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中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》

關(guān)注()
期刊周期:半月刊
期刊級(jí)別:省級(jí)
國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào):11-1240/F
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào):1003-5974
主辦單位:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社
主管單位:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社
上一本期雜志:《職業(yè)圈》期刊論文發(fā)表
下一本期雜志:《廣義虛擬經(jīng)濟(jì)研究》經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生論文發(fā)表

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  【雜志簡(jiǎn)介】

  《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》雜志是經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社主辦、全國(guó)唯一的一家匯集傳遞國(guó)務(wù)院各部委政策信息的綜合性經(jīng)濟(jì)半月刊。本刊以國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、行業(yè)形勢(shì)分析、實(shí)用經(jīng)濟(jì)信息為主要內(nèi)容,具有權(quán)威性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和實(shí)用性的特點(diǎn),是各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)部門、工商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員了解中外經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì),把握行業(yè)和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向,獲取得新經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和技術(shù)合作信息,準(zhǔn)確把握商機(jī)的一本難得的重要刊物。2003年被國(guó)家新聞出版總署評(píng)全國(guó)重點(diǎn)期刊。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》擁有一個(gè)由黨和政府機(jī)關(guān)、工交、農(nóng)林、商貿(mào)、財(cái)金、科技等企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人、廣大干部和管理人員以及海內(nèi)外關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各界人士組成的龐大的讀者群。期刊發(fā)行量12萬(wàn)份,國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行。中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息雜志社同時(shí)出版中英文對(duì)照的《跨國(guó)公司在中國(guó)》(半年刊)和《中國(guó)及海外概覽》(年鑒)。

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息雜志社經(jīng)營(yíng)范圍:載刊經(jīng)濟(jì)信息,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主刊出版、主刊改型出版、相關(guān)發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)、相關(guān)信息咨詢和會(huì)議服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)。法律允許的其他業(yè)務(wù)。法律、法規(guī)禁止的,不經(jīng)營(yíng);應(yīng)經(jīng)審批的,未獲批準(zhǔn)前不經(jīng)營(yíng);法律、法規(guī)未規(guī)定審批的,自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息雜志社根據(jù)發(fā)展需要2010年底前改為中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息雜志社有限公司,改制后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息更有活力,網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富,欄目在原有的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》電子版和《中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略聯(lián)盟》兩大網(wǎng)絡(luò)版塊的前提下,增加了《旅游在中國(guó)》、《強(qiáng)國(guó)豐碑—建國(guó)以來各行業(yè)有突出貢獻(xiàn)名人錄》、《經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)》、《經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)調(diào)查》、《中國(guó)企業(yè)供求信息網(wǎng)》、《中國(guó)企業(yè)名錄》、《中國(guó)企業(yè)供求信息網(wǎng)》、《中國(guó)品牌超市》、《中國(guó)專利超市》或《服裝超市》等創(chuàng)收欄目。在網(wǎng)站上增加《旅游在中國(guó)》和《強(qiáng)國(guó)豐碑—建國(guó)以來各行業(yè)有突出貢獻(xiàn)名人錄》版塊的同時(shí),出版特刊《旅游在中國(guó)》圖書和《強(qiáng)國(guó)豐碑—建國(guó)以來各行業(yè)有突出貢獻(xiàn)名人錄》畫冊(cè),《旅游在中國(guó)》按全國(guó)各地景點(diǎn)及景點(diǎn)附近賓館進(jìn)行宣傳,在收取企業(yè)和當(dāng)?shù)卣麄髻M(fèi)的同時(shí),還可向讀者銷售我們出刊的旅游工具書《旅游在中國(guó)》。

  【收錄情況】

  國(guó)家新聞出版總署收錄 中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)—數(shù)字化期刊群收錄期刊。

  【欄目設(shè)置】

  主要欄目:特別策劃:特別報(bào)道、專題報(bào)道、產(chǎn)德透視:宏觀指針、市場(chǎng)分析、地方經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)時(shí)代、動(dòng)態(tài)信息、資本縱橫:金融觀察家。

  2014年07期目錄參考:

