引言：電力企業政工管理工作在企業管理中占據重要位置，加強電力企業政工管理，可以有效促進企業文化建設，打造追求卓越的企業精神，創造更為健康和諧的企業經營發展環境，促進企業走向成功之路。

　　摘 要 企業政工管理工作是企業精神和企業核心價值觀的集中體現。文章先闡述電力企業政工管理工作的重要意義;然后分析當前電力企業政工管理工作中存在的主要問題，從隊伍建設、管理意識和方法、重視程度等方面加以列舉;最后就加強電力企業政工管理措施和方法提出對策，從提升隊伍建設、完善政工管理機制、重視政工管理工作和升級政工管理方式等方面進行了探討。

　　關鍵詞 博士論文發表,電力企業,政工管理,問題,對策

　　一、電力企業政工管理的重要意義

　　企業政工管理是企業的重要工作，是企業精神、企業文化、企業價值核心觀的重要支撐，不僅為企業健康發展創造良好氛圍，也為企業創造社會價值，使之更好服務于社會和人民。加強企業政工管理，對提升企業生產和經營能力、對提升企業品牌效應、對增強企業凝聚力向心力，都有重要促進作用。電力企業肩負為社會、為人民提供高質量電能的重任，是關系國計民生的重要基礎支柱產業，企業的性質決定了企業政工管理具有豐富的內涵，通過政工管理構建追求卓越的企業文化，用奉獻、卓越、誠信、服務這些內質特征搭建電力企業精神大廈，積極發揚企業精神，用真誠、優質、可靠的服務，為社會經濟的快速發展助力，為人民生活水平的提高添彩，這是電力企業政工管理的重要意義所在，也是電力企業政工隊伍的工作目標和職責所在。

　　二、電力企業政工管理工作中存在的問題

　　企業政工管理工作，其受眾群體是企業干部職工。由于歷史和現實的原因，電力企業政工管理工作還存在一些共性的問題和管理缺陷。只有充分正視這些問題，才能找到解決問題的正確途徑和方法。

　　(一)政工管理隊伍整體素質需提升

　　電力企業要利用政工管理創建服務品牌，用卓越的品牌文化塑造企業形象，就需要建立一支過硬的管理隊伍。由于歷史原因，目前電力企業政工隊伍尤其是基層政工人員，年齡普遍老化，專業技能欠缺，盡管近年來政工戰線教育培訓工作力度提升很大，但基層政工人員缺乏系統、長期、緊跟時勢的培訓和教育，導致基層從事政工管理的人員認識較為陳舊，工作方式不科學，工作效果較差。企業職工對政工管理存在一定程度的抗拒心態，企業政工管理自然面臨尷尬。

　　(二)政工管理意識和方式需要改進

　　隨著國內電力體制改革的深化，社會對供電質量和服務水平的要求日益提升，電力企業面臨重大挑戰。電力企業是服務性行業，政工管理工作開展的重心必須要與實現企業經營管理的認識保持同步，創造企業精神，樹立企業觀念，這是電力企業政工管理追求的重要目標。但由于企業政工管理意識和工作方法都存在滯后的情況，政工管理人員不能與時俱進，審時度勢調整工作思路，很難適應現實需要，勢必要影響政工管理工作效果，而這也給企業管理造成困境。提升政工管理意識，改進政工管理方式，已經成為現代電力企業政工管理的重要內容。

　　(三)政工管理需要得到足夠重視

　　電力企業政工管理反映的是企業文化特質，由于企業關注點大多都集中在企業經營上面，對企業思想管理往往是不夠重視的。特別是如果電力企業主要領導認識出現偏差，存在重經營指標輕思想建設的情況，重視程度和投入資源不足，往往會讓企業政工管理陷入進退維谷的兩難境地。企業政工管理缺失，勢必要造成企業干部職工思想滑坡，對企業長治久安形成嚴重隱患。

　　三、加強電力企業政工管理的措施和方法

　　加強企業政工管理工作，需要打造一支過硬的政工管理隊伍，更需要完善企業政工管理機制，提高對企業政工管理工作的重視程度，及時升級政工管理工作方法，為創造電力企業品牌戰略奠定堅實基礎。

