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　　【雜志簡介】

　　《現(xiàn)代班組》的前身是《車間管理》，自1987年1月創(chuàng)刊以來，《車間管理》深受國內(nèi)各大企業(yè)的好評。隨著計劃經(jīng)濟的退卻市場經(jīng)濟的進一步展開，國內(nèi)的企業(yè)也都發(fā)生了翻天覆地的變化。隨之，《車間管理》也在國家及省內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)，2007年1月正式更名為《現(xiàn)代班組》。

　　宗旨：讓我們的雜志成為傳播先進管理理論與中國企業(yè)基層管理實踐相結(jié)合的班組管理學(xué)的陣地，成為探討、交流各類企業(yè)現(xiàn)代班組建設(shè)經(jīng)驗的平臺。

　　文風(fēng)：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點。成也班組，敗也班組;班組不牢、地動山搖，已成為廣大企業(yè)家和高管人員們的共識!它作為全國唯一面向企業(yè)一線班組的期刊，將緊密貼近我國各類企業(yè)班組建設(shè)的實際，以研究微觀管理、服務(wù)班組建設(shè)、提高職工素質(zhì)為宗旨，開設(shè)“卷首語” “創(chuàng)爭行動”“請您關(guān)注”“咱們班長”“班組之星”“談班論組”“技能競賽”“班組實務(wù)”“班長博客”“團隊文化”“第一職場”“安全警示”“域外瞭望” “職工原創(chuàng)”“品位超市”等實用性欄目。

　　【收錄情況】

　　國家新聞出版總署收錄　ASPT來源刊

　　中國期刊網(wǎng)來源刊

　　【欄目設(shè)置】

　　主要欄目：創(chuàng)爭行動、咱們班長、班組之星、談班論組、班長博客、班組實務(wù)、技能競賽、第一職場等。

　　鳴網(wǎng)鄭重承諾：

　　1、搜論文知識網(wǎng)并非各類雜志的官方網(wǎng)站或雜志社，是快速高效發(fā)表論文的中介機構(gòu)，謝絕投遞雜志社的稿件。

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　　5、本站憑借多年的論文發(fā)表經(jīng)驗，審核、發(fā)表成功率高，文章審核通過確認錄用支付費用。

　　最后，感謝您一直以來對網(wǎng)站及合作期刊《現(xiàn)代班組》 的關(guān)注與支持，我們會認真對待您繁忙之余提出的寶貴意見和建議，我們會再接再厲，與您攜手共進!

　　現(xiàn)代班組最新期刊目錄

一支攻堅克難的“尖刀團隊”————作者：馬蘭蘭 ;周康倩;

摘要：<正>2024年11月21日，中國石化河南油建公司收到國家管網(wǎng)中俄東線與濟青復(fù)線齊河聯(lián)通工程項目部發(fā)來的感謝信和榮譽證書，信中對該公司在中俄東線與濟青復(fù)線齊河聯(lián)通工程中優(yōu)質(zhì)高效完成項目建設(shè)致以謝意。295天，刁慶成團隊頂住壓力，克服地方干擾因素多、施工環(huán)境影響大、工期緊張等諸多不利因素，圓滿完成了項目建設(shè)，被譽為能攻堅克難的“尖刀團隊”

精準(zhǔn)施策 做好高質(zhì)量掘進“大文章”————作者：梁崢嶸 ;張嬌嬌;

摘要：<正>晉能控股煤業(yè)集團晉華宮礦著眼于礦井可持續(xù)發(fā)展，將高質(zhì)量掘進作為采掘協(xié)調(diào)與產(chǎn)能穩(wěn)定的前提和保障，嚴格落實集團公司和煤業(yè)集團部署要求，統(tǒng)籌謀劃布局，充分調(diào)動各掘進隊工作積極性，扎實推動年度任務(wù)計劃落實落地。2024年全年完成進尺10512米，超年初下達計劃812米，完成年計劃的108.4%

以查促“改” 以改促“進”————作者：周華輝 ;孫嘉莉 ;視頻;

