為進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，提升企業(yè)效益，響應(yīng)廣東通服公司創(chuàng)新提效，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的工作主題，根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃及有關(guān)會(huì)議、精神和指示，結(jié)合公司的實(shí)際情況，擬定施工班組提高工效降低成本工作方案。以期通過(guò)科學(xué)決策，加強(qiáng)管控，以實(shí)現(xiàn)提高施工班組工效，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高人員收入，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　【摘要】建筑施工企業(yè)面臨建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，優(yōu)勝劣汰將成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)要生存發(fā)展，必須對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，以提高質(zhì)量，降低成本，增加積累，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理論文,建筑企業(yè),成本,競(jìng)爭(zhēng),生存

　　1提高工效降低成本目的與需要杜絕的問(wèn)題

　　班組月度可分配績(jī)效應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目部的產(chǎn)能、自施工的質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，工效激勵(lì)的目標(biāo)。

　　杜絕計(jì)提過(guò)程不與工作量、完成質(zhì)量掛鉤；杜絕平均主義和大鍋飯；杜絕班組與項(xiàng)目部職責(zé)不清，互相推諉。

　　目標(biāo)：班組自施工計(jì)提流程與完成工作量掛鉤，計(jì)提流程清晰反映班組自施工產(chǎn)能變化與可分配績(jī)效掛鉤，達(dá)到多勞多得的目標(biāo)。項(xiàng)目部職責(zé)與班組職責(zé)界面清晰。

　　方案與措施：

　　（1）強(qiáng)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目人員按照預(yù)算及進(jìn)度計(jì)算班組可發(fā)績(jī)效總額。現(xiàn)有系統(tǒng)計(jì)算公式如下：

　　1）項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用=子項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入-自購(gòu)材料費(fèi)（不含分包方材料部分）-自購(gòu)設(shè)備費(fèi)-分包方采購(gòu)材料費(fèi)-分包方采購(gòu)設(shè)備費(fèi)-工程建設(shè)其他費(fèi)（表五我司承接費(fèi)用）

　　注：項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用包括合同制人員績(jī)效，B類(lèi)分包費(fèi)（含績(jī)效及固定工資、稅費(fèi)全部用工成本）

　　2）自施工部分可支配費(fèi)用=項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用*自施工比例*自施工定額

　　注：項(xiàng)目部自施工定額由各分公司按照公司下達(dá)的定額上限進(jìn)行調(diào)整

　　3）分包部分可支配費(fèi)用=（項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用*（1-自施工比例）-合作勞務(wù)費(fèi)）*分包定額

　　4）項(xiàng)目可支配總費(fèi)用=自施工部分可支配費(fèi)用+分包部分可支配費(fèi)用

　　5）當(dāng)月項(xiàng)目人員可發(fā)績(jī)效=項(xiàng)目可支配總費(fèi)用*對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目人員績(jī)效比例*對(duì)應(yīng)月度完成累計(jì)進(jìn)度

　　納入項(xiàng)目績(jī)效計(jì)提的人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目主辦、項(xiàng)目辦事員（包括信息管理員、質(zhì)控員、安全員、材料員、預(yù)算員、培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)效專(zhuān)員、紀(jì)檢員、客戶(hù)滿(mǎn)意度專(zhuān)員、客戶(hù)關(guān)系管理專(zhuān)員、合同管理專(zhuān)員、結(jié)算管理專(zhuān)員、文化專(zhuān)員等），施工班長(zhǎng)、施工員及其他辦事員（包括現(xiàn)場(chǎng)管理員、進(jìn)度管控員，綜合管理員等）。事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理不納入項(xiàng)目績(jī)效計(jì)提。人員角色核定按照公司最新辦法確定。

　　（2）根據(jù)公司《工效掛鉤管理辦法》，事業(yè)部正副負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理月度績(jī)效發(fā)放與分公司月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)部、項(xiàng)目部完成情況進(jìn)行相應(yīng)的考核和激勵(lì)。

