摘要：要知道園林施工管理是園林施工企業(yè)對某具體建設(shè)項目進行施工全過程的管理，具體范圍包括：投標(biāo)、簽訂承包合同、組織施工、竣工驗收與結(jié)算等。有效地完成施工項目的承包合同的總目標(biāo)，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益。
　　關(guān)鍵詞：園林施工，成本與管理
　　前言：隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的相融和美境界。
　　1園林施工項目管理的基本操作方法
　　園林施工企業(yè)項目工程的基本任務(wù)是對項目的進度、質(zhì)量、安全和成本進行目標(biāo)控制。它們共同的目標(biāo)特征就是目標(biāo)管理的方法，這是因為，目標(biāo)管理的方法是實現(xiàn)目標(biāo)的總方法。
　　目標(biāo)管理是指集體中的成員親自上陣參加工作總目標(biāo)的制定，在實施中應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)技術(shù)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信等實行自我控制，努力實現(xiàn)最高目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以管理活動目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟活動、管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)來實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的不斷實現(xiàn)，努力完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。我們就可以得出這樣一個結(jié)論，目標(biāo)管理的精髓就是“以目標(biāo)指導(dǎo)為準(zhǔn)繩”。目標(biāo)管理是面向世界面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動性、參與性與自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種能獲得顯著績效的管理。使它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，成為了項目管理的最高方法。
　　目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)和工作效率的要求。
　　1.1要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如工程質(zhì)量、進度等），又要明確效率性目標(biāo)（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；
　　1.2落實目標(biāo)：一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是要落實目標(biāo)和保證條件；
　　1.3對目標(biāo)的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀(jì)正；
　　1.4對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進行對比，以評價目標(biāo)管理的好壞。
　　2加強工程項目部對施工成本控制
　　2.1以施工圖預(yù)算來控制成本支出。一是人工費的控制。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。
　　2.2公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生的與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
　　2.3控制項目施工費用，提高經(jīng)濟效益。工程要干好，企業(yè)要增效，項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。
　　2.4明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算。要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
　　具體操作方法：每項工程任務(wù)到手，在設(shè)計交完底、圖紙會審后，項目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預(yù)算員完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務(wù)單，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負(fù)責(zé)人、會計、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時，要經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)懲的調(diào)離或開除。對于任務(wù)單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財務(wù)。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓(xùn)、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。
　　2.5深入施工現(xiàn)場，了解實際情況。園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。
　　對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復(fù)雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準(zhǔn)確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。
　　2.6通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的效益做出自己的貢獻。
　　3要管理好園林施工項目的安全生產(chǎn)與文明施工
　　園林施工項目的安全管理，就是在施工項目過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀況減少或消除，不引發(fā)其事故，從而保證施工項目的正常運行。
　　3.1要堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，要生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮起促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人和共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
　　3.2一定要堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這都是釀成事故的直接原因。
　　3.3制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，要根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，進行全面管理。
　　4結(jié)語
　　總之，園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項目各項工作有條不紊地進行。因此，在項目的實踐中不斷摸索、開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，不僅對項目、企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。