摘要：工程建筑施工任務重、施工參與人員多，管理難度大。項目管理具有組織效率高、管理成本低等優點，在工程建筑施工中廣泛應用項目管理，發揮項目管理的優勢，提升工程建筑施工效益。
　　關鍵詞：工程建筑；施工；項目管理；應用
　　一、引言
　　項目管理從事的是具有明確目標的一次性任務，具有時間、財務、技術等指標要求的非日常性、非重復性的活動。工程建設項目管理是以項目經理負責制為主的目標管理，是以高效率地實現業主的目標為目的，按照項目建設的內在規律和程序對項目建設的全過程進行有效地計劃、組織、協調和控制的工作系統。
　　施工項目是建筑施工企業的建筑產品的施工過程與生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工，任務的范圍是由工程承包合同界定的。施工企業經營活動的項目特征也越來越明顯，在工程建筑施工中科學應用項目管理，以項目的管理與運作為核心來重新構建企業的組織機構，提高企業管理與運作項目的能力，對提高建筑施工企業核心競爭力意義重大。
　　二、當前工程項目管理現狀及問題
　　隨著人們對工程項目管理重要性認識的不斷提高，項目管理在工程建筑施工中得到了廣泛應用，并且取得了突出成績。但在看到取得成績的同時，還必須要深刻認識工程項目管理中存在的問題與不足。
　　（一）項目招投標盲目壓價，損傷建筑施工企業利益
　　工程施工項目進行招標的目的，就是通過招投標，選擇合理的項目施工價格，實現招、投標方雙贏。但當前，在一些工程招投標中，有些招標單位違背對投標報價書需全面評估、綜合考慮、合理中標的原則，只注重進行價格競爭，為了中標不惜以國家、企業、人民群眾的利益為代價，競相壓低標價，低價中標。迫使投標單位讓利墊資，任意減少或取消施工企業的合法利益，將不合理的工程價款結算方式等強加給施工單位，使建筑施工單位走進了“靠低價中標，靠索賠盈利”的怪圈，嚴重制約了建筑施工企業的健康發展。
　　（二）工程項目管理不規范，項目管理作用發揮不明顯
　　有的建筑工程施工項目，工程項目管理不規范，企業與項目間的職責、權限不明晰，規章制度不健全，管理手段落后，導致經營監控不到位。導致一些項目經理在進行工程建筑項目施工中，要么缺乏抓手，而感到沒有依據，不知如何做；要么過于自負，對企業對項目的監管置若罔聞，我行我素，甚至會使企業失去對項目的有效監控，使企業遭受損失。有的項目激勵機制不健全，責任考核流于形式，項目管理過程中執行不強，職工主動參與項目建設的熱情不高。
　　（三）項目成本管理粗放，制約工程項目可持續發展
　　當前許多建筑施工企業，特別是裝修機電安裝企業，整體管理水平不高，責任成本管理制度不健全，缺乏內部定額、取費標準等基礎內容，施工組織、管理方式還是沿用舊經驗、老辦法，以包代管，重包輕管，不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式，造成施工成本過高，項目贏利空間越來越小。同時，由于低價中標、不合理合同的簽定，使得企業常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項目施工管理費用嚴重不足，材料費、設備工具租賃費、人工費不能及時支付，而發包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度，結算難以按時形成，一定程度上制約了工程項目的建設和企業的可持續發展。
　　（四）項目經理綜合素質不全面，項目團隊凝聚力戰斗力缺乏
　　有的建筑施工企業，特別是私營建筑施工企業，項目經理的使用往往是看與企業領導的關系，多用“靠得住的”，而不是看經理人的個人素質，導致任用的項目經理素質不高，只能完成“守攤子”的任務，而不能完成創大業的重任。相對缺乏現代項目管理基本知識，技術意識、創新意識、法制意識、質量意識、安全意識淡薄，有的憑借與董事長等企業領導的“關系”，聽不進團隊人員的意見，獨斷專行，項目管理內耗多，效能低，嚴重挫傷員工的積極性創造性，使項目團隊失去凝聚力和戰斗力。
　　三、加強項目管理，提升工程建筑施工效益
　　筆者所在公司是一家從事室內裝飾設計及工程施工與電氣安裝的專業公司，具有承接各種類型的室內外裝修、環境藝術、園林藝術、仿古建筑的設計施工，電氣設備、給水排水工程設計安裝，消防工程施工，空調制冷、采暖通風、防盜防爆、監控系統工程的設計安裝，幕墻工程設計安裝等項目的經營范圍及業務能力。近年來，公司在工程建筑施工過程中，大力推行項目管理，進一步提升了工程建筑施工效益。
　　（一）注重選準配中強項目經理
　　項目管理說到底是人的管理與協調。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項目管理班子的靈魂，其素質高低決定著工程項目的成敗。選準項目經理、建好項目班子，是工程項目管理的關鍵。項目經理不僅要有較高的專業技術和領導水平，還要有較高的政治素質，強烈的責任感和敬業精神。要善于學習和借鑒別人的經驗，擴大視野，取長補短。要實行項目經理職業化管理。項目經理應從接受過正規培訓、具有項目經理從業資格的人員中選拔，并建立健全項目經理任用制度，明確項目經理的責權利，遏制不良現象。同時還要加強項目經理部后備人選隊伍建設，提高其職業道德水平和業務素質。堅持精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能的原則，在項目領導班子建設上實行推選與聘用相結合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，發揮班子整體合力。
　　（二）強化項目施工各專業的協調與配合
　　建筑項目安裝施工一般涉及管道、電氣、空調通風、設備四大專業工種，各專業施工又可分為若干階段進行。要做好各專業間的協調配合，首先必須了解和掌握各專業的總體及階段特性，以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業交叉施工。應用項目管理的方法，在施工前結合現場情況組織內部各專業交叉會審，對于專業交叉密集區域，繪制綜合施工圖，以確定施工方案的可行性，及時發現和解決一些設計圖紙、土建施工問題，避免不必要的返工損失。同時，要搞好土建單位、裝修單位的專業之間的協調配合。土建、裝修、安裝作為建筑的有機組成部分，故其彼此間必然存在著密切的聯系，作為一個獨立項目，又有各自的運行規律，只有掌握了這些規律，并了解其間的內在聯系，才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協調與配合。最后，還要搞好人、財、物、機各生產要素的優化組合，發揮好各方的優勢和作用，為項目建設服務。
　　（三）強化項目建設施工工序的控制
　　施工工序是形成施工質量的必要因素，加強對施工工序的控制，是確保工程質量的有效手段。要嚴格遵守工藝流程。工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。強化督查。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。
　　參考文獻：
　　[1]PMIStandardsCommittee.AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge[M].PojectManagementInstitute，1996.