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管理職稱論文發(fā)表現(xiàn)代營銷理念在酒店人力資源管理中的應(yīng)用

所屬欄目:工商企業(yè)管理論文 發(fā)布日期:2015-08-20 15:31 熱度:

   人力資源管理在任何一個企業(yè)都是非常重要的一部分,尤其是對酒店管理來說,合理的人力資源管理能讓酒店經(jīng)營的更好,發(fā)展的更順利。本文是一篇管理職稱論文發(fā)表范文,主要論述了現(xiàn)代營銷理念在酒店人力資源管理中的應(yīng)用。

  摘 要:酒店的發(fā)展離不開人力資源的有效管理,在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,現(xiàn)代酒店管理中仍存在著很多問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,酒店人力資源的管理也要進(jìn)一步改進(jìn)和完善,本文將從現(xiàn)代的管理理念:柔性管理、激勵機(jī)制、能本管理等現(xiàn)代營銷理念進(jìn)行分析,希望通過本文的分析和探究能夠更好地促進(jìn)現(xiàn)代酒店人力資源管理的發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:酒店,人力資源管理,營銷理念

  酒店的發(fā)展與酒店人力、財(cái)力的配置有著十分密切的關(guān)系,在以人為本的理念指導(dǎo)下,充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值,需要對酒店人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的安排。探索出具有靈活性的管理方法與途徑。為此,必須建立酒店人力資源戰(zhàn)略管理的長效機(jī)制,即強(qiáng)化酒店人力資源管理部門的戰(zhàn)略地位、著力提高酒店人力資源管理能力。

  一、柔性管理在人力資源管理中的應(yīng)用

  對柔性管理進(jìn)行過深入探討的鄭其緒教授這樣概括柔性管理的特征:內(nèi)在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激勵重于控制,務(wù)實(shí)重于務(wù)虛。顯然,在知識型企業(yè)管理柔性化之后,管理者更加看重的是職工的積極性和創(chuàng)造性,更加看重的是職工的主動精神和自我約束。柔性管理,在人力資源管理中的作用表現(xiàn)在以下幾個方面。

  1.激發(fā)人的創(chuàng)造性

  在工業(yè)社會,主要財(cái)富來源于資產(chǎn),而知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要財(cái)富則來源于知

  識。知識的掌握與應(yīng)用主要靠員工,而員工的創(chuàng)造性知識、思想的體現(xiàn)僅存在于員工的頭腦中,難以掌握和控制。因此,企業(yè)要想讓員工自覺、自愿地將自己的知識、思想奉獻(xiàn)給企業(yè),實(shí)現(xiàn)知識共享,只能通過“柔性管理”。

  2.適應(yīng)瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境

  知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是信息爆炸的時(shí)代,外部環(huán)境的易變性與復(fù)雜性一方面要求戰(zhàn)略決策者必須整合各類專業(yè)人員的智慧;另一方面又要求戰(zhàn)略決策的出臺必須快速。這意味著必須打破傳統(tǒng)的嚴(yán)格的部門分工的界限,實(shí)行職能的重新組合,讓每個員工或每個團(tuán)隊(duì)獲得獨(dú)立處理問題能力,獨(dú)立履行職責(zé)的權(quán)利,而不必層層請示。因而僅僅靠規(guī)章制度難以有效地管理該類組織,而只有通過“柔性管理”才能提供“人盡其才”的機(jī)制和環(huán)境,才能迅速準(zhǔn)確做出決策,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

  二、酒店人力資源管理中激勵機(jī)制的重要性

  1.激勵機(jī)制有利于員工工作積極性的充分調(diào)動

  員工工作積極性在很大程度上受激勵的影響。通常高能力、低激勵水平的人

  所產(chǎn)生的工作績效平平;而能力平平、充分激勵的人卻能產(chǎn)生較好的工作績效,這主要是因?yàn)榧顧C(jī)制激發(fā)了員工的工作熱情。一般情況下,如果部門員工想保住飯碗,通常他們發(fā)揮出個人能力的20%-30%便可以實(shí)現(xiàn),然而一旦他們得到充分激勵,便會發(fā)揮其工作能力的80%,甚至是90%,也就是說,有50%~60%的工作能力是激勵所決定的。所以說,員工的個人努力程度在很大程度上決定著員工能力的發(fā)揮,然而決定這一努力程度的是員工所在環(huán)境對其個體的刺激而不是員工的個人素質(zhì)。

  2.激勵機(jī)制有利于良性競爭環(huán)境的形成

  在具有強(qiáng)烈競爭意識的當(dāng)今社會中,每個人都有強(qiáng)烈的好勝心和進(jìn)取心,同時(shí)也具有屬于自己的目標(biāo)和期望。這種競爭意識和競爭精神也包含在科學(xué)人員管理的激勵機(jī)制中,并表示一種良性的競爭環(huán)境能夠通過有效地運(yùn)用科學(xué)激勵機(jī)制而為員工創(chuàng)造出,從而形成一種良性競爭機(jī)制的工作氛圍。富有競爭性的工作環(huán)境有利于良好的向上的工作氛圍的形成,從而對員工工作效率的形成和發(fā)展起到促進(jìn)作用。因?yàn)樵谶@種工作環(huán)境中,員工能夠通過對自己施加一定的壓力產(chǎn)生一種積極向上的督促感。

