【雜志簡(jiǎn)介】

　　《中國企業(yè)家》雜志創(chuàng)刊于1985年，由經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，是中國第一本以“企業(yè)家”命名的雜志。2005年正式改為半月刊。

　　本雜志是中國第一本以“企業(yè)家”命名的雜志。雜志定位于“一個(gè)階層的生意與生活”，秉承“國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”核心理念，立足企業(yè)家立場(chǎng)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，致力使企業(yè)家階層成為中國社會(huì)最受尊重的主流人群。

　　【收錄情況】

　　國家新聞出版總署收錄　ASPT來源刊

　　中國期刊網(wǎng)來源刊

　　【欄目設(shè)置】

　　主要欄目：每月評(píng)論、當(dāng)代企業(yè)家、近代企業(yè)家、新知博覽、動(dòng)向與潮流。

　　2014年07期目錄參考：

　　1 平衡術(shù) 7-8

　　2 轉(zhuǎn)型三十六問 9-19

　　3 “一塊‘電屏’的自我修養(yǎng)”等一組 20-21

　　4 天空了無痕 22-27

　　5 “反貿(mào)易的學(xué)生”等一組 28

　　6 “裙帶資本主義式微”等一組 29

　　7 “三爺未老”等一組 30-31

　　8 90后我的消費(fèi)我做主 32-33

　　9 德地立入:互聯(lián)兩七八年前就該來分食了 34-39

　　10 P40 大公司注定不會(huì)創(chuàng)新 40-119

　　11 “1966年眾生相”等-組 120-121

　　12 娶妻求發(fā)展 122

　　13 “被殖民”的臺(tái)灣文化 123

　　14 革命的駁論 124-125

　　15 躲不過，也躲不得 126-127

　　人力資源論文范文：煙草企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化，我國加入WTO和市場(chǎng)化改革深入背景下，中國煙草企業(yè)面臨國際控?zé)熃M織經(jīng)營壓力和企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的巨大壓力，如何找到一種新的途徑來應(yīng)對(duì)壓力從而促進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展是我國煙草企業(yè)當(dāng)今面臨的難題。而我國煙草企業(yè)的人力資源管理有著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，這是阻礙我國煙草企業(yè)發(fā)展的主要障礙，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，才能應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。本文以當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)為背景，從中國煙草企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前我國煙草企業(yè)人力管理存在的問題，并針對(duì)這些問題，提出了相應(yīng)對(duì)策建議。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì),煙草企業(yè),人力資源管理,績(jī)效管理

　　1.研究背景

　　1.1新形勢(shì)下人力資源管理重要性

　　現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化、貨幣電子化、資源知識(shí)化已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，如何應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，搞活企業(yè)，為企業(yè)謀求新的發(fā)展方向成為先如今企業(yè)改革的新方向。而在企業(yè)中有最大主動(dòng)性的是人，當(dāng)下，人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)來說，重要的是人才。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理發(fā)揮的作用越來越突出，企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)是否合理、完善直接影響著企業(yè)的發(fā)展和生存，特別是在中國煙草企業(yè)中如何提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率，提升職工的敬業(yè)度和執(zhí)行力，是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力的必要環(huán)節(jié)。如何優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，尋找新的目標(biāo)是當(dāng)今形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　中國企業(yè)家最新期刊目錄

孔東梅:公益要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義————作者：張文靜;

摘要：<正>公益不是簡(jiǎn)單的物質(zhì)幫扶,更重要的是激發(fā)受益者的內(nèi)生動(dòng)力見到孔東梅,是在3月中旬,她剛剛結(jié)束在湖北項(xiàng)目地的走訪。她的同事告訴《中國企業(yè)家》,這段時(shí)間她非常忙碌,有時(shí)一日要輾轉(zhuǎn)兩地。這樣的奔波節(jié)奏,不過是這位公益基金會(huì)創(chuàng)始人的日常。身為東潤(rùn)公益基金會(huì)理事長(zhǎng),孔東梅認(rèn)為,中國的根在鄉(xiāng)土里,項(xiàng)目也要扎根在鄉(xiāng)土里,必須深入各地鄉(xiāng)村調(diào)研。前些年,她跑得更頻繁。如今,東潤(rùn)公益基金會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“...

