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廣西省級刊物投稿管理教練視域下的公務(wù)員人才建設(shè)研究

所屬欄目:職業(yè)教育論文 發(fā)布日期:2015-06-15 15:12 熱度:

  很多人對公務(wù)員并不陌生,一些高校生也會選擇報(bào)考公務(wù)員。那么什么是公務(wù)員呢?公務(wù)員,是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資福利的工作人員。公務(wù)員職位按職位的性質(zhì)、特點(diǎn)和管理需要,劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別。本文就從管理教練視域下的公務(wù)員人才建設(shè)研究展開了一些論述,是一篇廣西省級刊物投稿的論文范文。

   摘要:公務(wù)員在黨組織中充當(dāng)著不可低估的角色,如何切實(shí)提高人才綜合素質(zhì),成為人們迫切關(guān)心的問題。世界知識潮流在蔓延,中國也在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的道路上奮勇向前,部分組織或企業(yè)在管理者角色轉(zhuǎn)變方面卻步履艱難。在西方先進(jìn)的思想的帶領(lǐng)下,管理教練這一新興的理論開始出現(xiàn)并引起了關(guān)注。它起初由美國教練技術(shù)的先驅(qū)添・高威在網(wǎng)球領(lǐng)域最先提出并應(yīng)用于企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域。管理教練理論的興起意味著真正開啟了管理的大門。

  關(guān)鍵詞:管理教練,公務(wù)員,人才建設(shè)

  一、管理教練的內(nèi)涵

  對管理教練的研究始于上個(gè)世紀(jì)90年代,被定義為提升解決問題的能力(Fournies,1987),幫助員工確認(rèn)機(jī)會以提升他們的績效和工作能力(Orth et al,1957;Popper,&Lipshitz,1992),授權(quán)于員工以使他們超越先前績效(Evered,&Selman,1989;Hargrove,1995;Burdett,1998),以及向?qū)W習(xí)者給予指導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持(Redshaw,2000)的過程。

  管理教練有四個(gè)維度,分別為自我意識啟發(fā)、心理支持、職業(yè)發(fā)展和角色規(guī)范。其中最核心的是自我意識啟發(fā),通過不斷促進(jìn)意識的啟發(fā),來提高自我價(jià)值,提高工作績效,它是管理教練模式中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。心理支持是指教練為被教練者提供咨詢,使被教練者接受教練者并建立良好的友誼,給被教練者提供良好的支持,幫助被教練者更好的成熟。職業(yè)發(fā)展包括教練者給予被教練者學(xué)習(xí)的機(jī)會,職位晉升與調(diào)動等方面的信息,幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo),挖掘被教練者能力,充分發(fā)揮被教練者的潛能。而角色規(guī)范意在以教練者為標(biāo)榜,作為被教練者行為模式的楷模,通過表率的行為、態(tài)度、技巧的靈活展現(xiàn),使被教練者從中獲益并很好地運(yùn)用在實(shí)際的工作中。

  二、公務(wù)員人才建設(shè)存在的主要問題

  1.公務(wù)員自我意識啟發(fā)的法律建設(shè)需引導(dǎo)

  自我意識啟發(fā)方面最突出的表現(xiàn)即公務(wù)員民主法律意識的淡化。十五大提出要“貫徹依法治國基本方略,推進(jìn)科學(xué)立法,民主立法,形成中國特色法律體系”,作為行政機(jī)關(guān)主體公務(wù)員責(zé)無旁貸。法律意識的淡薄致使部分公務(wù)員以權(quán)謀私,濫用職權(quán),給國家和人民利益造成了損害。由于公務(wù)員可以支配的社會資源比一般從業(yè)人員豐富得多,這就使他們經(jīng)常面臨比一般從業(yè)人員更嚴(yán)峻的“利”與“義”沖突的考驗(yàn),而能否經(jīng)得住這種考驗(yàn),在很大程度上取決于公務(wù)員自我意識的管理水平。在欲望和法律面前一些存在投機(jī)心理的人,極易出現(xiàn)僥幸心態(tài)。再者,政府作為國家最高行政機(jī)關(guān),是國家公共權(quán)力的象征,權(quán)威性的表現(xiàn)形式,不能成為公務(wù)員抬高自己權(quán)力工具,完全忽視政府權(quán)力的公共性和公益性,試圖將這種權(quán)力凌駕于人民之上。任由這種現(xiàn)象繼續(xù)滋生蔓延無疑會阻礙社會主義法制國家的建設(shè),限制社會主義的發(fā)展。公務(wù)員自我意識不足還表現(xiàn)在缺乏自我學(xué)習(xí)法律的能動性,行政機(jī)關(guān)培訓(xùn)觀念和方式陳舊,片面追求理論知識的學(xué)習(xí),使得公務(wù)員法律意識偏離正軌。若不合理引導(dǎo)公務(wù)員法律意識觀念必然影響我國公務(wù)員人才建設(shè)。

