在污水廠建設項目中，當風險因素識別的工作完成后，下一步就是風險分析與評估。利用科學的方法認知風險，可以清晰的計算出風險對于項目的破壞程度，以及風險可能出現的時間。
　　1.1建立風險模型
　　風險模型的功能是對于即將發生的風險、發生的概率以及將會造成的影響給出量化的描述，可以讓決策者更加系統直觀的了解風險的程度。風險模型又分為風險概率模型和風險損失模型兩種。
　　1.2進行風險評估
　　工程項目建設企業在項目實施階段，需要對項目進行風險評估，其中多采用定量評估和定性評估相結合的方法，其中又以定量評估為主。這樣，項目決策者可以很方便直觀地通過數字了解各種風險對于項目的影響。有些不方便定量評估的風險，也可以通過定性評估來分析，其效果也是不錯的。
　　1．對風險量的估計
　　風險量可以用風險等級來表達，它通常分為三個等級，高等（H）、中等（M）和低等（L）。
　　2．風險損失評估的數學模型
　　（1）損失期望值法
　　A.單因素風險損失評估
　　對于某一個具體風險因素來說，如果發生的概率為，風險發生后造成的損失為，則風險的期望值為
　　由此數學模型為：
　　 （3-1）
　　假設，污水廠生化沉淀池基坑施工，最近幾天天氣不好，經測算發生塌方的概率為0.25，又經過考察，一旦發生了塌方事故，總的工程損失達60萬元，因此，損失的期望值為=60×0.25=15萬元。
　　通過上面損失期望值的計算，可以給項目風險管理人員提供寶貴的數據，提前做好應對，也可以給企業決策提前提供有效依據。
　�。�2）一次性最大風險損失估計法
　　一次性最大風險損失估計法指的是通過風險發生前后情況的比較來評價發生的損失。具體操作如下：
　　A.計算出正常情況下即沒有發生此類風險時，所需要的工期、費用等指標。
　　B.加入此種風險后，再次分析實際工作中各種指標的消耗情況。
　　C.兩種方法計算后，數值的差異部分就是風險損失量。
　　這種方法的數學模型為：
　　 （3-2）
　　其中，指的是風險損失量
　　指的是風險發生后各種數據值
　　指的是風險發生前的各種數據值
　　此種方法是基于假設風險一定會發生，因此應該算是一種較為保守的方法。這種方法通常用在風險發生概率雖然不大，但造成的影響卻很大的場合。
　　比如，一個工程項目現場，地質狀況不好，施工現場停放了一輛塔吊，最初，負責塔吊施工的建設單位沒有打樁，而是采用了普通條形基礎，后來了解到是為了節省費用。這一設計方案本身不存在問題，也通過了各級質量監督部門的審批，但是由于施工期間處于雨季，現場經常泡在雨水里，結果在塔吊周圍施工時，塔身多次發生傾斜，采取了多次方法仍未奏效，無奈只有重新施工安裝塔吊，最終給建設單位造成了40多萬元的損失，險些延誤工期。
　　3．風險評估的方法
　　風險評估的方法主要包括下面幾種：調查與專家打分法、模糊數學法、敏感性分析、綜合評估法、概率統計法、主觀評分法、模糊層次分析等。
　　（1）調查與專家打分法
　　調查與專家打分法[1]是一種最常用、最簡單且易于應用的風險估計方法。先列出項目中存在的風險，填寫風險調查表，再利用專家的經驗對風險的重要性進行評估。
　�。�2）模糊數學法[2]
　　美國學者Zadeh于1965年首次提出模糊集合概念，對模糊行為和活動建立模型。模糊數學從二值邏輯的基礎上轉移到連續邏輯上來，以嚴格的數學方法去處理模糊現象。
　�。�3）敏感性分析法
　　敏感性分析法[3][4]在項目風險評估中，通常一般被認為是一個有用的決策工具。[27]它是根據利率變化、成本費用等幾個影響目標成本的主要因素，來評估風險程度的一種方法。
　�。�4）綜合評估法也稱為主觀評估法，它是一種簡單易學、容易掌握、實踐性強的風險評估方法，對于確定性風險評估和不確定性風險評估都適用，在實際風險評估中被廣泛采用。
　　綜合評估法主要包括三方面內容：一是對工程項目中可能遇到的所有風險進行風險識別，找出來后全部列在風險清單上。二是列出的風險清單交與相關的專家，專家可以根據自身的經驗對于可能發生的風險進行重新評估。三是收集專家的評審意見并對結果進行計算分析，然后根據項目本身的情況確定風險的各級因素。具體分步如下：
　　A.列出風險識別的結果，然后給每個風險因素加權重，標注每個風險因素對于項目的影響程度。
　　B.根據上面的加權值，確定每個風險因素的等級制，等級制可以按照很大可能、可能、有可能、很小可能、不大可能五種劃分，分別為以1、0.8、0.5、0.4、0.2打分，風險的等級是由項目管理人員確定的，因此可以根據實際的項目情況進行調整。
　　C.將每個項目風險因素與對應的等級制相乘，就可以得到該項目風險因素得分。得分越高的風險因素對于項目的影響就越大，最高的得分可以確定為主要風險。公式如下：
　　 （3-3）
　　式中，γi——風險因素i的得分
　　Wij——j專家給出的風險因素i的權重
　　Sij——j專家給出的風險因素i的得分
　　M——參與打分的專家人數
　　D.將上述風險因素得分相加，可以得出該工程項目風險因素總分，總分越高，該項目的風險也就越大。公式如下：
　　 （3-4）
　　式中，R——項目總風險得分
　　λi——風險因素i的得分
　　n——風險因素的個數
　　這種方法也有一定的弊端，就是把所有不同領域的專家意見同等對待了，未考慮不同專家在各自不同領域的專長有所差別。因此比較好的方法是，根據每個專家對于項目的了解程度和所從事的領域專長等差異，對于專家的評分給予相應的權重，權重建議取在0.2到0.8之間，0.8為最高水平，其余的遞減。
　�。�5）概率統計法
　　當項目管理人員沒有足夠的歷史資料確定風險事件概率分布時，可以利用概率分布進行風險估計[5]
　　（6）主觀評分法
　　主觀評分法[6]是在識別出所有風險的基礎上，為每一單個風險賦予一個權值，例如從0到9之間的一個數。0代表沒有風險，9代表風險最大。接下來把各風險權值相加即可。
　�。�7）模糊層次分析[7]
　　模糊層次分析的特點就是將模糊數學應用于專家調查意見的收集和整理。
　　4．項目風險評估的結果
　　項目風險評估的結果最終形成了風險評估表或風險評估報告，項目風險評價與估計表可以由建設單位自行設計格式。。
　　引文：
　　[1]于九如，投資項目風險分析，中國機械工業出版社，1999
　　[2]陳劍波，姜和平，建設單位不規范行為的監理責任風險及其防范，工程施工，2006（3），62-64
　　[3]LingardH.C.safetyinHongKong’sConstructionIndustry:ChangingWorkerBehavior.HongKong:DepartmentofSurveying,theUniversityofHongKong,1995年:55-57
　　[4]尹貽林主編，工程造價管理相關知識.北京，中國計劃出版社，2001（4）
　　[5]王德海，現代項目管理的理論與方法，北京，中國農業出版社，1998
　　[6]吳慈生.事故損失的風險概率預測模型與應用研究，數理統計與管理，1997（1）
　　[7]戚安邦，現代項目管理，對外經濟貿易大學出版社，2001