劉京京:創(chuàng)業(yè)如“升級(jí)打怪”,要保持鈍感力————作者：李欣;

摘要：<正>一家20年的粥企,靠精細(xì)化管理再“破局”從2024年開始,越來越多的企業(yè)家開始打造個(gè)人IP,他們或拍短視頻、或直播帶貨,紛紛下場(chǎng)為自家品牌代言。嘉和一品的員工也建議劉京京去做IP,她思考后接受了這個(gè)建議——如果通過短視頻方式,讓更多人知道,嘉和一品創(chuàng)始人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)都做了什么、有什么新產(chǎn)品,這不失為一種和顧客交流的好方式。她只提了一個(gè)要求:讓我做真實(shí)的自己。“我做IP,但我不搞人設(shè),...

郭美玲:做企業(yè)即做人————作者：譚麗平;

摘要：<正>人生是一個(gè)不斷磨煉靈魂的過程,需要不斷地把之前的殼打破3月,郭美玲時(shí)隔5年后,再來武漢賞櫻。5年前,她帶領(lǐng)276名醫(yī)護(hù)人員支援抗疫工作,一次去武大校友會(huì)送防疫物資時(shí)恰逢櫻花盛開,大家觀賞了一場(chǎng)“專場(chǎng)櫻花”。今年五周年的紀(jì)念日,大家組織故地相聚,景象已大不相同。作為美年大健康副董事長(zhǎng),郭美玲日程緊湊,以小時(shí)為單位安排工作。接受采訪前剛從歐洲回來,在那里與慈善合作伙伴進(jìn)行了交流。她還...

孫潔:永遠(yuǎn)在路上————作者：趙東山;

摘要：<正>攜程CEO孫潔很喜歡杰克·凱魯亞克所著的《在路上》里的一句話:“在路上,我們永遠(yuǎn)年輕,永遠(yuǎn)熱淚盈眶�！�2024年10月28日,是攜程25周年的日子,孫潔用這句話鼓勵(lì)那些奮斗在旅游一線的攜程人。孫潔于2005年加入攜程集團(tuán),歷任首席財(cái)務(wù)官和首席運(yùn)營官等職,2016年出任首席執(zhí)行官至今。在她看來,過去的25年間,旅游業(yè)持續(xù)促進(jìn)全球繁榮,增進(jìn)全球福祉,行業(yè)綜合貢獻(xiàn)占全球GDP總量的10...

屈翠容:以變應(yīng)變————作者：梁宵;

摘要：<正>2024年,百勝中國的年總收入攀升至2016年分拆上市以來的最高點(diǎn)。這是屈翠容就任這家連鎖餐飲巨無霸CEO的第7年,百勝中國的營收從2017年的77.7億美元增長(zhǎng)到2024年的113億美元;如今的門店數(shù)量已是當(dāng)初的兩倍多。無疑,加盟會(huì)助力百勝中國開拓自身難以進(jìn)入的偏遠(yuǎn)地區(qū)、低線城市及戰(zhàn)略點(diǎn)址——這也是屈翠容所看重的;但與此同時(shí),激增的門店數(shù)量,多元的門店形態(tài),也給百勝中國的管理帶...

用好AI增量

摘要：<正>企業(yè)需要在技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求之間找到平衡,在短期盈利與長(zhǎng)期創(chuàng)新之間完成跨越在經(jīng)歷了去年的AI“百模大戰(zhàn)”、各方競(jìng)相大幅降價(jià)之后,今年年初Deep Seek橫空出世,AI使用門檻急速降低,在國內(nèi)形成了巨大的“虹吸效應(yīng)”。在今年全國兩會(huì)上,AI成為代表委員的熱議話題。多地也紛紛加碼對(duì)AI、機(jī)器人等賽道的政策支持,從算力服務(wù)到場(chǎng)景落地,從算法攻堅(jiān)到產(chǎn)業(yè)聚合,從數(shù)據(jù)融合到生態(tài)優(yōu)化,著力方...

