《國企管理》是中國惟一專注國資國企管理的國家級財經媒體。一方面，守望全球視野，傳播全球最前沿的管理思想和方法，為企業和監管部門提供智慧利器;另一方面，報道榜樣性企業成長故事，對管理經驗、思維方式和典型問題進行深度剖析，提供操作性解決之道。以“理論與實踐雙修，國內與國外兼顧，高層與基層均需”的特色，傳播主流聲音，打造中國最權威的財經媒體。

　　《國企管理》作為以“專注國資國企，效力國家經濟”為使命的媒體，《國企管理》的工作得到上至國家領導人、部委領導，到中央企業和省市國資國企，特別是國務院發展研究中心和中國社會科學院的大力支持和熱情參與。專家認為，能夠在探索社會主義國資國企管理實踐的歷史進程中，成為中國國有企業成長壯大的觀察者、成長標本的發現者、管理變革的推動者、是黨和政府交付的任務，更是一種光榮與幸運。

　　閱讀推薦：實效管理

　　《實效管理》是有中國最具實效的管理智庫，最懂中國企業的管理雜志，是《深圳青年》出版地旗下的優級秀企業管理類期刊，運營團隊由國內外著名管理學者、管理實戰精英、專業評論家以及一線優秀企業家組成。

　　國企管理最新期刊目錄

國企管理

摘要：<正>影響國資國企戰略決策層、監督管理層、經營和學術層訂閱熱線:010-80493522 80499258 (傳真)通信地址:北京市順義區竺園路12號院42號樓(北京自貿區國際商務服務區)中央財經媒體專注國資國企效力國家經濟國企管理者需要——《國企管理》國內統一刊號:CN10-1224/F國際標準刊號:ISSN 2095-7599親愛的國資國企同仁:感謝您一直以來的支持與厚愛!《國企管理》是國資國...

五礦有色：掘“金”數智化

摘要：<正>被稱為“現代工業基石”的有色金屬，正在不斷“顯色”。作為中國有色金屬行業發展的重要參與者和見證者，五礦有色金屬股份有限公司（簡稱“五礦有色”）在數智化浪潮澎湃的當下，正不斷向高端化、綠色化、數智化進階，愈發“出色”。邁出關鍵一步作為行業信息化建設的先行者，五礦有色在發展初期就高度重視信息化建設

財務中臺：新一代財務共享平臺————作者：劉丹彤;

摘要：數字化時代，財務共享的對象逐步從資源共享升級到能力共享，原有的財務共享平臺進入全面升級的當口。采用融合事項法思想的事件驅動會計方式、組裝式業務應用架構和助理式AI原生應用，打造新一代財務共享平臺財務中臺，能為企業快速優化、調整產業布局提供更敏捷的財務服務能力

鴻達興業何以業難興————作者：蘇曉;

摘要：<正>3月31日，鴻達興業發布公告稱，公司及相關責任主體收到了江蘇證監局開出的共計5800萬元罰單。業內人士認為，這對于本就資金緊張、經營困難的鴻達興業來說，無異于雪上加霜。根據中國證監會江蘇監管局出具的《行政處罰事先告知書》，此次處罰是因為鴻達興業及相關責任人信息披露、募集資金使用違法違規。也就是我們常說的財務造假

人力資源顛覆性變革來了——AI重構央國企人力資源管理模式————作者：蔡雪;

摘要：<正>重塑組織架構、革新崗位體系、升維勞動力定義、提升人才密度、加速人才流動……當前，人工智能技術正深刻改變著央國企人力資源管理模式，為企業發展新質生產力，加快數智化轉型注入不竭動力。數智化時代，人工智能（AI）技術正以前所未有的速度重塑全球經濟格局。國際貨幣基金組織前一段時間發布的《2024年全球經濟展望》顯示，人工智能技術將在未來10年推動全球GDP年均增長1.5個百分點，累計貢獻超12萬億美...

蜀道集團：小總部管控大集團————作者：袁泉;

摘要：<正>“數智賦能財務、財務引領生態”是蜀道投資集團有限責任公司（簡稱“蜀道集團）數智化轉型的最大特色。通過將所屬500余家全資和控股企業整合為14家直屬企業集團并持續“瘦身健體”，實現了小總部對大集團的有效管控。兩手齊抓，破解發展難題在戰略管控方面，充分運用財務共享中心數字化功能，與現行管理體制機制有效結合，為戰略管控提供有力支撐

世界一流財務管理價值模型及其時代特征————作者：張鄂豫;劉丹彤;

摘要：隨著數智化技術的迅猛發展和廣泛應用，越來越多的中國企業開始對標世界一流，構建價值創造型財務管理體系。這既是財務數智化轉型的重要著力點，也是打造世界一流企業的關鍵。本文通過系統分析世界一流財務管理價值導向演進、價值模型構建及其時代特征，為建設世界一流財務管理體系提供了思路

從ERP到智能EBC：國企數智化創新的有效路徑————作者：張田彤;

摘要：在全球競爭格局加速重構與數字經濟蓬勃發展的當下，企業管理軟件系統的國產化替代、數智化升級已是大勢所趨。本文圍繞國有企業普遍使用的ERP系統，通過總結分析國產ERP的技術崛起、理念創新和升級價值，提出從ERP向智能EBC進化的方向和路徑，為企業數智化升級、管理效能提升提供了有益借鑒

