摘要：建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，從前期的原材料采購(gòu)到勞動(dòng)人員的組織創(chuàng)建，從施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施搭建到施工的工程項(xiàng)目流程的實(shí)施操作，每一個(gè)過程都涉及到大量的人資和物資。另外，建筑工程施工項(xiàng)目的周期一般都非常長(zhǎng)，并且對(duì)于施工的專業(yè)技術(shù)要求非常嚴(yán)格，并且，自然環(huán)境也對(duì)建筑施工有不可忽視的影響，因此，無(wú)論是內(nèi)在因素還是外在因素，建筑施工項(xiàng)目都承受各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)壓力，要想使建筑施工能夠順利的進(jìn)行，必須作好風(fēng)險(xiǎn)防范和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文就針對(duì)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理這一問題，首先提出了建筑施工過程中可能出現(xiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，然后討論了我國(guó)目前在建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的現(xiàn)狀，最后針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)提出了幾點(diǎn)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的解決對(duì)策，以期通過理論指導(dǎo)降低實(shí)際工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高工程效益。
　　關(guān)鍵字：建筑施工項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理，研究現(xiàn)狀，解決對(duì)策
　　1防范施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要意義
　　建筑施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的過程，它實(shí)施周期長(zhǎng)，需要的人力和物力多，實(shí)施成本大，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，實(shí)施后的效益也很可觀，同時(shí)，它也承受著各種影響因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)壓力。通常我們所說(shuō)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都具有不確定性，這種不確定性可包括兩層含義：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)發(fā)生、何時(shí)會(huì)發(fā)生是不固定的，因?yàn)榻ㄖ�工程施工受諸多因素影響，所以風(fēng)險(xiǎn)可在任何過程或環(huán)境下發(fā)生，并且這種發(fā)生有可能是可預(yù)料的有可能是不可預(yù)料的；另外一種不確定性是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，它所帶來(lái)的影響也是不確定的，有可能風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后會(huì)帶來(lái)某種收益和效益，但也可能帶來(lái)的就是財(cái)產(chǎn)的損失和人員的損傷，并且這種損失程度也是不容易預(yù)測(cè)的。但風(fēng)險(xiǎn)的這種不確定性和潛在危害性并不代表風(fēng)險(xiǎn)是完全不可以預(yù)測(cè)和防范的，只要通過科學(xué)合理的預(yù)測(cè)分析方法和規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫�，完全可以降低建筑施工�?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及發(fā)生后所造成的嚴(yán)重程度。通過有效的對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出合理的控制措施和解決對(duì)策，實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，以最少的成本實(shí)現(xiàn)最高的工程實(shí)施效益的目標(biāo)。
　　2常見的建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
　　常見的建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩方面，一是由于施工材料、工具以及建筑環(huán)境不安全等客觀因素而引起的風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，另外一種是由于人為施工行為不當(dāng)原因而引起的安全事故的發(fā)生。
　　由于施工材料或施工機(jī)械等建筑物品因素而引起的風(fēng)險(xiǎn)包括施工的機(jī)械設(shè)備或設(shè)施工具運(yùn)行不正常導(dǎo)致施工過程中施工人員不能很好的控制機(jī)械用品而造成一定的施工風(fēng)險(xiǎn)；或者因?yàn)樵谑┕み^程中基礎(chǔ)的安全信號(hào)以及安全警示出現(xiàn)故障，致使施工人員在施工時(shí)沒有很好的防范警惕性，從而為安全事故帶來(lái)了隱患；另外，施工場(chǎng)地布置不符合規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，也是安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的重要原因之一，如現(xiàn)場(chǎng)照明不合格、臨時(shí)設(shè)施搭建簡(jiǎn)陋、作業(yè)場(chǎng)所布置混亂、施工流程工序設(shè)計(jì)違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等等，這些施工方面的細(xì)節(jié)問題都有可能引起嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)事故。
　　引起安全風(fēng)險(xiǎn)事故的另一個(gè)重要原因就是人為因素。建筑施工是一個(gè)技術(shù)要求很強(qiáng)的施工項(xiàng)目，施工人員在進(jìn)行施工之前必須接受嚴(yán)格的技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，需要有較強(qiáng)的責(zé)任心和專業(yè)的操作技能，否則會(huì)影響施工的質(zhì)量。在施工過程中，施工人員常常缺乏安全意識(shí)，不能很好的嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)于大型機(jī)械的操作也不能完全按照操作說(shuō)明進(jìn)行操作，忽視安全警示，不佩帶安全帽等，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料沒有進(jìn)行很好的維護(hù)和管理，對(duì)于易燃易爆的危險(xiǎn)物品也沒有進(jìn)行很好的放置和處理，這些都極易引起危險(xiǎn)事故的發(fā)生。所以，在施工的勞動(dòng)人員的組織管理上一定要有明確的規(guī)章管理制度，否則因?yàn)檎J(rèn)為因素而導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生所帶來(lái)的危害是非常嚴(yán)重的。
　　除了上述情況，惡劣的天氣情況如暴雨、嚴(yán)寒、大風(fēng)、洪水、干旱等也都容易帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
　　3建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
　　目前，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理已經(jīng)取得了一定的效果，但是綜合來(lái)看，還是處于初步發(fā)展階段，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理還沒有形成一套完整的科學(xué)的理論指導(dǎo)體系，大多數(shù)是靠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，缺少科學(xué)管理規(guī)范和實(shí)施技術(shù)，具體發(fā)展現(xiàn)狀可概括為如下：
　　首先是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺乏全面的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，基本都是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率值，沒有建立一套完善全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析大多只局限于經(jīng)濟(jì)可行性上，未考慮到項(xiàng)目實(shí)施的成本和它所帶來(lái)的效益是否成正比，也就是說(shuō)太急于承包項(xiàng)目，而缺乏實(shí)際實(shí)施的周全考慮。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，常常是不能做出及時(shí)的反映，進(jìn)行有效的抵御和防范，從而使管理成效大大降低。
