摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生生不息的物質(zhì)和精神支柱，是企業(yè)健康成長和發(fā)展的內(nèi)在動力。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心理念。企業(yè)文化的建設(shè)是一項長期工程，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展而不斷發(fā)展豐富。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、企業(yè)文化的意義、企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的構(gòu)建
　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化越來越受到全球企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和重視。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益彰顯�？梢哉f，優(yōu)秀的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)健康成長和發(fā)展的精神支柱和不竭動力。
　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
　　沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就得不到健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。那什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的文化氛圍、價值觀念、道德理念、經(jīng)營理念以及行為規(guī)范。
　　從這一定義來看，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的內(nèi)涵應(yīng)該主要包括三個層面的內(nèi)容：一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營活動中所應(yīng)有的價值理念；二是管理性企業(yè)文化，即企業(yè)在管理活動中所應(yīng)有的價值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運轉(zhuǎn)中所應(yīng)有的價值理念。而貫穿于這三個層面始終的，則是以人為本這一現(xiàn)代企業(yè)文化的核心理念。作為一種軟管理手段，企業(yè)文化管理是基于“以人為本”的理念，以人為管理的主體，通過對具有統(tǒng)一的理想信念、價值觀念、行為規(guī)范和心理特性的企業(yè)群體意識的培養(yǎng)，和企業(yè)制度文化、物態(tài)文化的構(gòu)建，形成最佳經(jīng)營管理機制的一門新興管理理論。一個企業(yè)能否有效實現(xiàn)企業(yè)文化管理，取決于該企業(yè)文化統(tǒng)一性對企業(yè)每個成員的影響程度。如果該企業(yè)文化對企業(yè)每個成員都具有強烈、深刻的正面影響和導(dǎo)向作用，使每個成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業(yè)的群體意識和制度文化，那么，這種企業(yè)文化就是一種強有力的文化，它必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強大的驅(qū)動力。相反，一個企業(yè)的文化意識混亂，多元性文化中難以找到實質(zhì)性的一致，主亞文化相矛盾，個群意識相抵觸價值規(guī)范不統(tǒng)一，形式與實質(zhì)相脫離，文化主張與文化實踐相違背，則這個企業(yè)就難以良性發(fā)展�？梢哉f，作為一種管理的最高形式，企業(yè)文化管理更能將其核心價值理念以一種“潤物細(xì)無聲”的方式發(fā)揮出來，使人有如沐春風(fēng)的感覺，企業(yè)的價值理念就會在不知不覺中被員工所接受，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，從而實現(xiàn)員工的個體價值理念與企業(yè)的整體價值理念的完美融合，達(dá)到企業(yè)以人為本核心理念所追求的和諧環(huán)境。例如，哈佛商學(xué)院在分析惠普公司的“惠普之道”時，贊揚了其內(nèi)部尊重個人、全員平等的企業(yè)價值觀。在惠普公司內(nèi)，所有員工之間或與公司領(lǐng)導(dǎo)之間全部直呼姓名，無論是領(lǐng)導(dǎo)人還是普通的員工，大家的辦公場地都是一樣的，任何人都絲毫沒有特殊之處。這是惠普公司內(nèi)部的交往方式和簡約人際關(guān)系的真實寫照，是惠普企業(yè)文化的精華。
　　二、企業(yè)文化的重要性
　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生生不息的物質(zhì)和精神支柱。一個企業(yè)有了積極向上的文化，就會重視科學(xué)，尊重人才，吸引客戶，創(chuàng)出名牌；一個沒有文化的企業(yè)就象一個沒有個性的人，人們就不會去注意他。可以說，沒有文化的企業(yè)在市場中是絕無競爭力的。因此，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)能否健康成長和發(fā)展具有十分重要的意義。
　　第一， 打造強勢企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證。
　　一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是重要的保證條件。相反，不少盛極一時的企業(yè)很快走向衰敗，一個重要的原因就是在發(fā)展過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的企業(yè)文化缺失，造成企業(yè)管理失控，民意渙散，擔(dān)保無度，信譽掃地，如此等等。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證。
　　第二，企業(yè)管理的優(yōu)劣在于企業(yè)文化。
　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國家富強在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。”于光遠(yuǎn)先生用精煉的語言，把企業(yè)文化的地位與作用，提升到了戰(zhàn)略的高度，深化到了核心的位置。事實上，企業(yè)最高層次的管理是管理人們的思想，因為人的大部分行動雖然受到思想意識的支配，是理性的，但也有盲動的非理性的行動；而且對于一個企業(yè)組織或團(tuán)隊來說，理性的行為是它的主導(dǎo)。如何管理人們的行為，最低級、簡單的管理方式就是強制性的手段；其次是用利益、紀(jì)律的吸引和約束去管理；而最高的境界則是用人們的思想、文化、意識去管理，使企業(yè)的核心價值觀為企業(yè)員工所認(rèn)同和接受，并內(nèi)化為企業(yè)員工的思維方式和行為準(zhǔn)則。三種層次的管理手段，對于企業(yè)所達(dá)到的管理績效由此可見一般。