理財奇人王國光————作者：晨光;

摘要：<正>明萬歷年間，有這樣一位奇人。他揮動幾下“金手指”，就幫助暮氣沉沉的明王朝一度呈現“中興”景象。他就是被大明首輔高拱譽為“理財奇人，當世無雙”的戶部尚書王國光。王國光，字汝觀，號疏庵，明朝中期杰出的政治家、財政家、文學家。曾任吏部、戶部、刑部尚書

荒野————作者：張素軍;

摘要：<正>離開新疆已有半年，手機里依然保存著幾張戈壁的照片。照片是隔著車窗拍的，車速很快，畫面有些模糊，但仍可以看到橫亙的天山和遼闊的荒野。荒野上的一切，隨意而又任性。眼前明明就是一片亂石灘，風吹起來拳頭大小的石頭滿地跑。而不遠處卻是另一番景象：不僅水草豐美，還有蘆葦蕩漾。讓人情不自禁地想起《詩經》中的“蒹葭蒼蒼，白露為霜”

曲突徒薪

摘要：<正>有位客人到主人家里做客。他看見灶上煙囪是直的，灶臺旁還堆積了很多柴火，便對主人說：“煙囪要改成彎的，把柴火移到屋外，不然可能就會引發火災。”主人聽罷不以為然。不久后，主人家果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火。火被撲滅后，主人烹羊宰牛宴請四鄰，感謝大伙兒出手相助，可是沒有請當初那位客人。有人對主人說:“如果當初聽了那位先生的話，就不會發生火災，也不用大擺宴席了。現在論功行賞，先前給你建議的人沒被...

管理悟語

摘要：<正>新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾創新是做大公司的唯一之路。——杰弗里不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱讓流程說話，流程是將說轉化為做的唯一出路。——姜汝

濟南造——濟南第二機床廠的前世今生————作者：孟紅;

摘要：<正>如璀璨星辰照亮了新中國機械制造的漫漫長夜——“濟南造”，在我國工業發展史上有著無與倫比的地位與榮耀。提起“濟南造”，就不能不說為其榮耀加身的濟南第二機床廠（簡稱“濟南二機床”）。成功研制中國第一臺大型龍門刨床、第一臺大型閉式機械壓力機、第一條全自動沖壓生產線……在中國機械制造工業發展史上，濟南二機床鐫刻下無數個第一，至今還在續寫著“濟南造”傳奇

崢嶸“稅”月——我國稅收征管變革掠影————作者：簡單;

摘要：<正>從下鄉收稅到自主申報、從手工錄入到電子稅務局、從多頭辦事到“最多跑一次”……一個個辦稅瞬間定格了崢嶸“稅”月，也記錄下與時俱進的稅收征管變遷

乘“數”而上 “智”領未來——數智財務助力通用技術國際公司打造世界一流————作者：江黎洋;朱麗莉;

摘要：<正>運用數字化、智能化技術，完成財務共享平臺與南北業務系統5類業務、16個場景、16類接口的集成，實現400+條財務工作流縱向管控和橫向協同……近兩年金蝶云·星瀚Saa S云服務不僅讓通用技術國際公司乘“數”而上，還開始“智”領未來。以建設世界一流為目標，依托金蝶云·星瀚Saa S云服務，運用數字化、智能化技術，通用技術國際公司構建的數智財務體系集規范、精益、集約、穩健、高效、智慧于一體

無人工廠更智慧

摘要：<正>隨著AI進入千行百業，無人工廠不斷涌現且變得越來越智慧。圖為幾家中央企業無人工廠的運行場景

海信集團：開啟HR數字化2.0時代————作者：侯靜;

摘要：<正>通過貼近業務配備HR資源，提供端到端的解決方案，幫助各類員工創造價值，同時實現了更好的用戶體驗。運用新一代數字技術，如今海信集團已步入HR數字化2.0時代。海信集團有限公司（簡稱“海信集團”）規模龐大、業務板塊多元、業務流程分散，在全球現擁有10萬余名員工，其中外籍員工2.5萬人。由于人員崗位職能貫穿生產、銷售、管理各環節，所涉及的業務和流程高度復雜，集團人力資源管理面臨諸多挑戰

乘“云”而上——寧波開投集團借“數”轉型打造一流國有資本投資運營公司實錄

摘要：<正>截至2024年底，寧波開投集團總資產和凈資產分別達到1321.2億元、560.8億元，實現營業收入740億元、利潤總額達49億元。乘“云”而上、借“數”轉型，讓全集團經營業績實現了質的飛躍。2024年，作為寧波市直屬的國有資本投資運營公司，寧波開發投資集團有限公司（簡稱“寧波開投集團”）以563億元營業收入，居“2024中國企業500強”第433位、“2024中國服務業企業500強”第151...

春夜喜雨————作者：李曉;

摘要：<正>春夜，突然難以入眠，披衣起床坐在陽臺。“咔嚓”一聲，閃電在云層里瞬間劈開一道巨大的裂縫。隨即，風漫過屋頂，如狂獸般咆哮著。很快，雨滴在轟隆隆的雷聲催促下，“嘩嘩”地下了起來，天地間立時織成了無邊的雨簾。看著這場春夜喜雨滋潤大地，心中泛起了莫名的躁動，思緒回到了難忘的鄉土。今春的雨水早早囤積在稻田里

漫評

摘要：<正>~

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