企業(yè)的產(chǎn)品設計過程中會遇到各種各樣的問題，新產(chǎn)品的開發(fā)也是每個企業(yè)發(fā)展中必做的一項工作。本文是一篇農(nóng)業(yè)科技論文發(fā)表范文，主要論述了模糊前端參與對農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新性的影響。

 　　摘要：以364份農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)調(diào)查問卷為基礎，探討模糊前端參與對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新性的影響，并研究網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形態(tài)的調(diào)節(jié)效應。實證結(jié)果表明，模糊前端參與對企業(yè)市場創(chuàng)新性和技術創(chuàng)新性的提升具有顯著作用，網(wǎng)絡中心性對模糊前端參與和企業(yè)市場創(chuàng)新性關系具有正向調(diào)節(jié)作用，供應商彈性對模糊前端參與和企業(yè)市場創(chuàng)新性關系具有負向調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)論為我國農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)管理提供一定實踐指導價值。

　　關鍵詞：模糊前端參與,網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形態(tài),技術創(chuàng)新性,市場創(chuàng)新性

　　新產(chǎn)品開發(fā)通常是農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略最關鍵一個環(huán)節(jié)，然而在規(guī)劃初期由于市場需求較為模糊以及不確定性較高，因而被稱為模糊前端 (fuzzy front end，F(xiàn)FE)。模糊前端是新產(chǎn)品開發(fā)過程中最薄弱的環(huán)節(jié)，但卻是改善企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)績效和提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力的引擎和推動力。農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)如果在模糊前端階段能夠及時、有效地“去模糊化”，促進以知識轉(zhuǎn)化和知識螺旋為特征的技術知識創(chuàng)新，對農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)提升產(chǎn)品創(chuàng)新性顯得尤為重要[1]。快速變化的用戶需求和激烈的市場競爭要求新產(chǎn)品開發(fā)的模糊前端從組織內(nèi)部獨立完成轉(zhuǎn)為與外部伙伴協(xié)作完成[2]。供應商作為產(chǎn)品模塊主要提供者和外部合作重要對象，能提供農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新所需的廣泛的知識和技能，農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)獲取并利用供應商資源成為提升自身產(chǎn)品創(chuàng)新的重要手段[3]。由此，供應商模糊前端參與逐漸成為近年來學術界和實踐界的研究熱點。

　　由于非常規(guī)性、不確定性和模糊性的特征增加了模糊前端參與管理協(xié)調(diào)的難度，因此，有效提升供應商模糊前端參與的成功率是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中面臨的重大難題之一[4]。模糊前端參與過程中不同供應商在技術路線、知識存量和文化等因素不同，農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)需要充分理解各個供應商能力和相互兼容性等情況，才能更好地促進新產(chǎn)品的開發(fā)。然而目前學術界缺乏對模糊前端階段如何整合供應商資源提升產(chǎn)品創(chuàng)新性這一問題的研究，且還未能深入分析供應商網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形態(tài)的調(diào)節(jié)作用。基于此，本文在中國農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)背景下對供應商模糊前端參與產(chǎn)品創(chuàng)新性的作用關系進行實證研究，另外，闡明網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形態(tài)在模糊前端參與產(chǎn)生的實際作用，為農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)更好地利用和管理模糊前端這個重要而薄弱環(huán)節(jié)提供理論指導和實踐參考。

　　一、理論基礎與研究假設

　　(一)模糊前端參與和產(chǎn)品創(chuàng)新性

　　新產(chǎn)品開發(fā)的模糊前端是指新產(chǎn)品進行實質(zhì)性開發(fā)前的階段，包括從產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)意評估、甑選到產(chǎn)品概念形成的過程。模糊前端參與的實質(zhì)是跨組織的知識集成，在此過程中，需要企業(yè)產(chǎn)生大量具有新穎性的創(chuàng)意，并營造適合新想法形成的組織氛圍[5]。供應商模糊前端參與有利于調(diào)整和重組農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)所需要的專業(yè)知識和能力，有效解決創(chuàng)新活動中出現(xiàn)的復雜問題。其中，模糊前端階段獲取相似配的供應商創(chuàng)新性可以有效克服企業(yè)知識短板，增加企業(yè)內(nèi)部知識的異質(zhì)性，并有助于這些異質(zhì)性知識之間的相互激蕩與碰撞，有利于一起解決由于新產(chǎn)品開發(fā)中模糊前端階段不確定性所引起的各種問題。