　　簡言之，企業(yè)文化，其重要意義就在于：企業(yè)文化是解決思想轉(zhuǎn)軌的決定力量，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)助手，企業(yè)中個人的導(dǎo)向標(biāo)。企業(yè)文化，不僅僅是一種準(zhǔn)繩、一種信念、一種象征，更是一種凝聚力。
　　三、當(dāng)今企業(yè)文化的發(fā)展趨勢
　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮和發(fā)展，隨著企業(yè)規(guī)模的增大，企業(yè)的企業(yè)文化也隨之提升和發(fā)展其發(fā)展趨勢大致是:
　�。ㄒ唬�、向“人本管理”轉(zhuǎn)變，營造以人為本的文化氛圍。傳統(tǒng)的泰勒管理模式的特點是“物本管理”，即把企業(yè)看作是一個大機器，而企業(yè)員工則是這一機器中的零部件，把人當(dāng)成物來管理。自20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)出現(xiàn)了“人本管理”思想，認(rèn)為人不單純是創(chuàng)造財富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想開發(fā)人力資源和人力價值起到了重要作用。我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，大都生產(chǎn)工具落后，產(chǎn)品質(zhì)和勞動效率很難得到保證，大多數(shù)私營企業(yè)主停留在傳統(tǒng)管理階段，將人看成是單純的“經(jīng)濟(jì)人”，片面調(diào)強金錢的刺激作用，這種傳統(tǒng)的“經(jīng)濟(jì)人“的行為假設(shè)，現(xiàn)在已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今，確立員工的主體地位，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，成為企業(yè)的首要工作。重視員工的資源性管理，解放被管理者，營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍。
　�。ǘ�）、向“知識型管理”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新知識資本經(jīng)營文化。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。才能打造出一支用知識武裝起來的戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。而企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
　�。ㄈ�）、向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)變，著力營造經(jīng)久不衰的企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與知識經(jīng)濟(jì)的相互間的推波助瀾，企業(yè)間的競爭將是學(xué)習(xí)力的競爭，或者說企業(yè)間的競爭是人才的競爭，實際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么.其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織，是當(dāng)今最前沿的管理理念。在知識更新周期越來越短，科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快的時代，企業(yè)只有通過培育整個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革，開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應(yīng)對這種的挑戰(zhàn)。
　�。ㄋ模�、向“開放型”轉(zhuǎn)變，著力突破家庭式管理的藩籬。良好的雇傭關(guān)系和穩(wěn)定的員工的精神力量是企業(yè)發(fā)展的主要推動力。例如民營企業(yè)通常規(guī)模小、人數(shù)少、組織結(jié)構(gòu)簡單.辦事效率較高工作場所相對集中，員工血緣、地緣關(guān)系密切。高明的民營企業(yè)經(jīng)營者會不失時機利用這一點.自覺地在企業(yè)中營造一種溫賽可人、催人向上的“家庭型”文化氛圍，讓員工產(chǎn)生本能的歸屬感，并使其進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為一種積極的工作動力。民營企業(yè)必須從傳統(tǒng)的垂直式的管理方式“血緣型”的管理結(jié)構(gòu)向以“團(tuán)隊”為核心，合的管理方向發(fā)展。當(dāng)家庭成員不能勝任時，則應(yīng)大膽啟用非家庭成員特別是隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大更應(yīng)大膽啟用家庭成員以外的優(yōu)秀人才，并在用人環(huán)境，分配方式等方面進(jìn)行改革，才能適應(yīng)企業(yè)的更大發(fā)展。
　�。ㄎ澹�、向“誠信型’轉(zhuǎn)變，強化企業(yè)的道德和法制意識。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)也是信用經(jīng)濟(jì)。加入WT0以后企業(yè)中加強企業(yè)道德與法制建設(shè)樹立企業(yè)誠信形象更為迫切。企業(yè)沒有誠信形象不但不會有資源流入。而且還會加快資源流失。在法治市場經(jīng)濟(jì)機制形成中.法治需要道德推動，“德治”有時甚至超越“法治”帶來經(jīng)濟(jì)不可預(yù)計的效果。為此，必須強化市場經(jīng)濟(jì)的法治經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)意識加大企業(yè)“道德與法律管理”的力度，通過道德提升推動法制提升，運用法制手段規(guī)范道德信用行為，樹立企業(yè)市場誠信的新形象。
　　四、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
　　企業(yè)文化的內(nèi)涵滲透著企業(yè)的價值觀，主導(dǎo)著企業(yè)全體員工的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理及物質(zhì)和精神生活等實踐活動。企業(yè)文化的建設(shè)必須以尊重廣大職工的主人翁地位、提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為重點不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力以及在市場競爭中的生存能力和自我發(fā)展能力促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
