一、基本情況
　　平泉地質(zhì)工程勘察院鉆井隊,成立于1972年，成立初衷，是為農(nóng)田水利建設(shè)服務的專業(yè)化隊伍，是縣財政撥款的事業(yè)單位。1978年改革開放后，便率先走向鉆井工程市場，是較早實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的全民所有制事業(yè)單位。目前是縣水務局所屬的自收自支事業(yè)單位。
　　本隊現(xiàn)有員工78人，其中合同制以上人員48人。高級工程師3人，中級工程師6人，工人技師3人。有一批能夠很好掌握使用水源鉆機、千米鉆機、回轉(zhuǎn)鉆和沖擊鉆的技術(shù)工人。班子成員由4人組成，其中隊長、支部書記1人、副隊長2人、總工1人。在管理人員上有總工程師掌握技術(shù)工作，有管理生產(chǎn)和后勤供應的副隊長管理生產(chǎn)和設(shè)備材料的供應。單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)420萬元。能投入生產(chǎn)的主要設(shè)備有：JST型水源鉆機2臺、XB1000型鉆機4臺，工程勘察鉆機、ZZ-5、ZZ-6沖擊鉆機6臺，小回轉(zhuǎn)鉆機2臺，沖抓小口徑小型鉆機2臺套。生產(chǎn)維修車間等服務設(shè)施完備。擁有河北省建設(shè)廳頒發(fā)的乙級工程勘察證書及河北省水利廳頒發(fā)的甲級鑿井資質(zhì)證書。在設(shè)備上能夠適應淺、中、深各種水井和大、中、小樁基工程的施工。對單獨招標的打井和樁基工程能夠使用自身資質(zhì)進行投標。從設(shè)備、技術(shù)、管理上能夠保證承攬工程任務的圓滿完成。
　　本隊的工程市場以北京為中心，面向全國，在北京設(shè)有辦事處。先后在京、津、蒙、豫、晉、遼、川、粵等省市及承德地區(qū)承擔了一百多眼深水井的勘察、設(shè)計與鑿井施工任務，石油普查與淺層油田的勘探與鉆采，大型公路、鐵路橋梁的樁基工程，橡膠壩、降水、水源熱泵等工程項目。參加了北京水源九廠等重點工程和大量的工業(yè)與民業(yè)建筑水文地質(zhì)勘察項目。均以優(yōu)良的質(zhì)量，周到的服務，良好的信譽，贏得了使用單位與合作單位的好評。
　　在工程承攬和建設(shè)上，我們始終堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重，以市場為導向，以技術(shù)進步為動力，不斷深化內(nèi)部機制改革，堅持干好一個工程，取得一份信譽，增強一度影響，帶來一片市場的原則，腳踏實地，一步一個腳印的走在了同行業(yè)的前列。
　　二、近幾年來的主要工作業(yè)績。
　　近幾年來，我隊在主管局的領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的指導下，按照本單位確定的“創(chuàng)新工作思路，研究經(jīng)營機制，抓好市場開拓，注重安全生產(chǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益”的工作思路。本著“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展、以管理求效益”的經(jīng)營理念，推行“高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率”的工程施工方針。堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀。面對鉆井市場競爭的日益加劇，價格較低的沖擊，全力抓好市場開拓，積極爭取高價位的打井工程。通過抓市場、抓生產(chǎn)、抓管理、抓安全、抓效益，取得了較好的效果。自2006年以來共完成1000米以上深井6眼，500—1000米深井8眼，100—500米深井4眼，100米以內(nèi)淺井70眼。每年鉆井進尺在4500米以上，經(jīng)營收入在400萬元以上。市場開拓得到擴展，鉆井成井質(zhì)量得到保證，職工工資按時發(fā)放，職工福利、勞動保護得到保障，單位辦公、交通條件得到改善，職工工作的積極性得到提高，單位呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，單位經(jīng)濟實力得到增強，經(jīng)濟效益顯著。近幾年在縣級水務系統(tǒng)各單位考核中均獲目標管理優(yōu)勝單位和水利綜合經(jīng)營先進單位。