　　模糊前端參與是農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)獲取知識、增加知識存量，促進農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要手段。主要有兩個方面：第一，模糊前端參與使得農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)能更早利用供應商的知識，與供應商之間能建立強而緊密的關系，合作伙伴間深層次和頻繁地進行互動使得合作伙伴熟悉各自的強項和能力，有利于新產(chǎn)品開發(fā)所需技術知識的轉(zhuǎn)移，減少產(chǎn)品概念形成所需要時間，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，從而提高新產(chǎn)品上市速度，進而提升新產(chǎn)品開發(fā)活動的市場創(chuàng)新性[6];第二，模糊前端包含大量隱性技術知識，農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)難于全部擁有，選擇創(chuàng)新型供應商可以盡早發(fā)現(xiàn)潛在問題，有效整合這類供應商創(chuàng)新性有利于設計新產(chǎn)品創(chuàng)意或者對于現(xiàn)有產(chǎn)品概念進行重大改進[7]。有效利用供應商的相關技術知識，增加技術工藝過程的有效互動，減少新產(chǎn)品設計過程中變化，進而提高產(chǎn)品開發(fā)活動的技術創(chuàng)新性。基于此提出假設1：

　　假設1a：模糊前端參與對農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)市場創(chuàng)新性有正向影響;

　　假設1b：模糊前端參與對農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新性有正向影響。

　　(二)網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形態(tài)的調(diào)節(jié)作用

　　網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形態(tài)作為供應商網(wǎng)絡刻畫的關鍵，其不但能夠反映企業(yè)改變網(wǎng)絡的物料流、知識流、信息流等資源影響網(wǎng)絡資源配置效率，也能影響農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)對戰(zhàn)略供應商管理效果，代表供應商網(wǎng)絡獲取外部資源的能力、規(guī)模和質(zhì)量。基于現(xiàn)有研究，學者借助于社會網(wǎng)絡理論和嵌入性理論為基礎來分析網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形態(tài)，主要包含網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡位置，深入到基于新產(chǎn)品開發(fā)活動所組建的供應商網(wǎng)絡特定情境下研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)通過農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)網(wǎng)絡中心性體現(xiàn)，網(wǎng)絡位置主要通過供應商彈性反映。

　　農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)的網(wǎng)絡中心性位置有利于整合和利用創(chuàng)新型供應商所提供技術、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能等方面的技術知識。Capaldo[8]通過案例研究發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡位置對主導企業(yè)在知識共享網(wǎng)絡中獲取動態(tài)創(chuàng)新能力有影響。農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)的網(wǎng)絡中心性強化信息獲取、技術研發(fā)所需的信息及其管理效率，同時指出農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)越接近網(wǎng)絡中心，其所能獲取的網(wǎng)絡經(jīng)驗、信息越豐富，便能加速概念的形成，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，大大提升新產(chǎn)品的上市及時性[9]。因此，網(wǎng)絡中心性高的情況下，供應商模糊前端參與更能促進農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)接近和獲取較多互補性資源，從而使得新產(chǎn)品開發(fā)更具有市場創(chuàng)新性。

　　當主導企業(yè)的網(wǎng)絡中心性越高，則其所能獲取的網(wǎng)絡內(nèi)外部資源越多，越有可能及時獲取所需資源、知識和技術，并成為知識流動的中介。Tsai[10]通過網(wǎng)絡理論探討組織學習層面的知識轉(zhuǎn)移，指出組織越接近網(wǎng)絡中心性，則擁有越多的途徑獲取網(wǎng)絡其他成員所開發(fā)的新知識，并將其運用于創(chuàng)新其技術研發(fā)的發(fā)展成果。因此，網(wǎng)絡中心性高的情況下，有利于農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)在模糊前端階段構(gòu)建強勢的技術地位，并強化技術的未來發(fā)展?jié)摿Γ�進而提升農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)活動中技術創(chuàng)新性。基于此提出假設2： 　　假設2a：網(wǎng)絡中心性正向調(diào)節(jié)模糊前端參與和農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)市場創(chuàng)新性的關系;

　　假設2b：網(wǎng)絡中心性正向調(diào)節(jié)模糊前端參與和農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新性的關系。

　　供應商彈性通過重塑供應基的有效性來響應外面環(huán)境變化的能力，更好的重構(gòu)、協(xié)調(diào)和管理供應網(wǎng)絡的能力導致更優(yōu)的供應基[11]。在供應鏈情境下，農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)必須竭盡全力適應外部商業(yè)環(huán)境的變化，通過更好地配置和重塑供應來源，網(wǎng)絡化結(jié)構(gòu)通過獲取不同渠道的外部資源有效補充組織內(nèi)部資源。由于技術創(chuàng)新周期變短，為了快速應對環(huán)境的變化，供應商彈性成為農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵[12]。因此，當供應商彈性較大時，農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)更有能力通過模糊前端參與提升企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)活動中的市場創(chuàng)新性。

