財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。本文是一篇經(jīng)濟學論文范文，主要論述了企業(yè)人力會計計量核算管理。

　　【摘要】：隨著我國改革開放的進一步深化，醫(yī)院將面臨更為激烈的競爭。當前，許多醫(yī)院的財務管理仍然停滯在傳統(tǒng)的水平上。同時隨著醫(yī)療保險制度的逐步推行，由于市場競爭的尖銳化，對醫(yī)院的財務管理提出了新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院財務管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理工作的重中之重，對醫(yī)院在市場競爭中生存和發(fā)展具有非常重要的意義。本文試從醫(yī)院財務人員自身素質(zhì)的提高，醫(yī)院的內(nèi)部控制的加強，推行預算管理等方面對醫(yī)院財務管理做一分析，以冀有所裨益。

　　【關鍵詞】：醫(yī)院財務,管理措施

　　醫(yī)院不但要提高醫(yī)療服務質(zhì)量與水平，同時也要求醫(yī)院必須通過提高財務管理水平，以最低的消耗來獲取最大的收益。例如，在財務管理內(nèi)容上，就比較注重抓日常的財務管理，但財務風險管理、無形資產(chǎn)管理、有些醫(yī)院則流于形式;做好醫(yī)院財務管理對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，具有重要的作用。當前，隨著新醫(yī)改政策的實施和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進步深入，醫(yī)院的財務管理工作應逐步適應新醫(yī)改的要求。在只有這樣，醫(yī)院才談得上可持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展的間。以下是筆者對醫(yī)院財務制度的一些不成熟的看法和意見。

　　1、醫(yī)院財務人員自身素質(zhì)的提高

　　醫(yī)院的財務人員的綜合素質(zhì)是決定醫(yī)院財務管理質(zhì)量的決定性因素，要加強財務人員的業(yè)務水平，提高其業(yè)務能力，財務人員業(yè)務能力的高低直接影響著財務管理水平的高低。除了領導的榜樣應當加強外。加強會計人員道德教育和職業(yè)技能培訓更為重要。一方面，開展形式多樣的思想道德建設活動，使財務人員愛崗敬業(yè)，自覺履行職責，廉潔自律，自覺遵守財務制度，嚴格要求自己，維護醫(yī)院利益。醫(yī)院要求財務人員應不斷擴展自己的專業(yè)知識水平建立合理的知識結(jié)構(gòu)，精通相關的財務準則和規(guī)范。要求財務人員不僅應該具有多學科的專業(yè)知識以及熟練駕馭計算機的能力，還要具有較高的業(yè)務理論水平，能從整體上把握醫(yī)院財務管理工作的進行強化對財務人員的培養(yǎng)和教育，更新知識、更新觀念，提高其綜合素質(zhì)，已成為現(xiàn)代醫(yī)院財務管理中日益緊迫的課題。

　　另一方面，要加強財務人員的職業(yè)道德教育，加強財務人員執(zhí)行各項法律、法規(guī)、遵守財經(jīng)紀律的自覺性;要加強財務人員的職業(yè)道德建設，提高財務人員思想覺悟和政治素質(zhì)。要求財務人員愛崗敬業(yè)，提高財務人員思想道德覺悟，積極開展形式多樣的思想道德建設活動自覺遵守財務制度。只有通過不斷學習，提高自身素質(zhì)，財會人員才能發(fā)揮財務責任監(jiān)督的作用。加強會計人員繼續(xù)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務人員。

　　2、預算管理的全面推行

　　為提高醫(yī)院的資金利用效率，應在醫(yī)院推行全面預算管理。醫(yī)院預算是為了實現(xiàn)醫(yī)院既定的目標，通過編制業(yè)務收支計劃、投資計劃等預算，并運用行政手段在實際工作中貫徹執(zhí)行的一種管理形式，根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃，反映了醫(yī)院資金收支、業(yè)務活動和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模和方向.

　　首先，應該是全面的預算管理，通常是以醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標為預算目標，根據(jù)醫(yī)院財務活動的實際情況和醫(yī)療市場的情況編制的業(yè)務收支計劃、投資計劃等預算。它作用于醫(yī)院的一切醫(yī)療活動領域，并將各個預算統(tǒng)一在總預算體系下，所以是全面預算其次，醫(yī)院應以財會部門為基礎，建立專門的預算管理組織機構(gòu)，制定完善的預算管理制度，各部門相互協(xié)調(diào)，共同參與，要根據(jù)實際情況反復進行全面、系統(tǒng)的調(diào)查研究，遇到法律法規(guī)或者經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化的情況可對預算進行適當調(diào)整，體現(xiàn)預算指標的科學性和合理性。

　　考慮醫(yī)療市場、醫(yī)院本身特點及醫(yī)院發(fā)展的要求，由醫(yī)院通過一定程序討論通過，是醫(yī)院未來一定期間經(jīng)營目標、經(jīng)營決策和經(jīng)濟責任的約束數(shù)據(jù)。在制定和執(zhí)行預算計劃的同時不斷完善預算管理制度。

　　再次，要在全面分析醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)，考察當前政策、醫(yī)療市場、社會環(huán)境、地域特殊性等因素變化對醫(yī)院的影響，樹立并倡導預算管理是全局性財務管理行為，將預算編制、執(zhí)行、考評看作一個完整的系統(tǒng)，無論在哪個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，實行歸口管理，根據(jù)現(xiàn)金的流入量來安排現(xiàn)金的流出量，同時應對預算執(zhí)行情況建立嚴格的考核制度，定期對各部門預算執(zhí)行情況實行考核，如果預算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化，則應對預算進行適當?shù)恼{(diào)整。在編制醫(yī)院預算時，要靈活運用各種預算編制方法，編制出科學、合理的預算。首先，在編制收人預算時，要參考以前年度預算的執(zhí)行情況

　　最后，應針對預算計劃制定相對應的嚴格的考核和激勵制度，定期對各部門的預算執(zhí)行情況進行考核，醫(yī)院要增強風險意識，強化風險管理，在費用預算執(zhí)行過程中，定期對預算執(zhí)行情況進行檢查，對實際發(fā)生額與預算差異進行分析，找出原因，以便調(diào)整及進行重點控制，有效防范財務經(jīng)營風險，以保障醫(yī)院持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　對在預算計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和反饋信息進行及時有效的調(diào)整，同時要充分考慮醫(yī)院的實際情況和資金狀況，對需要優(yōu)先和重點發(fā)展的項目，在資金安排上予以傾斜，醫(yī)院應建立科學的現(xiàn)金流量預算，提高財務風險防范意識在當前市場環(huán)境瞬息萬變的情況下，醫(yī)院的任何一項經(jīng)營活動或服務都可能面臨一定的財務風險。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置，促進醫(yī)院健康有序地發(fā)展。

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