【摘要】討論了企業(yè)在項目施工管理上的變革措施，詳細(xì)論述了組織管理模式、施工進度控制的解決方案、質(zhì)量管理和控制辦法、技術(shù)創(chuàng)新和高效的成本管理方法，對工程組織、進度、質(zhì)量、成本管理的具體措施進行更詳細(xì)的闡述。
　　關(guān)鍵詞：項目管理；施工管理；變革
　　1引言
　　進入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟全球化與全球信息化的互動發(fā)展，使企業(yè)信息化成為企業(yè)提升競爭能力，參與全球競爭的必由之路。加入WTO以后，隨著我國建筑市場逐漸對外開放，建筑業(yè)全球化以及建筑市場國際化是一個必然趨勢，我國建筑業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。面對經(jīng)濟的全球化和信息化趨勢，如何提高企業(yè)和項目的管理水平，都是值得我們認(rèn)真研究的緊迫課題。
　　2建筑施工企業(yè)施工管理的變革措施
　　本文以國內(nèi)某大型建筑企業(yè)為背景，通過對該建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行分析，提出施工進度、施工質(zhì)量和工程成本三個方面的變革措施。
　　2.1工程施工進度控制的解決方案
　　公司通過制度的改進和專項措施，并在幾個項目的具體落實，以解決久而未決的工程項目進度控制問題。
　　（1）制度建設(shè)
　　①通過實地檢查、統(tǒng)計資料、分析對比，實行對項目進度信息管理的制度化、經(jīng)常化。實現(xiàn)每一次的進度管理控制活動都有適時的進度的數(shù)據(jù)。
　　②建立施工協(xié)調(diào)會議制度，組織施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)一致，重點對工序交接、矛盾節(jié)點、資源調(diào)配等關(guān)鍵土作進行調(diào)度，組織突破。
　　③每年度落實重點工程制度，對那些施工條件比較好，業(yè)主不惜代價保證工期，政治性比較強的項目，公司在計劃安排，施工組織，資金使用，資源調(diào)配和管理控制上全力保障，并在對項目實施上提高工期獎罰額度。
　　（2）進度控制技術(shù)措施
　　①通過對照進度計劃，對施工現(xiàn)場查驗掌握工程進度信息，進行比較鑒別，并采取及時的糾偏措施。
　　②通過工作量控制施工進度，結(jié)合工程各階段施工進度和費用的辨證關(guān)系，合理地安排施工進度。
　　（3）項目進度控制的過程
　　項目的進度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查項目實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計劃，這一過程如此不斷地循環(huán)，直至項目完成。項目實際進度控制的目標(biāo)就是確保項目按既定工期目標(biāo)實現(xiàn)，就是在保證項目質(zhì)量，并且不因此增加項目實際成本的條件下，適當(dāng)縮短項目工期。
　　2.2質(zhì)量管理和控制辦法
　　（1）在體系下扎扎實實做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
　　①堅持不懈地進行質(zhì)量教育工作，一方面是增強質(zhì)量意識的教育和質(zhì)量管理基本知識的教育，另一方面是專業(yè)技術(shù)教育與培訓(xùn)，公司各種會議和各種專題的培訓(xùn)，都有意識貫穿質(zhì)量教育的內(nèi)容，使員工的受教育面100%，持證上崗人員比例100%。
　　②建立健全質(zhì)量責(zé)任制和各項質(zhì)量管理制度，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的質(zhì)量管理和控制工作。
　　③按照IS09000質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證要求，建立內(nèi)部運行和審核體系，經(jīng)常開展體系下的質(zhì)量安全管理活動。
　　④做好檢測和計量工作，加強質(zhì)量信息管理。從客觀數(shù)據(jù)上控制施工生產(chǎn)工藝過程，保證按規(guī)范施工。
　　（2）落實質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作
　　①堅持質(zhì)量技術(shù)交底工作制度，對分部工程、分項工程，明確具體的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交底雙方要書面簽字，隨同質(zhì)量驗收，一起查驗。
　　②抓工序質(zhì)量、抓關(guān)鍵節(jié)點，重視質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)。
　　③從人員、機械設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境因素入手，分析影響工程質(zhì)量的因素，統(tǒng)籌安排項目的各項質(zhì)量管理工作，要求每個項目都有具體的質(zhì)量工作計劃和預(yù)控措施。