摘要：<正>為加強全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，充分發(fā)揮團員青年在安全生產(chǎn)中的“哨兵”和“監(jiān)督”作用，進一步強化源頭預(yù)防，加強風(fēng)險隱患排查，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行，促進企業(yè)安全形勢持續(xù)平穩(wěn)向好，新疆天智辰業(yè)化工有限公司團委結(jié)合現(xiàn)場實際情況，組織各車間一線青年員工開展“查改促”專項安全隱患排查活動。青年員工對消防設(shè)施、裝置管線、帶電設(shè)備等進行了全面的檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、整改，為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻力量

企宣工作：圍繞中心、服務(wù)大局————作者：張毅;聶堃;董雪莉;

摘要：<正>新聞宣傳工作對企業(yè)發(fā)展極其重要，持續(xù)加強和穩(wěn)步推進新聞宣傳工作，需要“穩(wěn)步走”練好內(nèi)功，“快步走”提升效應(yīng)，為公司發(fā)展鼓足干勁與營造良好的輿論環(huán)境。國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司（以下簡稱“國家管網(wǎng)”）作為新成立央企，通過構(gòu)建“四個一”工作機制，推動新聞宣傳工作起步即沖刺，發(fā)揮圍繞中心、服務(wù)大局的重要作用

以守正創(chuàng)新的精神品質(zhì)走出科技自強之路————作者：郭新燕;

摘要：<正>守正創(chuàng)新是我們黨不斷從勝利走向勝利的重要法寶，也是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉。這里有一群開拓者，他們積極響應(yīng)黨和國家號召，義無反顧地投身國防工業(yè)建設(shè)，為國防事業(yè)奉獻青春；這里有一群趕路人，他們攻破道道難關(guān)，創(chuàng)造了海軍裝備研發(fā)制造的奇跡；這里有一群追夢人，他們心懷夢想，實現(xiàn)我國在“極端制造”領(lǐng)域的重大突破，為大國重器不再被“卡脖子”貢獻硬核力量

守正創(chuàng)新讓職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟高效運行————作者：袁榕徽 ;梁澤峰 ;湯小偉;

摘要：<正>守正創(chuàng)新是職工創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。職工在進行創(chuàng)新活動時，必須遵循企業(yè)的核心價值觀、規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，確保創(chuàng)新活動不偏離正確的方向。職工是守正創(chuàng)新的實踐者和推動者，通過鼓勵和支持職工創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷激發(fā)內(nèi)部活力，推動守正創(chuàng)新的理念落地生根。聚力守正創(chuàng)新，職工創(chuàng)新工作才能上升新的高度，最終促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升競爭力

沈劍鳴：給戰(zhàn)鷹打造數(shù)字化管理的翅膀————作者：顧天尕;

摘要：<正>沈劍鳴是沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司企業(yè)數(shù)字化治理轉(zhuǎn)型工作小組的組長，給人的第一印象是憨厚老實，工作中處理問題不急不緩，說話溫柔卻行事堅決。如果能長時間接觸他，你會發(fā)現(xiàn)，沈劍鳴屬于那種高情商的智慧型技術(shù)人才，雖然平時不露聲色，但行動時矯健快捷，處理問題時一針見血、快刀斬亂麻

“以班長的名義” 鑄班組溫情，燃企業(yè)活力————作者：蔚應(yīng)斌;

摘要：<正>冬意漸濃，新疆天業(yè)天辰化工有限公司各車間共91名班長積極行動起來，變身“冬日使者”，開展“以班長的名義”系列活動。這一系列活動宛如冬日里的暖陽，為職工們送去了滿滿的溫暖與關(guān)懷，更以其獨特的創(chuàng)意成為公司企業(yè)文化建設(shè)中一道亮麗的風(fēng)景線。班長暖心，冬日情濃。活動中，公司各車間班長紛紛發(fā)揮創(chuàng)意，為職工們準(zhǔn)備了豐富多樣的冬日禮品

班組為何要開展精益生產(chǎn)管理——推行班組精益生產(chǎn)管理的意義和作用————作者：張平亮;