　　三、工作中采取的主要措施
　　1、加強班子隊伍建設(shè)，發(fā)揮表率作用。
　　一個班子是一個單位的核心，單位工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導班子，在加強班子自身建設(shè)上我們堅持以下幾點：一是堅持分工合作制，工作上充分依靠班子整體力量，注重發(fā)揮集體智慧，又按照班子成員各自的特長,切合實際合理對班子成員進行分工,按照分工各司其職、各負其責。二是認真落實和執(zhí)行民主集中制，不搞一言堂或個人說了算，重大問題提交班子會集體研究決定。堅持“三不做”原則，即不利于大局的事不做；不利于安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的事不做；不利于團結(jié)的事不做。牢固樹立“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”意識。三是維護團結(jié)，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。堅持定期召開民主生活會和不定期召開工作碰頭會，在思想上加強勾通和工作上交流，增進相互信任和理解，達到增進團結(jié)，維護統(tǒng)一的目的。
　　2、提高承攬工程能力，全力抓好市場開拓。
　　抓好市場開拓，承攬到打井工程項目是我們工作的一個重點。在承攬業(yè)務上，加大對打井信息搜集力度，了解工程信息，積極與北京豐臺區(qū)、海淀區(qū)、門頭溝區(qū)、朝陽區(qū)以及北京周邊各縣區(qū)相關(guān)單位加強業(yè)務聯(lián)系，承攬打井工程。在承攬工程上，我們不僅與業(yè)主聯(lián)系打井工程，而且與招標公司進行聯(lián)系，從中得到更多的打井信息，對單獨招標的打井工程進行參與投標。使自身影響力得到提高,市場進一步拓展。
　　3、強化機制創(chuàng)新，提高工作效率。
　　根據(jù)過去本單位在管理模式、機組承包方式、機組人員管理形式等方面存在的問題。按著科學發(fā)展觀的要求不斷探索地質(zhì)工程勘察院鉆井隊管理的新模式、新方法。一是在班子成員分工不變的情況下，深井機組實行班子成員包機組，對遇到的重大問題，班子集體研究討論決定。杜絕了個人主義、主觀主義和官僚主義，防止了鉆井事故的發(fā)生。二是按照能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制，每兩年對責任心不強，管理水平相對較低的機班長通過民主選舉進行調(diào)整。提高了鉆井工作水平。三是對機組承包方案進行改革，在承包辦法、材料管理、非生產(chǎn)性開支等方面進行了創(chuàng)新。工人工資實行基礎(chǔ)工資和鉆井進尺效率工資兩部分組成，既保證了工人的基本收入，又增加了工人干好工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。增強了責任感和緊迫感。調(diào)動了職工生產(chǎn)的積極性。保持了職工隊伍的穩(wěn)定。
　　4、狠抓制度建設(shè)和落實，提高單位的管理水平。
　　在認真調(diào)查、仔細研究和集體討論的基礎(chǔ)上，本著有利于工作的開展，有利于單位的長遠發(fā)展，有利于維護職工利益的原則，制定和完善了財務管理、業(yè)務聯(lián)系、合同管理、材料購買等項管理制度和管理辦法，并要求所有人員嚴格按制度規(guī)定辦事，按工作程序辦事。使合同管理進一步規(guī)范，財務管理按財務制度執(zhí)行，材料購買有監(jiān)督約束機制，業(yè)務聯(lián)系公開透明。對于重大問題的決策，按照民主集中制的原則，班子集體研究決定。從而增加了工作的透明度，提高了單位的管理水平，收到了較好的效果。
　　5、強化業(yè)務培訓、提高鉆井保障能力。
