摘要：由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。

　　關鍵詞：財務管理,企業管理,重要性

　　一、財務管理概述

　　財務管理是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

　　二、企業財務管理的重要性

　　(一)財務管理的參謀作用。它要把好企業投資決策關，決策是企業管理中一項最為重要的工作，決策是有成本的，這一點容易被人忽視。財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀。財務管理要為企業把好以下“四關”：(1)財務管理要為企業把好經濟行為關;(2)財務管理要為企業把好調查研究關;(3)財務管理要為企業把好投資管理程序關;(4)財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。

　　(二)財務管理要確保資金的使用與安全。目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。我們的體會是：首先要開源節流，增收節支;其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺;第三必須對資金實施跟蹤管理，做到�？顚Ｓ茫�防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強資金跟蹤管理，制定資金使用“三個到位”原則：一是滿足生產所需，原輔材料費按要求分配到位，不得挪用擠占;二是員工的工資，按工時定額兌現并做到及時發放;三是國家的稅收，按稅法預留到位使用。

　　(三)科學合理籌集使用資金。財務管理要確保企業資金保值增值。企業的財務人員從根本上說來，是對企業資金負責，而不是對某個具體的人負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。

　　(四)財務管理要掌握好合理的利潤分配，調動各層次人員積極性。利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業管理中起到杠桿作用，他對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，有極其重要的意義。

　　(五)強化成本控制管理。推進責任成本管理，將費用成本開支層層分解到最小工作單位和個人，實行全方位成本管理，從管理中取得效益。

　　三、強化財務管理的相關舉措

　　當前，要明確企業財務管理的工作重點，盡快把財務管理工作提高到一個新水平。

　　(一)財務管理的最緊迫任務是盤活資金。

　　資金是企業賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業要重視資金管理。要加大盤活資金力度，按規范的市場交易方式結算，從根本上解決資金沉淀問題，實現資金的良性循環。要貫徹財務管理以資金管理為中心的指導思想，實行資金的集中統一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金運行要實購，統一銷售，統一收款，統一調度，減少自己的流轉環節，避免資金沉淀。要拓寬銷售思路,擴大銷售市場。資金問題題實際上是市場問題,沒有市場就沒有銷售,沒有銷售就沒有資金。企業要在占領鞏固國內市場的同時,大力開辟國際市場。要抓住當前國際市場需求增加的有利時機,努力增加出口。

　　要講究營銷策略,樹立薄利多銷觀念。薄利多銷,收回資金,雖然減少了利潤,卻保證了生產經營的正常進行。如貪圖厚利收不回資金,營運資金轉不動,企業就無法維持生產經營活動。因此,一定要千方百計讓資金轉起來。要加大清欠力度,堅決減少陳欠。要對陳欠逐一分類排隊,找出拖欠原因。對屬于自己責任的,如質盤異議、價格異議、交貨期異議,以及其他異議造成的拖欠,應主動給予折讓,盡快收回資金。要加強管理,減少占用,加速資金周轉。企業盤活資金的潛力很大,只要加強管理,減少占用,加速周轉,就等于增加了企業的利潤。

　　(二)強化成本管理是財務管理的經常性重要活動。

　　成本是企業在生產產品過程中世紀消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。費用是企業在經營中發生的銷售費用、管理費用和財務費用。成本和費用的管理，就是為降低成本和費用所進行的預測、計劃、控制和考核等的管理工作。企業應當按期正確編制成本和費用計劃，并認真組織好計劃的實施，推動企業加強成本和費用管理的責任制，動員員工深入開展增產節約運動，為不斷降低成本和費用而努力。企業按照財務會計制度規定建立健全多欄位式成本費用明細賬，設置成本項目，歸集成分費用，反映和監督企業生產經營中物化勞動和活勞動的消耗，期間費用的支出，正確及時的計算產品成本和費用，保證實現利潤數額的正確性。

　　(三)合理籌措資金創造企業發展條件。

　　合理融資是財務管理的重要內容，是確保企業資金需要的重要手段。企業發展的資金來源之一是靠自身的積累。因此企業應加強對收入的計劃和管理,加強對應收款項的管理,減少不合理占用,提高資金使用效率,相對地籌集發展資金。

　　另一方面是進行直接籌資,在考慮資金使用效率和合理資金結構的前提下,研究企業對資金的要求,確定籌資渠道、方式、時間。必須度量籌資給企業帶來的風險,對企業長期發展的影響。這一點可直接影響企業的生存力與獲利力。

　　(四)更新觀念，建立科學的財務管理模式。

　　當前企業生存和發展的內部和外部環境均發生了變化，要與時俱進的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學的財務管理模式首先，要通過宣傳教育，切實轉變觀念，重視財務管理理念，要充分認識到企業財務管理是關系到企業的各個部門各個生產經營環節甚至企業存亡的大事。其次，要建立科學的財務管理模式，處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，減少管理層次，健全內部機制，強化財務監管，設置科學的財務管理機構實行目標管理，健全激勵機制。

　　(五)積極探索，研究強化財務管理途徑。

　　理論只有應用于實踐才有效果，因此必須研究探索強化財務管理的途徑和措施，確保先進經驗和理論能夠用到實處。企業應該注重國家政策，抓住時機迅速發展，拓寬融資渠道，增加自身實力。要擴展成本管理范圍，要從產品設計、開發、生產銷售、售后服務等各個方面進行成本控制，全面提高企業成本控制水平。

　　要加大科研創新投入，促進設備、人才的引進與培養，積極開發新產品、高技術產品。要實行全面預算管理，調節和規劃企業各職能部門的經濟關系，廣泛涵蓋收支項目和現金流量預算，提高決策質量。要完善內部控制機制，加強會計核算理以及審計力度，切實使內部審計發揮作用。

　　四、結語

　　財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

　　本文選自省級經濟期刊《中小企業管理與科技》�！吨行∑髽I管理與科技》雜志以第一線科技、管理、教育工作者為讀者對象，追蹤科研、管理、教育工作新動態，反映科教工作者的言論和呼聲，關注基層科教工作者在其理論領域內的探索、創新實踐活動和學術研究成果，是廣大科教工作者闡釋觀點的理論平臺。本刊以服務科研創新為導向，以科技與經濟、金融及產學研相結合，推動科技進步為主要目標，重點刊發科技政策、科研動態、創新經驗以及各類優秀高水平的學術論文。