  3.激勵機(jī)制有利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)

  著名管理大師彼得·德魯克表示,直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及未來的人力發(fā)展是每個組織都需要的績效,并且這每一方面都對組織的生存和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用。所以,這三個方面是每一位管理者都致力于發(fā)展的。激勵工作恰恰是對“未來的人力發(fā)展”做出貢獻(xiàn)的必經(jīng)之路,因?yàn)槿耸羌钭饔玫闹苯訉ο螅⑶抑車娜艘查g接受到“人”的影響,對公司的分析、判斷更準(zhǔn)確,更易聚焦難點(diǎn)和重點(diǎn)。在集團(tuán)設(shè)研發(fā)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)三大中心,并強(qiáng)化其管理職能,加強(qiáng)基礎(chǔ)流程、制度建立與管理,使集團(tuán)調(diào)配資源的能力更強(qiáng),更有利于規(guī)范管理和資源共享,為項(xiàng)目順利操作和利潤率水平的提高提供基本保證。

  三、能本管理在酒店人力資源管理中的應(yīng)用

  1.能本管理是增強(qiáng)酒店市場競爭力的有效保障

  在酒店的人力資源管理中實(shí)行能本管理,以人的能力為任聘的標(biāo)準(zhǔn),可以實(shí)現(xiàn)酒店人力資源管理的高效率。酒店在人員的任命中把能力作為判斷人才的標(biāo)準(zhǔn),把員工的薪酬待遇與他們的業(yè)績、在酒店的管理中實(shí)行能本管理,還要求管理者要正確、充分地發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力,為酒店、社會多做貢獻(xiàn),也要求為員工提供一個機(jī)會平等的、展示自身才華的平臺,還要求將員工與酒店的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,使員工與酒店擰成一股繩,形成合力。因此,能本管理的理念,不僅可以使員工和酒店共同發(fā)展、進(jìn)步,還可以在員工獲得更多發(fā)展機(jī)會的同時(shí),給酒店帶來更多的新知識和創(chuàng)新,從而增強(qiáng)酒店的市場競爭力。

  2.能本管理是培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力的有效途徑

  在任何時(shí)候,創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的源泉。通過實(shí)行能本管理,有助于酒店往創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變,提高酒店的服務(wù)品質(zhì),增強(qiáng)市場競爭力,讓酒店在不斷變化的市場環(huán)境中立足。酒店對員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和重視,可以激發(fā)他們的創(chuàng)新意識,使他們在日常的工作中,可以積極主動地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,然后積極大膽地提出新構(gòu)想、新設(shè)計(jì),對現(xiàn)有的服務(wù)和設(shè)施等進(jìn)行局部或全面創(chuàng)新。在員工創(chuàng)新能力的提高上,管理者要善于從多方面、多角度去激發(fā),使每位員工始終保持“敢于創(chuàng)造、積極進(jìn)取”的精神,。

  四、結(jié)語

  綜上所述,在酒店人力資源管理中,現(xiàn)代管理理念的作用是十分巨大的,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人際關(guān)系的和諧、組織結(jié)構(gòu)的靈活、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合理、對外反應(yīng)的敏捷等,還可以充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力,使員工能夠積極主動地參與到酒店管理中,實(shí)現(xiàn)剛性管理和柔性管理的相互配合,推動酒店的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

  管理職稱論文發(fā)表期刊推薦《總裁》雜志(月刊)是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)、由湖北省科學(xué)技術(shù)協(xié)會主辦、面向國內(nèi)外公開發(fā)行的一份大型經(jīng)營管理與理論研究的學(xué)術(shù)期刊。國內(nèi)統(tǒng)一刊號:CN42-1683/F,國際標(biāo)準(zhǔn)刊號:ISSN1671-9948,郵發(fā)代號:38—400,每期定價(jià):20元。是中國期刊網(wǎng)、龍?jiān)磭H期刊網(wǎng)全文收錄期刊,中國學(xué)術(shù)期刊綜合評價(jià)數(shù)據(jù)庫來源期刊,中國核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫來源期刊。

  參考文獻(xiàn):

  [1]牟洪波,牟永春.發(fā)展信用擔(dān)保是解決中小企業(yè)貸款難的好途徑[A].“擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”研討會專集[J].2009.

  [2]孫玉梅.柔性管理在酒店人力資源管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展.2006,4(7):75-78.

  [3]鄒翔斐.酒店人力資源戰(zhàn)略管理的路徑探析[J].太原大學(xué)學(xué)報(bào),2013,14 (4):18-20.

  作者簡介:王珺(1980-),女;遼寧省沈陽市人,研究生,講師。研究方向:酒店管理方向。

文章標(biāo)題:管理職稱論文發(fā)表現(xiàn)代營銷理念在酒店人力資源管理中的應(yīng)用

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