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　　【雜志簡介】

　　《董事會(huì)》雜志，是中國惟一以公司治理為核心內(nèi)容的專業(yè)品牌期刊。她以全球視野審視中國公司治理的問題，為企業(yè)高管戰(zhàn)略決策、治理機(jī)制的創(chuàng)新、競爭力的增強(qiáng)，提供有益借鑒和最新的理念。

　　我們提供的服務(wù)：《董事會(huì)》創(chuàng)刊以來，受到眾多國內(nèi)，國際知名品牌的關(guān)注，并在廣告與活動(dòng)等領(lǐng)域展開廣泛的合作。《董事會(huì)》結(jié)合我國公司治理實(shí)際情形，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)，公正客觀的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，成功的舉辦了六屆中國上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)。我們的努力，旨在推動(dòng)中國董事會(huì)制度建設(shè)的健康前行， “金圓桌獎(jiǎng)”目前已被公認(rèn)為該領(lǐng)域第一獎(jiǎng)。

　　【收錄情況】

　　國家新聞出版總署收錄　中國知網(wǎng)收錄期刊。

　　【欄目設(shè)置】

　　本刊以全球視野審視中國公司治理的問題，為企業(yè)高管戰(zhàn)略決策、治理機(jī)制的創(chuàng)新、競爭力的增強(qiáng)，提供有益借鑒和最新的理念。

　　2014年02期優(yōu)秀論文范文：

　　誰把互聯(lián)網(wǎng)基金推入險(xiǎn)境18-19

　　零容忍監(jiān)管重在落實(shí)19-20

　　精準(zhǔn)定位做強(qiáng)現(xiàn)代金融——專訪徽商銀行董事長李宏鳴22-25

　　金曉斌:董秘應(yīng)完全職業(yè)化26

　　年報(bào)造假為何難禁絕28-29

　　東軟:不當(dāng)英雄做壽星36-41

　　劉積仁的“和合”之道42-47

　　摩托羅拉的剩余價(jià)50-51

　　銀行亟需戰(zhàn)略定力52-53

　　城商行香港IPO 戰(zhàn)略54-56

　　雅虎離死亡還有多遠(yuǎn)?57-59

　　中科紅旗封閉創(chuàng)新之死60-61

　　“不專業(yè)”的500 強(qiáng)董事會(huì)62

　　代發(fā)核心期刊論文：國際貿(mào)易對于中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響

　　摘 要：在全球一體化加劇的今天，國際貿(mào)易對作為發(fā)展中國家的中國而言尤為重要。文章主要從技術(shù)創(chuàng)新的角度出發(fā)，首先回顧了貿(mào)易理論發(fā)展過程中技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)生化演進(jìn)，進(jìn)而分析基于中國國情的國際貿(mào)易對于技術(shù)創(chuàng)新的影響，主要從中國作為進(jìn)口國與中國作為出口國這兩個(gè)角度剖析國際貿(mào)易對我國產(chǎn)生的重要影響，中國作為新興發(fā)展中的大國，技術(shù)創(chuàng)新已成為其躋身發(fā)達(dá)國家之列必選之路。

　　關(guān)鍵詞：代發(fā)核心期刊論文,國際貿(mào)易,技術(shù)創(chuàng)新,中國企業(yè)

　　一、引言

　　作為貿(mào)易出口國，往往必須具備領(lǐng)先于其他國家較為先進(jìn)的技術(shù)，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)創(chuàng)新，擁有了新產(chǎn)品與新工藝，才能保持其自身的比較優(yōu)勢，從而具備出口的潛質(zhì)，因此，對于出口國而言，國際貿(mào)易的進(jìn)行是其開展技術(shù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力。作為貿(mào)易進(jìn)口國，由于國際貿(mào)易所存在的技術(shù)溢出、轉(zhuǎn)移或擴(kuò)散，勢必會(huì)對進(jìn)口國技術(shù)帶來積極的影響。如果貿(mào)易雙方人才、設(shè)備等技術(shù)水平差距過大，更會(huì)激發(fā)進(jìn)口國去適應(yīng)外來的技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的整體技術(shù)創(chuàng)新水平。

　　董事會(huì)最新期刊目錄

做好ESG：市值管理水平提升新思路————作者：王麗;