  2.關(guān)于公務(wù)員的心理支持建設(shè)待加強(qiáng)

  關(guān)于公務(wù)員心理支持建設(shè)一直存在問題。調(diào)查顯示有近三成的公務(wù)員表示自己工作出現(xiàn)消極、怠慢的現(xiàn)象。長期從事同一事項(xiàng)工作極易產(chǎn)生重復(fù)性、枯燥性等情緒,這種散漫、消極情緒波及范圍廣,順應(yīng)人內(nèi)在惰性心理,彼此效仿觀摩,消極怠工。身為行政機(jī)關(guān)政策、法規(guī)的執(zhí)行者,公務(wù)員在完善行政管理體制、提高工作績效、職能轉(zhuǎn)變等方面都發(fā)揮著重要的作用。正由于其職務(wù)的特殊性,建立正確的價(jià)值觀就顯得尤為重要。然而關(guān)于黨風(fēng)的思想倫理建設(shè)卻出現(xiàn)方向的偏失,公務(wù)員自覺性大大降低,官僚主義現(xiàn)象嚴(yán)重并伴隨著權(quán)力思想的根深蒂固。另一方面,公務(wù)員接受來自領(lǐng)導(dǎo)、工作等各方面的壓力,對職業(yè)發(fā)展期待與自我認(rèn)知矛盾、人際關(guān)系處理、過分關(guān)注被認(rèn)可尊重的需求等都折射出公務(wù)員的心理問題。并且心理健康培訓(xùn)在推廣的過程中可會能忽視即將離退的公務(wù)員心理失衡的情緒,在職公務(wù)員的培訓(xùn)過程未能形成連續(xù)的、長期的、動態(tài)的跟蹤培訓(xùn)推廣系統(tǒng)。培訓(xùn)針對性不強(qiáng)且彈性差,效率不高,無法正確緩解公務(wù)員心理壓力,公務(wù)員心理問題依然未得到更好的解決。勢必要通過加大心理培訓(xùn)推廣的力度,更好支持公務(wù)員心理建設(shè)。

  3.關(guān)于公務(wù)員職業(yè)發(fā)展的能力建設(shè)不科學(xué)

  公務(wù)員能力的實(shí)質(zhì)就是政府工作人員依法并創(chuàng)造性地管理公共事務(wù)、履行政府職能的行政能力,它直接代表了政府的能力和施政水平。良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是公務(wù)員人才建設(shè)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。改革開放以來政府管理專業(yè)化程度提高,對有專業(yè)性技能公務(wù)員的需求也逐漸增多。我國現(xiàn)階段大多數(shù)基層公務(wù)員是通過考試選拔錄用的,未經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練,行政專業(yè)技術(shù)的人員無論是在質(zhì)量還是數(shù)量方面都無法滿足相關(guān)部門的需求,公務(wù)員潛力未得到挖掘,一定程度上限制公務(wù)員的晉升。公務(wù)員職業(yè)規(guī)劃需要依照嚴(yán)格的考核制度并匹配相關(guān)性的能力培訓(xùn),地方政府也受資金、人才、資源等方面的限制,培訓(xùn)呈現(xiàn)“走過程”趨勢。傳統(tǒng)的德、能、勤、績、廉五方面的考量,綜合考核標(biāo)準(zhǔn)不明確,也沒有之于特定職能部門定量考核,都給公務(wù)員職業(yè)發(fā)展造成壁壘。此外單位對于考核態(tài)度呈現(xiàn)消極,考核流于形式,在稱職與優(yōu)秀之間的界限不明確,造成績效考核高低區(qū)分度不明顯,公務(wù)員業(yè)績趨于相同,晉升途徑變窄,上級領(lǐng)導(dǎo)不能很好地把握晉升的尺度,影響了能力突出人員的職業(yè)發(fā)展,也導(dǎo)致技術(shù)欠缺人員錯(cuò)過提高技能的機(jī)會。