　　在業(yè)務培訓和學習上，我們采取集中培訓和分散學習相結(jié)合的辦法。一是購買學習資料，開展集中培訓。每年利用春節(jié)后半個月的時間開展一次集工作總結(jié)和培訓學習活動。主要是對上一年工作進行全面系統(tǒng)的總結(jié)、集中培訓學習以及各機組之間交流經(jīng)驗。在培訓上主要由主管技術(shù)工作的總工程師采取理論和實踐相結(jié)合的辦法對鉆井相關(guān)的理論知識進行講解和對在鉆井中不同地層、不同施工方法中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點介紹和說明。同時每個機長要對一年來的工作進行總結(jié)，特別是對在鉆井中出現(xiàn)問題的破解上進行重點交流。通過經(jīng)驗交流使各機組人員特別是機班長總結(jié)吸取經(jīng)驗。杜絕和避免同類問題在鉆井的再次發(fā)生。二是以機組為單位進行自學，把購買的學習資料分發(fā)到機組中，讓工人在閑暇時間進行自學。同時每年進行的評定工人級別都要以布置的學習任務和培訓內(nèi)容進行理論測試。并結(jié)合本人工作的具體表現(xiàn)進行綜合評定工人級別。這樣也督促了工人學習業(yè)務知識的積極性、主動性和在工作中的創(chuàng)造性，效果明顯。
　　6、強化安全生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。
　　在安全生產(chǎn)工作上，我們不斷提高認識，牢固樹立安全生產(chǎn)理念。全力做好本單位的安全生產(chǎn)工作。一是抓安全生產(chǎn)的組織保障。單位成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。建立安全生產(chǎn)責任制。對安全生產(chǎn)工作加強領(lǐng)導，明確責任。認真貫徹落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。二是抓安全生產(chǎn)制度保障。每一眼深井業(yè)主與單位簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，單位與機組簽定機組安全生產(chǎn)協(xié)議書，單位與機組每個職工簽定安全責任書。并按照簽定的協(xié)議內(nèi)容，經(jīng)常到機組進行安全生產(chǎn)檢查。三是抓安全生產(chǎn)設(shè)備保障。每眼井完成后，都要對所投入生產(chǎn)的設(shè)備和機械進行檢修和維修，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)。保證了投入生產(chǎn)的設(shè)備安全、正常使用。消除安全隱患。四是抓安全生產(chǎn)操作保障。在機組安全生產(chǎn)操作上，根據(jù)多年鉆井施工經(jīng)驗，并按照有關(guān)規(guī)定，從新制定了鉆井安全生產(chǎn)操作規(guī)程。并下發(fā)各機組，認真學習。時時處處要求機組職工在施工中嚴格按照鉆井安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行，同時按規(guī)定為職工發(fā)放各種勞保用品。通過加強安全生產(chǎn)教育和實地安全生產(chǎn)檢查使機組職工進一步樹立了安全生產(chǎn)意識，杜絕了人為生產(chǎn)事故的發(fā)生。近幾年未發(fā)生鉆井孔內(nèi)事故和人身事故，確保了安全生產(chǎn)。
　　四、工作中存在的不足和發(fā)展目標
　　近幾年來，我們雖然做了一定的工作，取得了一定的成績。但與行業(yè)的快速發(fā)展還有很大的差距，各項制度建設(shè)還不能很好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。單位的管理與規(guī)范化、正規(guī)化管理還存在著距離。機組機制改革還有待進一步加深和改進。干部職工素質(zhì)還有待進一步提高。業(yè)務聯(lián)系面還需進一步擴大等等。在今后的工作中，要進一步明確工作目標，進一步強化五種意識，在五個方面能力上下功夫。一是進一步強化學習意識，在提高干部職工素質(zhì)能力上下功夫。二是進一步強化市場開拓意識，在承攬工程能力上下功夫。三是進一步強化職責意識，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。四是進一步強化機制創(chuàng)新意識，在提高工作效率上下功夫。五是進一步強化安全生產(chǎn)意識，在機組生產(chǎn)無事故上下功夫。力爭取得更加輝煌的業(yè)績。實現(xiàn)建設(shè)一支高層次、高素質(zhì)的鉆井施工專業(yè)隊伍。用一流的技術(shù)，一流的裝備，一流的管理，一流的質(zhì)量，百分百信譽保證，創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)量的鉆井工程。

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