摘 要：近些年來，我國的高級中學(xué)雖然得到快速的發(fā)展，但其內(nèi)部管理模式卻還未成熟，現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度還不能滿足高級中學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀，這些都是高級中學(xué)繼續(xù)發(fā)展的阻礙。要解決這些問題，提升資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的發(fā)展十分重要。本文通過分析高級中學(xué)資產(chǎn)內(nèi)部控制的基本情況，分析了當(dāng)前的財務(wù)管理情況以及高級中學(xué)資產(chǎn)內(nèi)部控制的具體措施。

　　關(guān)鍵詞：高級中學(xué);財務(wù)管理;內(nèi)部控制

　　一、高級中學(xué)資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

　　1.高級中學(xué)的資產(chǎn)管理制度不健全現(xiàn)階段我國部分高級中學(xué)的資產(chǎn)管理概念并不強(qiáng)，大多數(shù)高級中學(xué)都缺乏容易操作的財務(wù)管理系統(tǒng)，主要是因?yàn)楦呒壷袑W(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)并不完善造成的，主要體現(xiàn)在以下方面。首先，高級中學(xué)的資金使用管理不嚴(yán)格，高級中學(xué)某些項目對資金的使用過于隨意。其次，資產(chǎn)內(nèi)部控制的使用范圍也很不明確，有很多的不確定因素，財務(wù)很容易出現(xiàn)壞賬，有些高級中學(xué)在年底的時候會出現(xiàn)推遲資金結(jié)算的情況，這就會導(dǎo)致單位的財務(wù)狀況不明、資金跨年度使用的情況出現(xiàn)。最后，一些高級中學(xué)出現(xiàn) 專項資金不專用 的問題，嚴(yán)重?fù)p害了財務(wù)工作的規(guī)范性。

　　2.缺乏對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識很多高級中學(xué)管理層沒有接受過系統(tǒng)管理相關(guān)知識，對內(nèi)部控制的理解十分狹隘，認(rèn)為高級中學(xué)的內(nèi)部控制只包括會計控制、成本控制和資產(chǎn)的安全控制等，沒有認(rèn)識到高級中學(xué)的內(nèi)部控制在高級中學(xué)采購、生產(chǎn)、銷售及日常管理等環(huán)節(jié)中應(yīng)用的重要性。尤其是對財務(wù)管理程度比較低的高級中學(xué)而言，可能只是為了應(yīng)付上級管理部門檢查才制定了內(nèi)控制度與流程，在具體執(zhí)行時以管理者意愿為主，并未完全遵照內(nèi)控制度的要求，導(dǎo)致內(nèi)部控制的執(zhí)行停留在表面。

　　二、高級中學(xué)資產(chǎn)管理的主要問題

　　1.一些財務(wù)人員的財務(wù)管理水平有限一些財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有限，是我國高級中學(xué)財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的一大問題。高級中學(xué)的財務(wù)管理人員很多都沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對于資產(chǎn)內(nèi)部控制的專業(yè)技能不強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)不高。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些高級中學(xué)的財務(wù)人才的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，雖然有些單位會引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)人才，但整體人員的專業(yè)技能情況變化不大。有許多單位的財務(wù)人員不是專業(yè)的，而且因?yàn)楦呒壷袑W(xué)對于培訓(xùn)不太重視，財務(wù)人員也無法及時更新財務(wù)知識。

　　2.資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性一些高級中學(xué)對于高級中學(xué)資產(chǎn)管理的重要性的不重視，在資產(chǎn)登記方面不夠規(guī)范，因此經(jīng)常遭受資產(chǎn)的意外損失和資產(chǎn)使用中損失，造成資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)。一些高級中學(xué)對于購買資產(chǎn)的態(tài)度太隨意。雖然某些資產(chǎn)購買在預(yù)算批準(zhǔn)時是合格的，但實(shí)際情況已經(jīng)發(fā)生變化，因此可以已經(jīng)無須繼續(xù)購買。一些高級中學(xué)仍按原計劃購買，無論事實(shí)情況是否需要，這就造成資產(chǎn)浪費(fèi)。其次，存在未記錄的現(xiàn)象。有些高級中學(xué)尚未完善物資存貨系統(tǒng)。有些單位很久都沒有進(jìn)行過資產(chǎn)的盤存和清算，也沒有按照會計制度進(jìn)行登記，這就容易形成資產(chǎn)的負(fù)債和表外資產(chǎn)。