摘要：<正>在ESG越來越成為上市公司與外界打交道的“通用語言”背景下，企業(yè)有必要從戰(zhàn)略層面將ESG理念付諸有效行動(dòng)。改進(jìn)公司治理、注重ESG信披質(zhì)量、加強(qiáng)ESG評級管理、開展ESG專項(xiàng)交流……不斷探索和創(chuàng)新適合自己的ESG管理模式，在優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的同時(shí)，將對市值表現(xiàn)起到良好的促進(jìn)作

拿督馬漢坤：華商和商會(huì)應(yīng)積極扮演橋梁角色————作者：趙佳;

摘要：<正>馬來西亞拿督馬漢坤先生擔(dān)任馬來西亞—中國商務(wù)理事會(huì)董事，也是中國—東盟（馬來西亞）企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長、世界馬氏聯(lián)誼總會(huì)會(huì)長。作為中馬“商務(wù)使者”，他見證了中馬兩國的合作與發(fā)展。作為《董事會(huì)》雜志的撰稿人、長期關(guān)注并積極投身中馬合作的人士，筆者前不久與拿督馬漢坤先生進(jìn)行了深入交流。拿督馬漢坤先生從海外華商的視角，分享了他的理解和感受。他認(rèn)為，在中國與東盟高質(zhì)量共建“一帶一路”的背景下，華商和商會(huì)應(yīng)...

獨(dú)家專訪歐圣電氣董事長陸為東 沉淀實(shí)力，厚積薄發(fā)————作者：劉冉冉 ;谷學(xué)禹;

摘要：<正>在世界百年未有之大變局加速演進(jìn)、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的背景下，如何在與全球貿(mào)易格局及市場變化的互動(dòng)中，于不確定中尋找確定性，并通過自身變革實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，開辟高質(zhì)量發(fā)展新路徑，考驗(yàn)著中國企業(yè)及企業(yè)家。主營海外業(yè)務(wù)的蘇州歐圣電氣股份有限公司就是一個(gè)成功實(shí)現(xiàn)逆勢突圍的樣本。這家上市三年來凈利潤年均增速超45%的企業(yè)，是如何在貿(mào)易摩擦的驚濤駭浪中開辟獨(dú)特航路，做到逆勢增長的？2025年3月，《董事會(huì)》記...

“三板斧”營造優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)生態(tài) 解碼蘇州“BioBAY模式”————作者：劉慕昭;

摘要：<正>“國資建載體、民企搞研發(fā)”，國有資本從“主導(dǎo)者”轉(zhuǎn)向“賦能者”，從而更好地發(fā)揮政府和市場“兩只手”的合力，持續(xù)培育新興產(chǎn)業(yè)，最終讓荒地變?yōu)榭苿?chuàng)“高地”，BioBAY的成功實(shí)踐提供了有益啟

公司治理監(jiān)督模式的演進(jìn)及其趨勢————作者：余興喜;

摘要：本文原本是發(fā)表于《董事會(huì)》雜志2024年第9期的《監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)與公司監(jiān)督》的前半部分，意在通過公司監(jiān)督制度的產(chǎn)生和演進(jìn)，來說明新公司法關(guān)于監(jiān)事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)新規(guī)定的歷史和現(xiàn)實(shí)原因，并從這些演進(jìn)過程和趨勢中獲得啟示。因篇幅的原因，請作者稍作修改后單獨(dú)成篇。本文討論的“模式”就是公司治理的模式，因重點(diǎn)是“監(jiān)督”，故稱為“公司治理監(jiān)督模式”

新公司法下，監(jiān)事會(huì)應(yīng)如何履職？讀《監(jiān)事會(huì)的權(quán)利與義務(wù)》————作者：汪翊;

摘要：<正>董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)曾是中國公司治理結(jié)構(gòu)中股東會(huì)的“左膀右臂”，但是現(xiàn)在相比董事會(huì)的研究“熱”，“監(jiān)事會(huì)”卻成了一個(gè)冷門。筆者搜索了一下，與監(jiān)事會(huì)有關(guān)的書籍和文章都很少。監(jiān)事會(huì)之所以落得如此尷尬境地，既有制度設(shè)計(jì)的原因，也是其自身“躺平”的結(jié)果。正如《哈姆雷特》中那句著名臺(tái)詞：“生存還是毀滅？這是一個(gè)問題。

