本文選自《湖南行政學(xué)院學(xué)報(bào)》，　本刊系湖南省人民政府主管、湖南行政學(xué)院主辦的大型理論刊物，主要刊登人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的理論研究成果。

　　辦刊宗旨：堅(jiān)持改革方向，聚焦社會(huì)，昌明學(xué)術(shù)理論，營(yíng)造精神家園。所刊發(fā)的反映社會(huì)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，剖析理論難點(diǎn)問(wèn)題的文章受到政府部門(mén)的重視和社會(huì)各界讀者的好評(píng)。

　　摘要：企業(yè)家的精神，一是誠(chéng)信守法；二是創(chuàng)新精神；三是社會(huì)責(zé)任感。實(shí)現(xiàn)企業(yè)家設(shè)定的目標(biāo)，要由企業(yè)員工付諸實(shí)踐。企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。激勵(lì)作為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的表現(xiàn)形式，伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和策略，被企業(yè)管理者應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展、決策和管理中。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激勵(lì)手段采用精神激勵(lì)為主，以資鼓勵(lì)為輔。發(fā)掘企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)員工和員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)家戰(zhàn)略目標(biāo)的工作做出公正、公平、合理的評(píng)估，是激勵(lì)員工發(fā)揮潛能進(jìn)取的有效手段。

　　關(guān)鍵字：企業(yè)家精神,體面勞動(dòng),激勵(lì)方式,精神激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì)

　　一、企業(yè)家精神

　　改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)技術(shù)水平與生產(chǎn)裝備的提升、經(jīng)濟(jì)效益的提高，展示了企業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新的發(fā)展軌道。但也出現(xiàn)了一個(gè)令人關(guān)注和值得反思的現(xiàn)象，那就是許多成功的企業(yè)卻“曇花一現(xiàn)”，直至消聲滅跡，退出經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。如何保持企業(yè)健康的發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，關(guān)鍵要看企業(yè)家們能否具有一種企業(yè)家精神。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)家目標(biāo)的行動(dòng)中，員工是否能與企業(yè)發(fā)展共榮祿，能否把企業(yè)員工與企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起。

　　大凡企業(yè)的發(fā)展，無(wú)一不具有企業(yè)家精神。什么是企業(yè)家精神，因?yàn)槊恳粋�(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)家精神都有他自己的注解。但以下幾點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)家精神的基本內(nèi)涵。

　　一是誠(chéng)信守法——這是企業(yè)家應(yīng)具備的基本精神素質(zhì)。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本信條，只有誠(chéng)信守法，注重聲譽(yù)的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大的利益。

　　二是創(chuàng)新精神——企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。創(chuàng)新是“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”，也就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”。創(chuàng)新精神主要指創(chuàng)造新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段和方法，新的資源配置的方式，新的符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和勞務(wù)，符合激勵(lì)員工生產(chǎn)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的策略。

　　三是社會(huì)責(zé)任感——這是企業(yè)家精神中的最高境界。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社區(qū)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守行業(yè)道德、保障生產(chǎn)安全和職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益和保護(hù)弱勢(shì)群體等。這是社會(huì)賦予企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)所必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，更是體面勞動(dòng)尊嚴(yán)生活的體現(xiàn)。

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，是靠企業(yè)員工的共同承擔(dān)而實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)員工的勞動(dòng)被社會(huì)承認(rèn)，也是體面勞動(dòng)尊嚴(yán)生活的體現(xiàn)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的前提條件是企業(yè)要有很好的經(jīng)濟(jì)效益做基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理者的激勵(lì)政策運(yùn)用，離不開(kāi)企業(yè)員工的支持，同心同德是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。作為企業(yè)管理者應(yīng)該懂得：?jiǎn)T工決不僅是一種生產(chǎn)過(guò)程中的工具，也不是處在輔助地位的打工者，企業(yè)員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。員工是企業(yè)的勞動(dòng)者，是企業(yè)發(fā)展的人力資源，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要將企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃付諸實(shí)踐，必須要有員工的支持，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者必須要對(duì)員工的工作實(shí)行激勵(lì)政策。采取激勵(lì)員工的政策或策略，前提就是必須了解員工的動(dòng)機(jī)或需求。每個(gè)管理者應(yīng)該首先明確兩個(gè)基本問(wèn)題：第一，沒(méi)有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的需求。

