各個發(fā)電廠企業(yè)之間的強烈競爭，本質(zhì)上是人才之間的競爭，為此，發(fā)電廠企業(yè)員工的培訓(xùn)就成為培養(yǎng)人才的最為主要的途徑，同樣是本發(fā)電廠企業(yè)與其他發(fā)電廠企業(yè)進行競爭決定勝負的關(guān)鍵性因素。在每個發(fā)電廠企業(yè)當(dāng)中員工培訓(xùn)都是存在的，但怎樣能夠開展有效的員工培訓(xùn)令發(fā)電廠企業(yè)的培訓(xùn)管理行之有效是最為重要性的問題。

　　摘要：采取科學(xué)合理的員工培訓(xùn)形式、先進的培訓(xùn)理念及開展科學(xué)的培訓(xùn)管理，同時進行培訓(xùn)管理工作的革新，才能夠推動發(fā)電廠企業(yè)的員工培訓(xùn)工作順利有效的進行，達到良好的效果。

　　關(guān)鍵詞：區(qū)域經(jīng)濟期刊論文發(fā)表,發(fā)電廠,員工,培訓(xùn)管理,革新

　　1、員工培訓(xùn)管理

　　想要促使所開展的員工培訓(xùn)管理工作能夠達到較好的效果，為發(fā)電廠企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)性人才，就一定要強化對員工培新的管理工作。而之前有的發(fā)電廠企業(yè)對于員工的培訓(xùn)管理通常展現(xiàn)在定期性的培訓(xùn)、員工簽到等日常行為上，完全忽視了以發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度來開展行之有效的員工培訓(xùn)管理工作。

　　1.1員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理

　　在發(fā)電廠企業(yè)的不斷發(fā)展當(dāng)中，任何一個發(fā)電廠企業(yè)都會有專屬自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，而與之對應(yīng)的，發(fā)電廠企業(yè)的人力資源部一定要在發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上來制定對發(fā)電廠企業(yè)員工的培訓(xùn)。 發(fā)電廠企業(yè)人才隊伍的創(chuàng)建通常有以下兩種方式：人才引進和人才培養(yǎng)。發(fā)電廠企業(yè)在創(chuàng)建人才隊伍的過程中一定要注重對人才的培養(yǎng)。唯有如此才能夠有助于員工培訓(xùn)工作的順利開展。發(fā)電廠企業(yè)的進步必須要以產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵性構(gòu)成單元，而對于員工的培訓(xùn)要圍繞怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，將發(fā)電廠企業(yè)文化融入每位員工的思想意識當(dāng)中。

　　1.2員工培訓(xùn)的計劃管理

　　唯有一個完善的規(guī)劃才能夠確保員工培訓(xùn)工作的順利開展。發(fā)電廠企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃管理是開展員工培訓(xùn)管理的具體展現(xiàn)。通常員工培訓(xùn)是在一年的年末來制定下一年度的整個培訓(xùn)規(guī)劃。發(fā)電廠企業(yè)各個部門一定要依據(jù)發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基礎(chǔ)上來制定相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)劃，同時在制定工作完成之后向人力資源部審核-批準(zhǔn)及匯總。針對那些與發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的部門及重要員工一定要進行著重的安排，令其參與到發(fā)電廠企業(yè)安排的專業(yè)機構(gòu)的相關(guān)培訓(xùn)課程，也可以聘請有關(guān)方面的專家對他們開展相關(guān)方面的培訓(xùn)。

　　1.3員工培訓(xùn)的實施管理

　　只有在日常工作中真正的落實才能夠展現(xiàn)出前期規(guī)劃的可行性。人力資源管理部門一定要強化對員工培訓(xùn)工作進行追蹤，針對沒有完全遵循前期規(guī)劃的培訓(xùn)部門進行警告，同時對相關(guān)主管進行嚴格的處罰。參與培訓(xùn)的人員要進行定時的簽到，在培訓(xùn)工作結(jié)束的時候一定要對參與培訓(xùn)的員工進行相關(guān)考核，最后交由人力資源部門加以保管。針對那些沒有按時參與培訓(xùn)工作的員工或者沒達到相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的員工進行通報批評，令其參加補考，直到合格為止。與此同時，人力資源部門需要對培訓(xùn)的員工最終的結(jié)果進行評判，針對不合格的員工督促其加以改正，假設(shè)出現(xiàn)多次不合格的情況要取消其培訓(xùn)資格。

　　總的來講，發(fā)電廠企業(yè)員工培訓(xùn)管理是非常復(fù)雜的系統(tǒng)化工作，其所關(guān)乎著發(fā)電廠企業(yè)及每位員工的自身利益，為此，在開展員工培訓(xùn)工作的時候，一定要進行統(tǒng)一化的管理及規(guī)劃，促使培訓(xùn)管理工作能夠發(fā)揮到最大的作用。

　　2、 員工培訓(xùn)的創(chuàng)新

　　當(dāng)下，世界上的每個國家對于員工培訓(xùn)工作都是非常重視的，相關(guān)的培訓(xùn)費用也在不斷的增加，特別是在一些日資發(fā)電廠企業(yè)當(dāng)中有著明確的界定：發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有培養(yǎng)下級員工的責(zé)任，同時在對領(lǐng)導(dǎo)者進行考察的時候，領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)下級的能力高低將會是一個非常關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)。可以看出，員工培訓(xùn)已經(jīng)變成發(fā)電廠企業(yè)核心競爭力提升的重要性因素。在目前的全新形勢下，員工培訓(xùn)管理工作的開展是需要加以特別重視的方面，同時需要在原有的培訓(xùn)理念及培訓(xùn)管理方面加以不斷的革新，唯有如此才能夠達到最佳的培訓(xùn)管理效果。

