摘要：本文主要對(duì)施工過程中的成本項(xiàng)目管理進(jìn)行論述，通過對(duì)施工項(xiàng)目管理外部環(huán)境的了解，在籠統(tǒng)的施工管理方法介紹的基礎(chǔ)上，提出了橋梁施工種成本控制的一些切實(shí)可行的方法，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述了論證，通過這種論證，總結(jié)出了施工管理中成本節(jié)約的方法。有助于企業(yè)降低施工成本，達(dá)到利潤的最大化。
　　關(guān)鍵詞：成本管理論文；質(zhì)量管理；材料成本；施工效益
　　1引言
　　項(xiàng)目成本作為施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)利潤的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理處于一種基于與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，激烈競爭的背后也潛伏著巨大的利潤，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠抓住機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的前提下，進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，以達(dá)到獲取最大效果的經(jīng)濟(jì)利益的目的。
　　2施工項(xiàng)目成本管理中的問題論文
　　工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)參與市場競爭的一種重要方式，通過這種方式企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制基礎(chǔ)和核心的轉(zhuǎn)化，從而達(dá)到獲得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的目的。在這個(gè)過程中，成本管理貫在工程項(xiàng)目管理的全部過程中。占有極重要的地位。因此，想要提高施工企業(yè)的效益，基本的著手點(diǎn)當(dāng)屬于加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的管理。
　　總體而言，施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題仍然比較普遍，金融危機(jī)以后，橋梁建設(shè)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力，收到了國家的大力支持。這不僅給施工企業(yè)帶來了巨大機(jī)遇，也是施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。許多企業(yè)為了追求規(guī)模，加大中標(biāo)力度，從未分散了企業(yè)的管理力量，同時(shí)，在注重產(chǎn)值的同時(shí)，忽視了施工安全、質(zhì)量和效益上存在的不合理。從而導(dǎo)致了效益的低下。主要原因可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：
　　1.人工方面，施工企業(yè)大量引進(jìn)勞務(wù)協(xié)力隊(duì)伍進(jìn)行施工，施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員素質(zhì)低。
　　2.機(jī)械方面，機(jī)械使用的完好率低，配置不合理，造成了資源的閑置和浪費(fèi)。
　　3.材料方面，材料到達(dá)工地后，交由一線作業(yè)組，實(shí)行零庫存的方式，材料分散，不容易管理，容易造成材料的丟失，也不便于進(jìn)行對(duì)材料進(jìn)行核銷。
　　4.施工方案上，施工結(jié)構(gòu)用量過大，不方便操作，影響施工進(jìn)度
　　5.安全上出現(xiàn)問題會(huì)直接影響到施工費(fèi)用，造成成本的增加。
　　6.質(zhì)量方面問題導(dǎo)致重新返工的發(fā)生費(fèi)用，也會(huì)增加產(chǎn)品的成本。
　　3施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展
　　1.人工費(fèi)的控制
　　人工費(fèi)控制主要是把人員的施工費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，在這個(gè)過程中要求對(duì)人工取費(fèi)進(jìn)行控制，不能隨便使用而導(dǎo)致超出預(yù)算的情況發(fā)生。具體控制分為事前、事中和事后運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法進(jìn)行控制。事前控制主要是只施工前根據(jù)人員進(jìn)行人工費(fèi)用的計(jì)劃。事中控制是只在整個(gè)施工過程進(jìn)行到一半時(shí)，對(duì)產(chǎn)生的人工費(fèi)用進(jìn)行審核，防止施工中因施工變更產(chǎn)生的人工費(fèi)用誤差存在。事后是指在結(jié)算階段進(jìn)行人工費(fèi)用控制，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行執(zhí)行情況的分析和檢查。在此過程中，要充分發(fā)揮管理作用，以提高人工費(fèi)用為途徑，采用適當(dāng)?shù)姆峙渲贫取⒓��?lì)辦法，調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。實(shí)現(xiàn)管理效益的提高。
　　2.機(jī)械方面的控制
　　解決機(jī)械方面問題的方法可以對(duì)機(jī)械實(shí)行按月租賃的方法，通過對(duì)施工人員的培訓(xùn)和機(jī)械的維護(hù)，保證機(jī)械的完好率。同時(shí)，對(duì)人員和機(jī)械進(jìn)行合理的配置，做到“人休機(jī)不休”提高機(jī)械的使用效率。
　　3.材料成本控制