　　二、激勵(lì)方式

　　企業(yè)家希望本企業(yè)的員工能成為是用企業(yè)家精神熏陶出的員工，具有一種企業(yè)精神而無(wú)上光榮和自豪的員工隊(duì)伍。員工是很容易接收培養(yǎng)的，那么，管理者能夠在管理中采用的主要激勵(lì)方式有哪些？使員工能夠積極主動(dòng)的為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，使員工感覺(jué)到體面勞動(dòng)尊嚴(yán)生活的價(jià)值所在，并能最大限度的彰顯員工自身價(jià)值？當(dāng)然，激勵(lì)方式復(fù)雜并且因人而異，也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵(lì)方式。

　　1、精神激勵(lì)

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)有不間斷的對(duì)員工思想教育及新經(jīng)濟(jì)概念、勞動(dòng)概念的灌輸，這種教育性的思想觀念灌輸或培養(yǎng)，其目的就是希望員工能成為優(yōu)秀的勞動(dòng)者，能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。樹(shù)立生產(chǎn)和工作中的勞動(dòng)模范，使之成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，旨在提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力，促使企業(yè)生產(chǎn)效益的擴(kuò)大，做大做強(qiáng)企業(yè)。例如：表彰先進(jìn)的會(huì)議，給予先進(jìn)人物頒發(fā)獎(jiǎng)狀，記功、開(kāi)展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的活動(dòng)等等，都是對(duì)于優(yōu)秀員工的精神鼓勵(lì)。

　　2、物質(zhì)激勵(lì)

　　經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，金錢(qián)及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作最重要的激勵(lì)，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是給予經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。今天的社會(huì)走進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的生活水平顯著提高，而更高層次的生活需求觀念還在不斷提升。物質(zhì)需要始終是人們的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。如采取工資加薪、鼓勵(lì)性報(bào)酬、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。要使激勵(lì)方式產(chǎn)生激勵(lì)效果，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者必須記住一下幾點(diǎn)：

　　（1）物質(zhì)的價(jià)值不一。相同的金錢(qián)和物質(zhì)，對(duì)不同收入的員工有不同的價(jià)值觀；同時(shí)對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，金錢(qián)物質(zhì)總是極端重要的，而對(duì)另外一些人則就不那么看重。

　　（2）物質(zhì)激勵(lì)必須公正。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過(guò)相對(duì)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，進(jìn)而影響自己的工作情緒和工作態(tài)度。

　　（3）物質(zhì)激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平均分配等于無(wú)激勵(lì)。除非員工的獎(jiǎng)金主要是根據(jù)員工績(jī)效考核來(lái)發(fā)給，否則企業(yè)盡管給予員工不少的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，他們也不會(huì)感覺(jué)到有被管理者認(rèn)可并能產(chǎn)生很好的激勵(lì)效果。

　　3、尊重激勵(lì)

　　體面勞動(dòng)尊嚴(yán)生活是社會(huì)和諧的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。胡錦濤總書(shū)記在2010年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上的講話中指出，要通過(guò)進(jìn)一步保障勞動(dòng)者權(quán)益，為促進(jìn)社會(huì)和諧奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。讓廣大勞動(dòng)群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，從而生活得更有尊嚴(yán)。新頒布的《勞動(dòng)合同法》也猶如一塊投入水中的巨石，激起了層層波浪，而這些波浪所形成的漩渦焦點(diǎn)，最后必定匯成巨流在企業(yè)身上體現(xiàn)。