  4.關(guān)于公務(wù)員角色規(guī)范的道德建設(shè)不完善

  公務(wù)員在社會上扮演著行為楷模的角色,時(shí)刻接受社會的監(jiān)督。公務(wù)員的道德狀況,不僅影響到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)各項(xiàng)工作的進(jìn)程,也影響到其他各行各業(yè)乃至全社會的道德狀況。思想理論學(xué)習(xí)已經(jīng)成為公務(wù)員思想道德建設(shè)最重要的一部分。從公務(wù)員角度分析,多數(shù)公務(wù)員對學(xué)習(xí)重視程度不高,理論與實(shí)際結(jié)合也出現(xiàn)了問題,加上沒有為人民服務(wù)的堅(jiān)定意識信念,極易出現(xiàn)道德失范的現(xiàn)象,嚴(yán)重的甚至產(chǎn)生“官本位”思想,把“升官”看作唯一的目的。“官本位”意識是傳統(tǒng)行政文化中的糟粕,與官僚主義、集權(quán)、人治、宗法觀念緊密相連,對行政管理的現(xiàn)代化具有極大的危害。此外,在面向社會招錄公務(wù)員的過程中,由于學(xué)位層次不同,社會閱歷深淺不一致,部分人員未能良好適應(yīng)工作崗位,服務(wù)意識薄弱,政治覺悟不高,時(shí)常抱著“鐵飯碗”的幻想而不思進(jìn)取,實(shí)際工作中缺乏創(chuàng)造性。另一方面對公務(wù)員的監(jiān)督、考核力度薄弱也影響了公務(wù)員的角色規(guī)范建設(shè)。    三、完善措施

  1.合理引導(dǎo)公務(wù)員對法律的自我意識啟發(fā)

  要合理引導(dǎo)公務(wù)員對法律的自我意識啟發(fā),第一步就要深化公務(wù)員法律意識。管理教練應(yīng)在擴(kuò)展公務(wù)員法律知識,提高法律素養(yǎng)方面進(jìn)行指導(dǎo),幫助公務(wù)員形成遵紀(jì)守法的意識。古有“不以規(guī)矩,不成方圓”之說,社會需要法律制度約束人們的行為,而枉顧法律和違法亂紀(jì)的行為不僅僅是道德的淪陷更是法律意識淡化的直接表現(xiàn)。作為管理教練在總結(jié)各國學(xué)者在實(shí)踐中得到的技巧的同時(shí)來分析利害和社會發(fā)展現(xiàn)狀,并開展有效的法律專欄培訓(xùn)。第二步是加大公務(wù)員自我意識的管理力度。在大社會化的環(huán)境下,公務(wù)員的自我意識能力受限,若任憑其逆反心理膨脹,很可能會阻礙學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè),造成自我迷失的反社會效果。管理教練應(yīng)循序漸進(jìn),自上而下地進(jìn)行系統(tǒng)管理,在幫助被教練者克服困難的基礎(chǔ)上提高工作效率。最后是營造良好的組織工作環(huán)境。要構(gòu)建良好的工作環(huán)境以大興學(xué)習(xí)之風(fēng),貫徹“全員學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)”的理念。作為管理教練,自身必須掌握組織群體思想、行為的特點(diǎn),正確引導(dǎo)公務(wù)員的人才建設(shè)。管理教練必須開闊視野,及時(shí)遏制一切阻礙組織人才建設(shè)的因素,以建立一個(gè)有責(zé)任意識、法律意識、權(quán)力意識的組織團(tuán)體。

  2.加強(qiáng)公務(wù)員心理支持能力培養(yǎng)

  管理教練的主要功能之一就是幫助被教練者充分發(fā)揮自己的潛能以塑造積極的工作意識和工作情感。在心理支持方面,教練技術(shù)可傳達(dá)正能量信息,以鼓勵(lì)、啟發(fā)被教練者意識。福山先生認(rèn)為:“一個(gè)國家的福利及其他參與競爭的能力取決于一個(gè)普選的文化的特性,即社會本舟的信任程度。”眾所周知,公務(wù)員嚴(yán)格服從上級命令的要求會在特殊的情況中使得上下級之間發(fā)生沖突,這就要求管理教練充分利用他的專業(yè)素養(yǎng),既保證既得利益又避免沖突,構(gòu)建上下級之間信任的橋梁,更有效地改造和提高被教練者的心理支持狀態(tài)。其次,公務(wù)員因生活環(huán)境、受教育方式的不同存在不同的價(jià)值觀,而價(jià)值觀對人的行為定向、自我意識的調(diào)節(jié)起著決定性的作用。因而管理教練要具有明確的價(jià)值觀,也必須幫助公務(wù)員樹立正確的價(jià)值觀,使公務(wù)員明確價(jià)值理念。在心理疏導(dǎo)方面,管理教練需要深入了解公務(wù)員的生活狀況、家庭背景、工作壓力等方面,參考部分心理學(xué)相關(guān)的知識,將心理學(xué)知識應(yīng)用到公務(wù)員的心理支持建設(shè)方面,制定有效的疏導(dǎo)方案,幫助公務(wù)員擺脫干擾,完善公務(wù)員人才的心理建設(shè)。

