各個(gè)發(fā)電廠企業(yè)之間的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，為此，發(fā)電廠企業(yè)員工的培訓(xùn)就成為培養(yǎng)人才的最為主要的途徑，同樣是本發(fā)電廠企業(yè)與其他發(fā)電廠企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)決定勝負(fù)的關(guān)鍵性因素。在每個(gè)發(fā)電廠企業(yè)當(dāng)中員工培訓(xùn)都是存在的，但怎樣能夠開(kāi)展有效的員工培訓(xùn)令發(fā)電廠企業(yè)的培訓(xùn)管理行之有效是最為重要性的問(wèn)題。

　　摘要：采取科學(xué)合理的員工培訓(xùn)形式、先進(jìn)的培訓(xùn)理念及開(kāi)展科學(xué)的培訓(xùn)管理，同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)管理工作的革新，才能夠推動(dòng)發(fā)電廠企業(yè)的員工培訓(xùn)工作順利有效的進(jìn)行，達(dá)到良好的效果。

　　關(guān)鍵詞：區(qū)域經(jīng)濟(jì)期刊論文發(fā)表,發(fā)電廠,員工,培訓(xùn)管理,革新

　　1、員工培訓(xùn)管理

　　想要促使所開(kāi)展的員工培訓(xùn)管理工作能夠達(dá)到較好的效果，為發(fā)電廠企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)性人才，就一定要強(qiáng)化對(duì)員工培新的管理工作。而之前有的發(fā)電廠企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)管理通常展現(xiàn)在定期性的培訓(xùn)、員工簽到等日常行為上，完全忽視了以發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度來(lái)開(kāi)展行之有效的員工培訓(xùn)管理工作。

　　1.1員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理

　　在發(fā)電廠企業(yè)的不斷發(fā)展當(dāng)中，任何一個(gè)發(fā)電廠企業(yè)都會(huì)有專屬自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而與之對(duì)應(yīng)的，發(fā)電廠企業(yè)的人力資源部一定要在發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上來(lái)制定對(duì)發(fā)電廠企業(yè)員工的培訓(xùn)。 發(fā)電廠企業(yè)人才隊(duì)伍的創(chuàng)建通常有以下兩種方式：人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。發(fā)電廠企業(yè)在創(chuàng)建人才隊(duì)伍的過(guò)程中一定要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。唯有如此才能夠有助于員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。發(fā)電廠企業(yè)的進(jìn)步必須要以產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性構(gòu)成單元，而對(duì)于員工的培訓(xùn)要圍繞怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，將發(fā)電廠企業(yè)文化融入每位員工的思想意識(shí)當(dāng)中。

　　1.2員工培訓(xùn)的計(jì)劃管理

　　唯有一個(gè)完善的規(guī)劃才能夠確保員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。發(fā)電廠企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃管理是開(kāi)展員工培訓(xùn)管理的具體展現(xiàn)。通常員工培訓(xùn)是在一年的年末來(lái)制定下一年度的整個(gè)培訓(xùn)規(guī)劃。發(fā)電廠企業(yè)各個(gè)部門一定要依據(jù)發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上來(lái)制定相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)劃，同時(shí)在制定工作完成之后向人力資源部審核-批準(zhǔn)及匯總。針對(duì)那些與發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的部門及重要員工一定要進(jìn)行著重的安排，令其參與到發(fā)電廠企業(yè)安排的專業(yè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)培訓(xùn)課程，也可以聘請(qǐng)有關(guān)方面的專家對(duì)他們開(kāi)展相關(guān)方面的培訓(xùn)。

