隨著市場經濟的不斷發展，醫藥商業企業將面對更加復雜的市場競爭環境。如果規避風險，并提高自身競爭力便成了每一個醫藥商業企業亟待解決的問題。在此背景下，做好內部控制工作便成了醫藥商業企業普遍關注的焦點。本文將針對醫藥商業企業如何做好內部控制問題展開深入的探討，首先介紹了內部控制的概念及實施的必要性，繼而重點探討了加強內部控制的措施，以期為醫藥商業企業內部工作的開展提供一些借鑒。

　　《天津醫藥》創刊于1959年，是天津市衛生局主管，天津市醫學科學技術信息研究所主辦，集天津醫科大學總醫院、天津市胸科醫院等20余家富有實力的臨床、教學、科研單位聯合協辦，是國內外公開發行的有較高知名度的綜合性醫學期刊。

　　內部控制的概念及實施必要性所謂內音防空制指的是基于達成企業各項運營目標而制定和實施的一系列程序以及政策。以筆者所在公司為例，其業務結構主要包括:第一種、通過政府招標，廠家授權直接供應給醫院(包括縣級、市級以及省級醫院，醫院會在90天到180天回款，有時會更長;第二種、給零售連鎖店做配送，帳期一般30天;第三種、調撥給其他商業公司，帳期也是30天。醫藥商業企業的銷售基本上都是貽銷，存在一定資金風險。所以，醫藥商業企業內部管理和內部控制非常重要，制度流程必須規范，風險控制必須到位。

　　二、醫藥商業企業內部控制(一)醫藥商業企業介紹

　　所謂醫藥商業企業指的是專門從事醫藥商品經營的經濟組織，具體而言就是，在醫藥生產企業和消費者之間發揮中轉作用，以賺取一定差價的經濟組織。

　　現階段，醫藥商業市場的競爭日趨白熱化，為在競爭中生存下去，醫藥商業企業普遍采用晾銷的方式或者應收賬款期延長的方式，如此一來，造成應收賬款往往H敖目驚人"給該類企業埋下了嚴重的資金風險。所以，規范制度流程做好風險控制成了該類企業重點關注的一項工作。

　　(二)醫藥商業企業實施內控的指向思想

　　滿足管理要求，明確各類擊程的流程結點，提升業務務效果和效率增強全體員工的管理意識，最終實現運營高效，財務可靠。最終實現三大目標:潮市制u度明確(合規和法去卻)務可靠)0一個企業在市場競爭中面|臨自兩個基本問題，一是如{伺可適合外部環J屬囊變{化七。二是如{伺可協調內部資源原的有效利用。企業對外音陰、境的適合是建立在內部協調性的基礎上，所以，企業內控是企業最基幣副主的工作，也是企業能生存和發展的保障。

　　三、加強內部控制的措施(一)會計控制

　　1、職權控制。醫藥商業企業的董事會應重視并做好內部控制這項工作，進一步規范企業各項業務事頂的決策程序以及實施步驟，制定更為全面且細致的審批權民審批額度以及授權制度陽，與此同時，應加強對分部經理管理，予以適當監控，合理引導，嚴格監督，如有條件和必要，可采取定期輪崗的辦法，從而防止各類弊端的出現。

　　2、資金控制。醫藥商業企業為在激烈的市場競爭中勝出，通常采用晾銷或者延長應收賬款期的方式來完成上述目的，如此一來，給自身的資金控制埋下了極大的隱患。所以，醫藥商業企業尤其要做好

　　資金控制工作，如建立健全一套科學合理的資金控制制度體系，包括收賬制度、資金籌集制度以及資金分配制度等。同時，醫藥商業企業還應該借助資金集中管理這種模式將各分部的閑散資金有效的集中起來，從而實現資金集中利用、高效利用的目的。

　　3、戚本費用控制。在開展成本控制工作的過程中應將工作重心放在如何降低采購成本這一方面，可通過實際成本潔、盤點法來實現，還應該進一步加強防損防盜工作的力度。在成本費用控制的過程中，還應該加強預算控制，如明確并嚴格落實各項經濟業務所對應的審批程序。

　　4、內部審計控制。內部審計控制主要涉及兩大方面，一個是內部財務審計，另一個是內部經營管理審計。在開展內部審計工作的過程中，應建立一個獨立的內部審計機構(接受董事會的直接領導，并對其負責)，并高效發揮自身的監督職能，主要工作內窯涉及以下幾點:

　　一、財務收支審核;二、會計賬簿審核:三、相關專項審核等。

　　5、鳳險控制。所謂鳳險控制指的是，盡量降低那些不良事件的發生幾率。應在長期觀察和分析的基礎上，設置關鍵財務指標，并對其變化情況予以密切關注，并采取相應的措施，如建立并完善一個財務分析系統以實現對那些可能發生的財務危機予以預測，主要涉及以下內容:一、經營業績的分析與比較;二、現金收支的管控;三、銷售質量等。(二)管理控制

　　所謂管理控制指的是，通過一系列制度以及流程以實現對管理行為的有效規范和約束，即中扣住化作業。管理控制的重要性是不言而喻的，醫藥商業企業應該重視并做好該項工作。若想做好該項工作，關鍵一點便是建立科學的且為員工普遍接受的內音I腔制文化，營造一種積極的、健康的企業內部控制氛圍，讓企業員工自覺自愿參與到該項工作中，做好分內的事。在落實管理控制的過程中，應堅持以人為本的理念，結合員工能力，為其安排合適的崗位，并明確其責任，從而最大程度發掘其潛力，應引導并幫助員工樹立科學的人生觀以及價值觀，從而養成良好的職業道德;應建立并完善獎懲制度，以實現對員工的有效i鼓勵和鞭策;應對企業的組織架構予以持續優化，選拔和任用優秀的經管干部，與此同時，還應該明確企業的長期發展戰略以及目標。只有真正做好管理控制工作才能保證企業的有序發展、可持續發展。

　　四、結束語

　　對于醫藥商業企業而言若想在日趨白熱化的醫藥市場競爭中勝出則應該重視并做好內部控制工作，一方面要做好會計控制工作，另一方面要做好管理控制工作。只有如此，才能最大程度規避各種己知和未知風險，為企業的可持續發展奠定堅實的基幣出。

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