)識上的障礙，從而使一些實施資本運作的企業(yè)未達(dá)到預(yù)期目的。
　　2.1不要生產(chǎn)經(jīng)營，直接依靠資本運作使資本增值
　　有相當(dāng)一部分人士認(rèn)為資本運作是一種高級的經(jīng)營形式，企業(yè)要從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本運作；而一些企業(yè)抓住資本運作題材，在行業(yè)內(nèi)外、地區(qū)內(nèi)外大舉擴(kuò)張，忽視了自己的主營業(yè)務(wù)。這種觀念上的錯誤極有可能把資本運作引入歧途。資本運作固然可以使企業(yè)迅速壯大規(guī)模，獲得發(fā)展所需的資本，提高企業(yè)的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品的市場拓展和占有率的提高等。但歸根結(jié)底，資本運作是手段而非目的，是保障而非基礎(chǔ)，必須服從或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。只有企業(yè)的市場做大了，產(chǎn)品打響了，資本運作才可能順利開展，也才有可能獲得良性循環(huán)，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
　　2.2資本運作是解困和增效的良方
　　許多發(fā)電企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己連年虧損時才想到實施資本運作，而效益較好的企業(yè)則認(rèn)為自己可以高枕無憂，毋需搞資本運作。在我國現(xiàn)階段，大多數(shù)發(fā)電企業(yè)的關(guān)鍵不在于需不需要搞資本運作，而在于怎樣根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇不同的方式，以正確的思想和操作，積極而有效地進(jìn)行資本運作；不但虧損、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)需要資本運作，優(yōu)勢企業(yè)、有發(fā)展前途的企業(yè)以及處于穩(wěn)定狀態(tài)的企業(yè)更需要資本運作，而且這些企業(yè)有更多的運作方式可以選擇，資本運作時阻力也小得多，更有利于資本運作作用和有效性的發(fā)揮。
　　2.3盲目追求多元化經(jīng)營
　　有些人認(rèn)為兼并、收購某些與自己主業(yè)無關(guān)的企業(yè)，實行多元化經(jīng)營，會降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)營利潤。但實際上，如果企業(yè)實行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不太熟悉所進(jìn)入的行業(yè)，反而會加大風(fēng)險。單純追求投資領(lǐng)域多元化經(jīng)營是資本運作的最大誤區(qū)，它使主業(yè)不精，副業(yè)不旺。無關(guān)聯(lián)多元化擴(kuò)張的結(jié)果不僅不能給企業(yè)帶來跳躍性發(fā)展和機(jī)遇，反而可能使企業(yè)走向衰退或破產(chǎn)。有的企業(yè)本無良好的基礎(chǔ)和業(yè)績支撐，由于收購項目與企業(yè)原先所具有的核心產(chǎn)品、技術(shù)缺乏內(nèi)在的聯(lián)系，又未能在新產(chǎn)品中培育出新的核心產(chǎn)品，最終也喪失了自己原有的競爭優(yōu)勢。
　　2.4搞資本運作就是單純的資本擴(kuò)張
　　資本運作一個典型的特點是可實現(xiàn)的低成本擴(kuò)張，然而目前許多發(fā)電企業(yè)搞資本運作僅是為了資本擴(kuò)張，至于擴(kuò)張后企業(yè)的整體效益和發(fā)展以及擴(kuò)張后可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險就“置之度外”了，其結(jié)果不但資本運作的意義和效果沒有發(fā)揮，甚至可能使擴(kuò)張后企業(yè)面臨種種的危機(jī)。
　　2.5把資本運作等同于股票上市和企業(yè)改制
　　資本運作作為企業(yè)的一種外部交易戰(zhàn)略，不僅在微觀上具有擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強市場競爭力，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的作用，而且在宏觀上具有調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)的效能。但在資本運作的實務(wù)操作中，許多企業(yè)把它等同于股票上市或股票炒作。于是一些經(jīng)營狀況不佳、本身不夠上市條件的企業(yè)，卻通過母體裂變，將企業(yè)中效益好的部分組成股份公司，企圖上市“圈錢”。另外一些小型發(fā)電企業(yè)為達(dá)到上市目的，通過各種方法尋求與其他企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，一旦取得上市資格，企業(yè)內(nèi)部又各自為政，經(jīng)營分散，既談不上主業(yè)，也未形成規(guī)模，使企業(yè)成為一個個“獨聯(lián)體”。甚至一些經(jīng)營虧損的企業(yè)為實現(xiàn)扭虧，不是在主營業(yè)務(wù)上努力，而是把工作重點放在盤活土地存量資產(chǎn)，通過土地評估和置換取得級差收益，僅在賬面上做文章。
　　2.6把資本運作異化為政府行政推動行為
　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本運作主體必須是具有獨立法人資格的企業(yè)而不是政府。但由于目前國有資產(chǎn)管理體制以及企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革不到位，政府作為國有資產(chǎn)的所有者和管理者，對企業(yè)資本運作進(jìn)行一定程度上的介入是必要的，這對促使資源流向資產(chǎn)運作效率高的行業(yè)或企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重要作用。但現(xiàn)在的問題是，一些地方政府不是從效率效益原則出發(fā)，而是從政績出發(fā)，把資本運作當(dāng)作包治百病的妙方。結(jié)果壞的企業(yè)沒變好，好的企業(yè)被拖垮。政府對一些經(jīng)營不善的企業(yè)實施優(yōu)惠政策，如減免債務(wù)、轉(zhuǎn)移不良資產(chǎn)等，不僅不利于市場主體的培育，而且也使市場資源配置功能失靈。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)制度的變革和資源配置方式的改變，以資本導(dǎo)向為中心的資本運作為企業(yè)改革和發(fā)展提供了新的契機(jī)和方式，而在資本運作的背后，又隱含著資本權(quán)力和利益的較量和重新分配。風(fēng)險與機(jī)遇并存，只有真正把握資本運作的內(nèi)涵和運作方式，才能有效實施資本運作，獲得企業(yè)資本價值最大化。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]郭建.試論國有企業(yè)資本運作問題[J].科教文匯(中旬刊),2009(8)

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