摘要：<正>企業(yè)最直接的浪費來源是生產(chǎn)現(xiàn)場，而生產(chǎn)現(xiàn)場最基層的組織就是班組，所以，推進精益生產(chǎn)的落腳點就應(yīng)是企業(yè)的班組現(xiàn)場。班組引入精益生產(chǎn)理念，可以最大限度地發(fā)動班組員工積極參與，讓最基層員工應(yīng)用精益生產(chǎn)知識，掌握消除浪費的方法，改進現(xiàn)場工作環(huán)境，減少不必要的工作程序，從而有效防止生產(chǎn)資源浪費，改善產(chǎn)品原本的生產(chǎn)路程，最大限度提升設(shè)備利用率，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低生產(chǎn)成本，大幅提升生產(chǎn)效率

在堅持守正創(chuàng)新中譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章————作者：楊維立;

摘要：<正>黨的二十屆三中全會鮮明提出進一步全面深化改革必須貫徹好“六個堅持”原則，其中之一是“堅持守正創(chuàng)新”。近日召開的中央經(jīng)濟工作會議提出的24字方針，為我們讀懂2025年重點任務(wù)指明了方向，這24個字即：穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，進一步豐富了穩(wěn)中求進工作總基調(diào)的內(nèi)涵，是我們黨遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、堅持和運用馬克思主義唯物辯證法的生動體現(xiàn)，彰顯了科學(xué)務(wù)實、積極有為的態(tài)度...

護士長領(lǐng)導(dǎo)策略在護理團隊建設(shè)中的應(yīng)用與效果評估————作者：毛新;

摘要：<正>隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展以及患者需求日益多元化，護理團隊在醫(yī)療服務(wù)體系中的地位日益凸顯，其建設(shè)與管理工作變得尤為重要。護士長作為護理團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)策略不僅直接關(guān)系到團隊的工作效率與氛圍，還對護理服務(wù)的質(zhì)量產(chǎn)生深遠影響。因此，深入探究護士長領(lǐng)導(dǎo)策略在護理團隊建設(shè)中的應(yīng)用，并對其效果進行科學(xué)、系統(tǒng)評估，對于提升醫(yī)療服務(wù)整體水平、提高患者滿意度具有重要的意義

服務(wù)升級：政務(wù)服務(wù)中心的人才管理新招————作者：李寧寧;

摘要：<正>隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，公共管理機構(gòu)的運作模式正逐步由傳統(tǒng)的管理型向現(xiàn)代的服務(wù)型轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)型過程中，政務(wù)服務(wù)中心應(yīng)運而生,其通過簡化行政事務(wù)的流程和環(huán)節(jié)，并大力推廣“一站式服務(wù)”的理念，顯著提高了政府部門的辦事效率，有效提升了政務(wù)服務(wù)的整體水平，為公眾帶來了更加便捷的服務(wù)體驗。然而，當(dāng)前部分地區(qū)政務(wù)服務(wù)中心在人力資源管理方面仍有待完善。文章對政務(wù)服務(wù)中心人力資源管理現(xiàn)狀進行深入分析，...

設(shè)備“小毛病”大隱患：化工廠日常安全維護的必修課————作者：井長慧;

摘要：<正>化工廠作為關(guān)鍵的生產(chǎn)單元，其設(shè)備因工藝復(fù)雜、環(huán)境惡劣，常面臨磨損、腐蝕、老化等挑戰(zhàn)。設(shè)備管理不僅包括常規(guī)的檢修與保養(yǎng)，還要求采取系統(tǒng)化的策略和技術(shù)措施。采用科學(xué)的管理理念、先進技術(shù)和嚴格的操作標(biāo)準(zhǔn)，化工企業(yè)能夠顯著降低故障率，延長設(shè)備壽命，確保生產(chǎn)安全。這不僅要求操作者具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，還需要管理人員的高度重視，共同營造一個安全、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)環(huán)境

北京區(qū)屬醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)滿意度調(diào)查————作者：何艷麗;

摘要：<正>本研究旨在調(diào)查北京區(qū)屬醫(yī)院住院醫(yī)師在參加規(guī)范化培訓(xùn)期間的滿意度，深入了解他們在規(guī)培過程中的思想動態(tài)。通過加強醫(yī)院對規(guī)培醫(yī)師的培訓(xùn)支持，旨在減少規(guī)培醫(yī)師完成培訓(xùn)后離職的比例。本研究采用自制的調(diào)查問卷，對2004—2022年間區(qū)屬醫(yī)院的50名住院醫(yī)師進行了問卷調(diào)查，并對收集到的數(shù)據(jù)進行了詳盡的統(tǒng)計分析。調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)院外派參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的醫(yī)師在第一階段的完成率為90%

