【雜志簡(jiǎn)介】

　　《中國(guó)企業(yè)家》雜志創(chuàng)刊于1985年，由經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，是中國(guó)第一本以“企業(yè)家”命名的雜志。2005年正式改為半月刊。

　　本雜志是中國(guó)第一本以“企業(yè)家”命名的雜志。雜志定位于“一個(gè)階層的生意與生活”，秉承“國(guó)力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”核心理念，立足企業(yè)家立場(chǎng)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，致力使企業(yè)家階層成為中國(guó)社會(huì)最受尊重的主流人群。

　　【收錄情況】

　　國(guó)家新聞出版總署收錄　ASPT來(lái)源刊

　　中國(guó)期刊網(wǎng)來(lái)源刊

　　【欄目設(shè)置】

　　主要欄目：每月評(píng)論、當(dāng)代企業(yè)家、近代企業(yè)家、新知博覽、動(dòng)向與潮流。

　　2014年07期目錄參考：

　　1 平衡術(shù) 7-8

　　2 轉(zhuǎn)型三十六問(wèn) 9-19

　　3 “一塊‘電屏’的自我修養(yǎng)”等一組 20-21

　　4 天空了無(wú)痕 22-27

　　5 “反貿(mào)易的學(xué)生”等一組 28

　　6 “裙帶資本主義式微”等一組 29

　　7 “三爺未老”等一組 30-31

　　8 90后我的消費(fèi)我做主 32-33

　　9 德地立入:互聯(lián)兩七八年前就該來(lái)分食了 34-39

　　10 P40 大公司注定不會(huì)創(chuàng)新 40-119

　　11 “1966年眾生相”等-組 120-121

　　12 娶妻求發(fā)展 122

　　13 “被殖民”的臺(tái)灣文化 123

　　14 革命的駁論 124-125

　　15 躲不過(guò)，也躲不得 126-127

　　人力資源論文范文：煙草企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)加入WTO和市場(chǎng)化改革深入背景下，中國(guó)煙草企業(yè)面臨國(guó)際控?zé)熃M織經(jīng)營(yíng)壓力和企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的巨大壓力，如何找到一種新的途徑來(lái)應(yīng)對(duì)壓力從而促進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)煙草企業(yè)當(dāng)今面臨的難題。而我國(guó)煙草企業(yè)的人力資源管理有著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，這是阻礙我國(guó)煙草企業(yè)發(fā)展的主要障礙，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，才能應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。本文以當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)為背景，從中國(guó)煙草企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前我國(guó)煙草企業(yè)人力管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了相應(yīng)對(duì)策建議。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì),煙草企業(yè),人力資源管理,績(jī)效管理

　　1.研究背景

　　1.1新形勢(shì)下人力資源管理重要性

　　現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化、貨幣電子化、資源知識(shí)化已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，如何應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，搞活企業(yè)，為企業(yè)謀求新的發(fā)展方向成為先如今企業(yè)改革的新方向。而在企業(yè)中有最大主動(dòng)性的是人，當(dāng)下，人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的是人才。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理發(fā)揮的作用越來(lái)越突出，企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)是否合理、完善直接影響著企業(yè)的發(fā)展和生存，特別是在中國(guó)煙草企業(yè)中如何提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率，提升職工的敬業(yè)度和執(zhí)行力，是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力的必要環(huán)節(jié)。如何優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，尋找新的目標(biāo)是當(dāng)今形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　中國(guó)企業(yè)家最新期刊目錄

傅斌星:全面擁抱AI————作者：李曉天;

摘要：<正>大模型解決的正是影視行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的“理性缺失”每年2、3月份,都是傅斌星最忙的時(shí)候。春節(jié)結(jié)束后,她馬不停蹄地飛往上海、杭州和香港,部署滬杭兩地的工作重心,以及參加香港國(guó)際影視展,然后再飛回上海參加微短劇大會(huì)。一年下來(lái),傅斌星待在北京的日子并不算多,每天七成的時(shí)間都投在了工作上。她已經(jīng)數(shù)不清有多少個(gè)連軸轉(zhuǎn)的工作日,會(huì)議一個(gè)接著一個(gè),等待她批復(fù)的文件不停在OA系統(tǒng)上彈出提醒。從母親趙依芳手上接過(guò)...