　　新產(chǎn)品開發(fā)的模糊前端其本質(zhì)是一個技術學習的過程，企業(yè)獲取外部技術知識并不等同于對其充分掌握，只有將這些新技術知識在企業(yè)內(nèi)部被充分吸收和消化，并與現(xiàn)有內(nèi)部的技術知識有效整合，轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)自身的技術知識并利用其進行新產(chǎn)品的開發(fā)等技術創(chuàng)新活動，才能提升農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)的技術創(chuàng)新性。供應商彈性越大，農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)與網(wǎng)絡內(nèi)外供應商的聯(lián)系越多，網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)越多元，農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)在每個模塊化中越能掌握供應商的相似性和差異性[13]。因此，供應商彈性高的情況下，企業(yè)越有可能掌握新知識、新技術和其他開發(fā)需求，通過外部合作中開發(fā)和利用外部知識的跨組織合作能力越強，越有能力提升新產(chǎn)品開發(fā)的技術創(chuàng)新性。基于此，提出研究假設3：

　　假設3a：供應商彈性正向調(diào)節(jié)模糊前端參與和農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)市場創(chuàng)新性的關系。

　　假設3b：供應商彈性正向調(diào)節(jié)模糊前端參與和農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新性的關系。

　　在研究假設的基礎上，提出概念模型。

　　二、研究方法

　　(一)樣本和數(shù)據(jù)收集

　　從2014年1月到2014年4月，課題組對浙江、河南、陜西、山東、江蘇、重慶、安徽、上海等8個省市106家農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)通過現(xiàn)場填寫、郵寄和電子郵件相結(jié)合的方式，發(fā)放530份問卷，為確保問卷回收質(zhì)量，課題組通過2輪的問卷發(fā)放和多次溝通聯(lián)系，收回385份問卷，剔除其中數(shù)據(jù)不全的21份問卷，有效問卷回收364份，有效問卷回收率為68.68%。問卷調(diào)查所涉及各類型農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)分別均衡。樣本數(shù)據(jù)中，部門經(jīng)理(21.98%)，項目經(jīng)理(4.67%)，技術管理人員(15.93%)，采購經(jīng)理(33.24%)，采購人員(24.18%)，其中參與供應商管理活動較多的采購經(jīng)理、技術管理人員和采購人員占總和的73.35%，對于模糊前端階段管理有相當程度的了解，滿足本研究調(diào)研所需。

　　(二)構(gòu)念的測量

　　為確保調(diào)查問卷量表設計具有較高的信效度，構(gòu)念主要采用已有研究中被廣泛認可、成熟的測量量表，并根據(jù)研究內(nèi)容進行相應修改形成初始問卷，為確保問卷的質(zhì)量，邀請專家和學者對初始問卷進行完善和修訂，最終形成用于大樣本調(diào)查的正式問卷。調(diào)查問卷采用Likert7點計分法，其范圍從數(shù)字“1：完全不同意”到“7：完全同意”來反映題項對企業(yè)實際的代表情況(見表1)。

　　1.模糊前端參與。模糊前端參與是主導企業(yè)為整合供應商創(chuàng)新資源而通過與供應商相互協(xié)作促進新產(chǎn)品開發(fā)績效的過程[14]。參考Wagner[15]的量表，共3個題項。

　　2.市場創(chuàng)新性。市場創(chuàng)新性是指新產(chǎn)品相對于市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的新穎程度Swink和Song[16]，Danneels和Kleinschmidtb[17]，共4個題項。

　　3.技術創(chuàng)新性。技術創(chuàng)新性是指新產(chǎn)品所嵌入技術的創(chuàng)新程度，借鑒Kock等[18]和Antoncic等[19]的量表，共6個題項。

　　4.網(wǎng)絡中心性。網(wǎng)絡中心性主要指主導企業(yè)通過與供應商網(wǎng)絡成員連接，并以較快速度獲取和控制資源，并取得重要影響地位的程度。其中網(wǎng)絡中心性借鑒Gnyawali和Madhavan[20]、Rowley等[21]的量表，共有5個題項。

　　5.供應商彈性。供應商彈性是企業(yè)通過重塑供應基的有效性來響應外面環(huán)境變化的能力，測量采用Chu等 [12]和Liao等[13]的量表，共有4個題項。

　　6.控制變量。為了了解其他外生變量可能帶來的影響，本研究加入企業(yè)規(guī)模和行業(yè)類型作為控制變量，以期獲取更完整的觀察，其中采用企業(yè)人員總數(shù)取對數(shù)代表企業(yè)規(guī)模。