　　（3）提高EMOSS系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，結(jié)合近三年的數(shù)據(jù)資料，各單位整理出提高預(yù)算準(zhǔn)確性的工作流程和測(cè)算方案，避免因預(yù)算偏離度大而造成成本預(yù)算過(guò)大或不足的情況。

　　（4）加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效系統(tǒng)的使用管理，嚴(yán)格按照EMOSS項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度情況進(jìn)行計(jì)提，各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)不按項(xiàng)目預(yù)算計(jì)提或超預(yù)算、超進(jìn)度浸提的情況。

　　（5）對(duì)于各類(lèi)業(yè)務(wù)的定額有異議的，應(yīng)當(dāng)按照《關(guān)于下發(fā)公司項(xiàng)目成本定額調(diào)整（建立）相關(guān)工作要求的通知》（中國(guó)通信服務(wù)粵通建預(yù)算〔2012〕9號(hào)）提出調(diào)整的要求，在公司未確定調(diào)整前，應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行定額實(shí)施。

　　計(jì)劃與步驟：

　　（1）2013年7月15日前，各單位實(shí)施自查自檢，完善現(xiàn)有計(jì)提考核流程，制定對(duì)標(biāo)方案，對(duì)項(xiàng)目計(jì)提流程進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析糾偏。對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：計(jì)提過(guò)程是否跟完成工作量掛鉤；項(xiàng)目部與班組之間的考核體系是否健全（例如班組如何考核項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、復(fù)勘準(zhǔn)確性，材料到貨及時(shí)性，項(xiàng)目部如何考核班組一次性驗(yàn)收通過(guò)率，竣工資料制作的配合情況等）；項(xiàng)目計(jì)提是否在項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)，績(jī)效發(fā)放不得大于系統(tǒng)計(jì)提總額等。

　　（2）公司組織職能部門(mén)、分公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查。

　　（3）分公司對(duì)檢查問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改。

　　效果評(píng)估：

　　（1）按照完成工作量計(jì)提績(jī)效與月度工資總額調(diào)控可能存在不匹配性，各單位需要結(jié)合年度工資總額使用進(jìn)行調(diào)控，管理的難度和要求都會(huì)有所提升。

　　（2）對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)填報(bào)的及時(shí)性要求加大，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和優(yōu)化需求可能會(huì)激增。

　　（3）各單位要認(rèn)真梳理項(xiàng)目部和自施工部門(mén)之間的工作職責(zé)和流程，杜絕推諉和真空地帶，減少重復(fù)進(jìn)場(chǎng)或資料不準(zhǔn)確等情況。

　　糾偏思路及下一步改進(jìn)設(shè)想：

　　（1）分公司市場(chǎng)部、事業(yè)部各項(xiàng)目部需要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，提升系統(tǒng)填報(bào)及時(shí)率，通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，保證數(shù)據(jù)填報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　（2）對(duì)于利潤(rùn)率低的專(zhuān)業(yè)和項(xiàng)目，分公司要提早進(jìn)行內(nèi)部規(guī)劃和調(diào)整，通過(guò)內(nèi)部均衡調(diào)整減少員工收入的不平衡。

　　（3）建立項(xiàng)目管理與自施工班組切分比例的動(dòng)態(tài)測(cè)算，搭建項(xiàng)目部與自施工班組共贏的管理模式。

　　2降低成本的具體措施

　　人力、物力和財(cái)力的消耗構(gòu)成施工項(xiàng)目的主要成本。所以降低工程施工成本理應(yīng)從這三方面入手。主要措施如下：

　　（1）施工單位必須按圖施工，但由于種種原因設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)可能存在一些不利于施工的問(wèn)題。圖紙本身可能就存在問(wèn)題或錯(cuò)誤，所以技術(shù)人員在施工前就應(yīng)認(rèn)真審閱圖紙，以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和問(wèn)題，并可提出有利于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、降低施工成本的意見(jiàn)和建議。