范紅衛(wèi):繼續(xù)狂奔————作者：李曉天;

摘要：<正>去年9月,恒力集團(tuán)與沙特阿美簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,繼續(xù)推進(jìn)向后者出讓10%股份的談判。沙特阿美是全球最大的綜合能源和化學(xué)品公司之一。這筆潛在的大交易如果落地,對(duì)全球化工行業(yè)都會(huì)產(chǎn)生巨大影響。作為恒力集團(tuán)的“女掌門(mén)”,范紅衛(wèi)在過(guò)往兩年明顯加快了資本運(yùn)作的節(jié)奏,來(lái)應(yīng)對(duì)眼前的周期。以紡織用到的化纖材料起家,恒力集團(tuán)如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從紡織到石化全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋。2023年,以8177億元的年?duì)I收超越7042...

孟晚舟:邁向AI新征程————作者：閆俊文;

摘要：<正>2024年10月1日至2025年3月31日,孟晚舟第二次當(dāng)值華為輪值董事長(zhǎng)。為何設(shè)立輪值董事長(zhǎng)制度?任正非曾說(shuō):“一、讓公司長(zhǎng)期保持新鮮感,二、保持干部穩(wěn)定性,三、下臺(tái)期間就是他準(zhǔn)備再次上臺(tái)的充電時(shí)間。”孟晚舟和她的伙伴們正在讓華為極速轉(zhuǎn)向AI時(shí)代。2024年10月22日,華為發(fā)布了原生鴻蒙系統(tǒng)HarmonyOS NEXT,這是我國(guó)首個(gè)實(shí)現(xiàn)全棧自研的移動(dòng)操作系統(tǒng),是繼蘋(píng)果iOS和安卓系統(tǒng)后全...

劉暢:“修復(fù)”新希望————作者：李艷艷;

摘要：<正>當(dāng)“出海”成為近兩年各行各業(yè)的高頻詞時(shí),早在25年前,新希望就走入越南。去越南賣(mài)飼料,是新希望六和董事長(zhǎng)劉暢“接班”時(shí)最早的工作經(jīng)歷。出海從0到1,過(guò)程很難,劉暢自詡“一直以來(lái)都挺幸運(yùn),在越南都比較順”。對(duì)于“出海”,她認(rèn)為企業(yè)首先要想好——“要做一個(gè)什么樣的生意人?”翻看新希望的營(yíng)收結(jié)構(gòu),海外業(yè)務(wù)正扮演重要的角色。從2019年到2023年,新希望海外收入翻倍。2024年上半年,海外收入為1...

王來(lái)春:我的創(chuàng)業(yè)源動(dòng)力————作者：李艷艷;

摘要：<正>“我始終堅(jiān)信,個(gè)人的成長(zhǎng)必須與國(guó)家發(fā)展同頻共振。”今年3月,面對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》,立訊精密創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王來(lái)春說(shuō)。當(dāng)“出海”成為近兩年中國(guó)企業(yè)的關(guān)鍵增量時(shí),王來(lái)春已先行一步。作為一家近九成業(yè)務(wù)都在海外的制造業(yè)龍頭,立訊精密過(guò)去一年最顯著的變化,體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)的深化與全球化能力的突破。王來(lái)春粗略算了一下,2024年,她飛了202次,大部分時(shí)間都在歐美跑。2024年9月,立訊精密收購(gòu)德國(guó)百年汽...

對(duì)話林毅夫:民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇————作者：王怡潔;

摘要：<正>“我相信,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將在2025年迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。”今年全國(guó)兩會(huì)期間,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)話題引發(fā)高度關(guān)注。《政府工作報(bào)告》提出,扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)和政策措施,切實(shí)依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家合法權(quán)益,鼓勵(lì)有條件的民營(yíng)企業(yè)建立完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。3月7日晚,第十四屆全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任,北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長(zhǎng)林毅夫圍繞今年的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)話題,接受了《中國(guó)企業(yè)家》雜...

AI原住民:鏡像世界中誕生的認(rèn)知新物種————作者：何伊凡;

摘要：<正>我們正站在創(chuàng)新演化的奇點(diǎn)上,目睹的不僅是技術(shù)代溝,更是認(rèn)知物種的分化當(dāng)一個(gè)五歲的小女孩,習(xí)慣了奶聲奶氣地對(duì)著空氣說(shuō):“幫我畫(huà)一頭粉紅的大象”,這個(gè)場(chǎng)景比任何學(xué)術(shù)論文都更清晰地昭示著新人類紀(jì)元的到來(lái)。2020年之后出生的年輕人,可以稱為“AI原住民”,在他們學(xué)習(xí)曲線最陡峭的階段,恰與AI2.0時(shí)代重合,如果足夠幸運(yùn)(或不幸),在他們青年時(shí)期,真正的AGI (通用人工智能)可能到來(lái)。他們獲取信息...