　　(三)信度與效度檢驗

　　信效度檢驗分為收斂效度和區(qū)別效度兩個部分，收斂效度檢驗常用三個指標來檢驗，第一，各個題項的因子載荷必須顯著大于0.5，而本研究的因子載荷最低值為0.770;第二，Cranach’s α系數(shù)都超過0.8，組合信度(CR)超過0.7;第三，構(gòu)念的平均變異抽取量(AVE)應大于0.5。如表1所示，本研究數(shù)據(jù)均滿足上述三項收斂效度的基本研究。區(qū)別效度常用各構(gòu)念的AVE平方根值大于任意兩個構(gòu)念相關系數(shù)證明構(gòu)念具有區(qū)別和顯著不同，即具有區(qū)別效度。如表2所示，各構(gòu)念AVE平方根值(表對角線數(shù)值)顯著大于相對應的兩項構(gòu)念最大相關系數(shù)值，具有很好的區(qū)別效度。

　　問卷法是一種自述式(selfreport)收集同一調(diào)查者的主觀衡量的調(diào)查方法，極有可能導致對變量之間關系過低或過高的評判，形成共同方法變異問題。為避免共同方法變異，采用harman單因素測試法，將模糊前端參與、網(wǎng)絡中心性等所有變量題項以最大變異法進行因子分析，數(shù)據(jù)通過限定單一因子方法不能提取單一因子，其第一個因子方差解釋總方差的20.83%，因此可以推斷共同方差變異對本研究結(jié)果的影響不大。

　　(四)假設檢驗

　　采用層次回歸分析方法檢驗本文的研究假設。為了避免多重共線性診斷，對所有變量進行中心化處理，計算各因素的方差膨脹因子的最大值為2.208，遠低于10的上限值，表明多重共線性問題不顯著。如表3所示，首先，模型1和模型4加入企業(yè)規(guī)模和行業(yè)類型兩個控制變量;其次，模型2和模型5在控制變量的基礎上，加入主效應模糊前端參與，模型3和模型6;最后，加入模糊前端參與與供應商彈性、模糊前端參與與網(wǎng)絡中心性的交互項。 　　模型2和模型4表明，模糊前端參與對企業(yè)市場創(chuàng)新性影響(β=0.42，P<0.001)和對企業(yè)技術創(chuàng)新性影響(β=0.199，P<0.05)顯著，假設1a和1b獲得支持。模型3表明，模糊前端參與與供應商彈性的交互作用對市場創(chuàng)新性起到一定程度的負向調(diào)節(jié)作用，拒絕假設2a;模糊前端參與與網(wǎng)絡中心性的交互作用對企業(yè)市場創(chuàng)新性起到顯著的正向調(diào)節(jié)作用(β=0.202，P<0.001)，假設2b獲得支持。模型6表明，模糊前端參與與供應商彈性的交互作用對技術創(chuàng)新性起到顯著負向調(diào)節(jié)作用(β=-0.173，P<0.001)，與假設3a相反;模糊前端參與與網(wǎng)絡中心性的交互作用對企業(yè)技術創(chuàng)新性調(diào)節(jié)作用不顯著(β=0.062，P>0.1)，拒絕假設3b。