　　在橋梁工程中原材料的費(fèi)用占整體的比例相當(dāng)大，所以，在施工極端，對(duì)原材料的使用進(jìn)行有地控制是非常有必要的。原產(chǎn)料的包括原材料的采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)。都需要進(jìn)行很好的控制，從而達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。選購上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審核進(jìn)行監(jiān)督，合理進(jìn)行預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)材料浪費(fèi)和丟失方面的管理，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，并且盡可能的降低材料價(jià)格，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
　　4.施工方案優(yōu)化
　　最主要的方法就是加強(qiáng)對(duì)施工方案的預(yù)測。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)首先要做一個(gè)實(shí)地勘察，根據(jù)施工地點(diǎn)的實(shí)際情況，在技術(shù)上和管理上制定既切實(shí)可行又經(jīng)濟(jì)合理的具有可實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。施工過程中，施工單位需要根據(jù)所在地的經(jīng)濟(jì)狀況，自然條件、地理特征，施工工藝，以及設(shè)備的選擇，工期的安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的差別，從而據(jù)此作出正確的方案預(yù)測。以減少施工結(jié)構(gòu)用量方便操作為目的，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理和監(jiān)督，減少工作量，加快進(jìn)度。
　　5.加強(qiáng)安全控制
　　安全問題是施工企業(yè)中廣泛存在的問題，也是最難進(jìn)行控制的一個(gè)問題。企業(yè)在加強(qiáng)安全管理時(shí)，首先要做的是樹立安全措施，以預(yù)防為主。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，明確生產(chǎn)要求和生產(chǎn)程序，并且加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理人員的要求。除此之外，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，增高施工人員的自我安全防范意識(shí)和安全意識(shí)。針對(duì)施工人員文化素質(zhì)低、安全意識(shí)差，卻反自我保護(hù)意思等問題進(jìn)行培訓(xùn)。使得施工安全成為人人自覺地行為。從而真正達(dá)到加強(qiáng)施工安全的目的。
　　6.控制施工進(jìn)度論文
　　施工進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目成本的影響是綜合性的。施工單位在保證質(zhì)量的情況下加快進(jìn)度，有理由節(jié)省施工期間的管理、機(jī)械等一系列費(fèi)用，降低成本。總體來說，加快施工進(jìn)度的方法主要是進(jìn)行成本計(jì)劃編制和成本計(jì)劃的優(yōu)化，從而達(dá)到控制施工進(jìn)度，降低成本的目的。
　　⒎加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
　　施工質(zhì)量方面出現(xiàn)問題而導(dǎo)致返工的情況，不僅會(huì)影響到施工進(jìn)度，其間發(fā)生的返工費(fèi)用也增加施工單位項(xiàng)目成本管理。不僅如此，施工質(zhì)量是檢驗(yàn)施工單位的一個(gè)重要依據(jù)，是施工單位信譽(yù)和實(shí)力的直接反應(yīng)，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是非常有必要的。
　　加強(qiáng)施工質(zhì)量管理主要分為以下幾個(gè)方面：
　　（1）規(guī)范質(zhì)量管理行為
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化去趨勢的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理要求不斷提高。修訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的必要性也就更加突出了。通過一系列的獎(jiǎng)懲措施，從企業(yè)內(nèi)部開始，立足于立法的角度，通過較好的制度將施工工作引入有效地軌道，完成施工的質(zhì)量要求。
　　（2）抓好質(zhì)量通病問題
　　在施工過程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些類似于滲漏、開裂之類的質(zhì)量問題，當(dāng)出現(xiàn)問題是，施工單位應(yīng)該引起高度重視，對(duì)原因進(jìn)行分析并且總結(jié)出防止此類情況發(fā)生的措施。質(zhì)量通病具有病面量廣，危害大的特點(diǎn)，因此消除質(zhì)量通病也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工人員需遵循預(yù)防為主、質(zhì)量第一的原則，遵守施工工序和操作規(guī)程，對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量事故的工程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。并認(rèn)真總結(jié)原因，從根本上做到消除質(zhì)量通病。
　　4結(jié)語
　　本文結(jié)合作者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述了在施工過程中存在的一些影響到施工效益的因素，并針對(duì)性的提出一些解決方案。在大的國家經(jīng)濟(jì)背景下，不僅是對(duì)外競爭還是內(nèi)部優(yōu)化，都需要盡可能的做到與時(shí)俱進(jìn)。以期提高企業(yè)的競爭力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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