用好AI增量

摘要：<正>企業(yè)需要在技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求之間找到平衡,在短期盈利與長(zhǎng)期創(chuàng)新之間完成跨越在經(jīng)歷了去年的AI“百模大戰(zhàn)”、各方競(jìng)相大幅降價(jià)之后,今年年初Deep Seek橫空出世,AI使用門(mén)檻急速降低,在國(guó)內(nèi)形成了巨大的“虹吸效應(yīng)”。在今年全國(guó)兩會(huì)上,AI成為代表委員的熱議話題。多地也紛紛加碼對(duì)AI、機(jī)器人等賽道的政策支持,從算力服務(wù)到場(chǎng)景落地,從算法攻堅(jiān)到產(chǎn)業(yè)聚合,從數(shù)據(jù)融合到生態(tài)優(yōu)化,著力方向更加具體。...

李柯:比亞迪的海外“密碼”是什么————作者：王文彤;

摘要：<正>“任何猶豫和退縮的人,都會(huì)失敗。”李柯的字典中,沒(méi)有“退縮”這兩個(gè)字。2024年10月,比亞迪股份有限公司執(zhí)行副總裁、比亞迪美洲地區(qū)總裁李柯接受采訪時(shí)表示,她走訪德國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商后發(fā)現(xiàn),德國(guó)的消費(fèi)者喜歡比亞迪的技術(shù)、速度和駕駛體驗(yàn)。盡管建立信任還要一定的時(shí)間,但她相信,這個(gè)時(shí)間將少于半年。“為了生存,必須變得更好,這是中國(guó)汽車(chē)制造商非常有競(jìng)爭(zhēng)力的原因。任何猶豫和退縮的人,都會(huì)失敗。”她說(shuō)

孔東梅:公益要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義————作者：張文靜;

摘要：<正>公益不是簡(jiǎn)單的物質(zhì)幫扶,更重要的是激發(fā)受益者的內(nèi)生動(dòng)力見(jiàn)到孔東梅,是在3月中旬,她剛剛結(jié)束在湖北項(xiàng)目地的走訪。她的同事告訴《中國(guó)企業(yè)家》,這段時(shí)間她非常忙碌,有時(shí)一日要輾轉(zhuǎn)兩地。這樣的奔波節(jié)奏,不過(guò)是這位公益基金會(huì)創(chuàng)始人的日常。身為東潤(rùn)公益基金會(huì)理事長(zhǎng),孔東梅認(rèn)為,中國(guó)的根在鄉(xiāng)土里,項(xiàng)目也要扎根在鄉(xiāng)土里,必須深入各地鄉(xiāng)村調(diào)研。前些年,她跑得更頻繁。如今,東潤(rùn)公益基金會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“東潤(rùn)”)的項(xiàng)...

柴琇:“奶酪女王”的逐夢(mèng)路————作者：李欣;

摘要：<正>中國(guó)奶酪市場(chǎng)進(jìn)入新機(jī)遇期,重回高增長(zhǎng)指日可待當(dāng)被問(wèn)及最近的狀態(tài)時(shí),妙可藍(lán)多創(chuàng)始人柴琇用了“忙并快樂(lè)”來(lái)形容。她說(shuō),新的一年到來(lái)后,整個(gè)公司都圍繞著未來(lái)3年的新目標(biāo)全力以赴,今年是妙可藍(lán)多新戰(zhàn)略規(guī)劃的啟始之年。3月中旬,柴琇對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示,“歷經(jīng)過(guò)去兩年多的布局與調(diào)整,妙可藍(lán)多再次進(jìn)入到一個(gè)更加充滿活力和自信的新?tīng)顟B(tài),妙可藍(lán)多‘重回高增長(zhǎng)’趨勢(shì)顯著,今年前3個(gè)月,公司各項(xiàng)工作高效推進(jìn),雖...

劉京京:創(chuàng)業(yè)如“升級(jí)打怪”,要保持鈍感力————作者：李欣;

摘要：<正>一家20年的粥企,靠精細(xì)化管理再“破局”從2024年開(kāi)始,越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始打造個(gè)人IP,他們或拍短視頻、或直播帶貨,紛紛下場(chǎng)為自家品牌代言。嘉和一品的員工也建議劉京京去做IP,她思考后接受了這個(gè)建議——如果通過(guò)短視頻方式,讓更多人知道,嘉和一品創(chuàng)始人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)都做了什么、有什么新產(chǎn)品,這不失為一種和顧客交流的好方式。她只提了一個(gè)要求:讓我做真實(shí)的自己。“我做IP,但我不搞人設(shè),我就做我自己...

