任何企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開規(guī)范的財務管理工作，這是加強企業(yè)內(nèi)部控制建設的重要部分，建筑企業(yè)也不例外，本文主要研究建筑施工企業(yè)財務內(nèi)控制度存在的問題。

　　《時代財會》會計論文發(fā)表期刊，專業(yè)范圍：社科類財經(jīng)、會計月刊，報刊上宗旨為廣泛涉獵理財活動空間。突出反映財經(jīng)工作熱點，深入探討會計理論實務注重服務政府決策。榮獲中文核心期刊(1992)。

　　隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速。而建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，建設好企業(yè)財務的內(nèi)部控制制度。本文主要描述了現(xiàn)今我國建筑施工企業(yè)財務內(nèi)控制度存在的問題，介紹了完善建筑施工企業(yè)財務內(nèi)控制度的策略，以及闡述了加強財務內(nèi)控制度的意義。

　　一、現(xiàn)今我國建筑施工企業(yè)財務內(nèi)控制度存在的問題

　　(一)在制度制定的階段仍有不足

　　最大的問題就是，企業(yè)的管理著對于企業(yè)財務內(nèi)控制度的重要性缺乏深刻的認識，對制度的建立切法重視，認為財務內(nèi)控制度對于企業(yè)的影響不大。且在制定該制度時，仍舊持有保守落后的思想，直接運用以往的經(jīng)驗去制定，以傳統(tǒng)方式進行管理企業(yè)的內(nèi)部問題。在企業(yè)內(nèi)未設立良好的控制和監(jiān)督制度，必將會導致企業(yè)對于財務的管理過于松懈，會計信息將會失去管理和監(jiān)督，使得企業(yè)無法做出準確的決策。影響企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)在財務內(nèi)控制度上的執(zhí)行力不夠

　　1.預算控制：第一，在對企業(yè)預算進行編制時，未將業(yè)務預算和資本預算作為基礎。第二，在執(zhí)行預算編制時，名義上是進行全面預算制度，而實際上多是財務人員在進行，這就使得導致責任不清的問題出現(xiàn)。第三，對于預算的分析不夠深入，使得財務控制工作有困難。

　　2.資金控制：第一，對資金管理制度未做好規(guī)范。第二，資金集中管理能力無法滿足集團化管理的大型建筑企業(yè)的要求。第三，資金計劃執(zhí)行易受建設單位影響，一旦建設單位拖欠了工程款，則執(zhí)行資金計劃會出現(xiàn)困難。

　　3.應收賬款控制：第一，隨著時間的變化，應收賬款逐漸增長，且期限越來越長。第二，對于一些款項，未及時的進行催收，導致壞賬的出現(xiàn)，使得壞賬所占比率較高。第三，對壞賬未進行及時的確認，導致應收賬款控制難度加大。

　　4.存貨控制：存貨盤存并未真正得到執(zhí)行，等同于虛設，使得存貨控制制度極難得到執(zhí)行。

　　(三)缺乏高素質(zhì)的財務人員

　　現(xiàn)今在建筑施工企業(yè)的財務人員多未進行專業(yè)化的培訓，在工作中多無法勝任自身工作的需要。缺乏一定的會計基礎知識，對于會計實務的實際操作不夠熟練，且對于一些與財務相關的國際法律法規(guī)不夠清楚，不利于企業(yè)競爭力的提高。在崗位中不能很好的履行自己的責任，無法構建一個完善、系統(tǒng)的財務體系。

　　(四)企業(yè)財務內(nèi)部的監(jiān)督管理體制不夠健全

　　隨著經(jīng)濟以及信息技術的發(fā)展，我國企業(yè)內(nèi)部的財務審計工作取到了比較大的進步，有許多上市的企業(yè)都已經(jīng)成立了相應的內(nèi)部財務審計的機構，對于企業(yè)的內(nèi)部控制也相應的有所加強。但是在某些方面仍存在欠缺。企業(yè)內(nèi)部的財務審計機構不僅要牢牢掌握住進行監(jiān)督控制所要求的權利，而且還審計機構內(nèi)部人員間的素質(zhì)參差不齊，這些使得財務內(nèi)控變得困難。且有些企業(yè)的財務內(nèi)控機構的審計人員缺乏足夠的財務會計知識，無法較好的完成監(jiān)督工作。且企業(yè)的內(nèi)部財務審計機構缺乏足夠的獨立性，審計機構對于企業(yè)各部門的監(jiān)督力度被限，特別是對企業(yè)高層領導者無法做到有效的監(jiān)督控制，使的審計機構功能無法得到發(fā)揮。

　　二、完善建筑施工企業(yè)財務內(nèi)控制度的策略

　　(一)完善建筑企業(yè)的管理結構

　　在現(xiàn)今的企業(yè)中，多數(shù)能夠使得職能、原則等在財務控制中得到落實，但是也有部分企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟權利只集中在個別人手上的現(xiàn)象，使得企業(yè)出現(xiàn)獨裁統(tǒng)治，也使得財務違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)。要想杜絕這種情況的發(fā)生，最主要的就是建立和實施集體決策的機制，這就使得決策不再是個人獨斷專行，同時也增強決策的民主性與科學性，使得決策更加利于企業(yè)的發(fā)展。而對于中小企業(yè)，則應該改變經(jīng)營模式，建立一個現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，完善內(nèi)控制度，有效對會計信息進行監(jiān)督，規(guī)避風險，使企業(yè)更好的發(fā)展。