　�。ㄒ唬�、樹立正確的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。樹立正確的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是依照社會主義市場規(guī)律確定企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和員工隊伍的素質(zhì)，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為企業(yè)找到實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和職業(yè)理想所應(yīng)采取的最佳手段和途徑。
　�。ǘ�）、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)要以培育企業(yè)精神為核心。一個企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，必須要有一種頑強拼搏、勇于開拓、積極創(chuàng)新的的企業(yè)精神.企業(yè)文化是企業(yè)的群體意識和精神風(fēng)貌以及價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神動力和活力源泉。培育具有特色的企業(yè)精神，不僅能增強職工的主人翁責(zé)任感激勵員工把蘊藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力最大限度地挖掘和釋放出來，使企業(yè)充滿生機和活力，而且還能規(guī)范企業(yè)和職工的行為，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo).從而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力和競爭力。
　　廣西電力設(shè)計院以南網(wǎng)文化宣貫為載體，努力構(gòu)建具有鮮明特色的企業(yè)文化體系。以南網(wǎng)文化全面普及向文化落地的宣貫為依托，打造該院特色核心價值體系，以推動責(zé)任文化、感恩文化、安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化為重點，把南網(wǎng)方略的文化基因和企業(yè)文化理念融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實力的作用；發(fā)揮企業(yè)宣傳積極作用，營造良好輿論氛圍。在做好日常宣傳工作的同時深入挖掘宣傳企業(yè)內(nèi)部的各類先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮好先進(jìn)人物、典型事跡的帶動作用，鼓舞干勁，激勵斗志，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；以深化企業(yè)文化建設(shè)為重點，積極開展文明單位創(chuàng)建活動。將文明創(chuàng)建與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，完善文明單位創(chuàng)建工作機制，制定切實有效地創(chuàng)建實施方案，結(jié)合企業(yè)實際，開展多種形式的經(jīng)常性文化理念教育活動，積極培育昂揚向上的企業(yè)文化，用文化提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力，推動企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明同步發(fā)展。
　　（三）、塑造企業(yè)良好形象是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的必備手段。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)是檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果的標(biāo)尺。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.商品日益豐富.消費者已不僅僅滿足于商品物質(zhì)方面的需要。而且更重視對商品審美價值的文化和精神需求，進(jìn)而對商品品牌和企業(yè)形象產(chǎn)生認(rèn)同感。例如,很多時候人們已經(jīng)習(xí)慣了某個公司就是某個產(chǎn)品的代名詞,當(dāng)人們坐上飛機的時候,就會想到波音公司,購買電腦的時候,就會想到IBM公司,用到手機的時候,就會想到摩托羅拉公司等等。其實,這些都是企業(yè)核心競爭力強大以及樹立企業(yè)良好形象的結(jié)果。例如中國南方電網(wǎng)公司作為世界500強企業(yè)，非常重視公司的社會形象。為加強南方電網(wǎng)公司的品牌建設(shè)工作，適應(yīng)公司作為世界500強企業(yè)對形象的要求，公司借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的經(jīng)驗，按照企業(yè)“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，南方電網(wǎng)公司制定了一套規(guī)范的VIS管理手冊，內(nèi)容包括了“公司標(biāo)志（標(biāo)識、logo）”、“公司標(biāo)志（標(biāo)識、logo）與中國南方電網(wǎng)”組合規(guī)范和下屬各級別單位組合規(guī)范，涉及辦公事務(wù)系統(tǒng)、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、車輛標(biāo)識系統(tǒng)、廣告宣傳系統(tǒng)、服飾系統(tǒng)、辦公場所環(huán)境識別系統(tǒng)、營業(yè)廳系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等。它將公司企業(yè)文化理念通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的語言和系統(tǒng)化的視覺符號傳播給大眾，具有突出公司形象的作用。良好的企業(yè)形象不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生全面、深刻的影響使員工對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和自信心得到加強，對員工產(chǎn)生積極的暗示和激勵而且對外強化企業(yè)的影響增強廣大消費者對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生信任和依賴增強企業(yè)籌資的能力。同時，良好企業(yè)形象有利于企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的拓展，實現(xiàn)企業(yè)的資本運營，良好的企業(yè)形象，良好的商業(yè)信譽能使企業(yè)擁有穩(wěn)定的供貨和銷售渠道，擴(kuò)大市場占有率，并且有助于企業(yè)尋求到最可靠的合作伙伴。
　　總之，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)跟隨時代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華，突出企業(yè)的特色，建設(shè)一種有著深厚文化底蘊，具備強大凝聚力的核心企業(yè)文化。
　　
　　
　　
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