摘要：本文以精細化管理為中心，通過對建筑工程項目施工的精細化管理思想和管理理論的介紹，探討了建筑工程項目施工的精細化管理的方式方法。只有實施精細化管理，使施工企業(yè)在市場上立足、生存、發(fā)展,從根本上改變過去粗放式的經(jīng)營管理模式,才能形成強有力的企業(yè)核心競爭力,追求目標利潤最大化。
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，精細化管理，發(fā)展，措施
　　
　　1.引言
　　“精細化管理”作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，要想在激烈的市場環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純地僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。
　　2.建筑施工企業(yè)實施精細化管理的意義分析
　　2.1是提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)建精品工程的需要
　　精細化管理是企業(yè)在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)背景下面對一系列的巨大變化和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對并且樹立自己的持續(xù)核心競爭力而展開的，是企業(yè)為適應(yīng)規(guī)模化和集約化管理的需要，建立的一種“精耕細作”的科學(xué)管理方法。各級建設(shè)行政主管部門也對建筑企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，如河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳在2009年重點工程項目建設(shè)管理現(xiàn)場會上提出，“推行精細化管理，是實現(xiàn)三年大變樣工程項目建設(shè)目標的重要途徑和根本方法，要以精細化管理努力創(chuàng)建精品工程”。建筑企業(yè)的產(chǎn)品是與人民群眾息息相關(guān)，事關(guān)國計民生的，因此，精細化管理出精品工程，也是企業(yè)承擔社會責任，實現(xiàn)社會效益的重要手段。
　　2.2是建筑企業(yè)增強市場競爭力的需要
　　由于建筑市場早期利潤空間很大，電建施工企業(yè)很容易滿足于粗線條的管理，缺少重視細節(jié)的意識，不在細枝末節(jié)上下功夫。但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求越來越高，工程回訪服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，這種高要求歸根到底就是對細節(jié)的完美追求。只有精細化的管理才能使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)立于不敗之地。
　　3.企業(yè)開展精細化管理的思路
　　3.1注重細節(jié)，轉(zhuǎn)變觀念是精細化管理的出發(fā)點
　　典型的粗放式管理模式的進度管理，無非就是確定開工時間，投入幾支專業(yè)施工隊伍，根據(jù)現(xiàn)場的施工狀況，進行線性施工或者平行施工，直到工程項目的最后完成。對于建筑工程項目施工的精細化管理，就是運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。要求在管理中多用“數(shù)學(xué)”，重點是關(guān)注細節(jié)、科學(xué)管理就是盡力使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，而數(shù)據(jù)化則是精細化管理最重要的特征之一。有了數(shù)據(jù)化，則精確性即其應(yīng)有之義。如果采用精細化的管理模式，就會從如下角度考慮：
　　①進行網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制，確定一條或幾條關(guān)鍵工序；
　　②確定各工序的幾支專業(yè)施工隊伍，重點關(guān)注關(guān)鍵工序施工隊伍的實力；
　　③重大節(jié)點的完成百分率；
　　④月完成工程量與總體工程量的對比；
　　⑤工序交接的時間節(jié)點的準點率；
　　⑥施工中的安全隱患排查數(shù)量，以及對進度的影響程度；
　　⑦施工中的監(jiān)理通知單數(shù)量和質(zhì)量整改數(shù)量，對進度造成的影響程度。
　　這樣施工的進度管理，注重細節(jié)，強調(diào)“量”化，不僅能保證工程進度的順利實現(xiàn)，還能發(fā)現(xiàn)影響進度實現(xiàn)的因素，便十下階段進行總結(jié)。建筑工程項目的精細化管理要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段，以獲得更高效率和更多效益。
　　3.2以經(jīng)營成本管理為實施精細化管理的核心
　　施工項目是建筑企業(yè)的生產(chǎn)的第一線，是企業(yè)利潤的源泉。建筑市場利潤水平的降低，迫使施工企業(yè)在投標階段開始就必須要精打細算。在投標前要制定科學(xué)完整的標前策劃，投標決策時要非常清楚企業(yè)的建造成本，從而確定本企業(yè)的投標總價。項目中標后，項目預(yù)算人員要仔細計算各種工程量，一是核對投標數(shù)據(jù)完整性，二是為施工提供數(shù)據(jù)。一般情況下，投標時間都比較短，工程量計算比較倉促，且有投標技巧的應(yīng)用，故投標數(shù)據(jù)的合理性有待于考證，不能作為指導(dǎo)施工的數(shù)據(jù)。依據(jù)中標后核對的工程量，在投標階段企業(yè)目標成本的基礎(chǔ)上更新某些數(shù)據(jù)，便形成了項目目標成本，作為項目成本控制的依據(jù)。每份合同在簽訂前都必須經(jīng)過評審與成本盈虧分析，且作為成本控制的一項重要工作來做。經(jīng)過上述分析，使項目班子成員及有關(guān)人員清楚即將簽訂的合同是盈利還是虧損，從而有針對性地實施此合同。
　　3.3以過程控制、安全管理控制為主導(dǎo)
　　3.3.1合同監(jiān)控。在執(zhí)行過程中，對合同的各個方面要進行監(jiān)控。當出現(xiàn)超出合同約定的現(xiàn)象時，要找出原因及制定補救辦法。
　　3.3.2數(shù)量監(jiān)控。以項目目標成本中的數(shù)據(jù)為控制指標，當現(xiàn)場數(shù)據(jù)超出此指標時，需要分析原因，形成針對于此的報告并上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可繼續(xù)履行，同時積極尋找補救措施。采用技術(shù)手段，降低材料耗量。在保證施工質(zhì)量和性能的前提下，利用科學(xué)技術(shù)手段，以添加外加劑、等質(zhì)代換等方式，合理降低材料的消耗量，減少材料費支出。
　　3.3.3質(zhì)量、安全管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。以質(zhì)量求生存、靠信譽謀發(fā)展，以安全為保障應(yīng)該成為企業(yè)一貫嚴守的指導(dǎo)思想。將質(zhì)量責任制擴展到每一個相關(guān)部門、每一個相關(guān)崗位，落實為每一項工作程序的標準要求去適應(yīng)質(zhì)量管理的需要。同時建立一套行之有效的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。安全責任制層層制定，責任追究制層層落實、量化細化、獎懲分明。
　　3.4必須有一套完善的運行系統(tǒng)，子系統(tǒng)運行要穩(wěn)健可控
　　管理系統(tǒng)運行的效率直接影響工程項目實施。要做好精細化管理，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始，否則就只能是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。系統(tǒng)設(shè)計的優(yōu)化，要著眼于資源利用的最大化。精細化管理是一個整體的事情，需要進行項目部流程體系的系統(tǒng)設(shè)計，以及整體資源的協(xié)調(diào)配合。所以，進行精細化管理的首要工作就是要考慮整體流程的各個銜接點、流程的配合，并實現(xiàn)各塊資源的最優(yōu)配置等細節(jié)的問題。
　　4.精細化管理的子系統(tǒng)具體設(shè)計

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