摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，改革開放制度的完善和提高，我國的城市化進程也在加大。城市的各種主干道，小區(qū)，小巷的設計和建造均需要符合城市整體上的美化和發(fā)展。所以市政工程方面的工作就顯得尤為重要，它是當前和今后我國城市發(fā)展的驗證。但是就目前市政工程的現(xiàn)狀來講還是存在著這樣和那樣的問題，加強對市政工程的管理和監(jiān)督尤為重要。本文在分析市政工程現(xiàn)狀的基礎上，對市政工程有效施工管理方面進行了簡單的探討。
　　關鍵詞：市政工程論文；管理論文；施工
　　一、市政工程施工管理的存在的問題論文
　　（一）缺乏規(guī)范的市場管理
　　由于目前大部分市政工程的建設單位均為當?shù)亟ㄔO行政的主管部門或是受授權或委托的單位，所以有些單位自身就不執(zhí)行基本建設程序。一些工程甚至已經(jīng)開工多日卻還沒有簽訂正式的合同（監(jiān)理合同）。而有些工程則不及時辦理相關證件。例如：規(guī)劃、施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等等。直到檢查時才一并補辦。最為重要的是有些工程是政府投資的，為了追求“政績”，這些工程不顧一切代價一味的壓縮工期，這些必然要影響到設計的周期。這種做法是極其危險的，它有可能導致工程項目設計上出現(xiàn)通漏洞，工程項目功能不全，施工質(zhì)量不過關等等。從而造成工程質(zhì)量在內(nèi)在品質(zhì)方面存在問題。這樣的工程在運行后將會出現(xiàn)大量質(zhì)量問題，從而導致整個工程的失敗。
　　（二）只重速度，忽視質(zhì)量。
　　由于市政工程本身的特殊性，部分工程只重視工期而忽視質(zhì)量。有些工程為了獻禮或應付檢查，往往對工程的質(zhì)量要求不高。有些工程甚至為了向媒體交代而出現(xiàn)搶干和蠻干的現(xiàn)象。每項該負責的責任主體本身對強制性標準就不熟悉，或者不嚴格執(zhí)行一些強制性標準。部分工作人員自以為是，認為道路工程或排水工程與結構安全沒有太大的關系，對這一類的工程質(zhì)量的檢測不重視。認為大不了壞了再修，這樣就人為地降低了一些工程的質(zhì)量。另外一些市政工程的施工技術資料與工程不同步，虛假成分較多。表格不統(tǒng)一，后補資料眾多。這些均會或多或少的影響到工程的質(zhì)量。最重要的是現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量在管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，例如：有些建筑企業(yè)為了提高效率而搞項目承包制度。一些項目部只負責給公司交管理費，這樣就必然削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理和檢測。此外，建筑業(yè)發(fā)展速度較快，結構調(diào)整較為明顯。許多分包企業(yè)逐漸變成總包企業(yè)，而這些總包企業(yè)往往不重視質(zhì)量的管理和現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制，這些均是導致市政工程質(zhì)量意識不強的因素。比如，現(xiàn)在大部分城市的通病是：雨水井、檢查井與路面的接縫處出現(xiàn)塌陷，路基填土、溝槽回填壓實度達不到標準要求。這些均是質(zhì)量不過關的表現(xiàn)。
　　二、對市政工程進行合理管理的措施
　　（一）注重工程質(zhì)量意識的培養(yǎng)和加強，嚴格把關工程的質(zhì)量。
　　通過對市政工程施工管理的現(xiàn)狀的分析，我們意識到，市政工程的質(zhì)量意識較為薄弱，因此我們必須強化工程質(zhì)量意識。首先，需要增強工程（員工）的責任感和使命感。要知道每一項市政設施都關系到一個城市整體的發(fā)展，它不是孤立存在的，而是整個城市系統(tǒng)的一個零件。它質(zhì)量的好壞直接關系著城市的發(fā)展。如果失去它，整個城市就少了一條腿，如果它的質(zhì)量出現(xiàn)問題，也勢必會影響到城市的運營，進而給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失；第二，是要正反面教材兼用，用正面教材鼓勵員工學習和運用先進的經(jīng)驗，運用反面教材教育建設者們吸取教訓。第三，不論工程大小，都應該建立層層負責的質(zhì)量責任制，對工程的每個環(huán)節(jié)均要抓好質(zhì)量大關，這樣的制度，即使出現(xiàn)了問題也能追究到具體的責任人頭上。
　　（二）建立科學合理、高效率的市政工程管理體制
　　多年的經(jīng)驗表明，高效的市政管理體制需要有統(tǒng)一領導和分級管理。具體來講就是要權責明確，責任和權利相統(tǒng)一。在具體的管理制度方面要注意建管相分離、每一級的管理與其他各級統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。既要綜合管理又要專業(yè)管理。特別是一些級別較高的上級或是政府要深入調(diào)查下級的管理制度，理順各管理部門的職責，建立科學合理、精干高效的市政管理體制。管理體制的建立要結合管理體系的要求，按照不同的階層、對象和不同的業(yè)務來建立管理體制。管理體制的建立絕不能盲目尋求統(tǒng)一。一定要從本公司的實際出發(fā)，建立覆蓋全面、層次分明的質(zhì)量責任制。既要做到客觀合理又要做到利于執(zhí)行和考核；配套的獎懲措施也是必不可少的，需要注意的是考核一定要認真細致，實事求是，獎罰分明。只有這樣才能建立科學合理、高效率的市政工程管理體制。在這一點上，迎亞運市政工程施工的管理就較為明智，建立了一系列施工打點的響應對策的管理措施，值得我們學習。