  西方應(yīng)向中國(guó)取經(jīng) 馬凱碩

  什么讓希臘如此特殊? 丹尼爾?格羅斯

  中國(guó)無“雷曼式”危機(jī)可能 汪濤

  改革順序與增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn) 吳敬璉

  中國(guó)尚未找到增長(zhǎng)均衡點(diǎn) 劉世錦

  房市歧路 張興軍,劉星雨

  三問中國(guó)樓市 張興軍

  城鎮(zhèn)化新路徑 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》

  PPP:紓解資金困局 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》

  城鎮(zhèn)化的歷史、現(xiàn)實(shí)與路徑 陳江,胡玲

  黃金,還有何用? 易玨

  優(yōu)先股激發(fā)市場(chǎng)想象空間 王豫剛,劉星雨

  何謂優(yōu)先股

  P2P:告別野蠻生長(zhǎng) 易玨

  P2P平臺(tái)模式 本刊編輯部

  君樂寶:用心做好民族奶粉 張繼勇,劉瑋

  君樂寶乳業(yè)發(fā)展歷程

  鐵礦石融資困局難解 楊未宏

  民資掘金天然氣基建 姚堯

  《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》雜志編輯部投稿須知:

  一、本刊要求作者有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和樸實(shí)的文風(fēng),提倡互相尊重和自由討論。凡采用他人學(xué)說,必須加注說明。

  二、不要超過10000字為宜,精粹的短篇,尤為歡迎。

  三、請(qǐng)作者將稿件(用WORD格式)發(fā)送到下面給出的征文信箱中。

  四、凡來稿請(qǐng)作者自留底稿,恕不退稿。

  五、為規(guī)范排版,請(qǐng)作者在上傳修改稿時(shí)嚴(yán)格按以下要求:

  1.論文要求有題名、摘要、關(guān)鍵詞、作者姓名、作者工作單位(名稱,省市郵編)等內(nèi)容一份。

  2.基金項(xiàng)目和作者簡(jiǎn)介按下列格式:

  基金項(xiàng)目:項(xiàng)目名稱(編號(hào))

  作者簡(jiǎn)介:姓名(出生年-),性別,民族(漢族可省略),籍貫,職稱,學(xué)位,研究方向。

  3.文章一般有引言部分和正文部分,正文部分用阿拉伯?dāng)?shù)字分級(jí)編號(hào)法,一般用兩級(jí)。插圖下方應(yīng)注明圖序和圖名。表格應(yīng)采用三線表,表格上方應(yīng)注明表序和表名。

  4.參考文獻(xiàn)列出的一般應(yīng)限于作者直接閱讀過的、最主要的、發(fā)表在正式出版物上的文獻(xiàn)。其他相關(guān)注釋可用腳注在當(dāng)頁(yè)標(biāo)注。參考文獻(xiàn)的著錄應(yīng)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB7714-87的規(guī)定,采用順序編碼制。

  中級(jí)職稱論文范文:企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理

  摘要:隨著管理的不斷進(jìn)步,績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用越來越被管理者所重視,績(jī)效管理無疑是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要管理工作,貫穿在企業(yè)管理的主線上,決定著企業(yè)的興衰成敗。

  關(guān)鍵詞:人力資源,績(jī)效管理

  一、企業(yè)人力資源管理為什么要進(jìn)行績(jī)效管理

  企業(yè)的績(jī)效取決于對(duì)資本、技術(shù)和人力資源三個(gè)因素相互作用的控制。資本收益可以通過會(huì)計(jì)核算來進(jìn)行評(píng)測(cè);技術(shù)收益有通用的收益控制系統(tǒng)來評(píng)估。組織的人力資源所帶來的收益卻難以精確衡量,可它又是生產(chǎn)力三要素中最核心的因素。只能通過一段時(shí)間員工的工作結(jié)果與工作行為來評(píng)價(jià)。對(duì)員工工作績(jī)效的考核,不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,更重要的是讓員工有一種持續(xù)改進(jìn)、提高績(jī)效的信心。所以聰明的管理者將績(jī)效管理看作是與員工溝通、使員工了解企業(yè)、希望他們做什么的一個(gè)機(jī)會(huì)。

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