　　1.3員工培訓(xùn)的實(shí)施管理

　　只有在日常工作中真正的落實(shí)才能夠展現(xiàn)出前期規(guī)劃的可行性。人力資源管理部門一定要強(qiáng)化對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行追蹤，針對(duì)沒(méi)有完全遵循前期規(guī)劃的培訓(xùn)部門進(jìn)行警告，同時(shí)對(duì)相關(guān)主管進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。參與培訓(xùn)的人員要進(jìn)行定時(shí)的簽到，在培訓(xùn)工作結(jié)束的時(shí)候一定要對(duì)參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行相關(guān)考核，最后交由人力資源部門加以保管。針對(duì)那些沒(méi)有按時(shí)參與培訓(xùn)工作的員工或者沒(méi)達(dá)到相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，令其參加補(bǔ)考，直到合格為止。與此同時(shí)，人力資源部門需要對(duì)培訓(xùn)的員工最終的結(jié)果進(jìn)行評(píng)判，針對(duì)不合格的員工督促其加以改正，假設(shè)出現(xiàn)多次不合格的情況要取消其培訓(xùn)資格。

　　總的來(lái)講，發(fā)電廠企業(yè)員工培訓(xùn)管理是非常復(fù)雜的系統(tǒng)化工作，其所關(guān)乎著發(fā)電廠企業(yè)及每位員工的自身利益，為此，在開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的時(shí)候，一定要進(jìn)行統(tǒng)一化的管理及規(guī)劃，促使培訓(xùn)管理工作能夠發(fā)揮到最大的作用。

　　2、 員工培訓(xùn)的創(chuàng)新

　　當(dāng)下，世界上的每個(gè)國(guó)家對(duì)于員工培訓(xùn)工作都是非常重視的，相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用也在不斷的增加，特別是在一些日資發(fā)電廠企業(yè)當(dāng)中有著明確的界定：發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有培養(yǎng)下級(jí)員工的責(zé)任，同時(shí)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行考察的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)下級(jí)的能力高低將會(huì)是一個(gè)非常關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)�？梢钥闯觯瑔T工培訓(xùn)已經(jīng)變成發(fā)電廠企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要性因素。在目前的全新形勢(shì)下，員工培訓(xùn)管理工作的開(kāi)展是需要加以特別重視的方面，同時(shí)需要在原有的培訓(xùn)理念及培訓(xùn)管理方面加以不斷的革新，唯有如此才能夠達(dá)到最佳的培訓(xùn)管理效果。

　　2.1員工培訓(xùn)理念的革新

　　目前，不少發(fā)電廠企業(yè)會(huì)把員工培訓(xùn)工作完全忽略掉，甚至?xí)�錯(cuò)誤的認(rèn)為，發(fā)電廠企業(yè)培訓(xùn)會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間、浪費(fèi)發(fā)電廠企業(yè)人力物財(cái)力，覺(jué)得只要強(qiáng)化管理工作令每位員工做好本職工作就是可以的。實(shí)則不然，這樣將會(huì)給發(fā)電廠企業(yè)造成巨大的損失。為此，一定要完全的改變發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工對(duì)員工培訓(xùn)的錯(cuò)誤理念，在他們的心中樹(shù)立起員工培訓(xùn)的投資理念，才能夠促使發(fā)電廠企業(yè)得到長(zhǎng)期的發(fā)展，獲取更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　雖然對(duì)于發(fā)電廠企業(yè)員工開(kāi)展的相關(guān)培訓(xùn)管理工作不可能會(huì)在開(kāi)展培訓(xùn)之后立馬產(chǎn)生良好的效果，但這是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，只有強(qiáng)化發(fā)電廠企業(yè)員工的認(rèn)同感，及每位員工與發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的團(tuán)隊(duì)精神，才能夠促使日常工作達(dá)到更高的效率。

　　為此，對(duì)于發(fā)電廠發(fā)電廠企業(yè)來(lái)講，一定要改變發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及每位員工的思想理念上讓他們明白，員工培訓(xùn)是發(fā)電廠企業(yè)的軟投資，員工培訓(xùn)管理是非常重要的工作，唯有開(kāi)展科學(xué)有效的培訓(xùn)管理，才能夠?yàn)榘l(fā)電廠企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　2.2員工培訓(xùn)形式的革新