　　企業(yè)是逐利的，因?yàn)槭杖耄�成�?利潤(rùn)，無(wú)疑，利潤(rùn)是企業(yè)維系生存和擴(kuò)大再生產(chǎn)的基石，但利潤(rùn)的創(chuàng)造者卻是千千萬(wàn)萬(wàn)的員工，惟有企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重勞動(dòng)者，欣慰的是，很多明智的企業(yè)遵循著這條樸素的真理，關(guān)愛(ài)員工，關(guān)愛(ài)生活，帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的道路。

　　尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有助于生產(chǎn)效益的不斷完成和提高，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成，有助于企業(yè)家精神在員工工作中的付諸實(shí)現(xiàn)。

　　4、目標(biāo)激勵(lì)

　　目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以目標(biāo)誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人不斷啟發(fā)對(duì)更高目標(biāo)的追求，才能啟發(fā)對(duì)新目標(biāo)的追求內(nèi)在動(dòng)力。金錢(qián)的目標(biāo)，權(quán)力目標(biāo)，成就目標(biāo)，獎(jiǎng)賞目標(biāo)等，管理者就是要善于挖掘員工內(nèi)心深處或隱或現(xiàn)的目標(biāo)，并協(xié)助員工制定詳細(xì)的實(shí)施方案，在工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)。當(dāng)人對(duì)自己所確定的目標(biāo)具有強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺(jué)地把工作搞好，并能使自身成為能“把信交給《加西亞》”的人，這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。

　　三、激勵(lì)在企業(yè)中的運(yùn)用

　　管理工作中重要的是對(duì)人的管理，管理者要經(jīng)常考慮采取何種激勵(lì)方式，才能使組織成員產(chǎn)生凝集力，為達(dá)到組織的目標(biāo)共同努力。激勵(lì)方式的變化也因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化而變化。激勵(lì)的表現(xiàn)手法一般分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，激勵(lì)同樣是存在的，以精神激勵(lì)為主，以資鼓勵(lì)為輔。如光榮榜、獎(jiǎng)?wù)隆⒃u(píng)標(biāo)兵、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、勞模表彰會(huì)、學(xué)習(xí)活動(dòng)等，都極大的激勵(lì)了一代人。這也與員工從事工作多年來(lái)所接收的社會(huì)主義思想道德價(jià)值觀的教育分不開(kāi)。但脫離物質(zhì)的精神是不可能長(zhǎng)久存在的，長(zhǎng)此在精神激勵(lì)的狀態(tài)下工作生活，人們就會(huì)慢慢淡化了精神激勵(lì)，在大講政治第一的年代，人們對(duì)精神激勵(lì)嗤之以鼻。改革開(kāi)放以來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，激勵(lì)更多地方式是選擇物質(zhì)激勵(lì)，通過(guò)價(jià)格機(jī)制來(lái)進(jìn)行。盡管精神激勵(lì)仍然需要，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下物質(zhì)激勵(lì)更為普遍。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，價(jià)格機(jī)制的一個(gè)重要功能是通過(guò)價(jià)格的變化實(shí)現(xiàn)贏利的變化，從而給生產(chǎn)者提供激勵(lì)。在那些價(jià)高利豐的經(jīng)濟(jì)部門(mén)中，高利潤(rùn)給生產(chǎn)者提供了更強(qiáng)的激勵(lì)，使它們具有更強(qiáng)的動(dòng)力去生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，同時(shí)也激勵(lì)其他新的生產(chǎn)者進(jìn)入該領(lǐng)域，擴(kuò)大該領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)模。

　　1、精神與物質(zhì)的激勵(lì)

　　在企業(yè)內(nèi)部，為了提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，多一些奉獻(xiàn)，少一些“搭便車(chē)”行為，通過(guò)使員工的收入與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤而使員工具有危機(jī)感是一種最為常見(jiàn)的激勵(lì)方法。員工所體現(xiàn)的創(chuàng)新精神正是企業(yè)家精神的組成部分，諸如根據(jù)業(yè)績(jī)提取獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、干壞了炒魷魚(yú)等等。而獎(jiǎng)金、工資都不過(guò)是價(jià)格的表現(xiàn)形式而已。激勵(lì)機(jī)制的效果，原因在于員工在事關(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。可以想象，人們?cè)诮档褪杖搿⑹�去工作等威脅面前，定會(huì)發(fā)奮工作?

