摘要：隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高,新技術(shù)、新材料在園林景觀上的不斷應(yīng)用,園林工程專業(yè)分工愈來愈細,園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展,朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展,園林工程規(guī)模也日趨擴大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法,按照園林工程運行的客觀規(guī)律要求,對園林工程項目進行管理,以提高園林工程項目的效益和效率。
　　關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理；組織
　　1施工組織設(shè)計與施工程序安排
　　施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)經(jīng)濟和組織的綜合性文件,科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設(shè)計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系。
　　2施工現(xiàn)場管理
　　施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來,園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民,忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映在混亂,施工組織計劃性不強,操作不嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此,勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長,經(jīng)濟效益不高,工程質(zhì)量不好,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前,園林工程競爭異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說,施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。工程中標(biāo)后,首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)—現(xiàn)場施工項目部,由項目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等階段。
　　(1)施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。
　　(2)正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。
　　(3)竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前
　　技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。
　　3施工成本管理
　　每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低項目成本是項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。
　　3.1編制項目成本
　　首先按工程施工圖紙、招標(biāo)文件、工程合同和預(yù)算編制原則，編制工程施工預(yù)算，扣除項目部應(yīng)上交的管理費后，作為項目總成本，然后將總成本指標(biāo)進行分解，縱向?qū)訉影�干到底，橫向責(zé)任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個項目和施工點的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白，實際施工過程中處處要以工程成本為核心。確定工程成本的主要計算依據(jù)：項目施工階段的施工組織設(shè)計和施工方案，實際的細目工程量，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和材料價格文件，當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧虾蜋C械臺班價格，降低成本的技術(shù)組織措施等。其主要內(nèi)容包括：預(yù)算中的人工費、材料費、機械費、運雜費、施工管理費、冬雨季施工增加費、綠化養(yǎng)護費、計劃成本降低額等。
　　3.2項目成本管理體系
　　成本確定分解后，為保證其實施，建立項目成本管理保證體系，并堅持每月開展一次成本分析，財務(wù)處經(jīng)常性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員不定期的進行檢查，對照成本，逐項分析實際執(zhí)行
　　的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因，采取相應(yīng)的降低成本措施。工程成本確定和保證成本實現(xiàn)的管理體系建立后，最關(guān)鍵的成本管理內(nèi)容是降低工程成本。因為只有制訂和采取科學(xué)有效的降低成本措施，才能從實際施工中降低工程成本，保證工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　3.3成本的控制方法
　　(1)通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊（組）。
　　(2)對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。
　　(3)以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一
　　
　　4確定合理的施工管理組織形式
　　4.1管理組織形式的確定原則
　　項目管理組織形式是指由施工管理機構(gòu)———施工項目部具體采用的管理組織機構(gòu),它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。應(yīng)根據(jù)工程項目的特點,以及施工企業(yè)自身的情況來選擇相應(yīng)的管理組織形式,應(yīng)該遵循以下六點原則:
　　⑴整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務(wù)的,確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成項目的整體任務(wù)。
　　⑵權(quán)責(zé)一致原則：在項目組織設(shè)計時,要明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力,使職責(zé)與權(quán)力相一致。其中,適當(dāng)授權(quán)是關(guān)鍵。
　　⑶專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標(biāo)和任務(wù),也要有有序的協(xié)作。
　　⑷管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關(guān)關(guān)系。一般來說,項目組織設(shè)計中,應(yīng)在充分考慮影響管理跨度的各種因素后,根據(jù)實際情況確定管理層次。
　　⑸彈性結(jié)構(gòu)原則：項目組織形式要根據(jù)工作任務(wù)、技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境的變化而變化,以保證組織能進行動態(tài)的調(diào)整。
　　⑹精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下,應(yīng)減少管理層次,優(yōu)化人員資源配置,力求做到機構(gòu)精,人員少,效率高。
　　4.2幾種有效的組織管理形式這幾種組織管理的形式各有其使用范圍及優(yōu)缺點，可以根據(jù)項目的具體特點而選擇使用或者綜合各種方式的優(yōu)點，較好的發(fā)揮其作用。
　　⑴直線式組織形式：直線式組織形式是權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制,統(tǒng)一指揮,下級只接受惟一上級的指令。項目部無專門職能部門,這種組織形式的特點是組織機構(gòu)簡單,權(quán)力集中,權(quán)責(zé)分明,決策迅速,但專業(yè)分工差。實行沒有職能部門的“個人管理”,項目經(jīng)理負責(zé)整個工程項目組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,項目經(jīng)理要具有較廣的知識面和較強的技能。這樣的管理形式適用于項目規(guī)模小,技術(shù)簡單,協(xié)作關(guān)系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應(yīng)用比較廣泛。
　　⑵職能式組織形式：職能式組織形式強調(diào)專業(yè)分工,是以職能作為劃分部門的基礎(chǔ),把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門,各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級,這種組織形式的特點是專業(yè)分工強,能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用及專業(yè)人才的作用,有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。缺點是存在著政出多門的弊端,由于項目部人員受職能部門與項目部門的雙重領(lǐng)導(dǎo),對于上級存在矛盾的指令難以適從;各職能部門之間信息共享程度低,難以協(xié)調(diào)。這種管理形式適用于專業(yè)面窄、工期較長的中型園林工程及承接多項園林工程時。