自 2016 年李克強總理政府工作報告首提“工匠精神”后，不僅在制造行業，包括水產行業在內的許多行業都在研討“工匠精神”是怎樣的精神?到底我們需要什么樣的“工匠精神”?

　　就水產行業來說，水產品的“海量”、“剛需”、“高頻”的三大消費特征，引發了很多不良之徒，在流行的微信圈子里常常都有直指食品安全的內容。當下，水產行業的品牌缺失，以及海鮮行業一直處于傳統的層級經銷模式，常常造成了“劣幣驅除良幣”的不利于行業導向的發展傾向。

　　為此，水產行業更應倡導“工匠精神”。筆者認為，“工匠精神”表現為其一，“工匠精神”是一種“笨” 精神。說傳統，我們先看看小作坊的 “互聯網 +”改革。其實，世界上沒有一蹴而就的改革，也難得“四兩撥千斤”的創新。所謂的終南捷徑，不過是自欺欺人。如今，工業化、“互聯網 +”取代了小作坊，但“手藝人” 的內涵和精神卻不會變。能夠在風雨中巋然不動的，或者風雨過后看到彩虹的，永遠是那些堅持自我、堅守“工匠精神”的人。

　　有人會問，當前國內食品安全話題已經讓人談吃色變。“工匠精神” 難以阻止包括海產品在內的信任危機。在筆者接觸水產行業以來，國內海產品行業不是沒有好的產品，而是好的產品因為沒有好的渠道和好的價格，導致消費者難以買到。比如，5 月 7 日在京舉行的北京古田企業商會，商會顧問吳永強先生贊助的已經發好的、酒店加工端上餐桌的這道海鮮“硬菜”頗受青睞。為何?一是大家信任度很高，二是行家里手不少，懂行。如果沒有年復一年、從業幾十年的“工匠精神”，相信“笨”的不一定是消費者，更可能是經營從業者。

　　有人問德國的菲仕樂鍋具負責人：“你們德國人造的鍋說要用 100年，賣出一口鍋，也就失去了一位顧客。因為沒多少人能活 100 年。你看別人造的鍋，10 年 20 年就足夠了，這樣一來，顧客就得經常來買。你們把產品的使用期搞短一點，不是可以賺更多錢嗎?”

　　此話似乎很有道理，“菲仕樂” 似乎有點笨。事實也是如此，甚至國內外很多好的產品，都預設了一定的使用期限，也吸引了回頭客，擴大了產品銷量。這位菲仕樂鍋具負責人卻這樣回答：“正因為所有買了我們鍋的人都不用再買第二次了，所以產品質量才有口碑，才會吸引更多人來買。”

　　為什么一個 8000 萬人口的德國，竟然會有 2300 多個世界名牌?西門子公司總裁維爾納·馮·西門子說：“這靠的是我們德國人的工作態度，對每個生產技術細節的重視。我們承擔著要生產一流產品的義務。”

　　社會呼喚擁有“工匠精神”的水產品企業，意味著必須打破價格為先、只能以犧牲質量為代價的自欺欺人的發展模式。因為這樣已經阻礙了水產行業的發展，業界值得深思。

　　在今天的水產行業，有工匠，也有工匠精神，只不過還屈指可數，沒有形成氣候。工匠一定會回來，水產養殖放心水產品、流通安全水產品、銷售良心產品一定會回來!就像北京水產農特產企業商會會長葉華貴一直強調的，“我們不需要物美價廉，而是物美價實!”好的水產品，應該回歸他的合理價格。

　　經營水產品的工商業者很苦。最近，北京豐臺區玉泉營西南郊凍品市場剛剛貼出通知，逢周六休市一天。他們不僅在“勞動創造財富”，也在為行業做出貢獻。尤其水產活鮮行業，通宵達旦是常態，海鮮進駐市內大中批發市場都要天亮前大貨車出城，買家往往七八點前就將完成當天采購任務。當然，辛苦的經營不能成為造次的理由�？梢哉f，海產品就是一個培養“工匠精神”的苦行當。

　　面對日新月異的世界，每天都有眾多企業雨后春筍般冒出來，更有一夜暴紅的互聯網神話。要在日趨激烈的市場競爭中保持定力，用“苦行僧” 一樣的意志和信念辦企業、做產品，堅持“工匠精神”，實為不易，是為贊!

　　《水產品行業需要怎樣的“工匠精神”?》來源：《食品安全導刊》，作者：楊誼興。