　　（三）安全管理工作的加強論文。
　　安全管理是實現(xiàn)市政工程有效施工的一項重要條件，要想做到安全管理。需要從以下幾個方面著手：
　　(1)完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)，為安全生產(chǎn)和管理提供技術保證。
　　要想做到安全管理,從業(yè)人員的素質(zhì)是必不可少的重要條件。眾所周知，工程的安全管理是由各種參加建設的單位質(zhì)量和安全體系作保證的，而員工又是質(zhì)保體系中最基本的要素。所以，從業(yè)人員的素質(zhì)直接關系著工程的安全管理。必須建立健全質(zhì)保體系，竭力培養(yǎng)和塑造出一批專業(yè)業(yè)務素質(zhì)高、操作動手能力強的從業(yè)人員，只有這樣才能使工程質(zhì)量和安全得到保證。
　　(2)提高對市政附屬工程的重視，精細化施工
　　附屬工程雖然不是工程的主體，但是卻是主體工程的重要組成部分，要想達到打造市政的精品工程的效果，市政附屬工程的精細化施工是必不可少的條件，而精細化施工又是離不開附屬工程施工的技術水平的。針對目前容易忽視的質(zhì)量和安全問題我們必須制定相應的對策及技術處理措施，只有這樣才能確保工程質(zhì)量和安全，從而達到提高市政附屬工程施工技術水平的目標，確保工程整體性、協(xié)調(diào)性和實用性。
　　（3）注重安全管理體系的建立，在整體制度上保證市政工程管理的有效施工
　　要想確保施工的安全，必須注重安全管理體系的建立。這一體系不能照抄照搬，需要依據(jù)市政工程的具體環(huán)境，作業(yè)方法、人員等特點，建立有效的安全管理體系。例如河北省已經(jīng)落實了《河北省建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》將市政工程施工安全納入安全監(jiān)督范圍。除制度上的完善，還需要重視：
　　1思想和技術兩條腿走路
　　常言道：思想是人體的靈魂，決定著人的行為。我國一直奉行“安全第一”的作業(yè)指導方針。所以我們一定要在思想上重視安全生產(chǎn)。預防為主，盡可能的采取各種可能的措施，防止意外的發(fā)生。加強思想保證可以通過思想上的安全教育和提高職工安全技術水平和知識這兩方面著手。也就是從思想上提高職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，增強責任感；技術上保證職工職熟悉施工工藝、方法、及施工安全和防護方面的基本知識。從技術和思想上提高安全生產(chǎn)的能力。
　　2.整體上建立有效地組織制度
　　我們都知道企業(yè)的總負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，其對安全工作負全面責任。所以企業(yè)的總負責人一定要在組織和制度方面注重安全生產(chǎn)。可以在企業(yè)內(nèi)部設置方面著手，設置一些高效精干而又有較強的責任心和豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗的安全組織機構。它們主要負責監(jiān)督、檢查和指導企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時對那些違規(guī)、違章行為進行相應處理。規(guī)章制度方面要注意，安全制度的制定既要符合相應法律法規(guī)的規(guī)定，同時要注重實效性和可操作性。明確清晰地界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責任和權利。一部合理、完善、的管理制度，既有利于領導的決策又有利于規(guī)范職工行為。只有這樣才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕或減少事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展奠定基礎論文。
　　注重并完善施工的安全管理體系有利于市政工程的有效施工。市政工程的施工開放性較強的，自然安全生產(chǎn)方面的管理就會受到影響，也正因如此，安全生產(chǎn)和管理更是我們當今最為注重的一方面。只要我們從具體的實際出發(fā)，竭盡所能，加大力度就一定能達到我們所希望的結果。
　　結語：
　　總之，市政工程建設同其它工程相比有許多獨特之處，它是基礎設施的一個重要部分，我們必須注重市政工程有效施工的管理工作，對其實施科學化、規(guī)范化、制度化的管理。只有這樣才能保證我國基礎設施建設事業(yè)良好的發(fā)展。
　　參考文獻:
　　[1]周啟雯.我國市政工程施工安全監(jiān)督管理淺析[J].中國高新術企業(yè),2009,(13).
　　[2]王強.市政工程有效施工安全管理與技術措施[J].中小企科技,2007,(10).