劉靜瑜:一定要做領(lǐng)跑者————作者：任婭斐;

摘要：<正>“新能源行業(yè)發(fā)展迅速,慢會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)。”劉靜瑜極其重視效率,相信天下武功,唯快不破。2024年,中創(chuàng)新航董事長(zhǎng)劉靜瑜帶領(lǐng)公司All in儲(chǔ)能市場(chǎng),同時(shí)抓住商用車(chē)特別是重卡機(jī)會(huì),交出了一份亮眼的“成績(jī)單”。2024年,中創(chuàng)新航營(yíng)收277.5億元,同比增長(zhǎng)2.8%;凈利潤(rùn)為8.44億元,同比增長(zhǎng)93%;單月出貨量突破10GWh,創(chuàng)歷史新高;儲(chǔ)能獲全球最大儲(chǔ)能項(xiàng)目訂單并實(shí)現(xiàn)交付,儲(chǔ)能關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用項(xiàng)...

張?zhí)N藍(lán):接班只是開(kāi)始————作者：張文靜;

摘要：<正>變革過(guò)程中,人不是被說(shuō)服的,是被征服的張?zhí)N藍(lán)一點(diǎn)也不像女強(qiáng)人。她身材嬌小,說(shuō)話慢條斯理、柔聲細(xì)語(yǔ)。見(jiàn)過(guò)她的人,大多會(huì)評(píng)價(jià)一句,“你很溫柔。”在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商界,溫柔是一種罕見(jiàn)的氣質(zhì)。最早,張?zhí)N藍(lán)見(jiàn)合作伙伴時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)令人啼笑皆非的畫(huà)面:雙方初次見(jiàn)面、握手,對(duì)方把張?zhí)N藍(lán)旁邊的助理當(dāng)成老板,手徑直伸向助理

郭美玲:做企業(yè)即做人————作者：譚麗平;

摘要：<正>人生是一個(gè)不斷磨煉靈魂的過(guò)程,需要不斷地把之前的殼打破3月,郭美玲時(shí)隔5年后,再來(lái)武漢賞櫻。5年前,她帶領(lǐng)276名醫(yī)護(hù)人員支援抗疫工作,一次去武大校友會(huì)送防疫物資時(shí)恰逢櫻花盛開(kāi),大家觀賞了一場(chǎng)“專場(chǎng)櫻花”。今年五周年的紀(jì)念日,大家組織故地相聚,景象已大不相同。作為美年大健康副董事長(zhǎng),郭美玲日程緊湊,以小時(shí)為單位安排工作。接受采訪前剛從歐洲回來(lái),在那里與慈善合作伙伴進(jìn)行了交流。她還有很多身份:...

廖任熙:萬(wàn)億商旅賽道的“破壁者”————作者：孔月昕;

摘要：<正>“要么卷鋪蓋走人,要么衣錦還鄉(xiāng)。”作為梓如集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),廖任熙是一個(gè)“拼命三娘”。她憑借堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)精神,在商旅行業(yè)穩(wěn)步扎根。梓如集團(tuán)成立于2007年,旗下有企業(yè)商旅、國(guó)際物流、酒店業(yè)務(wù)、紅色傳承文化培訓(xùn)、智慧農(nóng)業(yè)5大業(yè)務(wù)板塊。其打造的SaaS數(shù)智商旅企服生態(tài)平臺(tái),主要服務(wù)于包含央國(guó)企、世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)在內(nèi)的超3000家大中型企業(yè)。梓如集團(tuán)的發(fā)展歷程,經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)商旅管理行業(yè)演變...

張榮華:“鋼鐵女王”要逆勢(shì)而上————作者：李曉天;

摘要：<正>今年2月,榮程集團(tuán)董事會(huì)主席張榮華參加了在京召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)。座談會(huì)結(jié)束的第二天,她就飛赴日本,為旗下子公司融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)洽談業(yè)務(wù)。加速國(guó)際化只是榮程集團(tuán)探索增量的一個(gè)支點(diǎn)。23年來(lái),張榮華帶領(lǐng)著公司,從傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè),發(fā)展到現(xiàn)在涵蓋鋼鐵能源、經(jīng)貿(mào)服務(wù)、數(shù)字科技、新能源科技、文化健康五大業(yè)務(wù)板塊。近幾年,全球鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)率普遍下降。變局之下,張榮華要求團(tuán)隊(duì)圍繞“增、快、強(qiáng)、穩(wěn)”狠下功夫,大...