　　(一)打造過硬電力企業政工管理隊伍

　　電力企業政工隊伍是企業需要倚重的重要管理力量。電力企業政工管理隊伍建設，首先需要從提升政工管理人員思想覺悟入手。電力企業政工管理的主抓方向就是企業干部職工的思想政治教育，因此政工干部必須是企業精神的倡導者，自身覺悟必須能代表企業意識的高點。同時，電力企業政工管理工作的開展，不僅要對企業干部職工進行政治教育、政策教育、工作教育，還要負責企業文化建設工作的開展，故此其次要注意引入高素質人才，打造“專業化、年輕化”的企業政工管理團隊，通過團隊配合形成合力，加強隊伍監督管理，使之更好服務于企業職工，確保電力企業思想根基不動搖。

　　(二)完善電力企業政工管理機制建設

　　要全面提升政工管理工作質量，建立健全工作機制是關鍵。建立企業政工管理機制，首先需要對企業政工管理工作進行規范和調整，用制度建設實現企業政工工作的科學管理，注重強化基礎管理，讓政工隊伍知道要干什么，怎么干。其次要建立完善考核和激勵機制，將政工管理工作納入組織績效和個人績效考核體系當中，激發企業政工管理隊伍主觀能動性，讓政工管理工作不斷由虛趨實，為企業輸入更多正能量，帶動企業職工創造企業輝煌。

　　(三)重視電力企業政工管理工作開展

　　企業文化、企業思想政治工作和企業生產經營，雖然各自有不同的內容和經營目標，但大方向卻是一致的，都是為企業干部職工謀福祉，為企業的健康發展助力。電力企業思想文化受眾群體主要是企業職工，企業政工干部的工作重心當然要向企業職工傾斜，要讓文化建設和思想政治工作深入人心。首先，要加大對政工管理的資源投入，搞好黨員活動室、職工書屋、家庭溫馨工作站等硬件建設，為政工和文化建設工作的開展提供強力支持。其次，要充分發揮思想政治工作優勢，解決群眾共同關注的焦點熱點問題，特別是關系職工切身利益的職工福利、勞保、救濟、扶貧等工作內容，要把企業人文關懷送到職工家里，讓企業職工感受到企業文化創造的企業和諧。再次，企業要順利實現生產和經營，企業思想政治工作必須要同步進行，要與時俱進積極探索政工管理工作新的精神內涵和形式載體，使企業文化建設呈現積極的活力，不斷為企業注入正能量。

　　(四)電力企業思想政治工作方法需升級

　　電力企業開展思想政治工作的方法亟需升級，以滿足現代企業發展和現代企業職工文化建設的需要。隨著世界的多元化和經濟社會的不斷發展，現代企業職工對文化和企業精神文明建設有更高需求。因此，企業思想政治工作要在方式方法上做好文章，寓教于樂、寓教于文，積極探索職工易于接受的方式，通過政治思想教育和系列文化活動，將思想教育元素滲透到企業發展的每一個環節，觸及每一位企業職工的靈魂。像文化演出、體育活動、勞動競賽、座談會、聯誼會、家庭日等等，都是非常適合職工的文化教育形式，使職工在娛樂中接受思想教育，提升自身素質。

　　結語：企業政工管理和企業生產經營管理，都屬于電力企業發展的重要關注點，電力企業政工管理工作，屬于意識形態建設，當然應該具備更多思想教育創新點。加強企業文化建設和企業思想政治工作的融合，不斷完善企業政工管理體系建設，必將對促進企業生產和經營發揮重要作用，為企業生產經營增添新動力，這是現代電力企業思想建設的重要外化表現。

　　參考文獻：

　　[1] 何卓，仝國平.探討電力企業政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界，2013年第35期.

　　[2 ]賀豐.探討政工管理在電力企業中的作用[J].中華民居(下旬刊)，2013年12期.

　　[3 ]羅建川.淺談電力企業文化建設與思想政治工作[J].城市建設理論研究，2012年20期.