摘要：筆者在長期財會工作實踐中，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，也有較深刻的財務(wù)工作體會。本文主要對如何做好企業(yè)財務(wù)核算與管理談?wù)勛约旱目捶ā?br /> 　　關(guān)鍵詞：財務(wù)核算；財務(wù)管理；
　　l做好企業(yè)精細化會計核算是搞好企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵工作
　　(1)企業(yè)會計核算制度的選用。企業(yè)財務(wù)部門在做會計核算之前，首先必須選擇采用何種企業(yè)會計核算制度進行會計核算。企業(yè)應(yīng)制定適合本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營管理特點的企業(yè)會計核算制度，一般選用小企業(yè)會計核算制度較為合適。采用小企業(yè)會計核算制度，可以減少會計人員進行會計核算的一部分工作量。
　　(2)企業(yè)會計核算的重點工作是企業(yè)采用精細化的會計核算方法。做好精細化會討核算是搞好企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵工作，能夠進一步明晰企業(yè)內(nèi)部并考核部門的經(jīng)營業(yè)績，為搞好企業(yè)財務(wù)管理提供可靠的真實的會計信息資料。會計卡戔算精細化方法如下：
　　①首先，要按考核部門設(shè)置的二級明細賬進行明細核算。要正確選定明細會計核算的具體對象，假如某公司內(nèi)部設(shè)置了業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部和業(yè)務(wù)三部三個考核部門，那么收入、成本、費用、利潤、往來等項目明細會計核算的具體對象就是以上三個業(yè)務(wù)部門了。例如：某公司在進行核算該公司業(yè)務(wù)一部營業(yè)收入時，作借記“銀行存款”等科目，同時，貸記“主營業(yè)務(wù)收入／業(yè)務(wù)一部”(該會計分錄的二級會計科目即為“業(yè)務(wù)一部”)等科目。該公司成本、費用、利潤、往來結(jié)算等明細會計核算與收入會計核算方法相同。
　　②其次，涉及企業(yè)公共部分的經(jīng)濟業(yè)務(wù)應(yīng)單獨設(shè)置二級明細賬進行會計核算。企業(yè)公共部分的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是指在同一法人企業(yè)里，除了能夠明確把該企業(yè)的收入、成本、費用、利潤、往來結(jié)算等項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)列入具體考核部門之外，發(fā)生的其他經(jīng)濟業(yè)務(wù)。前者經(jīng)濟業(yè)務(wù)可直接歸集到具體的考核部門進行會計核算，后者經(jīng)濟業(yè)務(wù)則全部歸集到該企業(yè)公共部分進行會計核算，需設(shè)置“公共部分”二級明細賬進行核算。例如：當某公司發(fā)生一筆公共管理費用支出時，作借記“管理費用／公共部分”(該會計分錄的二級會計科目即為“公共部分”)科目，貸記“銀行存款”等科目的賬務(wù)處理。企業(yè)公共部分的收入、成本、利潤和往來等明細會計核算與上例的公共管理費用會計核算方法相同。在同一法人企業(yè)里，凡涉及無法明確歸集于企業(yè)具體考核部門的收入、成本、費用、利潤、往來結(jié)算等經(jīng)濟業(yè)務(wù)，則統(tǒng)一歸集列入企業(yè)的公共部分進行會計核算。
　　③企業(yè)應(yīng)在“本年利潤”一級科目下面分別設(shè)置“公共管理費用”和“公共財務(wù)費用”二級會計科目，分別用于單獨核算企業(yè)的公共管理費用、公共財務(wù)費用支出的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。其賬務(wù)處理方法是：月末結(jié)轉(zhuǎn)時，作借記“本年利潤／公共管理費用”科目和借記“本年利潤／公共財務(wù)費用”科目，作貸記“管理費用／公共管理費用”科目和貸記“財務(wù)費用／公共財務(wù)費用”科目(若當月“公共財務(wù)費用”發(fā)生額為負數(shù)，則用“-”號表示，仍從貸方科目轉(zhuǎn)出，便于“利潤表”的自動匯總生成)，月末，后者兩二級科目一般無余額。
　　(3)企業(yè)如何才能搞好精細化的會計核算。其主要方法：一是合理設(shè)置企業(yè)考核部門。一般企業(yè)可按業(yè)務(wù)部門來設(shè)置考核部門。設(shè)立子公司的，應(yīng)把每一個子公司作為一個獨立的考核部門進行考核。同時，把各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或子公司法人代表作為考核部門負責人。二是明確劃分各考核部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，明確劃定經(jīng)營區(qū)域。這樣，可以避免考核部門之間為了競爭客戶而產(chǎn)生經(jīng)營內(nèi)部混亂的局面。三是會計核算人員要認真地、準確地把企業(yè)的收入、成本、費用、利潤、往來等經(jīng)濟業(yè)務(wù)歸集到具體的考核部門，或者歸集到企業(yè)公共部分進行會計核算。