　　（2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，并分解責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。計(jì)劃合同部門(mén)負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，將“開(kāi)口”項(xiàng)目取費(fèi)作為創(chuàng)收的重要來(lái)源。對(duì)因業(yè)主或設(shè)計(jì)原因造成的變更項(xiàng)目，注意資料收集，充實(shí)索賠證據(jù)以便進(jìn)行索賠，同時(shí)辦理增帳手續(xù)，并通過(guò)工程款結(jié)算從業(yè)主方取得補(bǔ)償。（3）加強(qiáng)對(duì)分包方及班組結(jié)算的管理。

　　對(duì)包工隊(duì)要實(shí)行成本控制，對(duì)其提交的結(jié)算憑證要認(rèn)真核對(duì)，防止多算和重復(fù)計(jì)算。注意積累用工資料，對(duì)估點(diǎn)工應(yīng)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干和施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察，討論確定估工額，并控制估點(diǎn)工的數(shù)量，能套用定額的盡量套用定額確定用工。利用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)施工班組進(jìn)行管理，并作好記錄，作為控制材料用量及審核包工隊(duì)或班組結(jié)算的參考依據(jù)。

　　（4）材料成本的控制。

　　材料的采購(gòu)定貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)管理要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，采取對(duì)供應(yīng)商評(píng)定、招標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)查等方法是降低材料成本的有效手段。

　　運(yùn)輸方式、路線必須通過(guò)考察和論證來(lái)確定。現(xiàn)場(chǎng)材料管理則需對(duì)各種材料根據(jù)其性能采用入庫(kù)保存或露天堆放，堆放場(chǎng)地應(yīng)便于領(lǐng)用，減少二次搬運(yùn)。材料成本的控制主要有如下幾個(gè)環(huán)節(jié)，即：節(jié)約采購(gòu)成本（質(zhì)優(yōu)價(jià)廉運(yùn)費(fèi)低）；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收（數(shù)量和質(zhì)量）；執(zhí)行材料消耗定額（限額領(lǐng)料）；核算材料消耗（余料回收）；改進(jìn)施工技術(shù)（新工藝、新技術(shù)、新材料）；利用工業(yè)廢料（材料代用）；減少資金占用（合理庫(kù)存）；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理（合理堆放、方便施工、減少搬運(yùn)）。

　　（5）選擇先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案和施工技術(shù)措施。

　　施工方案的確定、施工機(jī)械選擇、施工順序安排及流水施工的組織均屬施工方案控制的內(nèi)容。方案不同，工期、費(fèi)用就很可能不同。方案的制定可以通過(guò)召集有關(guān)專(zhuān)家集體討論決定，特別是大的施工方案更要集思廣益，通過(guò)相關(guān)專(zhuān)家組深入細(xì)致的研討論證，以便選擇一個(gè)先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工責(zé)任。由工程技術(shù)人員制定措施并進(jìn)行交底。材料管理人員對(duì)材料進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組或包工隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)結(jié)算方案的節(jié)約效果。

　　（6）提高機(jī)械利用率。

　　結(jié)合施工方案，從機(jī)械性能、操作簡(jiǎn)便性、運(yùn)行可靠性和臺(tái)班成本等方面綜合考慮來(lái)選擇機(jī)械，同時(shí)要求操作人員持證上崗，人機(jī)固定，防止不規(guī)范操作和違章作業(yè)影響正常施工。提高機(jī)械利用率，制定內(nèi)部結(jié)算辦法，防止濫用和隨意占用機(jī)械，使機(jī)械能及時(shí)合理調(diào)配，最大限度發(fā)揮其性能。必須注意機(jī)械的保養(yǎng)性維護(hù)工作，使機(jī)械處于完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常使用。

　　建筑施工企業(yè)的成本降低是一個(gè)綜合性研究課題，任何一個(gè)方面出現(xiàn)漏洞都會(huì)給企業(yè)造成損失。一方面需要企業(yè)決策層主持建立各種規(guī)章制度加以約束，另一方面需要企業(yè)全員維護(hù)企業(yè)利益，采用先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工技術(shù)和管理辦法實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)，不斷增加企業(yè)積累，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。