　　④嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，堅持“三檢制”即:自檢、互檢、交接檢:“三工序”即:檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序;“三驗”即:班組自驗、項目部復(fù)驗、監(jiān)理工程師抽驗。企業(yè)也建立定期的質(zhì)量檢查制度。
　　⑤在項目承包中設(shè)定質(zhì)量獎罰指標(biāo)，在班組實行質(zhì)量工資，對于創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)工程分別按工程造價的1%,2%,3%對項目部進行獎勵。
　　2.3建立行之有效的項目成本管理辦法
　　（1）做好成本的預(yù)測和預(yù)控
　　①工程設(shè)計是形成成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求設(shè)計人員首先全面了解業(yè)主意圖和功能需要，確保設(shè)計可行，不返工。其次設(shè)計人員要熟知施工工藝和材料特性，以及各種模數(shù)，確保工藝簡單，用材合理。
　　②項目形成后，由工程管理中心牽頭，組織預(yù)算部和項目部從兩方面對工程成本進行預(yù)測。以預(yù)算部為主，結(jié)合圖紙和預(yù)算對工程成本進行分解，確定上程的人工費、材料費、機械費和其他費用，此為工程的預(yù)算成本。另外以目標(biāo)項目部為主對工程的各項實際消耗進行統(tǒng)計，并附上經(jīng)驗數(shù)據(jù)，此為工程的經(jīng)驗成本。工程部進行比較鑒別，并進行逐項分解后，確定工程的成本目標(biāo)。
　　③編制合理的施工組織設(shè)計，確定以時間為標(biāo)準(zhǔn)或以分項項目為標(biāo)準(zhǔn)的成本設(shè)計，并標(biāo)出各分項工程的成本計劃量和成本控制的技術(shù)方法，便于項目部自檢和公司巡檢，便于過程控制。
　　④在工程承包管理中，下達(dá)包括人工、材料、機械的成本目標(biāo)，并對現(xiàn)場經(jīng)費、管理費用進行承包使用，圍繞工程成本制定承包獎罰兌現(xiàn)條款，這方面的額度占到整個工程經(jīng)濟指標(biāo)的比重的60%。
　　（2）做好項目成本的過程控制
　　①費用開支的控制是成本控制最基礎(chǔ)的工作，依據(jù)是工程成本分解的最細(xì)化的指標(biāo)。依靠財務(wù)監(jiān)督，制度監(jiān)督，實務(wù)監(jiān)督，群眾監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)形象良好的習(xí)慣，規(guī)范的行為準(zhǔn)則。
　　②通過考查建立合格供方，公司采用集中資金和訂單統(tǒng)一采購的方式，降低采購價格，這需要解決一個供貨期和供貨質(zhì)量問題，公司規(guī)定由項目經(jīng)理參與公司采購的全過程，并對材料付款有一票否決權(quán)。
　　③在公司目前尚未制訂企業(yè)內(nèi)部消耗定額的情況下，依據(jù)現(xiàn)行行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)降低2%~5%進行包干使用，因設(shè)計或現(xiàn)場見證等因素造成的材料超耗要進行嚴(yán)格的事前回報和事后審批。公司隨時抽查與材料消耗量相適應(yīng)的現(xiàn)場的工作量進度和現(xiàn)場入庫和限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況。
　　④目前公司已制定了年度已修訂的勞動定額，討論通過后，在當(dāng)年度強制執(zhí)行，以控制工程上虛高的人工費水平。在年度對勞務(wù)隊伍的技能簽訂和考核中，對技能嫻熟，組織能力強，職業(yè)素質(zhì)高的班組在年末進行下年度定購，對比目前拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，即保持了工程項目的技術(shù)隊伍的穩(wěn)定，又降低了勞動力成本數(shù)額。
　　3結(jié)論
　　施工項目管理是以施工項目的三大目標(biāo)控制(進度控制、質(zhì)量控制、成本控制)為核心的管理活動，施工管理變革就是如何有效地對施工項目的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)進行全過程的控制。但是我們進行施工項目管理時，必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。在通常情況下，如果業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的要求，對于施工企業(yè)而言，就要增加預(yù)防成本，并且影響施工工期;如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加施工成本或著使工程質(zhì)量下降:如果要降低成本、節(jié)約費用，勢必會考慮降低施工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明，工程項目之間存在著矛盾和對立的一面。本文根據(jù)實踐經(jīng)驗提出的變更措施，有效解決了三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系。
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