解碼“她算力”:以自我生成更好的自我————作者：梁宵;

摘要：<正>AI世代,女性企業(yè)家不可被替代的自我算法是什么人工智能會(huì)有一天取代企業(yè)家嗎?一位掌管幾千億元資產(chǎn)的董事長(zhǎng)篤定地認(rèn)為“不會(huì)”。他對(duì)《中國企業(yè)家》說:“人工智能可以輔助決策,但它自身不能決策。因?yàn)檎l都無法預(yù)測(cè)未來,人工智能可以基于大量已有數(shù)據(jù)進(jìn)行推理,給出一個(gè)在已有條件下合理的方案;而企業(yè)家很多時(shí)候會(huì)繞過已有條件,做出一個(gè)看似不合理,但更具創(chuàng)舉性的決定。

傅斌星:全面擁抱AI————作者：李曉天;

摘要：<正>大模型解決的正是影視行業(yè)長(zhǎng)期以來的“理性缺失”每年2、3月份,都是傅斌星最忙的時(shí)候。春節(jié)結(jié)束后,她馬不停蹄地飛往上海、杭州和香港,部署滬杭兩地的工作重心,以及參加香港國際影視展,然后再飛回上海參加微短劇大會(huì)。一年下來,傅斌星待在北京的日子并不算多,每天七成的時(shí)間都投在了工作上。她已經(jīng)數(shù)不清有多少個(gè)連軸轉(zhuǎn)的工作日,會(huì)議一個(gè)接著一個(gè),等待她批復(fù)的文件不停在OA系統(tǒng)上彈出提醒。從母親趙...

張?zhí)N藍(lán):接班只是開始————作者：張文靜;

摘要：<正>變革過程中,人不是被說服的,是被征服的張?zhí)N藍(lán)一點(diǎn)也不像女強(qiáng)人。她身材嬌小,說話慢條斯理、柔聲細(xì)語。見過她的人,大多會(huì)評(píng)價(jià)一句,“你很溫柔�！痹诟�(jìng)爭(zhēng)激烈的商界,溫柔是一種罕見的氣質(zhì)。最早,張?zhí)N藍(lán)見合作伙伴時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)令人啼笑皆非的畫面:雙方初次見面、握手,對(duì)方把張?zhí)N藍(lán)旁邊的助理當(dāng)成老板,手徑直伸向助理

孟晚舟:邁向AI新征程————作者：閆俊文;

摘要：<正>2024年10月1日至2025年3月31日,孟晚舟第二次當(dāng)值華為輪值董事長(zhǎng)。為何設(shè)立輪值董事長(zhǎng)制度?任正非曾說:“一、讓公司長(zhǎng)期保持新鮮感,二、保持干部穩(wěn)定性,三、下臺(tái)期間就是他準(zhǔn)備再次上臺(tái)的充電時(shí)間。”孟晚舟和她的伙伴們正在讓華為極速轉(zhuǎn)向AI時(shí)代。2024年10月22日,華為發(fā)布了原生鴻蒙系統(tǒng)HarmonyOS NEXT,這是我國首個(gè)實(shí)現(xiàn)全棧自研的移動(dòng)操作系統(tǒng),是繼蘋果iOS和...