上市公司破產(chǎn)重整有了新規(guī)矩————作者：熊錦秋;

摘要：<正>針對上市公司破產(chǎn)重整中出現(xiàn)的新情況、新問題，新的監(jiān)管指引無疑在強(qiáng)化重整監(jiān)管、提高重整質(zhì)效、切實(shí)保護(hù)投資者和債權(quán)人利益方面，往前邁進(jìn)了一步。而要讓這部規(guī)范性文件發(fā)揮效用，尚需在重整信息披露、相關(guān)方利益平衡、正確引導(dǎo)投資者方面把工作做

并購重組：驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值躍遷的戰(zhàn)略藝術(shù)——解碼資本運(yùn)營中的關(guān)鍵策略與實(shí)踐方法論————作者：李亦爭;

摘要：<正>并購是一場與時(shí)間的競逐。只有抓住天時(shí)地利與人和的有利時(shí)機(jī)，避開陷阱、善用工具，在關(guān)鍵策略上做到心到、眼到、手到，企業(yè)才有望借助并購?fù)黄飘a(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸、推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)中國資本市場的30年，是一部產(chǎn)業(yè)迭代與資本共振的進(jìn)化史，從傳媒證券化浪潮到消費(fèi)醫(yī)療崛起，產(chǎn)業(yè)與資本的深度耦合催生了無數(shù)商業(yè)奇跡。從產(chǎn)業(yè)視角看，并購是企業(yè)獲取關(guān)鍵技術(shù)、完善產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而突破發(fā)展瓶頸的核心手段；從資本視角看，并購是推...

高管激勵(lì)的難題————作者：吳捕快;

摘要：<正>高級管理者的薪酬究竟如何給？如何將企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)融入員工短期績效考核體系,實(shí)現(xiàn)短期與長期、激勵(lì)與約束、效率與公平的平衡？這考驗(yàn)著公司的治理智慧與能力司馬遷在《史記·平原君虞卿列傳》中記載了魏國的信陵君竊符救趙之后的一段小故事

外刊

摘要：<正>HBR March±April 2025當(dāng)知識、技能變得廉價(jià)易得，企業(yè)如何制勝？當(dāng)人工智能（AI）讓知識和技能變得更廉價(jià)、更容易獲取時(shí)，AI技術(shù)的快速發(fā)展正在深刻改變企業(yè)的運(yùn)營和競爭方式。Git Hub Copilot、Service Now Now Assist、Agentforce等AI工具，通過優(yōu)化員工的工作流程，提高了工作效率和生產(chǎn)力。這些工具經(jīng)過廣泛的數(shù)據(jù)訓(xùn)練，擁有豐富的專業(yè)知識，...

國企董事會(huì)權(quán)責(zé)清單的“破”與“立”————作者：黃速建;

摘要：<正>董事會(huì)的權(quán)責(zé)清單，對一些國企而言看似清晰，但實(shí)踐中面臨多重挑戰(zhàn)。要想讓權(quán)責(zé)清單成為激活國有企業(yè)家精神的“操作手冊”，離不開“破”“立”并舉的有效舉措，“破”的是各治理主體權(quán)責(zé)邊界不清的枷鎖，“立”的是董事會(huì)作為戰(zhàn)略指揮中樞的權(quán)威地

從科學(xué)制定到協(xié)同執(zhí)行 讓董事會(huì)權(quán)責(zé)清單真正發(fā)揮實(shí)效————作者：譚紅旭;

摘要：<正>制定、優(yōu)化權(quán)責(zé)清單需要秉持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的基本精神；執(zhí)行權(quán)責(zé)清單需要在精準(zhǔn)分類前提下，把握好議題資料完整度、審議時(shí)間進(jìn)度，并加強(qiáng)職能部門之間、治理層級之間的協(xié)同。如此一來，國企有望在“三會(huì)”運(yùn)作方面形成一套符合高質(zhì)量發(fā)展需要的管理框架，在發(fā)揮權(quán)責(zé)清單實(shí)效的同時(shí)，持續(xù)提升企業(yè)治理效

權(quán)責(zé)清單動(dòng)態(tài)管理有哪些門道？————作者：李南山;

