財務集中管理能夠有效提高企業(yè)的整體運營效率，降低運營成本，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式多為分權管理，管理效率相對較低，且決策步驟復雜，企業(yè)在發(fā)展過程中容易錯失最佳時機，不利于提高自身競爭力。因此，如何在企業(yè)內部加強財務集中管理，進一步提高自身的核心競爭力，是企業(yè)管理者在新時代急需解決的問題。文章是一篇研究生論文范文，主要論述了財務集中管理有助于提高企業(yè)的核心競爭力。

　　【摘要】：隨著經濟全球化進程的不斷推進，各企業(yè)均在積極尋求有效途徑提高自身的核心競爭力。財務集中管理是實現(xiàn)企業(yè)集中化經營的有效途徑，對于企業(yè)核心競爭力的提升具有重要促進作用。本文從我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及財務集中管理的優(yōu)勢兩方面出發(fā)，分析企業(yè)實行財務集中管理的必要性，并提出財務集中管理的高效實行措施，以期為企業(yè)管理者提供科學參考依據(jù)。

　　【關鍵詞】：企業(yè),財務集中管理,核心競爭力

　　一、企業(yè)財務集中管理的必要性

　　(一)財務管理現(xiàn)狀

　　由于傳統(tǒng)財務管理理念的影響，我國大多數(shù)企業(yè)仍在實行分權化財務管理，這一管理模式已無法很好地滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要求。財務分權管理的弊端主要表現(xiàn)為： (1)財務分權管理極易形成小團體主義.且會計人員的素質也無法得到充分保障，資金支出流向的記錄缺乏規(guī)范性及準確性，不利于資金的宏觀管理。 (2)由于缺乏有效的宏觀調控，企業(yè)中某些部門的資金短缺，而另一部分部門則表現(xiàn)出明顯的資金閑置現(xiàn)象，部門間的資金配置嚴重失衡，企業(yè)整體的資金利用率低下，對于企業(yè)的整體發(fā)展產生不利影響。 (3)在分權管理的條件下，企業(yè)無法很好地完成對整體資金的籌集和調度，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)的整體資金優(yōu)勢缺失嚴重，資金調度缺乏時效性，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)財務集中管理優(yōu)勢

　　財務集中管理是現(xiàn)階段的有效管理模式，相較于傳統(tǒng)分權管理而言，具有明顯優(yōu)勢。第一，可實現(xiàn)對下屬部門資金的統(tǒng)一管理，通過網絡進行資金核算管理，有效加快下屬單位的資金回籠時間，很好地解決了資金的無效占用現(xiàn)象;第二，能夠規(guī)范企業(yè)各部門的資金運作，使企業(yè)內部的資金使用透明化，進一步加強內部控制;第三，可在整體范圍內提升預算管理意識，使各部門的預算管理工作得到良好落實，進一步提高企業(yè)的預算管理效率;第四，可充分利用企業(yè)自身的資金優(yōu)勢，減少貸款金額，有效提升企業(yè)信譽度，進而為順利融資提供便利條件。

　　因此，在企業(yè)運營過程中實行財務集中管理，能夠有效提高企業(yè)的整體運營效率，拓寬融資渠道，有效加強預算管理，對于企業(yè)核心競爭力的提高具有重要意義，是企業(yè)在當前形勢下實現(xiàn)快速發(fā)展的必然要求。

　　二、實行財務集中管理的具體措施

　　(一)加強資金集中管理

　　資金集中管理是實現(xiàn)財務集中管理的根本前提，采取有效措施加強資金的集中管理，對于財務集中管理的良好實現(xiàn)具有積極作用。首先應通過多種方法途徑及時回收拖欠費用，將資金回籠時間控制在一定范圍內，提高資金利用率;其次，可對比企業(yè)資金的預算水平與實際使用情況，將“降低開支”的思想貫穿于各項財務活動中，進一步加強預算管理。為了更好地實行資金集中管理，企業(yè)可在內部設立財務結算部門，使集中化資金管理得到更好實現(xiàn)，為企業(yè)的擴張兼并提供充足的資金支持。同時，還應在各部門落實預算管理，構建企業(yè)預算管理體系，使預算管理是工作效率得到有效提高，進一步推進財務集中管理在企業(yè)中的應用。

　　(二)統(tǒng)一各部門財務制度

　　財務制度的統(tǒng)一，能夠為財務核算標準的統(tǒng)一提供根本保障，使各項財務活動的會計核算工作更具準確性。只有真正實現(xiàn)各部門財務制度的統(tǒng)一，才能推進財務集中管理模式的更快落實。企業(yè)管理者應在企業(yè)內部全面普及財務建設的重要性，提高財務人員的工作規(guī)范性意識，并從政策、管理模式及內控標準等多方面，將不同下屬部門的財務制度很好地統(tǒng)一起來，為管理者作出科學正確的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。

　　(三)構建內部財務管理網絡平臺

　　內部財務管理網絡平臺的構建，不僅能夠為財務信息的查詢提供便利，使管理人員更便捷地了解各下屬部門的財務運營情況，還能加強部門間的相互監(jiān)督，提高企業(yè)的運營效率，進一步確保財務信息的準確性，從而為管理者提供科學正確的決策依據(jù)。應立足于網絡信息技術，將企業(yè)各項財務活動納入到企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)工作需求，對部門負責人分配相應的管理權限，進一步提高財務信息的可靠性。此外，內部財務信息網絡平臺還能為財務人員的工作提供便利，有效提高財務工作的效率。

　　(四)資金收支“分線”管理

　　企業(yè)資金的收支“分線”管理，能夠幫助管理者更清楚地了解到企業(yè)的資金流動情況，及時發(fā)現(xiàn)資金運轉過程中的問題并采取應對措施，進一步提高企業(yè)資金的使用率。一方面，企業(yè)財務管理人員應充分利用收支資金的“分線”管理，在確保企業(yè)正常運作的基礎上，盡可能地降低資金持有量，縮短企業(yè)資金的周轉周期;另一方面，管理人員還應以收支資金的“分線”管理為基礎，構建高效的財務控制系統(tǒng)，進一步加強內部控制，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展提供基本保障。

　　三、結束語

　　綜上所述，集中化財務管理相較于分權管理而言，能夠更好地適應當前的時代要求，對于企業(yè)提高自身競爭力、實現(xiàn)更好發(fā)展，具有深遠意義。因此，企業(yè)高層管理者不僅要充分認識到財務集中管理的優(yōu)勢，在自身發(fā)展情況的基礎上制定相應的財務管理制度，使財務集中管理在企業(yè)內部得到良好落實;還應做好各部門的協(xié)調工作，提高部門負責人的意識水平，使各部門共同致力于財務集中管理體制的完善。只有這樣才能在企業(yè)內部真正落實財務集中管理，提高財務管理效率，為企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展提供資金基礎，從而促進企業(yè)核心競爭力的大幅提高。

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