較之大企業(yè)，中小企業(yè)在人員規(guī)模、資產(chǎn)基數(shù)與經(jīng)營(yíng)范圍都相對(duì)較小。單個(gè)中小企業(yè)微不足道，但作為一種經(jīng)濟(jì)體的存在，卻是中國(guó)經(jīng)濟(jì)舉足輕重的力量。而財(cái)務(wù)管理基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它整個(gè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。

　　【摘要】當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的重要力量，但其背后存在的諸多困境特別是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也不容忽視。本文試圖在全面闡述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題后，構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)性路徑。

　　【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)本科論文,中小企業(yè),財(cái)務(wù)管理,存在問(wèn)題,對(duì)策

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)融資困難，資金嚴(yán)重短缺

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)極大地依賴(lài)于內(nèi)源性融資，而企業(yè)贏利水準(zhǔn)、凈資產(chǎn)規(guī)模效益以及未來(lái)收益預(yù)期等諸多因素都能左右內(nèi)源性融資的運(yùn)作。實(shí)踐中，中小企業(yè)的資金供求矛盾作為一種常態(tài)，始終伴隨著中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，這種矛盾推動(dòng)其內(nèi)源性融資的需求。在其他途徑上，中小企業(yè)有所作為的難度也是有目共睹。中小企業(yè)在資本市場(chǎng)直接融資的可能性幾乎為零，那么它們就把獲得外部融資的希望寄托在銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款。但事與愿違，受制于資產(chǎn)規(guī)模，抵押物不足，缺乏靠譜的信用擔(dān)保，且難以向銀行提供合規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表，諸如此類(lèi)的信息不透明，為銀行對(duì)中小企業(yè)的信貸徒增難度。

　　(二)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化程度不高

　　中小企業(yè)多為家族民營(yíng)企業(yè)，管理制度不健全，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)這一企業(yè)的核心要害部位，其管理層對(duì)人員的選用上多存在著任人唯親的情況。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和任職資格上的不足導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題頻發(fā)。此外，中小企業(yè)在休假時(shí)間、保險(xiǎn)福利、施展平臺(tái)、發(fā)展空間等很多方面發(fā)展滯后，問(wèn)題重重，很難留在專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，兩方面使然，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水平大打折扣，引發(fā)惡性循環(huán)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理的必要資源不足

　　一方面，中小企業(yè)管理資源不足。很多企業(yè)連基本的財(cái)務(wù)管理制度都不具備，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化程度低，可操作性差，管理者主觀性的、隨機(jī)性、臨時(shí)性的決策指示占據(jù)主導(dǎo)地位，決策的科學(xué)化、合理化不高，缺少系統(tǒng)的管理制度的支撐。此外，中小企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，甚至把它當(dāng)做私房錢(qián)使用，財(cái)務(wù)缺乏必要的權(quán)限，地位也是尷尬。另一方面，中小企業(yè)人力資源不足。實(shí)踐中，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員少、分工模糊，駐外辦事處，成本、應(yīng)收、應(yīng)付、總帳外貿(mào)單證等很難做到一人一崗、責(zé)任到人，更多的是一人身兼數(shù)職，疲于應(yīng)付。第三，中小企業(yè)資源投入不足。多數(shù)中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，單純重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而比較漠視對(duì)財(cái)務(wù)軟件、人員工資與培訓(xùn)費(fèi)用、物流等管理人員的投入力度，也使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去戰(zhàn)略發(fā)展的意識(shí)。

　　(四)內(nèi)部控制制度不健全

　　不可否認(rèn)，部分中小企業(yè)有內(nèi)部控制機(jī)制，但遺憾的是多數(shù)內(nèi)控制度流于形式，不全面不系統(tǒng)，沒(méi)有覆蓋所有部門(mén)和人員，尚未涵蓋企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和操作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)，進(jìn)而誘發(fā)會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。典型的如有些企業(yè)常規(guī)票據(jù)分管制度、重要空白憑證保管使用制度、會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則均沒(méi)有建立，部分小企業(yè)沒(méi)有正規(guī)的財(cái)會(huì)部門(mén)，會(huì)計(jì)、出納、審核等事項(xiàng)由一個(gè)人包辦。甚至一些企業(yè)人為捏造會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)置“小金庫(kù)”，亂攤成本，隱瞞收入，虛報(bào)利潤(rùn)，惡意逃避稅收等。