周群飛:“玻璃女王”再破局————作者：趙東山;

摘要：<正>2025年初,藍(lán)思科技董事長(zhǎng)周群飛跟Rokid創(chuàng)始人祝銘明見(jiàn)了一面,兩人舉著紅酒杯合影留念。隨后,雙方就宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。過(guò)去一年里,周群飛帶領(lǐng)藍(lán)思科技積極拓展新領(lǐng)域。此次合作后,藍(lán)思科技作為Rokid AI眼鏡全系產(chǎn)品的整機(jī)組裝合作伙伴,將實(shí)現(xiàn)從鏡架、鏡片、功能模組到全自動(dòng)組裝全鏈條覆蓋,依托全球領(lǐng)先的智能制造體系助力Rokid突破產(chǎn)能瓶頸,加速產(chǎn)品規(guī)模化交付。2003年,周群飛創(chuàng)辦藍(lán)...

屈翠容:以變應(yīng)變————作者：梁宵;

摘要：<正>2024年,百勝中國(guó)的年總收入攀升至2016年分拆上市以來(lái)的最高點(diǎn)。這是屈翠容就任這家連鎖餐飲巨無(wú)霸CEO的第7年,百勝中國(guó)的營(yíng)收從2017年的77.7億美元增長(zhǎng)到2024年的113億美元;如今的門(mén)店數(shù)量已是當(dāng)初的兩倍多。無(wú)疑,加盟會(huì)助力百勝中國(guó)開(kāi)拓自身難以進(jìn)入的偏遠(yuǎn)地區(qū)、低線城市及戰(zhàn)略點(diǎn)址——這也是屈翠容所看重的;但與此同時(shí),激增的門(mén)店數(shù)量,多元的門(mén)店形態(tài),也給百勝中國(guó)的管理帶來(lái)了巨大的挑...

曾芳勤:“果鏈并購(gòu)女王”再出手————作者：孔月昕;

摘要：<正>2024年,“果鏈并購(gòu)女王”曾芳勤在新能源汽車(chē)領(lǐng)域再一次出手。當(dāng)年12月7日,領(lǐng)益智造對(duì)外公告,擬收購(gòu)江蘇科達(dá)的控股權(quán),試圖切入汽車(chē)飾件行業(yè)。領(lǐng)益智造賴以起家的消費(fèi)電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正不斷加劇。自2024年上半年起,領(lǐng)益智造連續(xù)三個(gè)季度出現(xiàn)“增收不增利”,2024年半年報(bào)顯示,消費(fèi)電子中的充電器及精品組裝業(yè)務(wù)線的毛利率已經(jīng)低至4.38%。2024年,領(lǐng)益智造還成立人工智能研發(fā)中心,搭建AI運(yùn)算平臺(tái)...

　　相關(guān)經(jīng)濟(jì)期刊推薦

• 省級(jí)上海城市規(guī)劃
• 省級(jí)《職業(yè)圈》
• 國(guó)家級(jí)中國(guó)商論
• 省級(jí)活力
• 省級(jí)《國(guó)企》
• 南大核心財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)
• 國(guó)家級(jí)玩具世界雜志
• 南大核心華東經(jīng)濟(jì)管理
• 國(guó)家級(jí)《中國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)》
• 省級(jí)《環(huán)球財(cái)經(jīng)》
• 省級(jí)會(huì)計(jì)與控制評(píng)論
• 省級(jí)財(cái)新周刊
• 南大核心金融經(jīng)濟(jì)學(xué)研究
• 省級(jí)審計(jì)與理財(cái)
• 南大核心巖石力學(xué)與工程學(xué)報(bào)雜志
• 國(guó)家級(jí)《中國(guó)投資》
• 省級(jí)《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究》
• 南大核心金融論壇
• 省級(jí)《山西農(nóng)經(jīng)》
• 省級(jí)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
• 北大核心《投資研究》
• 省級(jí)市場(chǎng)周刊新物流
• 省級(jí)職業(yè)時(shí)空(上半月版)
• 北大核心《中國(guó)出版》
• 省級(jí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究
• 省級(jí)《中小企業(yè)管理與科技》經(jīng)濟(jì)期刊
• 省級(jí)北大商業(yè)評(píng)論
• 國(guó)家級(jí)《綠色財(cái)會(huì)》
• 省級(jí)高教與經(jīng)濟(jì)
• 國(guó)家級(jí)中國(guó)專利與商標(biāo)

　　核心期刊推薦