　　三、高級中學(xué)資產(chǎn)內(nèi)部控制的發(fā)展途徑

　　1.更新資產(chǎn)內(nèi)部控制的管理理念在高級中學(xué)資產(chǎn)內(nèi)部控制發(fā)展的過程中，資產(chǎn)內(nèi)部控制的理念是起主導(dǎo)作用的。高級中學(xué)應(yīng)該堅持以人為本的發(fā)展理念，以員工為核心，注重人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)的提高，將人才建設(shè)當(dāng)作高級中學(xué)加強(qiáng)資產(chǎn)內(nèi)部控制的根本途徑。更新資產(chǎn)內(nèi)部控制觀念，明確資產(chǎn)內(nèi)部控制建設(shè)的目標(biāo)，同時要做好其他體系建設(shè)的規(guī)劃。而各部門員工也應(yīng)該加強(qiáng)資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的意識，共同支持資產(chǎn)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，監(jiān)督高級中學(xué)資產(chǎn)內(nèi)部控制工作。

　　2.完善高級中學(xué)獎懲制度激勵機(jī)制是組織單位發(fā)展必不可少的一部分，激勵機(jī)制能夠很好地調(diào)動員工的積極性，提升員工的工作熱情，并且多勞多得對員工來說十分公平，可以很好地促進(jìn)高級中學(xué)發(fā)展。而因?yàn)楦呒壷袑W(xué)性質(zhì)，并沒有很高的盈利要求，所以很少有高級中學(xué)擁有完善的激勵機(jī)制，而且大多數(shù)高級中學(xué)是由國家撥款，由人事部統(tǒng)一審批，是較為平均的工資分配方式。使財務(wù)人員的工作情況與薪資情況分離，這就導(dǎo)致了財務(wù)人員的工作量的大小與工資的多少沒有聯(lián)系。這種分配制度導(dǎo)致財務(wù)員工工作熱情和工作效率的下降，既打擊財務(wù)人員的積極性，又降低了財務(wù)人員對高級中學(xué)工作的責(zé)任心�？茖W(xué)的獎懲制度是私立高級中學(xué)發(fā)展中的一大亮點(diǎn)，而公立高級中學(xué)可以借鑒其中的科學(xué)合理成分，完善公立高級中學(xué)的獎懲制度。獎懲制度可以有效提升財務(wù)人員的積極性和工作熱情，同時也能促進(jìn)財務(wù)人員工作效率和工作質(zhì)量的提高。而完善的獎懲制度能夠很好保證高級中學(xué)資產(chǎn)內(nèi)部控制的公平公正，也能減少員工在工作時的矛盾，增強(qiáng)員工對單位的認(rèn)同感。

　　3.完善高級中學(xué)財務(wù)管理制度財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定，根據(jù) 預(yù)算法 等有關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行單位的財務(wù)制度的改善，資產(chǎn)內(nèi)部控制體系包括了內(nèi)部審計制度、績效評價體系、財務(wù)法案治理體系、會計責(zé)任制等。這樣資產(chǎn)內(nèi)部控制管理才能真正落到實(shí)處，特別是在當(dāng)前高級中學(xué)財政資金使用納入財政預(yù)算績效評價的情況下，資產(chǎn)內(nèi)部控制應(yīng)改變觀念，完善高級中學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)以及提升其使用效率。應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的資產(chǎn)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，聽取合理的資產(chǎn)內(nèi)部控制建議和意見，以此提升高級中學(xué)內(nèi)控體系的可操作性。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，高級中學(xué)必須致力于完善資產(chǎn)內(nèi)部控制的管理體系，并積極查找找資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的一些漏洞，及時糾正資產(chǎn)內(nèi)部控制建設(shè)過程中存在的各類問題，優(yōu)化現(xiàn)有的資產(chǎn)內(nèi)控制度，提升資產(chǎn)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)內(nèi)部控制的理念，這樣才有利于我國高級中學(xué)資產(chǎn)內(nèi)部控制的長期發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　《淺談如何加強(qiáng)高級中學(xué)資產(chǎn)內(nèi)部控制管理》來源《行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)》2019年16期，作者：劉宏兵。