財務(wù)管理是一項重要的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理中的重中之重，關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營決策，本文對當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，并探索解決對策。

　　《首席財務(wù)官》在新金融時代,金融價值就是數(shù)字財富。2003年4月起,《數(shù)字財富》雜志全新改版，聚焦新金融時代運作與管理。建設(shè)性、實用性、獨特視角、商業(yè)色彩是《數(shù)字財富》的特色。《數(shù)字財富》雜志的報道全面覆蓋銀行、證券、保險、基金、信托、債券、期貨、金融租賃等金融細(xì)分行業(yè)。

　　隨著我國市場體制的逐步完善和經(jīng)濟形勢的逐步好轉(zhuǎn)，我國企業(yè)也逐步向著規(guī)模化、集團化、國際化的方向發(fā)展。但是，在我國很多企業(yè)的財務(wù)管理中依然存在很多弊端，需要我們予以重視和解決。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。那么當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在著哪些弊端呢?我們又應(yīng)如何處理呢?讓我們共同探討。

　　一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　1.缺乏統(tǒng)一性

　　在當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中，普遍存在多元化發(fā)展的特點，就使得財務(wù)管理過程中存在著很多復(fù)雜的因素，會出現(xiàn)很多額外的問題和困境。在財務(wù)管理中，企業(yè)中的各個會計單位所具有的會計準(zhǔn)則不同意，就會使得核算數(shù)據(jù)十分不協(xié)調(diào)，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理與企業(yè)的運營管理存在不一致，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的阻礙。有時候甚至為了追求部分利益而損害整體利益，使得企業(yè)的投資風(fēng)險和運營風(fēng)險增大。

　　2.缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督

　　為了提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，很多企業(yè)都采用了財務(wù)管理權(quán)力下放的方法，以調(diào)動所有部門的積極性。但是，如果在權(quán)力下放的過程中如果沒有進行有效的監(jiān)督，很容易導(dǎo)致權(quán)力的失控。當(dāng)前財務(wù)監(jiān)控主要來自于政府的監(jiān)控、社會的監(jiān)控和企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控，其中企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控是保證財務(wù)管理有效實施的根本，在當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理中屬于比較薄弱的部分。

　　3.缺乏動態(tài)管理

　　財務(wù)管理是一個動態(tài)的過程，滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。當(dāng)前我國企業(yè)中的財務(wù)管理大多是固定的、規(guī)則性的管理方法，而不是動態(tài)的管理，使財務(wù)管理失去了其最有效的功能，致使企業(yè)對經(jīng)營前期的預(yù)算難以進行，對運營期間的各種要素難以控制。

　　二、加強企業(yè)財務(wù)管理的有效方法

　　1.建立并完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

　　隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前我國很多的很多企業(yè)都是跨國、跨行業(yè)的綜合型企業(yè)，因此在財務(wù)管理中，為了能夠使企業(yè)優(yōu)勢得到發(fā)揮，并且使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，應(yīng)對企業(yè)中的財務(wù)管理制度進行建立和完善，根據(jù)公司的具體經(jīng)營項目而制定明確的劃分，并逐步對財務(wù)管理制度進行完善，使其能夠符合公司發(fā)展的各種需求，并保證財務(wù)制度的真實性、完整性和合法性。對于財務(wù)制度在實際操作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時提出并上報有關(guān)部門，使其在較快的時間內(nèi)得到改善，是企業(yè)防范資金風(fēng)險的能力得到提升。

　　2.加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控

　　為了能夠有效對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行監(jiān)督和控制，首先，我們應(yīng)加強對企業(yè)內(nèi)部的審查，其主要目的是為了通過對財務(wù)管理的控制來對企業(yè)內(nèi)部管理進行強化，從而能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對財務(wù)管理的重視程度，進一步提升審計部門的獨立性，從而實現(xiàn)對各種財政進行控制的目的。其次，要對企業(yè)的各種規(guī)章制度進行完善，使財務(wù)管理的工作秩序得到規(guī)范，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。最后，在企業(yè)中應(yīng)該按照經(jīng)營項目的不同而制定不同的財務(wù)管理制度，科學(xué)地按照日常工作內(nèi)容而制定符合實際經(jīng)營活動的財務(wù)管理措施，并且將權(quán)力下放給各個經(jīng)營活動的負(fù)責(zé)人，從而通過分權(quán)管理的方式來實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.加強財務(wù)風(fēng)險管理

　　在企業(yè)運營的過程中，很容易產(chǎn)生各種危害企業(yè)經(jīng)濟效益的因素，使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，因此我們在日常的財務(wù)管理工作中，應(yīng)注重對風(fēng)險的防范，將資金風(fēng)險降到最低，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。首先，要使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員樹立風(fēng)險意識，及時更新自己的知識，以適應(yīng)時代對財務(wù)管理人員的要求，使其具備能夠及時識別風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力。其次，要注重對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的投入，運用科學(xué)的方法對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行預(yù)測，從而將消極因素遏制在萌芽中，提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。最后，要加強高新技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，提升財務(wù)管理的自動化、現(xiàn)代化和信息化，使財務(wù)管理能夠緊跟時展，積極應(yīng)對市場上的各種挑戰(zhàn)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，科學(xué)的財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障作用，使企業(yè)規(guī)避運營中的資金風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升。因此，我們應(yīng)注重對企業(yè)財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強對企業(yè)運營中風(fēng)險的防范，從而保障我國企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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