　　當(dāng)下，在很多的發(fā)電廠企業(yè)當(dāng)中存在‘課后考試’的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，這種培訓(xùn)形式對(duì)于提升培訓(xùn)員工的處理問(wèn)題能力并不會(huì)有任何顯著的效果。譬如，針對(duì)基層員工的培訓(xùn)一定要注重培訓(xùn)工作的互動(dòng)能、實(shí)用連貫性，應(yīng)該令員工在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，提升自己的能動(dòng)性，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的正確認(rèn)識(shí)。針對(duì)中高層管理者及相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，需要注重培訓(xùn)形式的靈活性及挑戰(zhàn)性，以此提升他們的團(tuán)隊(duì)合作及概念認(rèn)識(shí)的能力。

　　目前，造成培訓(xùn)員工興趣喪失的一個(gè)關(guān)鍵性因素是培訓(xùn)形式的老化，同樣這也是導(dǎo)致培訓(xùn)管理工作難以見(jiàn)效的一個(gè)關(guān)鍵性因素。為此，在開(kāi)展培訓(xùn)工作當(dāng)中，最好能夠聘請(qǐng)專家進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，這樣不僅能夠拓展員工的視野及認(rèn)識(shí)，同時(shí)還能夠有效的提升發(fā)電廠企業(yè)自身的培訓(xùn)管理水平。

　　2.3員工培訓(xùn)考核的革新

　　我們發(fā)現(xiàn)，不少的發(fā)電廠企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)考核形式非常簡(jiǎn)潔，大多是以考試為主。此種傳統(tǒng)形式的考核會(huì)給參與培訓(xùn)的員工形成一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)僅僅是一種形式而已，根本不會(huì)影響到自身的利益，經(jīng)常會(huì)忽略培訓(xùn)的重要性作用。這種現(xiàn)狀肯定會(huì)造成培訓(xùn)員工在參與培訓(xùn)過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)真參與。

　　為此，對(duì)于培訓(xùn)考核革新問(wèn)題上，一定要重視短時(shí)期考核與長(zhǎng)時(shí)期考核有效結(jié)合、個(gè)人績(jī)效考核與本企業(yè)績(jī)效考核緊密結(jié)合的準(zhǔn)則。為此，要求企業(yè)培訓(xùn)主管部門針對(duì)每位參與培訓(xùn)員工的培訓(xùn)記錄及考核績(jī)效進(jìn)行詳細(xì)的登記，同時(shí)在一定時(shí)期內(nèi)開(kāi)展相關(guān)方面的考核，對(duì)比各時(shí)期考核結(jié)果，查看員工考核結(jié)果是否有所提升。把發(fā)電廠企業(yè)績(jī)效融入到考核當(dāng)中，能夠很好的查看培訓(xùn)科目設(shè)置的是否合理、培訓(xùn)成效究竟如何，這對(duì)于提升企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)有著重要的作用。

　　2.4培訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔的革新

　　發(fā)電廠企業(yè)員工培訓(xùn)的前提因素是對(duì)培訓(xùn)師的培養(yǎng)及選拔，只有具備一個(gè)高素質(zhì)的培訓(xùn)師才能夠促使培訓(xùn)工作達(dá)到最佳的成效。但是不少的發(fā)電廠企業(yè)，培訓(xùn)師大都是企業(yè)部門的主管，此種培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)是他們對(duì)于受培訓(xùn)員工的優(yōu)缺點(diǎn)有一個(gè)全面的了解，但是也會(huì)造成培訓(xùn)知識(shí)面的制約，不能夠?qū)ε嘤?xùn)員工知識(shí)及專業(yè)技能進(jìn)行全面的革新，很難得到巨大的進(jìn)步。

　　3、 結(jié)束語(yǔ)

　　發(fā)電廠企業(yè)員工培訓(xùn)管理是目前新時(shí)代下的需求，當(dāng)下，各個(gè)發(fā)電廠之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則是人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而位于開(kāi)展員工培訓(xùn)，進(jìn)行行之有效的培訓(xùn)管理，才能夠提升每位員工在日常工作中的積極能動(dòng)性及工作創(chuàng)新性，同樣，企業(yè)員工培訓(xùn)管理是企業(yè)得以巨大進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵性舉措。

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