在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算管理是實踐中不可或缺的組成部分，也是企業(yè)科學(xué)管理的重要標志。企業(yè)管理創(chuàng)新符合當(dāng)前管理要求，需要從當(dāng)前管理形式出發(fā)。

　　《財務(wù)與會計》雜志宣傳黨和國家有關(guān)財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經(jīng)驗，普及財會知識。是一份面向企事業(yè)單位財務(wù)會計實務(wù)的綜合性財會專業(yè)指導(dǎo)刊物。主要讀者對象：企事業(yè)行政單位、廣大財務(wù)會計審計人員、注冊會計師等經(jīng)濟鑒證及咨詢?nèi)藛T、相關(guān)經(jīng)濟管理、大中專院校財會教學(xué)及科研人員、會計及注冊會計師專業(yè)及執(zhí)業(yè)資格類考試人員。

　　一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性

　　1、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理符合現(xiàn)代管理的要求 當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理是組織社會化生產(chǎn)的重要途徑。隨著社會發(fā)展形勢的不斷轉(zhuǎn)變，原有的計劃經(jīng)濟過渡為市場經(jīng)濟。企業(yè)為了在激烈的市場競爭環(huán)境下，占據(jù)一席之地，需要注重戰(zhàn)略目標的作用，根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，制定完善的計劃管理體系。從組織、協(xié)調(diào)、控制等方面入手，讓所有的職能部門和所屬單位根據(jù)企業(yè)整體目標制定管理體系，保證投資者的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營者的管理行為相一致。

　　2、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是提升經(jīng)濟效益的重要途徑 在市場經(jīng)濟的背景下，需要以市場為導(dǎo)向，掌握銷售點，對影響財務(wù)管理的因素進行分析。企業(yè)在經(jīng)營管理中，最重要的問題是將市場需求和內(nèi)部資源有機結(jié)合起來，通過適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理可以保證內(nèi)部資源配置的合理性，滿足市場供需要求，進而獲得最大的收益。如果企業(yè)產(chǎn)品的價格定下來，降低成本是提升經(jīng)濟收益的重要途徑，在對外擴大銷售利益的基礎(chǔ)上，需要以控制成本為管理要點，為提升經(jīng)濟利益奠定基礎(chǔ)。

　　3、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制的要求 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)存在的目的是追求經(jīng)濟利益，企業(yè)財務(wù)管理管理的目標是幫助企業(yè)和投資者獲得更多的經(jīng)濟收益，這就需要建立完善的內(nèi)部管理機制，按照內(nèi)在管理要求進行運作，保證管理體系的有效性。企業(yè)所能掌握的人財物等資源，以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，在一定時期內(nèi)對企業(yè)資源的歸集、使用及分配進行合理的規(guī)劃，使生產(chǎn)活動按照預(yù)定的計劃進行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

　　二、財務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容 企業(yè)的財務(wù)管理在很大的程度上涉及到了企業(yè)管理的全部的流程，也是衡量企業(yè)的資金利用效率的一個很重要的指標，對于企業(yè)來說很重要的收入與支出的項目，可以很好地被控制著，有利于提高企業(yè)的資金利用效率，使得企業(yè)達到利潤最大化的經(jīng)營目標。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中現(xiàn)金的預(yù)算、資產(chǎn)負債表還有企業(yè)利潤表的的預(yù)計都是財務(wù)管理中重要的衡量指標，通過對這些指標進行管理來對于企業(yè)的項目可行性進行分析，以便可以使得企業(yè)對于內(nèi)部的資源的利用進行較為科學(xué)的安排。最大的提高企業(yè)的決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

　　三、財務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新方式

　　1、創(chuàng)新管理理念 企業(yè)管理理念是企業(yè)進行管理活動的基礎(chǔ)，需要在實踐中加強管理者對各種問題的認識和看法，了解創(chuàng)新管理的重要性。所謂理念創(chuàng)新是指克服老思想、打破原有管理模式的限制，樹立全新的管理理念和思路。管理者需要了解內(nèi)部管理系統(tǒng)和外部市場經(jīng)濟體制之間的關(guān)系，積極改進現(xiàn)有管理模式中存在的不合理的現(xiàn)象，將財務(wù)預(yù)算管理作為重點，從信息收集、整理到最終的審核階段都要進行精細化管理。

　　2、進行企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神支柱，文化在一定程度上影響管理活動的進行效果，甚至?xí)�制約企業(yè)的未來發(fā)展前景。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源泉，在提升內(nèi)部生產(chǎn)力方面有重要的作用。企業(yè)需要努力建設(shè)科學(xué)完善的文化體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，逐漸培養(yǎng)自身獨特的企業(yè)凝聚力，其次需要強化自身學(xué)習(xí)能力，以核心服務(wù)為基礎(chǔ)，進而達到優(yōu)化文化建設(shè)的目的。

　　3、進行業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新在管理中占據(jù)重要地位，因此需要企業(yè)明確當(dāng)前內(nèi)部管理流程，根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營的要求，結(jié)合預(yù)算的控制，對管理流程進行創(chuàng)新，緊跟市場需求，把握市場和消費者、顧客的需求變化趨勢，通過創(chuàng)新把他們的需求創(chuàng)造出來。形成一套具有自身特色的理論方式。通過管理方法和手段的創(chuàng)新，解決具體的問題。

　　4、激勵考核機制的創(chuàng)新 基于激勵考核管理體制的重要性，堅持責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機制體系，完善激勵約束機制，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤�？己思�勵中充分考慮計劃、預(yù)算的執(zhí)行完成情況，鼓勵建立系統(tǒng)目標，增強各個部門間的溝通協(xié)調(diào)。基于財務(wù)管理和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，為了增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，要求管理人員重視財務(wù)管理的重要性，對當(dāng)前企業(yè)管理實踐中存在的問題進行詳細的分析，根據(jù)實際要求提出切實可行的管理策略。企業(yè)預(yù)算管理的核心是優(yōu)化經(jīng)營成果，深入到經(jīng)營管理過程中，對影響經(jīng)營管理的要素進行合理的分析，將其擴展到經(jīng)營質(zhì)量的層面，進而為提升經(jīng)濟效益提供必要的發(fā)展空間。基于財務(wù)預(yù)算管理的重要性，廣大財務(wù)管理者需要加強管理創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　5、提高財務(wù)預(yù)算人員的素質(zhì)，完善財務(wù)信息系統(tǒng) 財務(wù)工作歸根結(jié)底還是由具體的人來完成的，所以要想嚴格的控制財務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，一定要重視提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)。他們在工作中的一些做法乃至于工作的習(xí)慣最終也都會直接的影響到最終的結(jié)果，當(dāng)然這一工作的復(fù)雜性，使得其并不是僅僅具有扎實的財務(wù)知識就可以的，更為重要的是個人的道德水平，財務(wù)人員接觸的都是公司比較核心的信息，所以在實際的生活中也就需要他們可以做到德才兼?zhèn)�。在實際中也可以加強這方面的工作建設(shè)，積極地使得財務(wù)預(yù)算工作的作用可以顯現(xiàn)出來，最大的激發(fā)員工的責(zé)任感，一心一意地將精力投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中去。

　　結(jié)束語

　　總之，伴隨著未來的知識經(jīng)濟的到來，世界的一體化趨勢越來越明顯，而且不斷地會有更多的中國企業(yè)進入到擴張海外的階段，在我國的經(jīng)濟市場中流動的各種復(fù)雜的資本也會越來越多，這一切的未來情況也都為我國企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作提出了新的要求。

　　參考文獻

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