摘要：市政工程施工現場管理是市政工程施工企業經營管理的重要組成部分，同時也是企業生產管理中主要的內容。本文從施工項且的組織管理、現場管理、成本管理及安全文明施工管理幾方面總結了市政工程施工現場管理的一些經驗。對當前市政工程施工現場存在的不規范現象、現場施工管理中存在的問題作了調查與分析，就如何加強施工現場管理提出了建議。
　　關鍵詞：市政工程；施工管理；現場管理；措施
　　
　　1市政工程施工現場管理現狀
　　1.1施工前做好充分的準備
　　接到中標通知后，以最快速度組織項目部及施工隊先遣人員進場，進行施工前的準備工作，做好施工駐地建設和臨時工程，保證水、電、路、通訊和排污系統設施暢通，并組織其它施工設備和人員盡快進場。同時對施工環境進行摸底，對施工水源、自采材料進行詳細調查取樣化驗。了解掌握施工現場和鄰近區域的凈空、地下電信管線、地下構筑物和相鄰建筑物的相關情況。
　　1.2程序控制
　　對開工、作業施工、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環節實行程序控制，建立開工申請單位批準書，施工日志，施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書，最終交驗報告、質量檢驗評定證書等全套程序控制文件。
　　1.3重點控制
　　對施工中的弱點、難點和關鍵點實行重點控制，如設計圖紙審查、施工技術方案確定，測量控制網布設、原材料與半成品質量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關注、確保工作質量。
　　1.4質量檢驗
　　為了切實加強‘三檢’制度，擬在各施工隊分別成立資料組及時填寫各種施工原始資料和工序檢驗表，履行各級簽字放行手續，并由項目部的質量檢驗及資料檔案組進行施工質量的監督檢驗，并做好原始資料的定期收集、整理、歸檔。
　　
　　2施工現場管理存在的主要問題
　　2.1不重視《實施性施組》的編制
　　《實施性施組》本是工程項目具體實施的指導性文件和依據，應根據國家現行施工技術規范、工程內容、規模、技術要求、現場環境及企業自身條件、合同工期等，進行全面規劃編制。但有些施工單位卻不甚重視《實施性施組》的編制。對工程質量標準、工藝要求、現場布置等缺乏明確的規定，從而導致操作中憑經驗行事，帶有很大的隨意性。表現為施工現場混亂、無統一規劃的場內道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環境，影響旅工順利進展。原因在于目前建筑市場從招投標開始，即對《施組》未予足夠重視，在評標辦法評分中往往以投標價位占主導，加之其它如企業信譽、業績、項目經理素質及其它相應性等的占分，余下技術標中《施組》分僅占15％，且規定不應少于多少分，由此，形成投標人之間技術標得分差距不會很大，這就造成投標人注意力集中于報價，而輕技術標中《施組》的編制，不認真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程時限性極強，在一定程度上影響施工單位在施工過程中產生以進度為主導的思想與行為，認為《施組》可有可無，編寫是為了程序上需要，根本不予認真執行或不具良好的可操作性。
　　2.2施工質量控制意識淡薄
　　施工質量控制是施工管理的重點和核心。也是企業生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水；帶水澆筑砼基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。
　　2.3施工過程缺乏監控力度
　　近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大，某些單位缺乏專業對門和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。
　　2.4對文明施工缺乏應有的重視
　　市政工程多數施工場地狹窄、工作面小、且受外界環境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等，使材料堆放，工程車輛通行、工作環境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排。勢必造成施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生安全事故。總之，施工現場管理中的一些不規范現象，如不加以克服、任之發展、養成不良習性，其后果必然導致市政建設難以向高標準、高技術含量、高規模的方向發展，也將阻礙城市現代化建設進程、投資效益的充分發揮和企業自身的可持續發展。
　　
　　3改進施工現場管理工作的措施
　　3.1提高對“施組”重要性的認識
　　“施組”(含“實施性施組”)的重要性本是眾所周知的。但仍有必要從源頭上提高各方對“施組”重要性的認識，即在招標中適當處理商務標(報價)與技術標(施組等)的關系與比重，在評標中不論采取何種評標辦法“綜合定性評價法”或“綜合定量評價法”，首先應對“技術標”進行審核，淘汰不合格的投標單位，然后再按既定的評標辦法進行“技術標”和“商務標”的細化評分。以此引起投標人對“施工組織設計”編制的重視。
　　3.2加強現場工程監理工作的力度
　　現場工程監理應嚴格審查施工單位。“實施性施組”的合理性與可操作性。并按經審批合格的“施組”進行現場檢查與監控，防止違規作業等。
　　3.3加強宣傳教育力度
　　通過文件、宣傳資料及有關法規的操作，提高各施工單位領導及各級技術管理人員對施工現場管理的必要性和重要性的認識，使之能自覺而認真地貫徹和按經批準的“實施性施組”進行現場布置及各項技術管理，做到管理科學化、施工規范化，操作標準化，杜絕質量事故和返工的發生，并確保施工安全。
　　3.4施工現場的人員管理
　　首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。
　　其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。道路工程生產任務和工程質量都是由工地現場人員直接或間接參與完成的。施工現場人員的管理是在現場施工員的直接領導下，建立行之有效的規章制度，遵守施工操作規程，重視安全生產，努力降低各種材料消耗，做好文明施工，采用先進的工藝和操作，保質、保量、按期、安全地完成各項生產任務。
　　3.5加強現場文明施工管理
　　現場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關系到企業自身形象的一個窗口。因此，建設主管部門有必要對此以法規形式予以明確。施工單位則據此做好現場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關人員、車輛進入施工現場，從而確保圍內施工作業的正常進行，并避免安全事故的發生，也可保護已完成工程的質量并免遭損害。
　　
　　4結束語
　　施工現場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質量、安全和投資效益，應引起重視。從思想上統一認識，摒棄消極想法，建立新的理念，結合工程的特點、內容、規模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施。市政工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的組織、質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。
　　
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