摘要：園林綠化工程的完成的好壞取決于管理團(tuán)隊(duì)的管理水平，管理水平的高低取決于企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。園林綠化工程的體量小、工序多、實(shí)施過程相對繁雜，并且施工過程中存在著與建筑、精裝修、軟裝修（家具、飾品）等施工單位同時施工、交叉施工的情況。在園林工程中管理工作的好壞直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，因此園林綠化工程的管理必須是從洽談到實(shí)施再到后期維護(hù)的深入全面的全過程管理行為才能把園林工程做好，真正地提高人們生活的舒適性。
　　關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；施工成本管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；資料管理；全過程；
　　
　　當(dāng)前，隨著人們環(huán)境保護(hù)意識的不斷增強(qiáng)，對環(huán)境要求的不斷提高，因此，在綠化事業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的美好前景的同時，園林綠化也逐漸成為市場熱門行業(yè)，其競爭也也變得日趨激烈。然而，企業(yè)要在如此激烈的競爭中立于不敗之地，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而每一個優(yōu)良產(chǎn)品的產(chǎn)生，除設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。因此，做好施工管理對園林工程公司提高公司管理水平具有極其重要的作用。
　　一、園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)
　　園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項(xiàng)目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：
　　1．它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。
　　2．它以園林施工企業(yè)為管理主體。
　　3．它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。
　　4．它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。
　　5．園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護(hù)時間及一定時期才能達(dá)到設(shè)計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。
　　二、園林工程施工程序
　　施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工前的準(zhǔn)備工作充分與否是工程順利實(shí)施的前提，其主要包括以下幾點(diǎn)：
　　（一）技術(shù)準(zhǔn)備
　　園林施工任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計單位結(jié)合，詳細(xì)了解工程設(shè)計方案，以便掌握其設(shè)計意圖，并到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計提供各項(xiàng)依據(jù)。此外應(yīng)對原始材料（包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）進(jìn)行調(diào)查分析，并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。
　　（二）物資準(zhǔn)備
　　園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。
　　（三）勞動組織準(zhǔn)備
　　1．施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。
　　2．有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員。
　　3．各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。
　　（四）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
　　施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓，建造施工設(shè)施，組織施工機(jī)具進(jìn)場，組織施工材料進(jìn)場，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。
　　（五）施工場外協(xié)調(diào)
　　施工場外協(xié)調(diào)包括材料選購、加工、訂貨，施工機(jī)具租賃或訂購，選定轉(zhuǎn)、分包單位等。
　　三、園林工程施工項(xiàng)目管理過程
　　園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：
　　1．建立管理組織。
　　2．選聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。
　　3．組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。
　　4．制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。
　　5．制定對項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。
　　6．進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、制定階段性目標(biāo)。
　　7．繪制施工項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖。
　　8．確定施工重點(diǎn)，編制施工組織計劃。
　　9．進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。
　　10．進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。
　　11．設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行。
　　12．建立合同管理計算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。
　　13．建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機(jī)為工具，處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持。
　　四、驗(yàn)收交工及結(jié)算階段管理
　　這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部對整個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地測量，并對照圖紙，逐一確認(rèn)。首先，組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預(yù)驗(yàn)收基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收，并將竣工文件進(jìn)行移交，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進(jìn)行以下工作：
　　1．為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
　　2．進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。
　　3．在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。
　　4．整理、移交竣工資料，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。
　　5．辦理工程交付手續(xù)。
　　6．項(xiàng)目經(jīng)理部解體。
　　五、養(yǎng)護(hù)服務(wù)階段管理
　　這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。
　　1．為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。
　　2．進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)、維修和管理。
　　六、施工成本管理
　　1、工程開工投入管理。在項(xiàng)目開工前，應(yīng)該組織項(xiàng)目有關(guān)人員到現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的情況，如周圍環(huán)境，、水源、道路交通、生活設(shè)施等方面，只有詳細(xì)了解且做好這些工作，才能分析各種可能影響到工程施工因素以及成本投入的特點(diǎn)和難點(diǎn)，避免施工投入不浪費(fèi)。
　　2、材料采購管理。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運(yùn)距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。
　　3、人力資源管理嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，減少重復(fù)用工，在綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，所以施工隊(duì)長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè)。
　　4、與甲方、監(jiān)理等單位做好溝通協(xié)調(diào)，監(jiān)理代表甲方對工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，在工程款撥付、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)也起著重要作用，在隱蔽工程驗(yàn)收方面起著決定性作用，因此加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通也是工程管理中重要的一環(huán)。
　　5、資金的運(yùn)作管理。在施工中，加強(qiáng)對施工過程中資金的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項(xiàng)合理控制費(fèi)用。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　七、工程進(jìn)度管理
　　1、訂立工期目標(biāo)。制定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃。
　　2、工序安排。對工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目投產(chǎn)的時間要有一個合理的安排，統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。
　　3、檢查調(diào)整進(jìn)度。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整。
　　4、應(yīng)急調(diào)整。在施工過程中如果出現(xiàn)不可控制因素影響工期的情況下，應(yīng)及時做出調(diào)整，可增加資源的投入，提高施工強(qiáng)度，壓縮重點(diǎn)工作持續(xù)時間，或?qū)κ┕そM織、施工工藝及方式做出調(diào)整或改變邏輯關(guān)系等。
　　八、質(zhì)量管理
　　1、提高施工人員的質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量
　　2、嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量
　　3、嚴(yán)格審核苗木的采購，確保苗木質(zhì)量符合合同規(guī)范規(guī)格。
　　九、資料管理
　　施工單位檔案資料管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。
　　一是加強(qiáng)管理。明確園林綠化工程資料檔案管理、驗(yàn)收的主體，使其參建單位知曉園林綠化工程資料管理、驗(yàn)收單位和標(biāo)準(zhǔn)；二是從制度入手。統(tǒng)一制定園林綠化工程資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)和園林綠化工程資料歸檔內(nèi)容，達(dá)到統(tǒng)一歸檔標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一表格，統(tǒng)一大小，統(tǒng)一內(nèi)容的目的；三是加強(qiáng)培訓(xùn)。一方面培訓(xùn)園林綠化工程施工單位的資料管理人員，使其懂得園林綠化工程檔案資料歸檔知識，達(dá)到規(guī)范園林綠化工程檔案資料歸檔的目的。四是利用信息化管理。可以把園林綠化工程檔案資料管理編制成一套成熟的軟件管理程序，達(dá)到規(guī)范管理的目的；五是加強(qiáng)合同明確。在簽訂合同時對參建單位設(shè)立專門條款，明確規(guī)定各方應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，提交檔案資料的套數(shù)、質(zhì)量和時間等；六是嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程資料竣工驗(yàn)收與園林工程竣工驗(yàn)收同步舉行。
　　十、結(jié)束語
　　全過程管理是園林綠化工程的生命線，把握好這條生命線是園林企業(yè)生存和發(fā)展的基石和保障，企業(yè)要想擴(kuò)大市場,需要各方各面的共同努力和支持，搞好全過程管理,才能保住市場,進(jìn)而開拓市場,占有市場，并將隨時代和社會的進(jìn)步日益完善。我們相信通過建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方和施工方四方的共同努力,未來的園林綠化事業(yè)將隨著時代的發(fā)展，建造出集經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀于一身的園林作品。
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