李旎:找到B站商業(yè)化新引擎————作者：鄧雙琳;

摘要：<正>今年是李旎在B站的第11年,作為B站的副董事長(zhǎng)兼COO。李旎日常不僅負(fù)責(zé)平臺(tái)的整體運(yùn)營,還主導(dǎo)內(nèi)容生態(tài)建設(shè)、商業(yè)化及戰(zhàn)略投資等關(guān)鍵領(lǐng)域。早期李旎曾坦言,自己并不太了解“二次元”,但卻很懂B站——在李旎的帶領(lǐng)下,B站從一個(gè)小眾二次元社區(qū)逐漸“破圈”。目前,B站擁有3.48億月活躍用戶、1.07億日活躍用戶。在過去的2024年,有2000萬用戶在B站打卡超過360天,日均使用時(shí)長(zhǎng)高達(dá)...

對(duì)話劉慶峰:關(guān)于DeepSeek、“必贏之戰(zhàn)”與開源————作者：閆俊文;

摘要：<正>劉慶峰做的是,依靠國產(chǎn)算力做大模型,追求自主可控劉慶峰和DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒兩人的目標(biāo)都是做強(qiáng)“中國AI”,但某種程度上,兩人走的是不同的路徑。就在DeepSeek V3以及R1模型正式上線的前幾個(gè)月,劉慶峰已經(jīng)帶著科大訊飛團(tuán)隊(duì)把全國產(chǎn)算力平臺(tái)上的深度推理模型跑通了。2025年1月15日,科大訊飛發(fā)布國內(nèi)首個(gè)基于全國產(chǎn)算力平臺(tái)訓(xùn)練的,具備深度思考和推理能力的大模型——訊飛...

對(duì)話姚勁波:AI不是巨頭的獨(dú)享,它可以百花齊放————作者：李艷艷;

摘要：<正>押注AI,是58現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要在姚勁波看來,進(jìn)入2025年,大模型發(fā)展的狀態(tài)特別像2000年的互聯(lián)網(wǎng)�！暗�代速度更快�！闭勂餉I,性情有些“i”的姚勁波立馬打開了話匣子�！霸�2000年,迭代還可能是以月為單位,現(xiàn)在他們都以周為單位,變化涉及AI邊界、圖文字推理、深度搜索、文本圖片視頻游戲直接生成等等,太多變化了�！币�勁波說,自己現(xiàn)在要做的,就是讓公司所有人擁有AI素養(yǎng),...

AI原住民:鏡像世界中誕生的認(rèn)知新物種————作者：何伊凡;

摘要：<正>我們正站在創(chuàng)新演化的奇點(diǎn)上,目睹的不僅是技術(shù)代溝,更是認(rèn)知物種的分化當(dāng)一個(gè)五歲的小女孩,習(xí)慣了奶聲奶氣地對(duì)著空氣說:“幫我畫一頭粉紅的大象”,這個(gè)場(chǎng)景比任何學(xué)術(shù)論文都更清晰地昭示著新人類紀(jì)元的到來。2020年之后出生的年輕人,可以稱為“AI原住民”,在他們學(xué)習(xí)曲線最陡峭的階段,恰與AI2.0時(shí)代重合,如果足夠幸運(yùn)(或不幸),在他們青年時(shí)期,真正的AGI (通用人工智能)可能到來。...

何超瓊:將文旅變成生活————作者：李艷艷;

摘要：<正>在全國工商聯(lián)副主席、香港信德集團(tuán)董事長(zhǎng)何超瓊的暢想中,如果你是一名游客,未來去大灣區(qū)的行程可能是這樣的:“如果你來到中國澳門,白天可以先去我們的博物館,晚上去中國香港聽張學(xué)友演唱會(huì),第二天又去體育館,看一場(chǎng)大型體育盛事,到了晚間又去廣州,到‘小蠻腰’下面,那里可能有一個(gè)大規(guī)模的文體活動(dòng)�？梢哉f,你來十天都可能玩不夠。大灣區(qū)旅程的‘一程多站’就這樣形成了。

廖任熙:萬億商旅賽道的“破壁者”————作者：孔月昕;

摘要：<正>“要么卷鋪蓋走人,要么衣錦還鄉(xiāng)。”作為梓如集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),廖任熙是一個(gè)“拼命三娘”。她憑借堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)精神,在商旅行業(yè)穩(wěn)步扎根。梓如集團(tuán)成立于2007年,旗下有企業(yè)商旅、國際物流、酒店業(yè)務(wù)、紅色傳承文化培訓(xùn)、智慧農(nóng)業(yè)5大業(yè)務(wù)板塊。其打造的SaaS數(shù)智商旅企服生態(tài)平臺(tái),主要服務(wù)于包含央國企、世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)在內(nèi)的超3000家大中型企業(yè)。梓如集團(tuán)的發(fā)展歷程,經(jīng)歷了國內(nèi)商旅...