　　其次，在風(fēng)險(xiǎn)管理上沒有明確的管理部門，沒有明確的責(zé)任定位，往往是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生了，才臨時(shí)組建風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查小組，缺乏專職的人員和部門履行施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不能有效的對(duì)工程施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估、分析和控制，工程的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，降低了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加了項(xiàng)目工程安全事故發(fā)生的幾率。
　　最后，工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者和實(shí)施者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不是很強(qiáng)，沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理拿到日常管理計(jì)劃上來(lái)，在項(xiàng)目施工中，只是簡(jiǎn)單的做了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的處理措施，但是沒有從根本上意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)于日常的風(fēng)險(xiǎn)防范還處于基本的工程質(zhì)量保證和施工進(jìn)程上，具有明顯的單一性，缺乏統(tǒng)一性和目的性。而項(xiàng)目的管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面往往也沒有起到領(lǐng)導(dǎo)核心作用，施工人員沒有一個(gè)明確的凝聚方向，大多數(shù)的施工人員只注重業(yè)務(wù)的完成，而忽視在施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故。
　　總之，目前的建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的制度還不完善，防范設(shè)施也不夠健全，人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度還處于萌芽發(fā)展階段，要想在項(xiàng)目施工過程中真正做到防患于未然，就一定要理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，通過科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析，進(jìn)而加以有效的控制和管理，才能保證施工項(xiàng)目順利的進(jìn)行。
　　4風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
　　風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是一套完善的規(guī)范的體系，無(wú)論是從管理人員的編制還是管理制度的規(guī)定都要做到科學(xué)性、合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。
　　首先，風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系要體現(xiàn)一個(gè)完整性，要責(zé)任到人。對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中涉及到的各個(gè)方面的工作，要有明確的分工，例如，風(fēng)險(xiǎn)資料的收集，數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)的評(píng)估分析，以致到最后的風(fēng)險(xiǎn)抵御控制和解決對(duì)策的決定都需要有專門的專業(yè)人員進(jìn)行分工合作。但需要注意的是，在分工合作的同時(shí)，每個(gè)部門每個(gè)專業(yè)人員又是一個(gè)整體，大家要相互溝通相互配合，無(wú)論是從施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)還是施工材料的檢查，無(wú)論是環(huán)境條件的調(diào)研還是施工技術(shù)資料的收集，都需要從全局出發(fā)，要有集體意識(shí)，只有做到各方面的數(shù)據(jù)收集都是完整的才能保證后期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析才是準(zhǔn)確的，進(jìn)而保證在風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)能夠真正符合實(shí)際情況，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的管理人員一定要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心功能，這樣會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)管理體系更加具有向心性和目標(biāo)性。
　　其次，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)綜合了所有搜集的有效數(shù)據(jù)和了解了實(shí)際施工流程以及環(huán)境之后，就需要有專業(yè)的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要有一套科學(xué)合理的評(píng)估體系，針對(duì)不同情況要有不同的評(píng)估側(cè)重體系。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過數(shù)學(xué)計(jì)算初步判斷出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小，對(duì)于發(fā)生幾率大的風(fēng)險(xiǎn)，要做大比例的時(shí)間和自己的投入。同時(shí)，通過定量的分析方法或敏感性分析，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能造成的后果，對(duì)于有可能造成嚴(yán)重或?yàn)?zāi)難性后果的風(fēng)險(xiǎn)，要予以高度重視，要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)投資，以降低這種破壞性。在判斷分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和能夠引起的后果的同時(shí)，也要分析其發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)以及影響范圍，從而便于做出完全的防御準(zhǔn)備，以備不時(shí)之需。
　　最后，經(jīng)過合理有效的評(píng)估分析之后，就要針對(duì)具體情況提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)實(shí)用的解決對(duì)策。有三種方法：一是充分利用高科技技術(shù)手段，以降低甚至避免某些危險(xiǎn)系數(shù)較低的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是要制定有效的管理制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的安全意識(shí)，提高其專業(yè)操作技能，加強(qiáng)管理力度，避免因人為原因而導(dǎo)致某些危險(xiǎn)事故的發(fā)生；三是可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，將比較大的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包公司，這樣當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以降低風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)成本。
　　結(jié)語(yǔ)
　　在建筑施工項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理一直是一個(gè)不容忽視的問題，通過不斷總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合先進(jìn)施工技術(shù)以及完善有效的管理制度，建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理制度一定會(huì)越來(lái)越健全，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]克里斯•查普曼.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程、技術(shù)和洞察力[M].電子工業(yè)出版社,2006
　　[2]王卓甫.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].中國(guó)水利水電出版社,2005
　　[3]倪廣林.淺析建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].山西建筑,2011（1）
　　[4]尹健.建設(shè)工程進(jìn)度系統(tǒng)管理安全性分析[J].管理現(xiàn)代化,2006（5）
　　[5]司正慶.論建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其對(duì)策[J].華章.2011（14）
　　[6]劉冬梅,陳志勇,周玉斌.建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].福建建筑.2003（3）