　　2.1員工培訓(xùn)理念的革新

　　目前，不少發(fā)電廠企業(yè)會把員工培訓(xùn)工作完全忽略掉，甚至?xí)�錯誤的認為，發(fā)電廠企業(yè)培訓(xùn)會浪費大量的時間、浪費發(fā)電廠企業(yè)人力物財力，覺得只要強化管理工作令每位員工做好本職工作就是可以的。實則不然，這樣將會給發(fā)電廠企業(yè)造成巨大的損失。為此，一定要完全的改變發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工對員工培訓(xùn)的錯誤理念，在他們的心中樹立起員工培訓(xùn)的投資理念，才能夠促使發(fā)電廠企業(yè)得到長期的發(fā)展，獲取更大的社會經(jīng)濟效益。

　　雖然對于發(fā)電廠企業(yè)員工開展的相關(guān)培訓(xùn)管理工作不可能會在開展培訓(xùn)之后立馬產(chǎn)生良好的效果，但這是一個潛移默化的過程，只有強化發(fā)電廠企業(yè)員工的認同感，及每位員工與發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的團隊精神，才能夠促使日常工作達到更高的效率。

　　為此，對于發(fā)電廠發(fā)電廠企業(yè)來講，一定要改變發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及每位員工的思想理念上讓他們明白，員工培訓(xùn)是發(fā)電廠企業(yè)的軟投資，員工培訓(xùn)管理是非常重要的工作，唯有開展科學(xué)有效的培訓(xùn)管理，才能夠為發(fā)電廠企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

　　2.2員工培訓(xùn)形式的革新

　　當(dāng)下，在很多的發(fā)電廠企業(yè)當(dāng)中存在‘課后考試’的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，這種培訓(xùn)形式對于提升培訓(xùn)員工的處理問題能力并不會有任何顯著的效果。譬如，針對基層員工的培訓(xùn)一定要注重培訓(xùn)工作的互動能、實用連貫性，應(yīng)該令員工在培訓(xùn)過程當(dāng)中，提升自己的能動性，強化對培訓(xùn)工作的正確認識。針對中高層管理者及相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，需要注重培訓(xùn)形式的靈活性及挑戰(zhàn)性，以此提升他們的團隊合作及概念認識的能力。

　　目前，造成培訓(xùn)員工興趣喪失的一個關(guān)鍵性因素是培訓(xùn)形式的老化，同樣這也是導(dǎo)致培訓(xùn)管理工作難以見效的一個關(guān)鍵性因素。為此，在開展培訓(xùn)工作當(dāng)中，最好能夠聘請專家進行專業(yè)的培訓(xùn)，這樣不僅能夠拓展員工的視野及認識，同時還能夠有效的提升發(fā)電廠企業(yè)自身的培訓(xùn)管理水平。

　　2.3員工培訓(xùn)考核的革新

　　我們發(fā)現(xiàn)，不少的發(fā)電廠企業(yè)對于員工培訓(xùn)考核形式非常簡潔，大多是以考試為主。此種傳統(tǒng)形式的考核會給參與培訓(xùn)的員工形成一個錯誤的認識，錯誤的認為企業(yè)培訓(xùn)僅僅是一種形式而已，根本不會影響到自身的利益，經(jīng)常會忽略培訓(xùn)的重要性作用。這種現(xiàn)狀肯定會造成培訓(xùn)員工在參與培訓(xùn)過程中沒有認真參與。

　　為此，對于培訓(xùn)考核革新問題上，一定要重視短時期考核與長時期考核有效結(jié)合、個人績效考核與本企業(yè)績效考核緊密結(jié)合的準(zhǔn)則。為此，要求企業(yè)培訓(xùn)主管部門針對每位參與培訓(xùn)員工的培訓(xùn)記錄及考核績效進行詳細的登記，同時在一定時期內(nèi)開展相關(guān)方面的考核，對比各時期考核結(jié)果，查看員工考核結(jié)果是否有所提升。把發(fā)電廠企業(yè)績效融入到考核當(dāng)中，能夠很好的查看培訓(xùn)科目設(shè)置的是否合理、培訓(xùn)成效究竟如何，這對于提升企業(yè)員工對培訓(xùn)的認識有著重要的作用。

　　2.4培訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔的革新

　　發(fā)電廠企業(yè)員工培訓(xùn)的前提因素是對培訓(xùn)師的培養(yǎng)及選拔，只有具備一個高素質(zhì)的培訓(xùn)師才能夠促使培訓(xùn)工作達到最佳的成效。但是不少的發(fā)電廠企業(yè)，培訓(xùn)師大都是企業(yè)部門的主管，此種培訓(xùn)的優(yōu)勢是他們對于受培訓(xùn)員工的優(yōu)缺點有一個全面的了解，但是也會造成培訓(xùn)知識面的制約，不能夠?qū)ε嘤?xùn)員工知識及專業(yè)技能進行全面的革新，很難得到巨大的進步。

　　3、 結(jié)束語

　　發(fā)電廠企業(yè)員工培訓(xùn)管理是目前新時代下的需求，當(dāng)下，各個發(fā)電廠之間的競爭實則是人才的競爭、知識的競爭，而位于開展員工培訓(xùn)，進行行之有效的培訓(xùn)管理，才能夠提升每位員工在日常工作中的積極能動性及工作創(chuàng)新性，同樣，企業(yè)員工培訓(xùn)管理是企業(yè)得以巨大進步與發(fā)展的關(guān)鍵性舉措。

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