　　2企業(yè)財務(wù)管理的重點內(nèi)容及對策
　　2．1建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標責任制為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式
　　企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標責任制是指，企業(yè)內(nèi)部對考核責任部門的經(jīng)營業(yè)績考核，采用制訂考核指標、核定主要經(jīng)營業(yè)績基數(shù)任務(wù)指標，對超額完成基數(shù)指標任務(wù)的給予超產(chǎn)獎勵，對未完成基數(shù)指標任務(wù)的給予相應(yīng)扣減或取消企業(yè)基本獎金的一種考核制度。其考核指標的內(nèi)容、應(yīng)扣除的項目、管理模式的優(yōu)缺點、獎懲辦法、指標制定辦法是：
　　(1)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標責任制的考核財務(wù)指標內(nèi)容及范圍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、性質(zhì)特點來設(shè)定經(jīng)營業(yè)績的考核財務(wù)指標。一般來說，財務(wù)指標主要包括：“營業(yè)收入”、“創(chuàng)利額”、“催收長期應(yīng)收賬款額度”、“部分費用開支額度”等財務(wù)指標。其中考核部門的“創(chuàng)利額”應(yīng)作為最重要的考核業(yè)績指標，因為企業(yè)的核心價值是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
　　(2)企業(yè)對考核部門“創(chuàng)利額”業(yè)績財務(wù)指標應(yīng)扣除的項目一般包括：一是考核部門存在當年“業(yè)務(wù)招待費”超限額開支的，相應(yīng)給予扣減其超支額所應(yīng)繳納稅金的創(chuàng)利額；二是按考核部門當年新增的逾期應(yīng)收賬款金額(一般按逾期欠款長達二年以上時間)的適當比例，相應(yīng)給予扣減其當年創(chuàng)利額(作暫扣款項處理，在該考核部門收回部分或全部逾期應(yīng)收賬款的年度再給予相應(yīng)調(diào)增當年的創(chuàng)利額)；三是扣減應(yīng)由考核部門承擔的因主觀原因造成的企業(yè)經(jīng)濟損失及其他損失。
　　(3)企業(yè)實行內(nèi)部經(jīng)營目標責任制的財務(wù)管理模式，其優(yōu)缺點是什么?
　　其優(yōu)點是：把經(jīng)營主要業(yè)績財務(wù)指標直接分解下達到企業(yè)各考核部門，使各考核部門負責人明確了本部門當年應(yīng)完成的基本目標任務(wù)，積極帶領(lǐng)本部門工作團隊，努力開拓市場，增收節(jié)支，能夠比較充分地調(diào)動企業(yè)經(jīng)營人員的積極性，樹立起經(jīng)營效益與規(guī)避經(jīng)營風險同樣重要之理念，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則。其缺點是：不能具體體現(xiàn)出在同一考核部門內(nèi)每個經(jīng)營人員的個人業(yè)績，且個人業(yè)績不能直接與其個人獎金掛鉤，對個人經(jīng)營積極性的調(diào)動產(chǎn)生不利影響。
　　(4)企業(yè)實行內(nèi)部經(jīng)營目標責任制的獎懲辦法。
　　①企業(yè)獎金的分配辦法。企業(yè)考核部門獎金的分配辦法：考核部門完成考核基數(shù)指標任務(wù)的，則分配給基本獎金額。考核部門超額完成考核基數(shù)指標任務(wù)的，則分配給超產(chǎn)獎金額。應(yīng)分配的超產(chǎn)獎金額為考核部門超產(chǎn)利潤額乘以超產(chǎn)獎金提成比率的乘積。考核部門未完成考核基數(shù)指標任務(wù)的，則扣減或取消分配給基本獎金額。企業(yè)后勤管理部門獎金的分配辦法：企業(yè)未完成考核基數(shù)總?cè)蝿?wù)的，則分配給基本獎金額。企業(yè)超額完成考核基數(shù)總?cè)蝿?wù)的，分配給超產(chǎn)獎金額。應(yīng)分配的超產(chǎn)獎金額為企業(yè)總超產(chǎn)利潤額乘以總超產(chǎn)獎金提成比率的乘積。企業(yè)高級管理人員獎金的分配辦法：按企業(yè)平均基本獎金額度的若干倍數(shù)分別分配給每位高級管理人員的基本獎金額。應(yīng)分配給每位高級管理人員的超產(chǎn)獎金額為企業(yè)總超產(chǎn)利潤額乘以總超產(chǎn)獎金提成比率的乘積。

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