  3.科學(xué)合理規(guī)劃公務(wù)員人才的職業(yè)發(fā)展

  隨著學(xué)習(xí)型政府的建設(shè),一些政府部門迫切需要有專業(yè)技能的綜合型人才。客觀上要求管理教練在對公務(wù)員指導(dǎo)的過程中,提高對公務(wù)員專業(yè)性相關(guān)的應(yīng)用涉略,充分挖掘公務(wù)員的潛能。管理教練要對特定公務(wù)員的特定領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)理論化的了解,積極吸取國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)知識和優(yōu)秀的理論方法,以建立全面的學(xué)習(xí)模型形成長效的學(xué)習(xí)理念,為公務(wù)員職業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。公務(wù)員制度考核規(guī)范是存在問題的,任何的制度都不可能盡善盡美,在對工作人員行為進(jìn)行規(guī)范的過程中不可避免地存在某種程度的偏差。因而在考核方面,管理教練可以在優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四項(xiàng)中,每項(xiàng)添加“+”與“-”,即優(yōu)秀+、優(yōu)秀-、稱職+、稱職-,以此類推。將公務(wù)員的考核細(xì)化具體化,更好地對工作績效做出評判。同時(shí)對公務(wù)員在長期的工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)和改善,根據(jù)不同員工的特點(diǎn)設(shè)置不同的約束規(guī)則,讓員工主動意識到作為一名公務(wù)員身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù),剔除“混日子”的思維方式。此外,管理教練還可以深入研究企事業(yè)單位人才管理制度,將公共管理事業(yè)與企事業(yè)單位列入對比,取長補(bǔ)短,以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對公務(wù)員行為進(jìn)行規(guī)范,完善公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展。

  4.提高公務(wù)員對角色規(guī)范的認(rèn)識

  角色規(guī)范是政黨機(jī)關(guān)重要組成部分。馬克思・韋伯曾預(yù)言,職業(yè)化將成為現(xiàn)代社會的典型特征。而公務(wù)員作為與其他從業(yè)人員有別,需要以特殊的群體姿態(tài)出現(xiàn)在公眾面前,這就對公務(wù)員提出了更高的要求。為保證公務(wù)員公正、民主地行使公共權(quán)力,維護(hù)和實(shí)現(xiàn)公共利益,必然要求公務(wù)員摒棄私心,保證公正性,但這種職業(yè)準(zhǔn)則與公務(wù)員另一個(gè)角色――自然人本性相沖。加強(qiáng)道德素質(zhì)建設(shè)就成為重中之重。除培訓(xùn)外,管理教練要鼓勵(lì)被教練者自我評判、自我思考。對公務(wù)員錯(cuò)誤的思想錯(cuò)誤的理念,管理教練要及時(shí)修正,分析利弊,促進(jìn)提高黨性修養(yǎng)和個(gè)人品德修養(yǎng)。管理教練要適時(shí)給予提醒,給予被教練者自我反省的機(jī)會。這里要提到的是,管理教練要允許被教練者犯錯(cuò)誤,教練的中心要放在如何改正與減少這類錯(cuò)誤的發(fā)生,這是提高個(gè)人品德修養(yǎng)中很重要的一部分。跟西方國家對比,我國公務(wù)員的歷史較短,黨中央一直持續(xù)推進(jìn)公務(wù)員體制改革,加強(qiáng)監(jiān)督和考核的力度,力求端正黨風(fēng)黨紀(jì)。對改革不完善的地方,管理教練也可根據(jù)相關(guān)監(jiān)督指標(biāo),建立本部門的規(guī)則條例,如此不僅可以避免腐敗現(xiàn)象的滋生也約束了被教練者的行為。

  四、結(jié)語

  公務(wù)員人才建設(shè)的完善與否將直接影響我國社會主義發(fā)展,必須嚴(yán)格把握好人才建設(shè)要領(lǐng),培養(yǎng)全面綜合的高素質(zhì)公務(wù)員人才隊(duì)伍,建設(shè)中國特色社會主義社會,弘揚(yáng)民族精神,來實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢。本文從另一個(gè)研究的角度將新興的管理教練技術(shù)應(yīng)用于公務(wù)員人才建設(shè),并從管理教練的四個(gè)維度即自我意識啟發(fā)、心理支持、角色規(guī)范、職業(yè)發(fā)展四個(gè)方面詳細(xì)系統(tǒng)地闡述公務(wù)員人才建設(shè)的問題以及解決方案。由于管理教練在國內(nèi)還未得到廣泛的運(yùn)用,加上本人研究水平有限,對相關(guān)理論認(rèn)識較粗淺,對于如何能更好地將管理教練技術(shù)更合理有效應(yīng)用到公務(wù)員的人才建設(shè)上的研究不夠深刻,因而關(guān)于公務(wù)員人才建設(shè)仍需要繼續(xù)探究。

  (張麗艷,1975―,女,滿族,遼寧省錦州人,遼寧師范大學(xué)政治與行政學(xué)院副教授、博士,碩士生導(dǎo)師,研究方向?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理。張楠,1992―,女,漢族,遼寧省大連人,學(xué)生。)

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