　　為了更加清楚地揭示供應商彈性和網(wǎng)絡中心性的調(diào)節(jié)作用，本文圖解對其分析。由圖2a可見，在高網(wǎng)絡中心性水平下，模糊前端參與對市場創(chuàng)新性的影響明顯大于低網(wǎng)絡中心性水平時的情形。由圖2c可見，網(wǎng)絡中心性對模糊前端參與對技術創(chuàng)新性的影響不明顯。從圖2a和圖2c可以看出，網(wǎng)絡中心性僅對模糊前端參與和農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)的市場創(chuàng)新性具有正向調(diào)節(jié)作用，而對于對模糊前端參與和農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)的市場創(chuàng)新性具有正向調(diào)節(jié)作用并不顯著。原因在于企業(yè)網(wǎng)絡中心性越強，其收集和掌握不同供應商創(chuàng)意的能力越強，其產(chǎn)品概念的差異化程度也越高，有利于推出與競爭者有差異具有市場潛力的新產(chǎn)品。由圖2b可見，在高供應商彈性的水平下，模糊前端參與對市場創(chuàng)新性的影響明顯低于低供應商彈性水平時的情形，由圖2d可見，在高供應商彈性的水平下，模糊前端參與對市場創(chuàng)新性的影響顯著低于低供應商彈性水平時的情形。從圖2b和圖2d可以看出，供應商彈性對模糊前端參與對農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)的市場創(chuàng)新性和技術創(chuàng)新性具有負向調(diào)節(jié)作用，與本文所提的假設3相反。一個較為合理的解釋是，由于新產(chǎn)品開發(fā)活動中模糊前端參與需要在農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)與供應商、供應商與供應商之間進行頻繁的創(chuàng)意互動、意見反饋和知識共享，因而有利于信息和知識共享的組織文化相當重要。然而在技術交換風險程度高的情境下，供應商會權(quán)衡技術交換所共享的程度。供應商彈性通過重塑供應基的有效性來響應外面環(huán)境變化，增加網(wǎng)絡的不穩(wěn)定性，降低網(wǎng)絡成員間的相互信任，使得供應商往往不愿在與農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)創(chuàng)新合作中提供關系專用資產(chǎn)投入，從而無法取得應有的效益。此外，通過圖解分析發(fā)現(xiàn)，模糊前端參與程度的不同所形成的供應商網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形態(tài)是不同的。在供應商模糊前端參與水平低的情況下，其供應商網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形態(tài)傾向于低網(wǎng)絡中心性和高供應商彈性。在供應商模糊前端參與水平高的情況下，其供應商網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形態(tài)傾向于高網(wǎng)絡中心性和低供應商彈性。

　　三、結(jié)論

　　1.本研究提出并驗證模糊前端參與和農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新性的關系。供應商模糊前端參與可分攤農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新風險，提升機會辨識分析的準確性和創(chuàng)意想法的優(yōu)良性，產(chǎn)生更多優(yōu)異的產(chǎn)品概念，降低新產(chǎn)品開發(fā)失敗概率，通過對供應商創(chuàng)新能力降低市場和技術層面上的模糊性，減少研發(fā)的時間和成本，以便新產(chǎn)品的研發(fā)更快進入市場。基于農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)的創(chuàng)新范式從“封閉式”創(chuàng)新到“開放式”創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的背景下所得出的研究結(jié)論顯然不同于以往新產(chǎn)品開發(fā)的模糊前端有組織內(nèi)部獨立完成的管理認知，市場競爭不再只是單一企業(yè)間的競爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應鏈合作伙伴之間的競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)獨立競爭理念和做法，已無法再適應新環(huán)境發(fā)展需要。

　　2.探索供應商網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形態(tài)對模糊前端參與和產(chǎn)品創(chuàng)新性的關系的調(diào)節(jié)作用，清楚揭示不同程度模糊前端參與所組建的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形態(tài)的差異。在供應商模糊前端參與水平低的情況下，農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)所組建的網(wǎng)絡具有松散耦合的特點，通過保留一些彈性選擇較多數(shù)量的供應商之間競爭可以減少不確定性所產(chǎn)生的影響，促使企業(yè)與提供高品質(zhì)產(chǎn)品供應商合作、迅速有效率取得關鍵或互補性資源，發(fā)揮網(wǎng)絡所帶來的效應。其網(wǎng)絡的特征是開放性較強，網(wǎng)絡間成員流動性較高，成員間的嵌入性和粘性較弱，主導企業(yè)借助于外部市場力量，實現(xiàn)資源合理配置，加快創(chuàng)新速度和效率。在供應商模糊前端參與水平高的情況下，農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)與供應商所形成的一個緊密且穩(wěn)定的網(wǎng)絡。企業(yè)需要強有力的控制使得新產(chǎn)品開發(fā)的模糊前端階段能夠按照既定軌跡運行，協(xié)助降低新產(chǎn)品開發(fā)初期的不確定性，從而縮短新產(chǎn)品面市的時間。其網(wǎng)絡的特征是網(wǎng)絡開放性較低，成員間的嵌入性和粘性較高，在產(chǎn)品開發(fā)中更廣泛利用供應商的技術能力，強調(diào)與少數(shù)優(yōu)質(zhì)供應商建立長期導向關系。本研究結(jié)論充分描述現(xiàn)在農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新運行的實際情況，為探索企業(yè)對組織間關系提供參考。

　　3.盡管本研究結(jié)論得到具有代表性樣本數(shù)據(jù)的支持，但企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型有限，未來研究針對更多行業(yè)為樣本進行實證分析，以進一步檢驗結(jié)論的普適性。此外，本研究是從網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形態(tài)角度出發(fā)，但現(xiàn)實中有許多因素例如網(wǎng)絡關系形態(tài)也會對產(chǎn)品創(chuàng)新性的組織管理產(chǎn)生影響，未來研究可以從這些方面進一步研究。

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