　　二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

　　第一，深化金融改革，大力扶持小微企業(yè)的發(fā)展。

　　一般的，囿于利潤(rùn)偏低，大型銀行對(duì)中小企業(yè)貸款服務(wù)不敏感、態(tài)度不積極，反觀中小銀行則在中小企業(yè)貸款中優(yōu)勢(shì)明顯，積極性也更高，因此解決中小企業(yè)融資難的治本之策，在于建立起一套以產(chǎn)權(quán)明晰、自負(fù)盈虧的中小銀行為主的中小金融機(jī)構(gòu)體系。但必須看到，中小銀行更熱衷于以高資本收益涉足民間借貸并獲取資金，然后再以更高的貸款利率作為風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。我國(guó)目前尚未利率市場(chǎng)化，這就為銀行借助利率杠桿去調(diào)整信貸條款，為中小企業(yè)提供量身定制的貸款標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)其與中小企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的、密切的借貸關(guān)系。這里要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，不斷健全社會(huì)中介服務(wù)，完善中小企業(yè)擔(dān)保體系，鼓勵(lì)建立多形式、多層次貸款擔(dān)保公司，尤其鼓勵(lì)民間建立和發(fā)展社會(huì)調(diào)查評(píng)估等中介結(jié)構(gòu)，對(duì)小金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)的直接融資給予支持，引導(dǎo)中小企業(yè)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，扶植產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　第二，改良中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員任用方式，提高財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)。

　　中小企業(yè)要不斷建立完善財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)人員基本行為規(guī)范，以管理的正規(guī)化、制度化來(lái)塑造財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化，也能很好的改變中小企業(yè)主對(duì)才財(cái)務(wù)人員的信任。當(dāng)然，較短時(shí)間內(nèi)改變中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的親屬化傾向絕非易事，因此我們可以暫時(shí)采取折中措施，即明確各崗位基本的任職要求，親戚朋友要想任職也需考取資格。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作敬業(yè)和務(wù)實(shí)精神，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的良好個(gè)人素質(zhì)與管理素質(zhì)。然后，加強(qiáng)現(xiàn)有親信財(cái)務(wù)人員的溝通與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展年度的或更長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)計(jì)劃，或委外培訓(xùn)。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開(kāi)展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，依法提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

　　第三，改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源的不足，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要充分挖掘信息與網(wǎng)絡(luò)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與作用。目前，越來(lái)越多的企業(yè)將INTERNET的思想運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部管理中去，組建企業(yè)內(nèi)部INTERNET網(wǎng)絡(luò)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化與短平化，這對(duì)于那些在多地設(shè)立分公司或辦事處的企業(yè)更有價(jià)值，幫助總部實(shí)時(shí)了解各門(mén)店、各辦事處及各分公司的財(cái)務(wù)，甚至業(yè)務(wù)工作進(jìn)度和數(shù)據(jù)，以便更快更合理的作出符合市場(chǎng)發(fā)展變化的決策。還有一個(gè)容易忽視的地方是，鼓勵(lì)員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電話(huà)與客戶(hù)聯(lián)系，可以大大降低公司的手機(jī)、電話(huà)等費(fèi)用支出，節(jié)約用紙，降低辦公費(fèi)用。采購(gòu)工作要規(guī)范化、程序化，力求購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量更為可靠、耐用的電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，一方面可以減少財(cái)務(wù)支出，更能減少財(cái)務(wù)人員的重復(fù)勞動(dòng)和停工待修。每一項(xiàng)需要資源的必要性分析務(wù)必詳細(xì)具體，投入產(chǎn)出盡量數(shù)據(jù)化。中小企業(yè)而言，與企業(yè)老板保持充分的交流顯得非常必要和重要，只有獲得老板的支持才能更好的開(kāi)展工作，要明確方案列出資源需求，作出合理的解釋?zhuān)�力�?zhēng)獲得必要資源。溝通中要充分聽(tīng)取管理者的意見(jiàn)，適時(shí)改進(jìn)調(diào)整本階段的資源配置。

　　第四，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，提升中小企業(yè)的效益。

　　在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要做到三個(gè)“正確”。一是正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)特別關(guān)鍵，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開(kāi)支范圍。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多種多樣，費(fèi)用支出也是千姿百態(tài)，其用途迥異，性質(zhì)就不同，應(yīng)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、分別管理。二是正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。發(fā)展生產(chǎn)、增加社會(huì)財(cái)富必然要有原材料的消耗，財(cái)務(wù)管理中特別要注意克服不計(jì)后果的追求節(jié)約，必須做到降低消耗與增加產(chǎn)量?擴(kuò)大品種?提高質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合。三是正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開(kāi)展技術(shù)革新結(jié)合起來(lái)。大力開(kāi)展技術(shù)革新，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，調(diào)整工藝規(guī)程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)上的合理性的科學(xué)統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]黃麗萍.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策.特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2006(3)