　　回顧30多年的改革歷程，改革的歷史同時(shí)也是激勵(lì)機(jī)制演進(jìn)的歷史。各種激勵(lì)機(jī)制的架構(gòu)，運(yùn)作的目的無(wú)不是為了激勵(lì)。現(xiàn)在，激勵(lì)的方式已成多元化。激勵(lì)是一把雙刃利劍，但物極必反，任何一種激勵(lì)手段都不可能長(zhǎng)期有效運(yùn)用，我們?cè)诶�用激�?lì)的同時(shí)，必須警惕過(guò)度激勵(lì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，任何事物的利用都必然會(huì)出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象，最終甚至出現(xiàn)負(fù)收益。資本、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的投入如是，作為制度的激勵(lì)的運(yùn)用亦如是。資本、勞動(dòng)、技術(shù)不是萬(wàn)能的，激勵(lì)也不可能是萬(wàn)能的，收益遞減現(xiàn)象必將出現(xiàn)。被媒體爆炒的富士康員工12連跳事件，正說(shuō)明了“過(guò)度激勵(lì)”的后果。此事件的發(fā)生雖說(shuō)有內(nèi)外部原因，但根本原因筆者認(rèn)定為“壓力太大”。員工工資的增長(zhǎng)，是靠加班而獲得的，在這樣的壓力下，員工要保持穩(wěn)定是不可能的。一個(gè)人的承受能力是有限的，肩上的擔(dān)子太重，人會(huì)被壓垮。在不堪重負(fù)之中，人會(huì)千方百計(jì)地放棄工作擔(dān)子，另尋工作輕一點(diǎn)，工資高一點(diǎn)的出路。精神上的壓力亦是如此，如果勉強(qiáng)硬撐，說(shuō)不準(zhǔn)哪天就出事。因此激勵(lì)不能過(guò)度，必須考慮人的承受能力。員工跳槽對(duì)企業(yè)是不利的，直接影響企業(yè)人員的穩(wěn)定。而一個(gè)員工不穩(wěn)定的企業(yè)不可能具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，終將在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。因?yàn)椋�人員的過(guò)快流失，意味著企業(yè)組織的學(xué)習(xí)曲線屢屢被打斷，沒(méi)有持續(xù)的上升。換言之，經(jīng)驗(yàn)作為一種企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)都將隨著人員的流失而流失，難以積累起來(lái)，形不成穩(wěn)固的核心能力。

　　激勵(lì)是一把雙刃利劍，既可以是很好的工具，也可能傷及自身。有的企業(yè)在管理者崗位上搞末尾淘汰制，此做法未嘗不是個(gè)好做法，但也未嘗不是“餿”主意。因?yàn)樗�確實(shí)可以很有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)平平的管理者，但也確實(shí)導(dǎo)致企業(yè)人事的混亂。試想，頻繁的末尾淘汰對(duì)企業(yè)意味著什么？如果朝不保夕，則必然導(dǎo)致短期行為，“機(jī)會(huì)主義行為”也將更為猖獗。如果缺乏必要的制度約束，屢見(jiàn)的“59歲現(xiàn)象”時(shí)時(shí)都可能發(fā)生，而且未來(lái)的不確定性可能使人做出更加冒險(xiǎn)的行為，這樣的企業(yè)又怎么可能具有長(zhǎng)期的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