燃氣工程招投標(biāo)，風(fēng)險管理要知曉————作者：李俊亮;

摘要：<正>隨著燃氣供應(yīng)需求的持續(xù)增長，燃氣工程項目的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴大。鑒于燃氣工程的特殊性，項目在實施過程中面臨眾多風(fēng)險，特別是在招投標(biāo)階段。有效的風(fēng)險管理在招投標(biāo)過程中至關(guān)重要，它不僅能夠確保項目順利進行，還能保障工程質(zhì)量和安全，進而實現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟效益最大化。因此，深入研究燃氣工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險管理，對于提升項目管理水平，確保城市燃氣的穩(wěn)定和安全供應(yīng)，具有重要的現(xiàn)實意義

檔案信息化：探索企業(yè)檔案管理新路徑————作者：劉子儀;

摘要：<正>從企業(yè)發(fā)展的角度來看，檔案信息化建設(shè)不僅是提升管理效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還是應(yīng)對激烈的市場競爭和復(fù)雜法規(guī)要求的戰(zhàn)略布局。隨著企業(yè)運營環(huán)境的快速變化和技術(shù)手段的飛速發(fā)展，持續(xù)推進檔案信息化建設(shè)已然成為現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的焦點。文章深入剖析了企業(yè)檔案管理的傳統(tǒng)模式及其存在的局限性，全面探討檔案信息化建設(shè)的緊迫性和必要性。同時，文章詳細闡述了在實施檔案信息化建設(shè)過程中應(yīng)采用的策略和技術(shù)應(yīng)用，深入分析現(xiàn)代技術(shù)如...

DRG支付制度改革下公立醫(yī)院成本核算探索————作者：居衡;

摘要：<正>隨著社會的進步和時代的發(fā)展，我國公立醫(yī)院的改革步伐從未停歇。在眾多改革措施中，醫(yī)保支付方式的革新尤為關(guān)鍵，它對于推動醫(yī)院向更高質(zhì)量的發(fā)展具有深遠的影響。DRG（疾病診斷相關(guān)組）醫(yī)保支付模式的核心目標(biāo)在于削減醫(yī)療費用、控制成本并確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

建筑項目不失控，動態(tài)管理來幫忙————作者：姚勇;

摘要：<正>在建筑工程項目的實施過程中，多種因素常常導(dǎo)致項目難以高效順暢地推進。為了克服這些障礙，應(yīng)在項目實施的全周期采取動態(tài)管理措施，提高建筑工程的社會效益和經(jīng)濟收益。通過在建筑工程項目全周期內(nèi)實行全面的動態(tài)控制，可以有效預(yù)防資源的浪費，保障工程質(zhì)量，從而促進建筑行業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。文章旨在探討動態(tài)控制在建筑工程項目全周期管理中的重要性，并提出相應(yīng)的應(yīng)用策略，以期為我國建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展提供支持與...

財務(wù)審計如何幫助企業(yè)避免常見財務(wù)陷阱————作者：李涵斌;

摘要：<正>財務(wù)審計以其敏銳的洞察力和嚴謹?shù)姆椒ǎ�成為企業(yè)財務(wù)管理的重要工具。它能夠清晰地展示資金流動，揭示潛在的風(fēng)險和機遇，從而有效提升財務(wù)管理的效率、完善制度，并構(gòu)建風(fēng)險防控機制。文章旨在深入分析財務(wù)審計如何促進財務(wù)管理質(zhì)量的提升，并提出實用的優(yōu)化策略

供電企業(yè)會計職能的演進：從核算到管理會計的跨越————作者：陳菲菲;

摘要：<正>隨著電力市場的逐步開放和競爭的日益加劇，供電企業(yè)正面臨越來越大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的會計核算方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的復(fù)雜需求。管理會計通過提供全面和精確的信息，支持企業(yè)做出更明智的決策，凸顯了其重要性。因此，在供電企業(yè)中，從核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，對于提升企業(yè)管理效率及經(jīng)濟效益具有重大意義

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