張榮華:“鋼鐵女王”要逆勢(shì)而上————作者：李曉天;

摘要：<正>今年2月,榮程集團(tuán)董事會(huì)主席張榮華參加了在京召開的民營企業(yè)座談會(huì)。座談會(huì)結(jié)束的第二天,她就飛赴日本,為旗下子公司融誠物產(chǎn)集團(tuán)洽談業(yè)務(wù)。加速國際化只是榮程集團(tuán)探索增量的一個(gè)支點(diǎn)。23年來,張榮華帶領(lǐng)著公司,從傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè),發(fā)展到現(xiàn)在涵蓋鋼鐵能源、經(jīng)貿(mào)服務(wù)、數(shù)字科技、新能源科技、文化健康五大業(yè)務(wù)板塊。近幾年,全球鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)率普遍下降。變局之下,張榮華要求團(tuán)隊(duì)圍繞“增、快、強(qiáng)、穩(wěn)”...

侯明娟:充分準(zhǔn)備才能贏————作者：閆俊文;

摘要：<正>侯明娟于2002年加入高通,2017年升任高通全球副總裁,全面領(lǐng)導(dǎo)公司在華的品牌策略、企業(yè)傳播、市場(chǎng)營銷等事務(wù),并負(fù)責(zé)向公司高級(jí)管理層提供策略。侯明娟喜歡跑步,尤其是馬拉松,她信奉這樣一個(gè)信條:“一件事情充分準(zhǔn)備,你才能贏。”某種程度上,她覺得人人都是AI時(shí)代的受益者,一家并不能獨(dú)大。自2019年中國發(fā)放5G商用牌照以來,5G技術(shù)已逐步邁入5G-A階段,6G也提上了行業(yè)日程,每一...

對(duì)話許清流:在晉江,不會(huì)接受“躺平”————作者：胡楠楠;

摘要：<正>企業(yè)要做100年、200年,所以任何人都只是中間的那一段3年前,許清流正式從父親許連捷手中接棒,成為恒安國際總裁。和大多數(shù)接班的二代不同,許清流并不用“創(chuàng)二代”來形容自己,而稱自己為一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”。直到現(xiàn)在,他仍然這樣認(rèn)為,“我一直都是職業(yè)經(jīng)理人�！焙惆矅�際總裁許清流對(duì)《中國企業(yè)家》說。但他所說的“職業(yè)經(jīng)理人”,卻和外界認(rèn)知的有所不同�！拔页�了做好職業(yè)經(jīng)理人這份工作,還要操著...

李柯:比亞迪的海外“密碼”是什么————作者：王文彤;

摘要：<正>“任何猶豫和退縮的人,都會(huì)失敗�！崩羁碌淖值渲�,沒有“退縮”這兩個(gè)字。2024年10月,比亞迪股份有限公司執(zhí)行副總裁、比亞迪美洲地區(qū)總裁李柯接受采訪時(shí)表示,她走訪德國經(jīng)銷商后發(fā)現(xiàn),德國的消費(fèi)者喜歡比亞迪的技術(shù)、速度和駕駛體驗(yàn)。盡管建立信任還要一定的時(shí)間,但她相信,這個(gè)時(shí)間將少于半年�！盀榱松�存,必須變得更好,這是中國汽車制造商非常有競(jìng)爭(zhēng)力的原因。任何猶豫和退縮的人,都會(huì)失敗�！彼�...

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