　　企業(yè)需要激勵(lì)，但不能過(guò)度，不要導(dǎo)致員工的過(guò)分流動(dòng)，不要導(dǎo)致短期行為和“機(jī)會(huì)主義”行為的泛濫，這樣企業(yè)才能有發(fā)展的后勁。如何實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)在充分考慮物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，也考慮精神激勵(lì)，即如何滿足員工更高層次的需求。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)爭(zhēng)相提升對(duì)員工的激勵(lì)手段，以吸引和留住人才，最頻繁使用的手段就是不斷的加薪。實(shí)際上，人才想要得到的不僅僅是“錢(qián)”，除了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬外，富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升培訓(xùn)機(jī)會(huì)和成為可信賴的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為企業(yè)必有的激勵(lì)手段。

　　2、激勵(lì)提供的機(jī)遇

　　企業(yè)為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，一方面可以保持本公司的技術(shù)領(lǐng)先性，另一方面員工也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增強(qiáng)。企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)或更多的培訓(xùn)，使員工不斷充實(shí)，向更高層次發(fā)展。企業(yè)應(yīng)充分信任員工不需要在管理者的監(jiān)視下也能按時(shí)完成工作，并能很好地平衡其個(gè)人工作和生活。企業(yè)員工希望不斷地與管理者交流溝通，員工也希望自己的貢獻(xiàn)能被管理者認(rèn)可。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，創(chuàng)新發(fā)明。這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)事事都要告訴員工該去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。照此做法，各級(jí)管理者就能盡到自己的管理責(zé)任，員工能保持旺盛的工作熱情，有進(jìn)取心，員工很自然地在工作中展開(kāi)競(jìng)賽。久而久之，就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：我與企業(yè)共榮祿。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財(cái)富，是無(wú)價(jià)之寶。

　　企業(yè)缺少的不是原材料和物資，而最容易缺少的是具備企業(yè)家精神的員工，具有自覺(jué)工作能力并掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的員工。企業(yè)所選擇的管理者應(yīng)該是有很強(qiáng)的組織能力、有豐富的組織工作經(jīng)驗(yàn)。只要具備了企業(yè)所需要的優(yōu)點(diǎn)，即使有其他缺點(diǎn)，也可以不影響對(duì)他的選用，要使人盡其所長(zhǎng)。企業(yè)用人主要是使他發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，至于他的缺點(diǎn)，只要不影響到工作，不影響到別人發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性就不發(fā)求之過(guò)嚴(yán)。人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是相對(duì)的，是發(fā)展變化的。這就是說(shuō)，人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，要發(fā)生作用，必須具備一定的條件。企業(yè)的管理組織的宗旨是要?jiǎng)?chuàng)造條件，發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)，并盡可能地抑制其缺點(diǎn)。實(shí)際上對(duì)于有上進(jìn)心的人來(lái)說(shuō)，失敗乃是成功之母。許多優(yōu)秀的管理人員的優(yōu)點(diǎn)并不是他們沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤，而在于他們的錯(cuò)誤是由于創(chuàng)新而犯，因此，他們犯錯(cuò)誤的次數(shù)越多所積累的經(jīng)驗(yàn)越豐富，而他們繼續(xù)創(chuàng)新的可能性就越大。相反的，應(yīng)主張把那些雖未犯錯(cuò)誤、但工作平庸、毫無(wú)進(jìn)取心的人，應(yīng)該調(diào)離工作崗位。為了充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，必須對(duì)員工的工作做出合理的、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)激勵(lì)，給予獎(jiǎng)懲，這是調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取向上的有效措施。

　　結(jié)論

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展為企業(yè)家精神的弘揚(yáng)打造出了一個(gè)企業(yè)家精神的展示平臺(tái)，也為員工體面勞動(dòng)尊嚴(yán)生活創(chuàng)造了機(jī)遇。企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中肩負(fù)著歷史賦予的責(zé)任，為了企業(yè)的發(fā)展，也為員工自身的尊嚴(yán)生活，讓企業(yè)家精神體現(xiàn)在員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出更大的努力！