摘要：<正>董事會(huì)的權(quán)責(zé)清單運(yùn)行得好不好，要不要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化，需要從規(guī)范性和有效性維度著手，依托多項(xiàng)指標(biāo)，對其定期進(jìn)行“體檢”，并針對性地采取應(yīng)對措施；一旦內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化，則必須及時(shí)做出調(diào)整，以達(dá)到權(quán)責(zé)平衡、靈活務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)管用之

多表合一，讓“三會(huì)”權(quán)責(zé)邊界清晰且銜接——中國交建落實(shí)落地議事清單的探索實(shí)踐————作者：劉正昶;

摘要：<正>“多表合一”、閉環(huán)管理的做法，有效化解了公司治理主體面臨的決策事項(xiàng)多、復(fù)雜性大，以及決策權(quán)責(zé)不規(guī)范、決策流程不貫通、決策事項(xiàng)表述不統(tǒng)一等一系列挑戰(zhàn)，打通了議事決策全鏈條流程，推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營管理更加科學(xué)、合規(guī)、高

健全選任機(jī)制——審計(jì)委員會(huì)勝任新角色的關(guān)鍵一步————作者：劉衛(wèi)鋒;金羽珩;

摘要：<正>新公司法施行后，審計(jì)委員會(huì)對保障公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、合規(guī)性以及公司運(yùn)營的穩(wěn)健性起著不可或缺的作用。然而，審計(jì)委員會(huì)目前的成員選任機(jī)制存在缺失，影響監(jiān)督效能的發(fā)揮。為提升公司治理水平和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，應(yīng)通過明確選任標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范選任程序、強(qiáng)化獨(dú)立性保障等措施來優(yōu)化其選任機(jī)

偉大的公司需要偉大的董事會(huì)

摘要：<正>全年定價(jià)：480元/年訂閱熱線：025-83215708團(tuán)體訂閱咨詢聯(lián)系人：沈晨電話：025-83215708E-mail to:[email protected]地址：江蘇省南京市湖南路1號鳳凰廣場B座《董事會(huì)》雜志社發(fā)行部郵編：21000

微評————作者：楊為喬;

摘要：<正>董事長遭罷免，董事會(huì)一點(diǎn)責(zé)任沒有嗎？2025年2月26日晚，*ST東時(shí)發(fā)布董事會(huì)決議公告，時(shí)任董事長徐勁松被董事會(huì)罷免；同時(shí)，孫翔被選為新任董事長。此前的2月13日，公司董事閆文輝、孫翔、溫子健、王紅玉曾聯(lián)名提議罷免徐勁松董事長職務(wù)

海外華商組織的演進(jìn)與傳承 從拓荒者到全球橋梁————作者：趙佳;

摘要：<正>東南亞地區(qū)是海外華僑華人的主要聚居地之一，他們的祖籍大多分布在我國東南沿海，可謂衣食同源。經(jīng)過幾代人的賡續(xù)奮斗，當(dāng)?shù)氐娜A商規(guī)模逐漸擴(kuò)大，并在政治、經(jīng)濟(jì)及文化等領(lǐng)域脫穎而出，展現(xiàn)實(shí)力。在共建“一帶一路”倡議的大背景下，海外華商群體通過其在所在國的影響力，與中國在政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通和民心相通中發(fā)揮著重要作用，并將對內(nèi)地企業(yè)提升治理水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“出海”提供助力

如何破解國企董事會(huì)職權(quán)清單之惑————作者：高明華;

摘要：<正>看似清晰的黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的職權(quán)定位，實(shí)踐中卻存在不少?zèng)_突，其根本原因在于各治理主體制度層面職權(quán)邊界模糊以及權(quán)責(zé)不一致。要想讓職權(quán)清單在實(shí)踐中真正落地，就必須從根源上解決問

董事會(huì)議事規(guī)則是公司治理的基石————作者：沈?qū)W松;

摘要：<正>科學(xué)的議事規(guī)則有助于在公平、透明、秩序、效率等方面提升董事會(huì)運(yùn)作水平，幫助董事會(huì)適應(yīng)日益復(fù)雜的決策環(huán)境。然而，董事會(huì)議事規(guī)則在公司實(shí)踐層面，卻表現(xiàn)得參差不齊，提升我國公司董事會(huì)議事規(guī)則執(zhí)行的質(zhì)量亟須多措并

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