　　(二)建立現(xiàn)代化的財務檔案管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)今是信息化時代，很多工作都依靠電子信息技術進行，隨著財務工作的發(fā)展，也出現(xiàn)了財務電子檔案管理系統(tǒng)。企業(yè)可以利用該系統(tǒng)建立一個龐大的財務檔案數(shù)據(jù)庫，使得財務信息能夠得到更好的共享，對于查閱和審核檔案提供了更加便捷高效的途徑。企業(yè)可以根據(jù)該財務檔案系統(tǒng)，建立一個與之相適應的內(nèi)控制度，確定管理崗位的職責，并設置管理和查閱的權限，確保檔案的隱私性，使得企業(yè)信息的安全，避免危險。

　　(三)提高財務人員的綜合素質(zhì)

　　財務信息首先是由人來進行收集的，因此財務人員的職業(yè)素質(zhì)將決定財務信息的真實性。這就使得企業(yè)對財務人員的綜合素質(zhì)要求較高，為加強管理和監(jiān)督。企業(yè)可建立財務人員管理制度，提高聘用的門檻，之后在進行相應的培訓。企業(yè)的人事部應該制定相應的考核機制，制定獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。在適當?shù)臅r間，加強對財務人員的職業(yè)道德素質(zhì)和會計基礎知識、實踐能力的培訓，對其進行不定期的考核，使得財務人員能夠提高自己的綜合素質(zhì)，滿足公司需要。

　　(四)增強企業(yè)財務內(nèi)部控制的組織和實施，建立健全高效的財務內(nèi)部控制體系

 

　　建筑企業(yè)應該依據(jù)相關的法律法規(guī)，如《會計法》《審計法》等，以相應的會計制度作為依據(jù)，并且綜合本企業(yè)的內(nèi)部會計控制的規(guī)定，全面有效的建立一個符合本企業(yè)發(fā)展需求以及特點的內(nèi)部會計控制制度，并且積極進行組織，執(zhí)行內(nèi)控制度，促使企業(yè)的財務工作能夠得到有效的規(guī)范。在制定內(nèi)控制度時應特別注意對企業(yè)內(nèi)部財務控制的整體性，不應只重視建立制度，而應該做到依據(jù)企業(yè)實際情況進行整體的架構，并且嚴格執(zhí)行實施;也不應將財務控制工作的重點放在進行事后補救上面，而應該將財務控制工作的重點放在事前預防上面，;同時應該將事后審計的模式轉變?yōu)槌Ｒ?guī)審計以及定期或不定期的審計相結合的模式，促使建筑企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度能夠更加完善，并且符合企業(yè)的發(fā)展要求。

　　三、加強財務內(nèi)控制度的意義

　　(一)確保企業(yè)財務資料與信息的準確性和客觀性

　　建筑企業(yè)的領導層較難深入到基層，對于企業(yè)的情況無法做出全面的了解。領導層想對公司進行更加科學的管理就必須掌握企業(yè)的可靠地財務數(shù)據(jù)，領導層可以依據(jù)數(shù)據(jù)信息反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的經(jīng)營方式的缺陷，進而對這些缺陷以及問題作出合理的解決，使得企業(yè)的方針與政策更加貼合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且有利于領導層對企業(yè)未來的發(fā)展方向作出合理的規(guī)劃，使得企業(yè)能夠更好的經(jīng)營。財務內(nèi)部控制制度得到加強后，對財務部門的監(jiān)督加強，這就促使財務工作變得順利且更加具有公正性，內(nèi)部人員監(jiān)守自盜的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得財務資料信息的準確性和客觀性得以保證。

　　(二)有利于企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高

　　完善了財務內(nèi)控制度使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式得到改善，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，企業(yè)的資源能得到更加充分的利用，產(chǎn)業(yè)結構的到優(yōu)化。財務內(nèi)控系統(tǒng)使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都變得標準化，使得每個員工的利益做到最大化，調(diào)動員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營，這就使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平不斷得到提高。

　　(三)促進企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的提高

　　加強財務內(nèi)控制度的有效措施就是提高財務人員的綜合素質(zhì)，而這也使得員工和管理者能夠積極地學習與自身崗位相關的知識，提高自身的綜合素質(zhì)，并且使得企業(yè)更加具有凝聚力，使得企業(yè)管理更加規(guī)范，也使得標準化概念深入人心，員工在工作中能夠時刻謹記標準化意識，從而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能夠按照企業(yè)規(guī)定的標準流程進行，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使得建筑施工企業(yè)能夠在同行業(yè)具有更強的競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]黃賽華.建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的問題及措施研究[J].企業(yè)研究，2013(12).

　　[2]盧樺.建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題及完善措施[J].經(jīng)營管理者，2014(05).